TECHNOPRENEURSHIP
BUSSINESS PLAN JASA PRINT ONLINE PRINT.IN
OLEH: Iga Galih Mawarni
(3116105050)
Laily Sholikhah
(3214100043)
Avvina Amanda
(3614100099)
Oky Dwi Aryanti
(3614100014)
TECHNOPRENEURSHIP KELAS 52 - KELOMPOK 9
INSTITUT TEKNOLOGI SEPULUH NOPEMBER SURABAYA 2017
KATA PENGANTAR Segala puji dan syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa. Sehingga kami dapat menyelesaikan tugas mata kuliah Technopreneurship mengenai makalah Business Plan ini dengan baik. Tidak lupa kami mengucapkan banyak terima kasih kepada Ibu Ni Gusti Made Rai selaku dosen pada mata kuliah Technopreneurship yang telah membimbing kami untuk menyusun makalah Business Plan ini. Dalam proses penyusunan makalah ini kami menjumpai sedikit hambatan, namun berkat kerjasama tim kami, akhirnya kami dapat menyelesaikan makalah ini dengan baik. Oleh karena itu, melalui kesempatan ini kami menyampaikan terima kasih kepada semua pihak terkait yang telah membantu menyelesaikan proposal ini. Namun, tidak ada yang sempurna di dunia ini. Oleh karenanya, kami mohon maaf apabila masih ada kekurangan dalam makalan ini. Kritik dan saran sangat kami terima demi perbaikan makalan ini kedepannya. Semoga makalah Business Plan ini bisa bermanfaat.
Surabaya, 28 November 2017
PENYUSUN
i
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ................................................................................................................ i DAFTAR ISI..............................................................................................................................ii DAFTAR GAMBAR ................................................................................................................ iv DAFTAR TABEL ..................................................................................................................... iv BAB I EXECUTIVE SUMMARY ............................................................................................ 1 BAB II INDUSTRY ANALYSIS .............................................................................................. 2 2.1.
Studi kelayakan Produk ............................................................................................... 2
2.1.1
Identifikasi Permasalahan .................................................................................... 2
2.1.2
Data Pendukung ................................................................................................... 2
2.2.
Skala bisnis, tingkat pertumbuhan, dan proyeksi penjualan ....................................... 5
2.3.
Struktur industri........................................................................................................... 5
2.4.
Budaya pesaing ........................................................................................................... 6
2.5.
Key success factors (KSF) .......................................................................................... 7
2.6.
Trend industry ............................................................................................................. 8
2.7.
Prospek jangka panjang ............................................................................................... 8
BAB III COMPANY DESCRIPTION ...................................................................................... 9 3.1.
Deskripsi perusahaan................................................................................................... 9
3.2.
Sejarah perusahaan ...................................................................................................... 9
3.3.
Visi, misi, dan tujuan perusahaan................................................................................ 9
3.4.
Jenis produk dan jasa yang ditawarkan ....................................................................... 9
3.5.
Status saat ini............................................................................................................. 10
3.6.
Status hukum dan kepemilikan ................................................................................. 10
3.7.
Key partnerships ........................................................................................................ 10
BAB IV MANAGEMENT TEAM & COMPANY STRUCTURE ........................................ 11 BAB V BUSINESS MODEL .................................................................................................. 12 5.1.
Key Partner ................................................................................................................ 12
5.2.
Key Activities ............................................................................................................ 12
5.3.
Key Resources ........................................................................................................... 13
5.4.
Value and Services .................................................................................................... 13
5.5.
Customer Relationship .............................................................................................. 13
5.6.
Channels .................................................................................................................... 13 ii
5.7.
Customer Segments ................................................................................................... 13
5.8.
Cost Structure ............................................................................................................ 13
5.9.
Revenue Structure ..................................................................................................... 14
BAB VI ANALISA RESIKO .................................................................................................. 15 6.1.
Analisis Resiko Usaha............................................................................................... 15
6.2.
Antisipasi Resiko Usaha............................................................................................ 15
6.3.
Analisis SWOT ......................................................................................................... 15
BAB VII MARKET ANALYSIS ............................................................................................ 17 7.1.
Segmentasi dan Target Pasar..................................................................................... 17
7.2.
Perilaku Pembeli ....................................................................................................... 17
7.3.
Analisis Pesaing ........................................................................................................ 18
BAB VIII MARKETING PLAN ............................................................................................. 21 8.1.
Strategi Pemasaran Keseluruhan ............................................................................... 21
8.2.
Bauran pemasaran ..................................................................................................... 22
8.3.
Taktik Penjualan ........................................................................................................ 24
BAB IX DESIGN & DEVELOPMENT PLAN ...................................................................... 26 9.1.
Detail rencana desain ................................................................................................ 26
9.2.
Pengembangan produk .............................................................................................. 32
9.3.
Biaya pengembangan perusahaan ............................................................................. 32
BAB X ANALISA OPERASIONAL DAN KEBUTUHAN SUMBER DAYA MANUSIA . 33 10.1.
Managemen Operasi .............................................................................................. 33
10.2.
Managemen SDM .................................................................................................. 33
BAB XI OVERALL SCHEDULES ........................................................................................ 35 BAB XII ANALISA KEUANGAN......................................................................................... 37 12.1.
Sumber pendanaan ................................................................................................. 37
12.2.
Biaya tetap dan biaya variabel ............................................................................... 37
12.3.
Analisis Break Even Point ..................................................................................... 38
iii
DAFTAR GAMBAR Gambar 2. Intensitas Responden untuk Mencetak Tugas ........................................................ 2 Gambar 3. Preferesi responden mengenai lokasi mencetak ..................................................... 3 Gambar 4. Ukuran kertas yang sering dicetak ......................................................................... 3 Gambar 5. Tanggapan responden mengenai tipe mahasiswa deadliner ................................... 4 Gambar 6. Tingkat antri saat mencetak .................................................................................... 4 Gambar 7. Preferensi reponden mengenai jasa print ................................................................ 4 Gambar 1. Alur Kompetitor Usaha .......................................................................................... 5 Gambar 8. Grafik Trend Industry ............................................................................................. 8 Gambar 9. Struktur Organisasi Usaha .................................................................................... 11 Gambar 10. Model Bisnis Kanvas .......................................................................................... 12 Gambar 11. Sistem pemesanan online pada Printsip Digital Art and Printing ..................... 19 Gambar 12. Tampilan Website Snapy Digital Printing .......................................................... 20 Gambar 13. Akun Instagram Print.in ..................................................................................... 22 Gambar 14. Pengisuan Print.in di Instagram .......................................................................... 23 Gambar 15. Gratis ongkos pengiriman untuk periode tertentu .............................................. 25 Gambar 16. Logo Print.in ...................................................................................................... 26 Gambar 17. Halaman awal website Print.in .......................................................................... 26 Gambar 18. Halaman login website Print.in ......................................................................... 27 Gambar 19. Halaman signup website Print.in ....................................................................... 28 Gambar 20. Halaman untuk memasukkan lokasi pengguna di website Print.in ................... 28 Gambar 21. Lokasi partner Print.in ditunjukkan oleh logo lokasi berwarna biru .................. 29 Gambar 22. Hasil pencarian lokasi percetakan terdekat ........................................................ 29 Gambar 23. Nomor antrian terkini dari salah satu tempat percetakan ................................... 30 Gambar 24. Halaman untuk mengunggah dokumen yang akan dicetak ................................ 30 Gambar 25. Total biaya percetakan dan opsi cara pengambilan barang hasil percetakan ..... 31 Gambar 26. Halaman penutup website Print.in ...................................................................... 31
DAFTAR TABEL Tabel 1. Biaya Pengembangan Usaha ..................................................................................... 32 Tabel 2. Overall Scedules Bisnis Usaha Print.in .................................................................... 35
iv
Tabel 3. Sumber Pendanaan Usaha ......................................................................................... 37 Tabel 4. Biaya Tetap Usaha Print.in ....................................................................................... 37 Tabel 5. Biaya Variabel Usaha Print.in ................................................................................... 37 Tabel 6. Total Biaya Usaha Print.in ........................................................................................ 37
v
BAB I EXECUTIVE SUMMARY Secara garis besar, produk yang ditawarkan merupakan sebuah produk jasa yang memberi kemudahan dalam mencetak file. Produk yang ditawarkan berupa website yang menjadi jembatan penghubung antara percetakan dan pengguna percetakan. Yang melatarbelakangi munculnya produk ini adalah permasalahan psikologis yang dialami para customer percetakan terkait efisiensi waktu. Menurut survey yang telah dilakukan, terdapat adanya banyak feedback responden merasa waktunya hilang sia-sia untuk mengantri, terlebih lagi saat mereka sedang dalam kondisi deadlline. Dari permasalahan tersebut Print.in hadir membantu para customer khususnya para mahasiswa deadliner untuk memanajemen waktu pengantrian tersebut. Customer cukup mengakses website Print.in di gadget masing-masing kemudian mengunggah file yang diinginkan untuk dicetak. Customer dapat memilih percetakan terdekat yang ada pada list Print.in. Kemudian akan muncul informasi nomor antrian dan biaya cetak. Setelahnya pengguna dapat menunggu proses percetakan sambil mengerjakan aktivitas lainnya. Setelah file jadi dicetak customer juga bisa menggunakan opsi delivery yang mana hasil cetakan nantinya akan dikirim ke alamat yang dituju dengan bantuan Go-Send.
1
BAB II INDUSTRY ANALYSIS 2.1. Studi kelayakan Produk 2.1.1 Identifikasi Permasalahan Mahasiswa dalam menjalankan kegiatan perkuliahannya tentu tidak terlepas dari tugas. Tak jarang pula tugas-tugas yang mereka kerjakan menghasiilkan output berupa file tercetak atau yang biasa disebut hardcopy. Ukuran kertas yang mereka butuhkan juga beraneka ragam, mulai dari ukuran A5 hingga ukuran A0 pun ada. Kebutuhan akan ukuran kertas yang beragam tersebut menyebabkan hanya sebagian kecil mahasiswa yang memiliki printer pribadi. Sebagian besar mahasiswa lebih banyak mencetak tugas di tempat percetakan yang ada di sekitar kampus. Apabila melihat tren mahasiswa saat ini, banyak dari mereka yang menyelesaikan tugasnya mendekati waktu pengumpulan, atau yang biasa disebut dengan deadliner. Kebiasaan buruk tersebut menyebabkan sebagian besar mahasiswa merasa kekurangan waktu untuk mencetak tugas. Tempat percetakan selalu antre panjang dan mengharuskan kehadiran customer secara langsung ketika akan mengmbil nomor antrian dan mencetak dokumen. Hal itu justru semakin memakan waktu mahasiswa. Melalui ide bisnis ini, kami mencoba untuk mengakomodasi kebutuhan mahasiswa terkait fenomena tersebut. 2.1.2 Data Pendukung Berikut adalah hasil survey terkait fenomena tersebut ke 56 responden mahasiswa: 1. Sebanyak 55.4% dari 56 responden sangat sering mencetak dan mengumpulkan tugas kuliah dalam bentuk hardcopy
Gambar 1. Intensitas Responden untuk Mencetak Tugas Sumber: Dokumen penulis, 2017
2
2. Sebanyak 23,2% dari 56 responden memilih mencetak tugas di kost, sedangkan sisanya mencetak tugas di tempat percetakan
Gambar 2. Preferesi responden mengenai lokasi mencetak Sumber: Dokumen penulis, 2017
3. Sebanyak 80,4% responden mencetak tugas dengan ukuran kertas A4
Gambar 3. Ukuran kertas yang sering dicetak Sumber: Dokumen penulis, 2017
3
4. Sebanyak 76,8% dari responden merupakan tipe mahasiswa yang deadliner
Gambar 4. Tanggapan responden mengenai tipe mahasiswa deadliner Sumber: Dokumen penulis, 2017
5. Lebih dari 50% responden sering mengalami situasi dimana mereka sedang ada deadline tugas namun harus antre saat mancetak
Gambar 5. Tingkat antri saat mencetak Sumber: Dokumen penulis, 2017
6. Lebih dari 50% responden merasa perlu adanya jasa print-antar tugas
Gambar 6. Preferensi reponden mengenai jasa print 4
Sumber: Dokumen penulis, 2017
2.2.
Skala bisnis, tingkat pertumbuhan, dan proyeksi penjualan Skala bisnis masih dalam lingkup kampus ITS, PPNS, PENS, dan Unair. Hal ini
dilakukan dengan cara pembuatan website yang ke depannya akan merilis website print.in yang bernama bit.ly/printin_. Tingkat pertumbuhan ditargetkan setiap hari akan mendapatkan orderan mengingat percetakan hal yang dibutuhkan oleh mahasiswa. Proyeksi penjualan setiap harinya minimal mendapatkan 20 orderan percetakan dari berbagai jenis kertas baik itu A4,A5,F4 maupun A3. 2.3.
Struktur industri Intensitas Persaingan Intensitas persaingan ini dipengaruhi oleh kondisi diantaranya : meningkatnya jumlah pesaing, penurunan permintaan produk, persaingan harga, persaingan dalam hal strategi atau sumberdaya. Persaingan dilakukan oleh 2 kompetitor yaitu Printsip Digital Art and Printing dan Snappy Digital Printing
Gambar 7. Alur Kompetitor Usaha Sumber: Penulis, 2017
5
Ancaman Pendatang baru Ancaman ini muncul jika profitabilitas industri menggiurkan sehingga mendorong pendatang baru untuk masuk. Pendatang baru dikhawatirkan adalah percetakan online dengan menggunakan plaform website juga.
Kekuatan Tawar Pemasok Pemasok memiliki kekuatan tawar dalam hal ini ketika terjadi ketergantungan pasokan, atau pemasok didominasi oleh produsen yang hanya mementingkan posisi pasar dan tidak menghiraukan kondisi persaingan pasar. Printin memberikan jasa dan harga yang variatif sesuai dengan keinginan pembeli. Pembeli dapat memilih ingin melakukan percetakan dimana tempat yang mereka sukai.
Kekuatan Tawar Pembeli Pembeli memiliki kekuatan tawar dalam situasi, yaitu : jumlah pelanggan sedikit dalam jumlah pembelian yang besar, pembelian pelanggan menunjukkan presentase yang besar dari keseluruhan penjualan produk. Hal ini diatasi dengan pembuatan voucher menarik berupa pemotongan harga secara eventual dan juga promo gratis ongkos kirim dengan minimal pembelian tertentu.
Ancaman Produk Substitusi Substitusi mempunyai daya tarik dalam hal harga, performansi / kualitas yang mengakibatkan pelanggan berpindah. Ancaman dari produk substitusi disebabkan oleh mudahnya pelanggan untuk pindah ke produk substitusi tersebut. Dengan mengikuti trend yang ada seperti GoJek, masyarakat saat ini lebih senang untuk menggunakan jasa online dalam membantu meringankan kehidupannya. Namun karena jasa printin belum dipatenkan maka dikhawatirkan akan terjadi duplikasi yang dilakukan oleh orang lain.
2.4.
Budaya pesaing Berdasarkan pengamatan pesaing dalam bisnis ini adalah Printsip Digital Art and
Printing berlokasi di Jl. Gebang Lor No.81, Gebang Putih, Sukolilo dan Snapy Digital Printing yang telah memiliki dua tempat percetakan di Ruko Klampis Jaya Square , Jl. Klampis Jaya, Klampis Ngasem, Sukolilo dan di Jl. Mayjend Sungkono No. 35. Printsip Digital Art and Printing menerima segala jenis percetakan mulai dari dokumen, foto, mug, stempel, poster dengan lokasi yang strategis bagi mahasiswa ITS dan sekitarnya, selain itu harga yang ditawarkan juga lebih murah. Sistem print online yang dilakukan yaitu melalui email, file yang akan dicetak dikirim ke alamat email kemudian
6
konfirmasi ke tempat percetakan. Dengan demikian sistem online yang diaplikasikan masih terbilang sederhana Snapy Digital Printing adalah Jasa percetakan yang telah memiliki berbagai cabang di kota-kota besar seperti Jakarta, Depok, Semarang dan Medan. Sistem online yang diterapkan adalah konsep Web to Print, dimana calon pelanggan bisa melakukan pemesanan produk, seperti cetak kartu nama, id card, undangan pernikahan, poster, foto kanvas, pin, buku yasin, mug, foto kanvas, kalender, brosur, hanya dengan cara mengakses website snapy.co.id. Selain melalui website, Snapy menawarkan pemesanan melalui chat messenger yang ada di smartphone. Namun, harga yang ditawarkan oleh jasa print snapy ini terbilang lebih mahal dan kurang sesuai di kantong mahasiswa. 2.5. Key success factors (KSF) 1. Website print online dapat dengan mudah diakses oleh semua orang tanpa batas waktu dan biaya 2. Website sangat praktis 3. Dapat mempermudah pekerjaan dengan efisiensi waktu 4. Harga print dokumen/file bervariasi sesuai dengan kantong mahasiswa 5. Mengikuti kemajuan teknologi 6. Pelayanan 24 jam/ 7 hari
7
2.6. Trend industry
Ketergantun gan masyarakat akan Masyarak teknologi untuk at Indonesia mempermud ah aktivitas sangat mengikuti dan memenuhi trend kebutuhanny suatu a dengan produk berbagai jasa atau jasa di industri yang ditawarkan
Menjadi perusahaan yang dapat berkembang cepat
Prospek Jangka Pendek : Meningkatkan kepercayaan konsumen dan memberikan kualitas pelayanan yang memuaskan dan baik dengan harga yang terjangkau
Prospek Jangka Panjang : Meningkatkan laba dan kualitas pelayanan terhadap konsumen sehingga dapat bertahan dan berkembang pada usaha di bidang percetakan
Gambar 8. Grafik Trend Industry Sumber: Penulis, 2017
2.7. Prospek jangka panjang Pada tahun kedua akan mengajukan kerjasama dengan 50 percetakan di Surabaya. Untuk meningkatkan laba akan melakukan promosi website print.in melalui iklan youtube dan top search di google. Pada tahun ketiga akan mengajukan kerjasama dengan percetakan di luar Kota Surabaya yang memiliki kampus ternama. Intinya adalah untuk meningkatkan laba dan kualitas pelayanan terhadap konsumen sehingga dapat bertahan dan berkembang pada usaha di bidang percetakan.
8
BAB III COMPANY DESCRIPTION 3.1.
Deskripsi perusahaan Print.in adalah perusahaan yang berjalan pada bidang penjualan jasa, lebih tepatnya
percetakan online dalam rangka menangkap kesempatan sekaligus peluang kurang efektivitasnya percetakan offline. Printin menyediakan produk jasa berbasis aplikasi atau website yang didalamnya berisi kumpulan berbagai jasa print di sekitar kampus sebagai alternatif-alternatif pilihan pelanggan sesuai dengan keinginan. Sehingga dalam menjalankan aplikasi/website ini nantinya akan bekerja sama dengan beberapa jasa print tersebut. Dengan Usaha ini kami juga mencoba untuk membantu mahasiswa dalam hal percetakan untuk mempersingkat waktu juga pihak percetakan untuk menambah pemasarannya. 3.2.
Sejarah perusahaan Didirikan pada tahun 2017 oleh 4 orang yang memiliki latar pendidikan berbeda yaitu
Laily Sholikhah, Iga Galih Mawarni, Oky Dwi Aryanti dan Avvina Amanda. 3.3.
Visi, misi, dan tujuan perusahaan Visi : Menjadi bisnis yang bisa meningkatkan efektivitas waktu dalam percetakan Misi : 1. Menciptakan website percetakan online 2. Mengusahakan segmentasi tepat sasaran kepada mahasiswa dengan penentuan harga yang lebih terjangkau. 3. Memiliki banyak pilihan percetakan Tujuan : Untuk mempermudah mahasiswa dalam melakukan percetakan online yang mempunyai banyak pilihan dari berbagai tempat percetakan yang menjadi partner kami.
3.4.
Jenis produk dan jasa yang ditawarkan Produk yang ditawarkan adalah jasa print online dengan pilihan berbagai tempat
percetakan. Platform yang digunakan untuk jasa print online ini berupa website. Para mahasiswa yang (customer) bisa mengisi alamat tujuan diantarkan hasil print. Kemudian customer bisa mengirimkan softfile ke pihak percetakan yang bekerjasama dengan kami.
9
Setelah hasil softfile sudah dicetak maka akan diantarkan ke customer. Pembayaran dilakukan ketika hasil hardcopy sudah sampai di tangan customer. 3.5.
Status saat ini Dalam tahap pembuatan website dan akan segera merilis website ke khalayak umum.
3.6.
Status hukum dan kepemilikan Status hukum belum dilakukan pendaftaran ke pihak yang terkait, namun website ini
adalah milik kami sendiri. 3.7.
Key partnerships Mitra kerjasama dalam bisnis print.in ini adalah tempat percetakan dan tukang antar
(delivery) sebagai optional pilihan customer.
10
BAB IV MANAGEMENT TEAM & COMPANY STRUCTURE a. Ketua
: Laily Sholikhah
b. Manajer Keuangan
: Oky Dwi Aryanti
c. Manajer Produksi
: Iga Galih Mawarni
d. Manajer Pemasaran (+ Manajer operasional) : Avvina Amanda Job Description : Ketua
Penanggung Jawab umum perusahaan
Membuat keputusan
Memelihara kelancaran & kualitas manajemen organisasi
Manajer Keuangan
Mencatat transaksi keuangan
Memproses data transaksi keuangan menjadi sebuah informasi (laporan keuangan)
Mengkomunikasikan laporan keuangan kepada pihak terkait
Manajer Produksi
Mengembangkan produk jasa
Menjaga kualitas produk jasa
Manajer Pemasaran
Mengimplementasikan strategi pemasaran
Mengatur kegiatan sales
Melakukan promosi
Menjaga hubungan dengan konsumen
Manajer Operasional
Mengatur perlengkapan dan jalannya usaha Laily Sholikhah
Oky Dwi Aryanti
Iga Galih Mawarni
Avvina Amanda
Gambar 9. Struktur Organisasi Usaha Sumber: Penulis, 2017
11
BAB V BUSINESS MODEL
Gambar 10. Model Bisnis Kanvas Sumber: Penulis, 2017
5.1.
Key Partner Mitra kerjasama dalam bisnis print.in ini adalah tempat percetakan dan Go-jek sebagai
jasa delivery. 5.2.
Key Activities Aktivitas penting yang dilakukan di sini adalah jasa print online yang menggunakan
platform website yang bisa di akses melalui gadget. Kemudian customer bisa mengirimkan softfile ke pihak percetakan yang bekerjasama dengan Print.in. Setelah hasil softfile sudah dicetak maka customer dapat mengambil hasil cetakan atau dapat juga diantarkan ke alamat customer dengan bantuan Go-Jek. Kemudian pembayaran dilakukan ketika hasil hardcopy sudah sampai di tangan customer.
12
5.3. Key Resources Sumberdaya yang digunakan dalam bisnis ini adalah teknologi website. Sehingga membutuhkan Webmaster atau orang / tim yang bertanggung jawab atas pembentukan website Print.in 5.4. Value and Services Manfaat yang ditawarkan kepada customer adalah memberikan kemudahan customer dalam melakukan percetakan file. Customer dapat mencetak keperluannya secara online kemudian hasil percetakan juga dapat diantarkan ke alamat customer sehingga waktu untuk mengantri di percetakan pada umumnya dapat dimanfaatkan untuk aktivitas lainnya. 5.5. Customer Relationship Dapat diakses 24 jam kapanpun dan dimanapun melalui gadget customer. 5.6. Channels Platform yang digunakan adalah website. 5.7. Customer Segments Target pasar utama dari bisnis ini adalah para mahasiswa, namun tidak menutup kemungkinan siapa saja bisa menggunakan jasa print online ini. 5.8. Cost Structure
Marketing Print.in memerlukan pemasaran agar dikenal oleh masyarakat luas. Sehingga biaya juga dikeluarkan untuk pemasaran yang dilakukan seperti biaya iklan, promo media sosial dan lain sebagainya.
Gaji Karyawan Gaji adalah sebagai bentuk timbal balik usaha yang dilakukan oleh orang-orang yang berkecimpung dalam Print.in (dalam hal ini, gaji merupakan uang dengan jumlah tertentu).
Web Hosting Biaya web hosting merupakan biaya yang dikeluarkan untuk penggunaan plaftorm website Print.in. Biaya ini bersifat langganan yang mesti dibayarkan tiap bulan dengan jumlah tertentu.
Operasional Biaya operasional meliputi biaya penggunaan internet.
13
Biaya Maintenance Biaya maintenance merupakan biaya yang harus dikeluarkan untuk perbaikan website Print.in. Biaya dikeluarkan secara berkala ketika ada perbaikan sistem
5.9. Revenue Structure Profit yang diperoleh Print.in berasal dari kerjasama dengan pihak percetakan. Besarnya keuntungan yang diperoleh adalah sebesar 20% dari yang dibayarkan customer ke percetakan.
14
BAB VI ANALISA RESIKO 6.1.
Analisis Resiko Usaha Sebagai salah satu bentuk usaha dengan kemudahan mengakses, maka resiko dari usaha
print online ini ialah ketika jumlah orderan membludak. Dimana usaha ini telah memiliki kesepakatan di awal dengan para pelanggan dalam waktu penyelesaian orderan, sehingga hal tersebut menjadi suatu keharusan dan kewajiban usaha bisnis print online ini untuk menyelesaikannya tepat waktu. Selain itu, resiko terkait penggunaan website yang harus selalu ter¬update menyesuaikan dengan perkembangan teknologi dan informasi usaha bisnis. 6.2.
Antisipasi Resiko Usaha Strategi yang dilakukan dalam mengantisipasi dan meminimalkan resiko usaha
membludaknya jumlah order yaitu melalui penambahan mitra usaha percetakan serta membatasi jumlah pelanggan yang melakukan order percetakan dalam waktu satu hari. Kemudian mengenai resiko penggunaan website, dalam usaha ini harus memiliki sumber daya manusia yang ahli di bidang IT (Information and Technology) khususnya web master demi keberlanjutan usaha bisnis ini. 6.3.
Analisis SWOT Strength: Website print online dapat dengan mudah diakses oleh semua orang tanpa batas waktu dan biaya
Website sangat praktis
Dapat mempermudah pekerjaan dengan efisiensi waktu
Harga print dokumen/file bervariasi sesuai dengan kantong mahasiswa
Mengikuti kemajuan teknologi Weakness:
Memerlukan sumber daya manusia yang ahli di bidang IT khsuusnya webmaster
Keberhasilan usaha tergantung dari promosi website
Pembatasan jumlah order percetakan apabila melebihi kapasitas Opportunity:
Membuka peluang kerjasama dengan beberapa tempat percetakan
Tidak membutuhkan modal yang besar
Masyarakat khususnya mahasiswa (target pasar) pasti membutuhkan suatu jasa print online tanpa pergi ke tempat percetakan 15
Banyaknya mahasiswa yang telah menggunakan smartphone Threat:
Mematikan percetakan offline yang tidak menjadi mitra usaha
Terdapat kompetitor usaha bisnis
16
BAB VII MARKET ANALYSIS 7.1.
Segmentasi dan Target Pasar Secara geografis Print.in beroperasi di Kota Surabaya untuk tahap awal launching.
Dipilih kota Surabaya karena pencetus Print.in berdomisili di Kota Surabaya sehingga lebih memudahkan dalam tahap pemetaan lokasi percetakan. Selain itu Surabaya merupakan kota yang padat penduduknya. Sebagian dari penduduk tersebut merupakan populasi mahasiswa dan pekerja pendatang dari kota lain. Padatnya penduduk tersebut membuka peluang bagi Print.in untuk menawarkan jasanya. Secara demografis segmentasi pasar dikelompokkan menjadi 2 yaitu mahasiswa dan masyarakat umum. Adapun terget utama pasar merupakan para mahasiswa. Mahasiswa dinilai menjadi target pasar yang potensial karena dalam realita sehari-hari mereka dituntut untuk melaporkan tugas-tugas dalam bentuk print out kepada dosen. Pelaporan tugas dalam bentuk print out saat ini masih menjadi opsi terbaik dalam perkuliahan karena lebih formal, dan lebih mudah untuk di koreksi. Secara psikografis, jasa print online ini ditujukan bagi masyarakat yang ingin merasakan kemudahan terkait cetak mencetak suatu file yang diinginkan. Terhubung dengan internet, dapat diakses dengan mudah kapanpun dan dimanapun, menunggu hasil cetak bisa tetap produktif merupakan layanan yang ditawarkan jasa Print.in. Berdasar hasil survey yang telah dilakukan terdapat 66.1% koresponden yang mencetak tugas di tempat percetakan dan banyak diantara mereka yang merasa waktunya terbuang sia-sia saat mengantri mencetak filenya. Sehingga diperlukan inovasi yang membantu efisiensi waktu mereka khususnya dalam kegiatan mencetak file. Selain mahasiswa, institusi umum lainnya seperti perkantoran dan masyarakat umum juga menjadi target pasar Print.in karena di era globalisasi yang semakin canggih dan serba digital ini mendorong masyarakat menjadi cenderung serba instan dan praktis. 7.2.
Perilaku Pembeli Untuk mengetahui karakteristik customer dalam jasa Print.in dilakukan uji pasar
melalui survei dengan calon target pasar. Survei dilakukan dengan cara mengisi kuesioner secara online. a. Karakteristik Responden Jumlah responden yang telah mengisi kuesioner adalah sebanyak 124 responden. Responden terdiri dari berbagai angkatan mahasiswa aktif di beberapa universitas 17
sekitar Surabaya, di antaranya ITS, Unair, ITATS. Selain itu juga terdapat beberapa koresponden yang mewakili masyarakat umum dengan latar belakang pekerja kantoran dan pelajar sekolah. b. Faktor Pendorong Responden Faktor pendorong yang ingin diketahui dalam analisis ini adalah seberapa sering responden mencetak keperluan di percetakan. Berdasarkan survey, diperoleh informasi bahwa koresponden memiliki intensitas mencetak di percetakan yang cukup tinggi terutama para mahasiswa untuk keperluan mencetak tugasnya. Sedangkan beberapa responden memilih tidak mencetak di percetakan dikarenakan memiliki mesin cetak sendiri di rumah maupun di dinas kerjanya. Kemudian kendala yang dijumpai oleh mayoritas responden pada saat di percetakan adalah terjadinya antrian yang cukup panjang sehingga menyita waktu para responden, terutama di kalangan responden yang berlatar belakang sebagai mahasiswa karena bagi mereka waktunya untuk mengantri tersebut jika diperhitungkan dapat digunakan untuk keperluan lainnya terkait efisiensi waktu. Sehingga, dapat disimpulkan bahwa pasar yang potensial terdapat pada kalangan mahasiswa. Faktor pendorong pasar bersedia mencetak di percetakan adalah dikarenan tidak memiliki mesin cetak pribadi. Namun terkadang situasi pasar membuat customer merasa kehilangan waktunya. Sehingga perlu adanya suatu percetakan atau jasa yang dapat menjembatani permasalahan tersebut yang bersifat fleksibel, dan tentunya user friendly agar dapat digunakan oleh semua kalangan masyarakat. 7.3.
Analisis Pesaing Sejauh ini, untuk mengatasi salah satu permasalahan mahasiswa ITS dan sekitarnya
terkait pencetakan tugas kuliah (print) ialah dengan semakin banyaknya jasa percetakan yang tersedia di sekitar kampus, namun hanya beberapa tempat jasa print yang menyediakan jasa online. Sebagai contoh jasa print yang telah menerapkan jasa print online ialah Printsip Digital Art and Printing berlokasi di Jl. Gebang Lor No.81, Gebang Putih, Sukolilo dan juga Snapy Digital Printing yang telah memiliki dua tempat percetakan di Ruko Klampis Jaya Square , Jl. Klampis Jaya, Klampis Ngasem, Sukolilo dan di Jl. Mayjend Sungkono No. 35. Berikut ini adalah penjelasan dari kedua jasa print online tersebut: 1. Printsip Digital Art and Printing Jasa ini menerima segala jenis percetakan mulai dari dokumen, foto, mug, stempel, poster dengan lokasi yang strategis bagi mahasiswa ITS dan sekitarnya, selain itu harga yang ditawarkan juga lebih murah. Sistem print online yang dilakukan yaitu melalui email, file yang akan dicetak dikirim ke alamat email kemudian konfirmasi ke tempat 18
percetakan. Dengan demikian sistem online yang diaplikasikan masih terbilang sederhana
Gambar 11. Sistem pemesanan online pada Printsip Digital Art and Printing Sumber: Survey Primer, 2017
2. Snapy Digital Printing Merupakan jasa percetakan yang telah memiliki berbagai cabang di kota-kota besar seperti Jakarta, Depok, Semarang dan Medan. Sistem online yang diterapkan adalah konsep Web to Print, dimana calon pelanggan bisa melakukan pemesanan produk, seperti cetak kartu nama, id card, undangan pernikahan, poster, foto kanvas, pin, buku yasin, mug, foto kanvas, kalender, brosur, hanya dengan cara mengakses website snapy.co.id. Calon pelanggan hanya perlu membuka website, memilih produk yang juga telah tersedia template siap pakai, atau menggunakan desain sendiri dengan menggunakan fasilitas upload file. Selain melalui website, Snapy menawarkan pemesanan melalui chat messenger yang ada di smartphone. Snapy online juga menyediakan jasa neon box, recovery data, print kain, print kaos, cetak kain digital, hingga print textile. Namun, harga yang ditawarkan oleh jasa print snapy ini terbilang lebih mahal dan kurang sesuai di kantong mahasiswa.
19
Gambar 12. Tampilan Website Snapy Digital Printing Sumber: Survey Sekunder, 2017
Hal yang membedakan produk jasa print online lainnya dengan Print.in yang ditawarkan dengan jasa print online yang sudah ada sebelumnya ialah menyediakan produk jasa berbasis website yang didalamnya berisi kumpulan berbagai jasa print di sekitar kampus sebagai alternatif pilihan pelanggan sesuai dengan keinginan. Sehingga dalam menjalankan website ini nantinya akan bekerja sama dengan beberapa jasa print tersebut. Pengunjung website dapat melakukan order di percetakan yang ada pada list dengan mudah. Data yang akan dicetak diunggah di website yang tersedia kemudian akan muncul nomor antrian dan besarnya biaya yang harus dibayarkan saat mengambil hasil yang dicetak. Adanya informasi nomor antrian membantu pengguna jasa dalam estimasi waktu pengambilan hasil percetakan. Selain itu pengguna jasa Print.in juga dapat menggunakan opsi delivery yang ditawarkan di halaman website yang akan diantarkan ke alamat tujuan dengan menggunakan bantuan armada Go-Send sesuai tarif yang ditentukan oleh perusahaan Go-Jek
20
BAB VIII MARKETING PLAN 8.1.
Strategi Pemasaran Keseluruhan Secara keseluruhan, pemasaran website Print.in dapat dikategorikan menjadi dua jenis,
yaitu pemasaran secara online dan offline. Pemasaran secara offline dilakukan dengan: 1. Mempromosikan website Print.in dengan cara konvensional, yaitu dari mulut ke mulut. 2. Menempel poster di mading-mading kampus karena sasaran utama bisnis ini adalah mahasiswa, khususnya mahasiswa ITS, PPNS, PENS, dan Unair di tahun pertama peluncuran bisnis. 3. Memasang banner di baliho-baliho pada lokasi yang strategis di Surabaya. Strategi ini dilakukan mulai tahun kedua saat bisnis jasa Print.in suda memperluas jangkauan ke seluruh Kota Surabaya dan ke kota luar Surabaya yang memiliki kampus ternama. 4. Membuka booth Print.in di acara-acara tertentu. Contohnya dalam skala ITS adalah membuka booth Print.in di Pasar Jumat, Pammits, dan lain-lain. Sedangkan contoh dalam skala Kota Surabaya adalah membuka booth di acara car free day maupun acaraacara skala kota lainnya Pemasaran secara online dilakukan dengan: 1. Pemasaran pada tahun pertama dan seterusnya dilakukan melalui media sosial. Media sosial yang dipilih merupakan media sosial yang memiliki banyak pengguna di Indonesia, seperti Instagram dan Youtube. Media sosial yang menjadi media pemasaran harus selalu aktif. Media sosial tidak hanya memposting foto atau video ketika ada promo atau diskon jasa Print.in saja, namun secara berkala media sosial juga memposting tips-tips seputar editing dokumen serta tips-tips mencetak dokumen.
21
Gambar 13. Akun Instagram Print.in Sumber: Penulis, 2017
2. Pemasaran melalui iklan di website lain dilakukan mulai tahun kedua. Website yang menjadi tempat mempromosikan Print.in adalah Google dengan fitur top searchnya dan Youtube dengan fitur iklannya. 8.2.
Bauran pemasaran Bauran pemasaran terdiri dari semua hal yang dapat dilakukan perusahaan untuk
mempengaruhi permintaan akan produknya yang terdiri dari “4P”, yaitu: 1. Produk Print.in merupakan sebuah penyedia jasa cetak atau print berbasis platform online yang ditujukan kepada masyarakat umum, khususnya mahasiswa dan karyawan kantor dengan memberikan kemudahan dan pelayanan 24 jam. Pemilihan percetakan terdekat, penentuan dokumen yang akan dicetak dan pemilihan jenis kertas dapat diakses dimana saja dan kapanpun menggunakan smartphone maupun PC yang terkoneksi dengan internet. Dalam platform ini juga disediakan informasi mengenai antrian sehingga pengguna dapat memantau, mengestimasi waktu, dan menentukan tempat percetakan tercepat untuk pengambilan hasil cetak. Setelah itu pengguna dapat memilih sistem pengambilan dokumen, mereka dapat mengambil hasil cetakannya sendiri atau diantarkan ke alamat pengguna dengan jasa GO-SEND. 22
2. Price Sistem pembayaran dalam Print.in dilakukan saat pengambilan hasil cetakan dokumen. Tarif untuk tiap percetakan berbeda-beda menyesuaikan dengan tarif yang ditentukan oleh masing-masing percetakan, dan ditambahkan 20% dari tarif awal sebagai keuntungan untuk pihak Print.in. Pembayaran yang dilakukan oleh pengguna jasa Print.in akan dibagi ke dalam penghasilan percetakan dan administrasi. Administrasi mencakup biaya pembuatan web, biaya operasional, dan biaya maintenace website. Sedangkan untuk opsi diantar dengan GO-SEND, ongkos pengiriman hasil cetakan tergantung jarak lokasi percetakan ke lokasi pengguna jasa. 3. Promotion Promosi atau strategi pemasaran menjadi kunci jalannya sebuah usaha bisnis. Jasa Print.in memiliki beberapa strategi pemasaran sebagai berikut: -
Pengisuan website Print.in Sebelum peluncuran website Print.in, dilakukan pengisuan sebagai tahap awal promosi. Hal ini dilakukan agar masyarakat khususnya mahasiswa ITS, PENS, PPNS, dan Unair mengetahui bahwa akan terbit sebuah website bernama Print.in yang menyediakan jasa print dokumen. Pengisuan ini dilakukan secara online maupun offline. Pengisuan secara online melalui akun instagram dan youtube Print.in. Sedangkan pengisuan offline dilakukan dengan memasang poster di mading kampus dan banner.
Gambar 14. Pengisuan Print.in di Instagram Sumber: Penulis, 2017
-
Strategi pemasaran tahun pertama Pemasaran pada tahun pertama atau pada tahap awal peluncuran website dilakukan secara online melalui akun media sosial, yaitu akun instagram dan youtube. Dengan memiliki akun media sosial yang aktif akan membuat proses pemasaran menjadi lebih baik. Strategi pemasaran juga dilakukan
23
dengan memberikan diskon pada event-event tertentu atau dengan menggratiskan ongkos pengiriman dengan jumlah minimal biaya print. -
Strategi pemasaran tahun kedua Pemasaran pada tahun kedua dilakukan secara online. Selain menggunakan akun pribadi Print.in, pemasaran tahun kedua juga dilakukan dengan mempromosikan melalui website lain seperti iklan di Youtube dan top search di Google.
4. Place Pada tahun pertama, pemasaran Print.in akan berkonsentrasi di wilayah Surabaya timur, tepatnya di kawasan kampus ITS, PPNS, PENS, dan Unair. Hal ini dikarenakan platform masih dalam fase perkenalan dan uji coba. Sebagai penyedia platform perlu melakukan pemetaan terkait lokasi percetakan yang ada. Pemetaan ini membutuhkan proses dan waktu yang cukup lama sehingga dalam uji coba dilakukan pemasaran hanya di area Surabaya timur terlebih dahulu karena penyedia platform berdomisili di Surabaya timur. Pada tahun kedua, pemasaran Print.in diperluas hingga mencakup seluruh wilayah Kota Surabaya. Sedangkan pada tahun ketiga, pemasaran dan jangkauan Print.in diperluas ke kota-kota di luar Surabaya yang memiliki kampus ternama, seperti Malang, Yogyakarta, Semarang, dan lain-lain. 8.3.
Taktik Penjualan Dalam proses penjualan jasa, Print.in memiliki beberapa program yang dinilai dapat
menarik konsumen, antara lain: -
Voucher Promosi berupa pemotongan harga yang dilakukan secara berkala dan eventual
-
Gratis ongkos kirim Promosi berupa penggratisan ongkos kirim untuk minimal biaya pencetakan tertentu
24
Gambar 15. Gratis ongkos pengiriman untuk periode tertentu Sumber: Penulis, 2017
-
Feedback system Feedback system terkait kepuasan pengguna website Print.in
25
BAB IX DESIGN & DEVELOPMENT PLAN 9.1.
Detail rencana desain
Gambar 16. Logo Print.in Sumber: Dokumen pribadi, 2017
Gambar 17. Halaman awal website Print.in Sumber: Dokumen pribadi, 2017
Halaman awal website Print.in berisi logo dan ucapan selamat datang. Ketika logo tersebut diklik, akan masuk ke halaman yang mengharuskan pengguna website Print.in untuk melakukan login sebelum menggunakan website Print.in.
26
Gambar 18. Halaman login website Print.in Sumber: Dokumen pribadi, 2017
Apabila belum memiliki akun di website Print.in, pengguna harus membuat akun terlebih dahulu dengan meng-klik pilihan Create an account di bagian paling bawah. Kemudian pengguna harus memasukkan nama lengkap, username, serta password agar bisa membuat akun di website Print.in.
27
Gambar 19. Halaman signup website Print.in Sumber: Dokumen pribadi, 2017
Setelah proses login berhasil, pengguna dapat memasukkan alamat lokasi tempatnya berada, sehingga website Print.in dapat melakukan tugasnya untuk mencari lokasi percetakan terdekat. Kemudian website Print.in akan menemukan lokasi-lokasi percetakan terdekat yang ditunjukkan oleh logo lokasi berwarna biru. Pengguna Print.in dapat melihat detail dari tempat percetakan dengan meng-klik logo lokasi berwarna biru tersebut.
Gambar 20. Halaman untuk memasukkan lokasi pengguna di website Print.in Sumber: Dokumen pribadi, 2017
28
Gambar 21. Lokasi partner Print.in ditunjukkan oleh logo lokasi berwarna biru Sumber: Dokumen pribadi, 2017
Gambar 22. Hasil pencarian lokasi percetakan terdekat Sumber: Dokumen pribadi, 2017
Pengguna dapat melihat lebih detail lagi mengenai tempat-tempat percetakan tersebut dengan meng-klik masing-masing tempat tersebut. Pengguna dapat melihat alamat, nomor telepon, rating, serta nomor antrian ter-update dari masing-masing tempat percetakan. Nilai tambah dari website Print.in adalah fitur pengambilan nomor antrian online, sehingga pengguna dapat memilih tempat percetakan yang terdekat dan tercepat. Selain itu pengguna
29
bisa mengetahui kualitas tempat percetakan tersebut dari rating yang disediakan oleh website Print.in.
Gambar 23. Nomor antrian terkini dari salah satu tempat percetakan Sumber: Dokumen pribadi, 2017
Setelah mengambil nomor antrian, pengguna langsung mengunggah dokumen yang akan diprint ke website Print.in. Kemudian pengguna harus memilih jenis kertas dan ukuran kertas sebagai media cetak dokumennya. Pengguna juga bisa menambahkan pesan-pesan tambahan untuk pihak percetakan terkait dokumen yang akan dicetaknya.
Gambar 24. Halaman untuk mengunggah dokumen yang akan dicetak Sumber: Dokumen pribadi, 2017
30
Setelah dokumen tersebut berhasil diunggah, total harga biaya percetakan akan keluar secara otomatis. Kemudian pengguna harus memilih proses pengambilan dari hasil percetakan tersebut. Pengguna dapat mengambilnya sendiri atau menggunakan jasa GO-Send, karena website Print.in juga bekerjasama dengan pihak Gojek untuk pengambilan barang hasil percetakan.
Gambar 25. Total biaya percetakan dan opsi cara pengambilan barang hasil percetakan Sumber: Dokumen pribadi, 2017
Gambar 26. Halaman penutup website Print.in Sumber: Dokumen pribadi, 2017
31
9.2.
Pengembangan produk Pengembangan dari rancangan website Print.in adalah pembaruan desain web setiap
tahunnya, sehingga pengguna dari jasa website Print.in ini tidak merasa bosan. Selain itu produk website ini ke depannya akan dikembangkan menjadi produk yang tidak hanya bisa diakses melalui PC saja, namun juga dapat diakses melalui smartphone berupa aplikasi Print.in. 9.3.
Biaya pengembangan perusahaan Adapun biaya yang diperlukan dalam tahap pengembangan produk antara lain: Tabel 1. Biaya Pengembangan Usaha Kebutuhan Biaya desain website
Biaya Rp 1.500.000,00
Biaya perawatan website
Rp 500.000,00
Biaya pembuatan aplikasi
Rp 2.500.000,00
TOTAL
Rp 4.500.000,00
Sumber: Penulis, 2017
32
BAB X ANALISA OPERASIONAL DAN KEBUTUHAN SUMBER DAYA MANUSIA 10.1. Managemen Operasi Usaha
yang
dijalankan
tidak
memiliki
suatu
ruangan
khusus
untuk
mengoperasionalkannya, dikarenakan usaha ini lebih bergerak pada dunia maya (online) yang justru tidak membutuhkan suatu ruangan namun dilakukan pemasaran yang luas melalui internet. Adapun sistem kerja yang diberlakukan adalah 24 jam kerja untuk setiap harinya. 10.2. Managemen SDM a. Analisis Kompetensi SDM Tingkat Pendidikan
Jumlah
Tidak lulus SD
0
SD
0
SMP
0
SMU
0
D1
0
D3/Sarjana Muda
0
Sarjana
5 5
Total
Bagian/Dept.
Jumlah
Managemen
1
Bagian Produksi
2
Bagian Pemasaran
1
Bagian Administrasi
1
Lain-Lain
0
Total
5
KEUNGGULAN DAN KOMPETENSI SUMBER DAYA MANUSIA 1.
Ahli desain website
2.
Ahli komputer
3.
Ahli dalam pemasaran/promosi
4.
Ahli accounting dalam pembukuan keuangan
5.
Keahlian bersosialisasi yang baik
33
b. Analisis Kebutuhan dan Pengembangan SDM Tingkat Pendidikan
Pengalaman (tahun)
Kepala Produksi
S1
1 tahun
Desain website
Kepala Pemasaran
S1
1 tahun
Merekrut partner kerjasama usaha
Accounting
S1
1 tahun
Pembukuan keuangan
Jabatan
Keterampilan Khusus
34
BAB XI OVERALL SCHEDULES Tabel 2. Overall Scedules Bisnis Usaha Print.in
Pelaksanaan
Perencanaan
Fase
Tahun 1 1
2
3
4
5
6
7
Tahun 2 8
9
10
11
12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Tahun 3
Kegiatan Survey pasar survey ke percetakan yang ditargetkan menjadi partner Mencari web designer dan mulai merancang website Mengajukan kerjasama dengan 30 percetakan sekitar kampus ITS, PENS, PPNS dan UNAIR Mengajukan kerjasama dengan pihak gojek Pengisuan mengenai website melalui poster, banner dan media sosial Peluncuran website Print.in ke mahasiswa kampus ITS, PENS, PPNS dan UNAIR Promosi website print.in melalui media sosial (instagram, youtube) Pembukuan keuangan usaha website Prit.in
35
Fase
Tahun 1 1
2
3
4
5
6
7
Tahun 2 8
9
10
11
12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Tahun 3
Kegiatan
Kontrol
Mengajukan kerjasama dengan 50 percetakan di Surabaya Promosi website print.in melalui iklan youtube dan top search di google Mengajukan kerjasama dengan percetakan di luar Kota Surabaya yang memiliki kampus ternama Pengembangan website Print.in menjadi suatu aplikasi Monitoring dan evaluasi kegiatan usaha Print.in
Pengecekan dan perbaruan website Print.in Sumber: Penulis, 2017
36
BAB XII ANALISA KEUANGAN 12.1. Sumber pendanaan Tabel 3. Sumber Pendanaan Usaha Sumber Daya
Jumlah dana
Persentasi
Modal pribadi
100 %
Rp. 5. 950.000
Sumber: Penulis, 2017
12.2. Biaya tetap dan biaya variabel Biaya tetap Tabel 4. Biaya Tetap Usaha Print.in No.
Jenis Biaya
Satuan
1.
Pembuatan website
2.
Perawasatn website 1 kali per bulan (maintenance) Biaya pelaku web 1 kali
3. 4.
1 kali
Biaya pengembangan 1 kali website Total Estimasi Biaya Tetap
Harga per satuan Rp. 1.500.000
Rp. 1.500.000
Rp. 500.000
Rp. 500.000
Rp. 500.000
Rp. 500.000
Rp. 2.500.000
Rp. 2.500.000
Total biaya
Rp. 5. 000.000
Sumber: Penulis, 2017
Biaya variabel Tabel 5. Biaya Variabel Usaha Print.in
1.
Biaya promosi
1 kali
Harga per satuan Rp. 450.000
2.
Biaya internet
1 kali per bulan
Rp. 500.000
No.
Jenis Biaya
Satuan
Total biaya Rp. 450.000 Rp. 500.000 Rp. 950.000
Total Estimasi Biaya Variabel Sumber: Penulis, 2017
Biaya total Tabel 6. Total Biaya Usaha Print.in Jenis Biaya Biaya Tetap
Jumlah dana Rp. 5.000.000
Biaya Variabel
Rp. 950.000
Jumlah Total Biaya
Rp. 5.950.000
Sumber: Penulis, 2017 37
12.3. Analisis Break Even Point Untuk menghitung besarnya BEP digunakan asumsi dalam satu hari usaha Print.in ini mampu digunakan oleh konsumen sebanyak 20 orang dengan biaya masing-masing file print Rp. 20.000,00. Dari jumlah tersebut telah ditentukan kesepakatan bahwa bagi hasil antara partner kerjasama percetakan dengan pemilik usaha website Print.in sebesar 20% kepada pemilik website. Kemudian pemasukan juga diperoleh dari pemasangan iklan beberapa partner kerjasama di website Print.in, dengan estimasi Rp. 300.000,00 per bulannya atau Rp. 10.000,00 apabila dihitung biaya iklan per hari. Berikut perhitungannya: Total Modal Biaya
= Rp. 5.950.000
Penjualan
= Quantitas x Harga = 20 x Rp. 20.000 = Rp. 400.000 per hari
Perhitungan bagi hasil
20
= 100 𝑥 𝑅𝑝. 400.000 = Rp. 80.000
Estimasi BEP
=
Total Modal Biaya Penjualan bersih
=
Rp. 5.950.000 Rp. 80.000 + Rp. 10.000
=
66 hari
Dengan demikian dapat diketahui bahwa kurang lebih dalam kurun waktu 66 hari (2 bulan) modal akan kembali.
38
