RUMAH SAKIT CITRA MEDIKA DEPOK BUKU PEDOMAN PENGORGANISASIAN RUMAH SAKIT CITRA MEDIKA DEPOK BAB I PENDAHULUAN
1.
UMUM
Rumah Sakit merupakan organisasi yang sangat komplek dinamis dan kompetitif dan banyak dipengaruhi oleh lingkungannya setiap saat dapat mengubahnya, mengubahnya, untuk itu diperlukan suatu visi, misi dan tujuan yang jelas serta perencanaan strategis yang jelas dan penuh dengan perhitungan akan akan adanya kekuatan kekuatan kelemahan kelemahan peluang dan ancaman. ancaman. RS Citra Medika Depok adalah rumah sakit umum swasta tipe C yang yang berlokasi di Jl. Raya Kalimulya No 68 GDC-Cilodong Depok. Rumah Sakit Umum swasta yang memberikan pelayanan dan dukungan kesehatan bagi masyarakat masyarakat Depok dan sekitarnya. Pada awalnya RS Citra Medika berdiri sebagai Rumah sakit ibu dan anak yang dahulunya bernama RS Kasih Ibu. Adapun fasilitas dari RS Citra Medika tiga lantai dengan 12 poliklinik. Untuk pelayanan yang diberikan, terdapat ruang inap VVIP, VIP, Kelas I, Kelas II, dan Kelas III. Selain itu juga terdapat ruang perawatan intensif seperti Intensive Care Unit (ICU), Neonatal Intensive Care Unit (NICU), dan ruang Perina.sekarang berkembang menjadi beberapa ruangan dan memeliki 79 TT dengan kunjungan rata-rata orang perhari untuk rawat inap, orang untuk rawat jalan serta pelayanan pelayanan UGD UGD orang perhari. Dalam perkembanganya rumah sakit mengalami berbagai perkembangan dan perubahan baik sarana, fasilitas/peralatan fasilitas/peralatan pelayanan pelayanan medis, dengan dengan teknologi tinggi, maupun mutu pelayanan pelayanan termasuk pengembangan staf. Berdasarkan keadaan diatas RS Citra Medika menyadari bahwa pengembangan staf merupakan prioritas utama, sejalan dengan pengembangan pelayanan kepada pasien yang sebaik baiknya, yang menjadi tanggung jawab kita semua sebagai suatu tim kerja yang handal agar tercipta suasana kerja yang kondusif. Oleh karena itu dengan buku pedoman kepegawaian ini diharapkan agar setiap pegawai mendapat gambaran tentang sejarah singkat rumah sakit, Visi.misi, tujuan organisasi, budaya kerja organisasi, jenis pelayanan, hak dan kewajiban pegawai agar setiap anggota organisasi memahami peran dan fungsinya dan dapat berkoordinasi dalam pengembangan organisasi secara optimal …
…
…
2.
PERILAKU PEGAWAI YANG DIHARAPKAN
Budaya kerja RS Citra Medika dibawah ini akan dijelaskan secara umum tentang kondisi dan perilaku yang diharapkan dari seluruh pegawai yang bekerja di RS Citra Medika. Sedangkan perilaku khusus bidang tugasnya t ugasnya telah dijelaskan pada saat rekrutmen dan orientasi pegawai baru di unit kerja masing-masing. masing-masing.
1
Hal ini sangat penting untuk dipahami bahwa anda bekerja berdasarkan kesepakatan atau komitmen untuk bekerja sesuai kebijakan, Prosedur dan standar yang ditetapkan RS Tk. IV IV Cijantung demikian juga dengan hal-hal yang tercantum dalam kontrak kerja. Aspek tersebut secara khusus berarti bahwa RS Tk. IV Cijantung mempunyai kewajiban untuk memberikan informasi dan pendidikan sehubungan dengan kebijakan, prosedur dan standar peraturan-peraturan peraturan-peraturan yang berlaku yang secara garis besar dicantumkan dicantumkan dalam buku pedoman kepegawaian ini. Namun anda juga mempunyai tanggung jawab untuk mempelajari dan melaksanakan informasi/peraturan tersebut dengan baik. Bila ada sesuatu yang kurang dimengerti agar berusaha untuk bertanya atau meminta klarifikasi kepada atasan langsung. Hal-hal yang diharapkan RS Tk. IV Cijantung terhadap seluruh personel : a.
JAMINAN KUALITAS PELAYANAN
Evaluasi terhadap sistem kerja dapat menunjukan upaya untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas kerja dalam setiap kegiatan. Pelayanan harus menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari pekerjaan sehari-hari. Hal ini sangat vital bahwa setiap pegawai harus melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan kegiatan pelayanan dan prosedur kerja masing masing secara terus menerus serta selanjutnya memberikan usulan tentang perbaikan sistem kerja standar pelayanan yang tinggi, dimana hanya akan tercapai melalui upaya seluruh personel RS Tk. IV Cijantung. –
b.
PERILAKU
Anda harus menjaga Perilaku yang terbaik untuk meningkatkan citra RS Tk. IV Cijantung sebagai tempat pelayanan yang prima dan profesional, artinya bila anda tidak menjaga perilaku yang baik di RS Tk. IV Cijantung maka anda bukan lagi bagian dari organisasi c.
UTAMAKAN PELAYANAN PELANGGAN
Orientasi sikap dan pekerjaan anda harus konsisten untuk memberikan asuhan dan pelayanan kepada pelanggan dengan standar yang tinggi. Pelayanan tersebut bukan hanya kepada pasien tetapi juga juga kepada dokter, dokter, rekan sekerja, sekerja, pengunjung pengunjung dan orang-orang orang-orang terkait. Perlu diingat bahwa setiap orang yang datang kerumah sakit adalah pelanggan yang potensial yang tidak dipandang siapa dia atau bagaimana bagaimana penampilan dia. Perilaku pemberi pelayanan yang positif dan bersahabat akan meningkatkan meningkatkan penghargaan dan kerja sama yang baik dengan pihak rumah sakit. Pemberian pelayanan dengan standar yang tinggi akan meningkatkan penghargaan dan citra kepada anda dan Rumah Sakit yang pada akhirnya akan berdampak kesinambungan pelayanan Rumah Sakit dan pekerjaan anda. d.
KEJUJURAN DAN INTEGRITAS
Reputasi dan standar pelayanan RS Tk. IV Cijantung sangat tergantung pada nilai kejujuran dan integritas anda baik didalam maupun diluar lingkungan kerja. Kesalahan sedikit saja akan menjadi masalah besar dan sulit diperbaiki bagi organisasi maupun tim kerja anda. Sebagai wakil
organisasi anda harus menjaga diri agar tidak melakukan perilaku dan pemberian pelayanan kurang baik Perilaku anda harus positif dan siap membantu. Bila anda mempunyai masalah kerja dengan teman kerja dan atau masalah lain maka dalam mencari jalan keluar harus senantiasa berdasarkan prosedur yang berlaku. Hal ini perlu diingat setiap saat bahwa perilaku positif dalam memberikan pelayanan akan akan meningkatkan meningkatkan citra dan pengembangan pengembangan RS Tk. IV IV Cijantung. e.
KETEPATAN WAKTU.
Anda harus tepat waktu dalam melaksanakan segala pekerjaan dan memenuhi persyaratan kerja lainya. Fungsi rumah sakit sebagai suatu tim dimana pegawai yang satu dengan yang lainnya saling berhubungan dan saling bergantung untuk mencapai tujuannya, yaitu pelayanan dengan kualitas dan standar yang tinggi. Oleh karena itu ketepatan waktu anda dalam bekerja akan membantu pekerjaan pegawai lainnya sebagai satu tim kerja. f.
KESELAMATAN KERJA
Anda harus menjamin keselamatan terhadap semua orang yang berhubungan dengan pekerjaan anda, diantaranya pegawai lain, pasien, pengunjung dan anda sendiri melalui pelaksanaan pelaksanaan kerja yang benar dan tepat. Laporkan segera kepada atasan bila ada kemungkinan kemungkinan terjadinya masalah keselamatan kerja. Jika dalam pengamatan anda akan terjadi bahaya terhadap keselamatan, maka anda harus segera mangambil tindakan penyelamatan diri atau memberi tahu atasan untuk segera ditangani. Anda harus lapor secepatnya bila ada kemungkinan terjadinya kecelakaan/bahaya terhadap orang lain atau terhadap diri sendiri. Laporan dibuat dengan menggunakan formulir kejadian/kecelakaan. Hal ini adalah tugas dan tanggung jawab pimpinan untuk memberikan jaminan kepada Staf tentang keselamatan lingkungan kerja dan pelaksanaan kerja. g.
PENGEMBANGAN STAF DAN PENDIDIKAN
Kepala RS Tk. IV Cijantung sebagai tanggung jawab moral memberikan fasilitas sumber daya dan dukungan untuk mendidik dan mengembangkan pegawai. Dukungan tersebut meliputi house training, mendatangkan pengajar atau konsultan dari luar, pelatihan khusus, pendidikan berkelanjutan pendidikan pendidikan formal, formal, seminar, dll. Hal ini juga menjadi persyaratan bagi karyawan untuk berpartisipasi secara aktif dalam program pengembangan pengembangan pegawai pegawai guna meningkatkan meningkatkan keterampilan keterampilan profesionalnya. profesionalnya. h.
ORIENTASI PEGAWAI
Suatu kondisi untuk pegawai baik pegawai militer, PNS, atau honor untuk berpartisipasi dalam program orientasi Rumah Sakit hal ini menjadi persyaratan dalam penerimaan pegawai baru. i.
TIM KERJA
Sebagai anggota tim RS Tk. IV Cijantung, banyak pegawai dan pasien tergantung pada partisipasi aktif dan kontribusi anda dalam memberikan pelayanan dengan standar tinggi secara konsisten. Melalui komunikasi dengan anggota tim lainnya dan evaluasi standar pelayanan secara konsisten kita akan dapat menjamin suksesnya pengembangan RS Tk. IV Cijantung di masa yang akan datang.
BAB II GAMBARAN UMUM RUMAH SAKITCITRA MEDIKA DEPOK
3.
SEJARAH RUMAH SAKIT CITRA MEDIKA DEPOK
RS Tk. IV Cijantung Kesdam Jaya pada awalnya adalah sebuah Poliklinik yang diperuntukan melayani warga komplek Cijantung dan sekitarnya dengan sebutan Poliklinik perwira. Seirama dengan perkembangan organisasi Angkatan Darat Poliklinik Perwira mempunyai tugas untuk memelihara dan meningkatkan kesehatan Prajurit TNI, PNS Dephan yang masih aktif beserta keluarganya. keluarganya. Bersamaan Bersamaan dengan areal servis yang dilayani maka dilaksanakan pembangunan pembangunan poliklinik berupa Bangunan Ruang Laki Laki, Laki, Ruang Wanita, Ruang Kebidanan, dan asrama Putri serta perubahan status poliklinik menjadi Rumah Sakit TK IV dengan RS Tk. IV Cijantung. –
Sejak diterbitnya Skep Kasad : Skep Skep /76 /X /1985 /1985 tanggal tanggal 28 Oktober Oktober 1985 1985 tentang tentang organisasi dan tugas Kesdam Jaya dan Skep Kasad Nomor : Skep / 1092 /XII /1985 tanggal 14 Desember 1985 tentang lokasi Kesdam Jaya beserta badan pelaksananya maka RS Tk. IV Cijantung dihilangkan/dilikuidasi. Tetapi dalam pelaksanaanya RS Tk. IV Cijantung tetap melaksanakan pelayanan kesehatan terhadap Anggota TNI AD dan Keluarganya. Berdasarkan Keputusan Kasad Nomor .Kep / 17 /XI / 2001 tanggal 9 November 2001 tentang penetapan RS Tk. IV Cijantung sebagai unsur kesdam Jaya dengan status Rumah Sakit Tk IV dan surat Kakesdam Jaya Nomor : B / 220-7 / XII /2001 tanggal 14 Desember tentang permohonan realisasi penetapan penetapan status RS Tk. IV Cijantung Kesdam Jaya. Maka pada tanggal 22 Januari 2001 RS Tk. IV Cijantung diresmikan oleh Pangdam Jaya sebagai RS Tk. IV Cijantung Kesdam Jaya. Berdasarkan Surat ketetapan menteri kesehatan Nomor : HK.02.03/I/026/2014 tanggal 21 Pebruari 2014 Rumah Sakit Tk IV Cijantung ditetapkan sebagai Rumah Sakit Umum Kelas C.
Saat ini RS Tk. IV Cijantung berfungi sebagai instalasi penyaring pertama sebagai rumah sakit rujukan ke rumah sakit yang lebih t inggi terutama dalam kasus gawat darurat.
BAB III VISI, MISI, TUGAS , FUNGSI DAN MOTTO
4.
Visi :
Memberikan pelayanan prima bagi Prajurit, PNS dan keluarganya serta masyarakat umum. 5.
Misi :
a. Menyelenggarakan pelayanan kesehatan yang bermutu bagi Prajurit, PNS dan Keluarganya serta masyarakat umum secara optimal. b. Melaksanakan Melaksanakan fungsi pendidikan, penelitian dan pengembangan di bidang ilmu kedokteran, keperawatan, keperawatan, farmasi, laboratorium dan rontgen melalui kerjasama dengan pusat pendidikan. c. Mengembangkan kemampuan yang dimiliki dengan memperhatikan kewenangan dan tantangan dalam tugas mendatang. d. Melaksanakan pelayanan kesehatan bagi warga sekitar. 6.
TUJUAN
RS Tk. IV Cijantung merupakan Instalasi kesehatan Militer dan Rumah Sakit rujukan wilayah Jakarta Timur dan sekitarnya yang mempunyai tugas memberikan dukungan kesehatan dan pelayanan kesehatan kepada warga TNI-AD, PNS dan keluarganya juga memberikan pelayanan kesehatan kesehatan integrasi kepada pasien rujukan dari personel TNI-AU, TNI AL serta memberikan pelayanan kesehatan kepada masyarakat umum untuk wilayah Jakarta Timur dan sekitarnya. 7.
Fungsi
a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. 8.
Moto
Menyelengarakan Menyelengarakan Kesehatan Kuratif dan Rehabilitatif Menyelengarakan Kesehatan preventif Kesehatan militer Menyelenggarakan pelayanan medis Menyelenggarakan pelayanan penunjang medis dan non medis Menyelenggarakan pelayanan dan usaha keperawatan Menyelenggarakan pelayanan Rujukan Menyelenggarakan Menyelenggarakan pendidikan dan latihan Menyelenggarakan penelitian dan pengembangan Menyelenggarakan administrasi umum dan keuangan.
9.
Melayani dengan senyum,hati tulus dan profesional. Budaya kerja. a. Pelayanan prima merupakan wujud perilaku setiap karyawan. 1) Senantiasa menjunjung tinggi perilaku yang mendasarkan pada nilai-nilai pribadi, kejujuran, kecerdasan, keterbukaan dan kepercayaan. 2) Secara konsisten dan disiplin tinggi memberikan pelayanan prima karena kepuasan pelanggan adalah tujuan utama pelayanan pel ayanan kami. Kami sadari bahwa pelanggan itu adalah pribadi dengan kebutuhan bio, psiko, spritual berbeda-beda berbeda-beda oleh karena itu senantiasa berusaha untuk memenuhi memenuhi kebutuhan pelayanan yang sesuai kebutuhan dan pribadi bagi semua jenis pelayanan agar memperoleh manfaat optimal. 3) Dalam memberikan pelayanan prima senantiasa dilaksanakan secara efektif dan efisien, serta berusaha secara terus menerus menjalankan misi untuk mewujudkan visi yang ditetapkan dan selalu berusaha mencapai kinerja yang terbaik. 4) Senantiasa meningkatkan citra RS Tk. IV Cijantung sebagai organisasi dengan reputasi dan kinerja yang tinggi, dengan komitmen dan disiplin yang tinggi. 5) Menetapkan konsep manajemen yang tepat dan terbuka dengan penuh tanggung jawab dan tanggap tanggap terhadap terhadap setiap perubahan. perubahan. 6) Senantiasa melakukan pengembangan pelayanan prima melalui pendidikan staf berkesinambungan berkesinambungan dan penelitian penelitian pengembangan pengembangan yang ilmiah. ilmiah. 7)
Melayani pelanggan dengan cermat, cepat, dan tepat.
b.
Profesionalisme Profesionalisme dengan integritas i ntegritas tinggi 1) Selalu berusaha memberikan pelayanan dengan standar kepiawaian (profesionalisme) yang tinggi dan mengusahan mengusahan pelayanan yang bermutu. 2) Layanan berdasarkan standar profesi dan prosedur tetap yang berlaku, serta memegang memegang teguh etika profesi dan integritas moral yang tinggi. 3) Melayani pelanggan menggunakan menggunakan ilmu dan teknologi tepat guna.
c.
Sikap bersahabat dalam memberikan pelayanan 1) Pelayanan internal dan eksternal rumah sakit merupakan mitra yang harus senantiasa di layani secara bersahabat. 2) Sikap sopan santun, ramah tamah adalah pedoman dalam melayani pelanggan. 3) Hubungan persahabatan dilandasi dengan saling menghargai keanekaragaman pandangan dan dan pendapat serta serta gagasan gagasan individu/kelompok individu/kelompok sebagai kekayaan kekayaan organisasi. organisasi.
d. Senantiasa pelayanan terbaik
menjalin
hubungan
kerja
sama
untuk
mewujudkankan
1) Senantiasa menyadari bahwa kerja sama yang baik merupakan kunci untuk memperoleh memperoleh hasil kerja yang optimal. 2) Kerja sama senantiasa dilandasi dengan saling menghormati, menghormati, kejujuran, ketulusan dan keterbukaan, baik antar sesama karyawan maupun dengan pihak luar. 3) Saling membantu, saling menerima, dan saling memberi. 4) Pendekatan menang-menang (win-win approach). 5) Persatuan dan kemitraan. 6) Senantiasa memperlakukan pelanggan sebagai mitra jangka panjang. e. Sebagai insan pembelajar senantiasa pengembangan diri secara dinamis dan kreatif karena merupakan bagian dari organisasi pembelajaran 1) Mendorong seluruh karyawan menjadi insan pembelajar agar selalu kreatif, dinamis dan siap menghadapi menghadapi tantangan kemajuan dan perubahan perubahan jaman. j aman. 2) Selalu aktif dalam perbaikan dan pengembangan proses kerja dan produk/jasa dan senantiasa berupaya menemukan gagasan/ide berkualitas untuk meningkatkan kepuasan pelanggan dan unggul dalam berkompetensi. 3) Memberikan kesempatan yang sama bagi seluruh karyawan, yaitu: a) Kesempatan yang sama untuk mengembangkan karier. b) Kesempatan yang sama untuk memperoleh pendidikan. c) Berpikir atas dasar pendekatan sistem. d) Berdisiplin dan berdialog secara visioner. f. Senantiasa mengembangkan jiwa kewirausahaan dalam menghadapi tantangan, persaingan dan peluang masa depan. 1) Senantiasa mengupayakan pelayanan yang berdaya guna dan berhasil guna. 2) Mengupayakan perbaikan kualitas pelayanan secara terus menerus. 3) Menciptakan Menciptakan nilai tambah dari setiap aset organisasi. 4) Menciptakan Menciptakan terobosan dan peluang sebagai tantangan kemajuan organisasi. 5) Menciptakan Menciptakan terobosan dan peluang sebagai tantangan kemajuan organisasi. 6) Senantiasa bekerja bertanggung jawab dan memberikan yang t erbaik bagi organisasi.
BAB IV STRUKTUR ORGANISASI RUMAH SAKIT TK. IV CIJANTUNG Perkasad nomor : 74 / XII / 2014 Tanggal 2 Desember 2014
KARUMKIT WAKARUMKIT
KOMITE MEDIK
KAINSTALBED & ANESTESI
KOMITE KEPERAWATAN
SMF
PAURYANMED
PAURTUUD
KAINSTAL WATLAN
KAINSTAL WATNAP
KANIT JANGDIAG
KANIT JANGWAT
KANIT RIKKES
KANIT FARMASI
STRUKTUR ORGANISASI RUMAH SAKIT TK. IV CIJANTUNG ( Kondisi Sekarang/Tatakelola )
KARUMKIT WAKARUMKIT
KOMITE MEDIK
KPRS
KPPI
KOMITE KETEKNISIAN MEDIS
KOMITE MUTU KOMITE KEPERAWATAN
KAUR JANGMED
KAUR YANMED
SPI
KAUR JANGUM
KABINA
KAUR INFOKES
KAURTUUD
KAINSTAL DIK
KAINSTAL WATLAN
KAINSTAL WATNAP
KAUNIT JANGDIAG
KAUNIT JANGWAT
KAUNIT RIKKES
KAINSTAL FARMASI
SMF
KAINSTALBED & ANESTESI
ULP
BAB V TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB
10.
URAIAN JABATAN a. Karumkit Karumkit Tk. IV Cijantung Kesdam Jaya di jabat oleh seorang pamen Angkatan Darat berpangkat berpangkat Mayor Ckm merupakan merupakan unsur pelaksana Kesdam Jaya, bertanggung jawab menyelengarakan menyelengarakan fungsi teknis kesehatan di rumah sakit. 1) Tugas dan tanggung jawab Karumkit : a) Menyelengarakan dan membina serta mengendalikan fungsi perumasakitan b) Menyelenggarakan dan membina serta mengendalikan organisasi, sistem metode dan prosedur kerja di lingkungan rumah sakit c) Meningkatkan kesejahteraan, kemampuan dan pengembangan personil dalam rangka kesiapan satuan d) Meningkatkan Meningkatkan daya dan hasil guna serta keserasian keserasian kerja di rumkit
2)
Peranan : a) Mengendalikan Mengendalikan kegiatan program kegiatan rumah sakit b) Mengendalikan Mengendalikan kegiatan operasional operasional rumah sakit
3)
Indikasi prestasi : a) Mampu menyelenggarakan kegiatanpelayanan kesehatan di rumah sakit dengan baik benar b) Mampu menyelenggarakan kegiatan dinas-dinas dengan baik dan benar c) Terselenggaranya kesejahteraan moril anggota dengan baik dan benar.
b.
WaKarumkit Waka Rumkit dijabat oleh seorang kapten yang Membantu tugas Karumkit Tk. IV Cijantung yang merupakan unsur pelaksana Kesdam Jaya yang bertanggung jawab menyelenggarakan menyelenggarakan fungsi teknis kesehatan kesehatan kesehatan di rumah sakit Merupakan eselon Pimpinan di RS Tk. IV Cijantung. 1) Tugas dan kewajiban sebagai berikut : a) Menyelenggarakan dan membina serta mengendalikan fungsi perumahsakitan b) Menyelenggarakan dan membina serta mengendalikan organisasi,system,metode dan prosedur kerja dilingkungan Rumkit c) Meningkatkan kesejahteraan,kemampuan kerja dan pengembangan personel dalam rangka kesiapan satuan d) Meningkatkan Meningkatkan daya dan hasil guna serta keserasian keserasian kerja di Rumkit
2)
Peranan : a) Mengendalikan Mengendalikan kegiatan progja RS Tk. IV Cijantung b) Mengendalikan Mengendalikan Metode dan Prosedur kerja dilingkungan Rumkit
c) 3)
Mengendalikan Mengendalikan kegiatan Fungsi Perumahsakitan Perumahsakitan
Indikator Prestasi : a) Mampu menyelenggarakan kegiatan organisasi dan metode prosedur kerja dengan baik dan benar. b) Mampu menyelenggarakan kegiatan dinas dengan baik dan benar. c) Mampu menyelenggarakan kesejahteraan moril anggota dengan baik dan benar. d) Mampu menyelenggarakan kegiatan operasional latihan dengan baik dan benar sesuai rencana.
c.
Ketua Komite Medik Ketua komite medik dijabat oleh seorang Pamen Angkatan darat yang berpangkat Mayor Ckm sebagai unsur pembantu pimpinan yang bertugas sebagai berikut. 1) Mengawasi pelaksanaan pelayanan medis dirumah sakit 2) Melaksanakan Melaksanakan pembinaan atika profesi,disiplin profesi, dan mutu profesi 3) Menyusun medical staf dan mengawasi pelaksanaanya 4) Menyusun program kerja komite medik 5) Membuat SPO tentang pelayanan medis 6) Melakukan evaluasi pelaksanaan pelayanan medis
d.
KPRS KKPRS diijabat oleh seorang letnan atau PNS Angkatan Darat yang berpangkat Letda samapai lettu atau PNS Gol III A keatas yang merupakan unsur pelaksana Karumkit yang bertangung jawab dalam bidang Keselamatan Keselamatan Pasien bagi personel Rumah Sakit. dengan tugas sebagai berikut : 1) Membantu Karumkit dalam Membuat program Keselamatan Pasien 2) Membantu Karumkit dalam menyelengarakan Keselamatan Pasien 3) Membuat Laporan evaluasi pelaksanaan Keselamatan Pasien 4) Membantu Karumkit dalam meningkatkan Mutu keselamatan pasien 5) Membuat laporan pelaksanaan penyelengaraan keselamatan pasien. e.
PPI PPI diijabat oleh seorang letnan atau PNS Angkatan Darat yang berpangkat Letda samapai lettu atau PNS Gol III A keatas yang merupakan unsur pelaksana Karumkit yang bertangung jawab dalam bidang pengendalian Infeksi bagi Pasien, personel/karyawan, pengunjung, Rumah Sakit. Dengan tugas sebagai berikut : 1) Membantu Karumkit dalam Membuat program Pengendalian Infeksi 2) Membantu Karumkit dalam menyelengarakan Pengendalian Infeksi 3) Membuat Laporan evaluasi pelaksanaan Pengendalian Infeksi 4) Membantu Karumkit dalam meningkatkan Mutu Pengendalian Pengendalian Infeksi 5) Membuat laporan pelaksanaan penyelengaraan Pengendalian Infeksi 6) Membuat Rencana kebutuhan penyelengaraan pengendalian infeksi 7) Membuat pencatatan dan pelaporan tentang pengendalian dan infeksi.
f.
Komite Keteknisian Medis
Komite Keteknisian Medis dijabat oleh seorang letnan atau PNS Angkatan Darat yang berpangkat berpangkat Letda sampai sampai Lattu atau PNS PNS Gol III keatas keatas yang merupakan merupakan unsur pembantu pimpinanan yang yang bertangung jawab dalam bidang pelayanan pelayanan keteknisian medis medis dengan tugas tugas sebagai berikut : 1) Mengawasi pelaksanaan pelaksanaan pelayanan keteknisian medis dirumah sakit 2) Melaksanakan pembinaan Etika profesi,disiplin profesi, dan mutu profesi keteknisian medis 3) Menyusun program kerja komite keteknisian medis 4) Membuat SPO tentang asuhan keteknisian medis 5) Melakukan evaluasi pelaksanaan pelayanan keteknisian medis g.
Komite Mutu Ketua komite Mutu dijabat oleh seorang letnan atau PNS Angkatan Darat yang berpangkat Letda sampai lettu atau PNS Gol III A keatas yang merupakan unsur pelaksana Karumkit yang bertangung jawab dalam bidang Peningkatan mutu pelayanan Rumah Sakit. Dengan tugas sebagai berikut: 1) Membantu Karumkit dalam Membuat program peningkatan Mutu Pelayanan 2) Membantu Karumkit dalam menyelengarakan program peningkatan mutu pelayanan 3) Membuat Laporan evaluasi pelaksanaan peningkatan mutu pelayanan 4) Membantu Karumkit dalam meningkatkan mutu pelayanan 5) Membuat laporan pelaksanaan penyelengaraan peningkatan mutu pelayanan 6) Membuat Rencana kebutuhan penyelengaraan peningkatan mutu pelayanan 7) Membuat pencatatan dan pelaporan tentang peningkatan mutu pelayanan h.
Komite Keperawan Komite Keperawatan Keperawatan dijabat oleh seorang letnan atau PNS Angkatan Darat yang berpangkat berpangkat Letda sampai sampai Lattu atau PNS PNS Gol III keatas keatas yang merupakan merupakan unsur pembantu pimpinanan yang yang bertangung jawab dalam bidang pelayanan pelayanan keperawatan keperawatan denganan tugas sebagai sebagai berikut :
1) 2) 3) 4) 5) 6) 7)
Mengawasi pelaksanaan pelayanan keperawatan dirumah sakit Melaksanakan Melaksanakan pembinaan Etika profesi,disiplin profesi, dan mutu profesi keperawatan Menyusun program kerja komite keperawatan Membuat SPO tentang asuhan keperawatan Melakukan evaluasi pelaksanaan pelayanan keperawatan menyusun jadwal pertemuan dengan perawat.
Kaur Jangmed Membantu tugas Karumkit dalam bidang penyelenggaraan pelayanan penunjang medis. Rincian Tugas 1) Merencanakan, menyusun, menetapkan kebijaksanaan tata tertib di unit penunjang medik. 2) Merencanakan Merencanakan jumlah kebutuhan alkes untuk rumah sakit. 3) Mengawasi pengunaan alat medis 4) Menyusun rencana pemeliharaan alkes. 5) Membuat laporan atau inventarisasi yang menambah kekayaan Rumah Sakit
8)
Kauryanmed Di jabat oleh seorang Letnan yang membantu tugas Karumkit.dalam menyusun standar pelayanan rumah rumah sakit dan mengatur mengatur administrasi administrasi kesehatan kesehatan 1)
Rincian Tugas Merupakan eselon pelaksana denkesyah dengan tugas tugas tugas dan kewajiban sebagai berikut: a) Membuat laporan data kesehatan b) Menghimpun data kesehatan dari medical record c) Menghimpun data pasien rawat jalan dan poliklinik d) Menghimpun data pasien rawat inap dan ruang inap e) Mengadakan koordinasi antar anggota disiplin staf rumkit oleh suatu panitia kelompok kerja f) Memantau pelaksanaan standar prosedur pelaksanaan g) Melaksaanakan tugas lain yang di berikan kepada sub bagian keuangan dan program sesuai sesuai dengan peraturan peraturan perundang perundang undangan undangan yang berlaku h) Melaksanakan Melaksanakan tugas lain yang di berikan Karumkit –
2)
Peranan : a) Mengendalikan Mengendalikan kegiatan program kerja rumah sakit b) Mengendalikan Mengendalikan metode dan prosedur kerja di li ngkungan rumah sakit c) mengendalikan mengendalikan kegiatan fungsi perumasakitan perumasakitan
3)
Indikator Prestasi : a) Mampu menyelenggarakan kegiatan organisasi dan metode prosedur kerja dengan baik dan benar b) Mampu menyelenggarakan kegiatan dinas dengan baik dan benar c) Mampu menyelenggarakan kesejahteraan moril anggota dengan baik dan benar d) Mampu menyelenggarakan kegiatan operasional latihan dengan baik dan benar sesuai rencana
9)
Satuan Pengawas Internal (SPI) Dijabat oleh seorang Pamen berpangkat Kapten Ckm yang bertanggung jawab menyelenggarakan kegiataan dibidang pengawasan dan pemeriksaan terhadap semua program yang dilaksanakan dilaksanakan di rumah sakit dan bertanggung jawab kepada Karumkit. Rincian Tugas 1) Merencanakan, melaksanakan dan meyelenggarakan kegiatan pengawasan serta pemeriksaan pemeriksaan bidang teknis perumah sakitan. sakitan. 2) Merencanakan, melaksanakan dan meyelenggarakan kegiatan pengawasan terhadap masalah secara umum. 3) Merencanakan, melaksanakan dan meyelenggarakan kegiatan pengawasan dan pemeriksaan pemeriksaan terhadap pelaksanaa pelaksanaaan an program rumah sakit. sakit.
10)
Kabina Yanmasum Kabina Yanmasum diijabat oleh seorang kapten atau PNS Angkatan Darat yang berpangkat Letda samapai lettu atau PNS Gol III A keatas yang merupakan unsur Pembantu pimpinan yang bertangung j awab dalam bidang pendidikan dan latihan bagi personel Rumah Sakit. Denga tugas sebagai berikut : 1) Membantu Karumkit dalam Membuat program kerja dan angaran 2) Membantu Karumkit dalam menyelengarakan administrasi keuangan 3) Membuat Laporan evaluasi pelaksanaan keuangan 4) Membantu Karumkit dalam pencatatan dan pelaporan keuangan 5) Membuat laporan pelaksanaan penyelengaraan administrasi Keuangan. 11)
Kaur Jangum Membantu tugas Karumkit dalam bidang penyelenggaraan pelayanan penunjang umum. Rincian Tugas 1) Merencanakan, menyusun, menetapkan kebijaksanaan tata tertib di unit penunjang umum. 2) Merencanakan Merencanakan jumlah kebutuhan alat tenun untuk rumah sakit 3) Merencanakan Merencanakan jumah kebutuhan penunjang umum lainya untuk rumah sakit. 4) Mengawasi pengunaan barang-barang barang-barang umum lainya seperti, ATK.alsintor dan alsatri 5) Membuat laporan atau inventarisasi yang menambah kekayaan Rumah Sakit
12)
Kaur Infokes Membantu tugas Karumkit dalam bidang informasi kesehatan rumah sakit. Rincian Tugas b) Merencanakan, menyelenggarkan dan mengawasi kegiatan informasi kesehatan rumah sakit c) Melaksanakan Melaksanakan fungsi penerangan penerangan rumah sakit d) Melaksanakan Melaksanakan tugas-tugas lain sesuai perintah Karumkit e) Membuat laporan tentang jumlah pasien dan penyakit di rumah sakit dalam kurun waktu tertentu secara periodik
13)
Kaurtuud Membantu tugas Karumkit. yang merupakan unsur pelayanan Rumkit yang bertanggung jawab menyelenggarakan menyelenggarakan kegiatan di bidang pengamanan, pengamanan, administrasi, personil, logistik, tata usaha dan urusan dalam. 1)
Rincian Tugas Merupakan eselon pelayanan Rumkit dengan tugas tugas tugas dan kewajiban sebagai berikut: a) Pengamanan Pengamanan personil dan materi b) Pembina disiplin dan tata tertib c) Pemeliharaan Pemeliharaan dan perawatan perawatan lingkungan l ingkungan Rumah Sakit d) Pemeliharaan Pemeliharaan dan perawatan perawatan bangunan,alat peralatan,air dan listrik e) Pemeliharaan dan perawatan ranmor. –
f) Mengatur dan mengawasi pengemudi g) Melaksanakan kegiatan dan pekerjaan administrasi personil dan ogistik non kesehatan Rumah Sakit 2)
Peranan : a) Mengendalikan Mengendalikan kegiatan program kegiatan Rumah Sakit b) Mengendalikan Mengendalikan urusan dinas dalam c) Mengendalikan Mengendalikan kegiatan oprasional Rumah Sakit d) Mengendalikan pemeliharaan dan perawatan kendaraan
3)
Indikator Prestasi : a) Mampu menyelenggarakan kegiatan Binpres dengan baik dan benar b) Mampu menyelenggarakan dinas dengan baik dan benar c) Mampu menyelenggarakan kesejahteraan moril anggota dengan baik dan benar.
14)
Kainstaldik Kainstaldik diijabat oleh seorang Letnan atau PNS Angkatan Darat yang berpangkat Letda sampai Lettu atau PNS Gol III/a keatas yang merupakan unsur pembantu pimpinan Karumkit yang bertanggung jawab dalam bidang pendidikan dan latihan bagi personel Rumah Sakit. Dengan tugas sebagai berikut: 1) Membantu Karumkit dalam Membuat program pendidikan dan latihan 2) Membantu Karumkit Karumkit dalam menyelengarakan menyelengarakan pendidikan dan latihan 3) Membuat Laporan evaluasi pelaksanaan pendidikan dan latihan 4) Membantu Karumkit Karumkit dalam meningkatkan Mutu Pendidikan dan Latihan 5) Membuat laporan pelaksanaan penyelengaraan Pendidikan dan latihan. 15)
Kainstalwatlan Membantu tugas Karumkit dalam bidang penyelenggaraan pelayanan kesehatan Angkatan
Darat. 1)
Rincian Tugas a) Merencanakan, menyusun, menetapkan kebijaksanaan tata tertib pelayanan keperawatan sesuai kebijakan Karumkit. b) Merencanakan Merencanakan jumlah dan kategori perawat yang dibutuhkan. c) Merencanakan pembinaan dan pengembangan karier tenaga keperawatan, serta peningkatan mutu mutu asuhan pelayanan pelayanan keperawatan. keperawatan. d) Merencanakan jumlah, jenis dan pergantian peralatan perawat, sesuai kebutuhan setiap unit perawat. e) Memberikan bimbingan kepada Kepala sub seksi keperawatan , untuk melaksanakan melaksanakan program kesehatan terpadu di Rumkit. f) Membuat laporan tahunan tentang pelaksanaan kegiatan pelayanan keperawatan , upaya perbaikan dan peningkatan mutu asuhan keperawatan yang telah dilakukan untuk disampaikan kepada Karumkit
2)
Peranan : a) Membantu Karumkit dalam kegiatan pelayanan medik rawat jalan. b) Mengendalikan Mengendali kan pelaksanaan kegiatan pelayanan rawat jalan.
.
3)
16)
Indikator Prestasi : Mampu menyelenggarakan
kegiatan dan pelayanan medik rawat jalan.
Kainstalwatnap Membantu tugas Karumkit dalam bidang penyelenggaraan pelayanan kesehatan Angkatan
Darat.
17)
1)
Rincian Tugas a) Merencanakan, menyusun, menetapkan kebijaksanaan tata tertib pelayanan keperawatan sesuai kebijakan Karumkit. b) Merencanakan Merencanakan jumlah dan kategori perawat yang dibutuhkan. c) Merencanakan pembinaan dan pengembangan karier tenaga keperawatan, serta peningkatan mutu mutu asuhan pelayanan pelayanan keperawatan. keperawatan. d) Merencanakan jumlah, jenis dan pergantian peralatan perawat, sesuai kebutuhan setiap unit perawat. e) Memberikan bimbingan kepada Kepala sub seksi keperawatan , untuk melaksanakan program kesehatan terpadu di Rumkit. f) Membuat laporan tahunan tentang pelaksanaan kegiatan pelayanan keperawatan , upaya perbaikan dan peningkatan mutu asuhan keperawatan yang telah dilakukan untuk disampaikan kepada Karumkit.
2)
Peranan : a) Membantu Karumkit dalam kegiatan pelayanan medik rawat inap. b) Mengendalikan Mengendali kan pelaksanaan kegiatan pelayanan rawat inap.
3)
Indikator Prestasi : Mampu menyelenggarakan kegiatan dan pelayanan medik rawat inap.
Kanit Farmasi Membantu tugas Karumkit dalam bidang penyelenggaraan pelayanan kesehatan Angkatan
Darat.
18)
1)
Rincian Tugas a) Merencanakan, menyelenggarakan, dan melaksanakan pelayanan kefarmasian. b) Merencanakan dan menyediakan material kesehatan meliputi obat dan suplai medis.
2)
Peranan : a) Membantu Karumkit dalam kegiatan pelayanan kefarmasian. b) Mengendalikan Mengendali kan pelaksanaan kegiatan pelayanan kefarmasian.
3)
Indikator Prestasi : Mampu menyelenggarakan kegiatan dan pelayanan kefarmasian.
Kainstalbed & Anestesi
19)
1)
Tugas Pokok Dan Fungsi Jabatan a) Melaksanakan kegiatan operasional, administrasi dan manajemen di bidang Bedah dan Anestesi. b) Membantu mengkoordinasikan pembuatan laporan dari Rumkit untuk bahan laporan kepada Kakesdam. c) Melaksanakan pelayanan kesehatan diagnostik, kuratif, promotif & preventif bidang Ilmu Bedah Bedah terhadap terhadap pasien rawat rawat jalan & rawat rawat inap. d) Menyelenggarakan pendidikan & pelatihan baik praspesialisasi, spesialisasi, kepaniteraan klinik, dalam rangka pengingkatan penguasaan iilmu & ketrampilan bedah bagi personel personel medik, medik, perawat & mahasiswa. mahasiswa. e) Menyelenggarakan penelitian & pengembangan sebagai upaya pengembangan keilmuan & profesianalisme. profesianalisme. f) Menyusun, mengevaluasi mengevaluasi & mengembangankan mengembangankan piranti lunak bidang ilmu bedah untuk mencapai hasil yang optimal. opti mal. g) Melaksanakan pembinaan personel di jajaran Departemen Bedah h) Mengadakan koordinasi dengan pihak terkait dalam rangka peningkatan pelayanan & pengembangan pengembangan Ilmu Bedah. Bedah.
2)
Rincian Tugas Memgkoordinasikan Memgkoordinasikan kegiatan staf dan administrasi dibidang kegiatan Bedah dan Anestesi, menyelenggarakan menyelenggarakan pendidikan dan pelatihan profesional. Peranan : Penanggungjawab kegiatan Bedah & Anestesi dibidang teknis medis dan pendidikan serta serta pelatihan profesi. profesi.
3)
Indikator Prestasi : a) Mampu melaksanakan kegiatan bedah & anestesi dapat berjalan dengan baik. b) Mengendalikan kegiatan staf dan administrasi berjalan dengan baik pendidikan dan pelatihan profesi dibidang bedah & anestesi Peranan : Penanggungjawab kegiatan staf dan administrasi secara tehnis medis bedah dan anestesi. Indikator Prestasi : Mampu melaksanakan Administrasi medis tertib dan dapat dipertanggungjawabkan. c) Jika berhalangan menjalankan tugas dan tanggungjawabnya d) Diserahkan kewenangannya kepada staf fungsi medis yang berkompeten di bidangnya. e) Lapor kepada Karumkit Kewenangan : Melaksanakan tugas dan kewajiban selama Kadep berhalangan
Kanit Jangdiag
Membantu tugas Karumkit yang merupakan unsur pelaksana Denkesyah yang bertanggung jawab menyelenggarak menyelenggarakan an fungsi penunjang diagnosa di Rumah Rumah sakit. 1)
Rincian Tugas a) Menyelenggarakan Menyelenggarakan pelayanan administrasi pasien rawat jalan b) Melaksanakan Melaksanakan rujukan Intern maupun dengan Instalasi lainnya c) Melaksanakan Melaksanakan koordinasi dengan konsultasi dengan Karumkit d) Melaksanakan koordinasi dan kerjasama dengan instansi kesehatan diluar Rumah Sakit. e) Mengatur, mengawasi, dan mengkoordinasikan badan pelaksana yang ada di Rontgen
2)
Peranan : Sebagai pengatur dan pengawas di dalam pelaksanaan di ruangan bagian / rontgen. 3) Indikator Prestasi : a) Mampu menyelenggarakan kegiatan pelayanan asuhan medis dan asuhan keperawatan keperawatan bagi pasien rawat jalan. b) Mampu menyelenggarakan kegiatan dinas-dinas dengan baik dan benar.
20)
Kaunit Jangwat Membantu tugas Karumkit dalam bidang penyelenggaraan pelayanan kesehatan Angkatan
Darat. 1)
Rincian Tugas a) Merencanakan, menyusun, menetapkan kebijaksanaan tata tertib pelayanan Dapur b) Merencanakan Merencanakan jumlah jumlah dan kategori pelayanan pelayanan loundry loundry c) Merencanakan pembinaan dan pengembangan karier tenaga jangwat, serta peningkatan mutu mutu asuhan pelayanan pelayanan jangwat jangwat d) Merencanakan Merencanakan jumlah, jenis dan pergantian peralatan jangwat, sesuai kebutuhan. e) Memberikan bimbingan kepada turyan dapur, turyan cuci, turyan jenazah dan turmin. f) Membuat laporan tahunan tentang pelaksanaan pelaksanaan kegiatan kegiatan pelayanan jangwat.
2)
Peranan : a) Membantu Karumkit dalam kegiatan pelayanan jangwat b) Mengendalikan Mengendali kan pelaksanaan kegiatan pelayanan jangwat
3)
Indikator Prestasi : Mampu menyelenggarakan kegiatan dan pelayanan jangwat
4)
Peranan :
a) b)
Membantu Karumkit dalam kegiatan penunjang medis dan penunjang Umum Mengendalikan Mengendali kan pelaksanaan kegiatan Penunjang medis dan Umum
21)
Kanit Rikkes Sebagai unsur pelayanan yang bertanggung jawab memberikan pelayanan pemeriksaan kesehatan Rumah Sakit Tk.IV Cijantung Kesdam Jaya. 1)
Rincian Tugas
a) Mengkoordinasikan, mengatur unit rikkes dalam memberikan pelayanan penunjang perawatan kepada pasien berkoordinasi berkoordinasi dengan kainstalwatnap dan kanistalwatlan. b) Merencanakan, melaksanakan, mengkoordinasikan dan mengawasi kegiatan pelayanan pemeriksaan pemeriksaan kesehatan baik baik berkala maupun maupun tanpa terencana. terencana. c) Merencanakan dan melaksanakan pemeriksaan kesehatan dan mengawasi kebutuhan alat kesehatan, materiil kesehatan dan perlengkapan alat-alat untuk pemeriksaan pemeriksaan kessehatan. kessehatan. d) Melaksanakan Melaksanakan tugas-tugas lain sesuai perintah Karumkit. e) Kanitrikkes RS Tk.IV Cijantung Kesdam Jaya. Dalam melaksanakan tugas dan kewajibannya bertanggung jawab kepada Kepala RS Tk.IV Cijantung Kesdam Jaya. 2)
Peranan: Sebagai staf Karumkit
3)
Indikator Prestasi: Mampu melaksanakan tugas dengan baik.
22)
SMF SMFdi jabat oleh seorang pamen angkatan darat berpangkat Mayor Ckm/ PNS sederajat, kualifikasi dokter atau dokter gigi merupakan unsur pelaksana Rumah Sakit ,bertanggung jawab menyelengarakan menyelengarakan fungsi teknis kesehatan di rumah sakit.
1)
Rincian tugas : a) Membantu Karumkit dalam menyelenggarakan dan membina serta mengendalikan organisasi,sistem,metode dan prosedur kerja di lingkungan rumah sakit. b) Membantu Karumkit dalam menyelenggarakan dan membina serta mengendalikan mengendalikan fungsi perumasakitan. perumasakitan. c) Meningkatkan kesejahteraan ,kemampuan dan pengembangan personil dalam rangka kesiapan satuan. d) Mmeningkatkan Mmeningkatkan daya dan hasil guna serta keserasian keserasian kerja di rumkit.
2)
Peranan : a) Mengendalikan Mengendalikan kegiatan program kegiatan rumah sakit
b) 3)
23)
Mengendalikan kegiatan operasional rumah sakit
Indikator prestasi : a) Mampu menyelenggarakan kegiatan pelayanan kesehatan di rumah sakit dengan baik benar b) Mampu menyelenggarakan kegiatan dinas-dinas dengan baik dan benar c) Mampu menyelenggarakan kesejahteraan moril anggota dengan baik dan benar
Unit Layanan Pengadaan
BAB V PENUTUP
11. Keberhasilan, Keberhasilan, Disiplin dalam menjalankan menjalankan tugas t ugas dan kewajiban serta tanggung jawab jabatan, baik structural maipun fungsional di Rumah sakit Tk.IV cijantung Kesdam Jaya oleh setiap unsure, baik unsure pimpinan, pembantu pembantu pimpinan, pelayanan dan pelaksanaan pelaksanaan akan sangat berpengaruh berpengaruh terhadap keberhasilan tugas pokok Rumah sakit Tk.IV cijantung Kesdam Jaya.
12. Penempurnaan. Demikian Struktur Organisasi Rumah sakit Tk.IV Cijantung Kesdam Jaya ini dibuat, apabila dipandang perlu akan dilakukan penyempurnaan sesuai kebutuhan dan peraturan yang berlaku.
Jakarta,
Januari
2015
Kepala Rumah Sakit
dr. Wiganda, Sp.B Mayor Ckm NRP 11930097170669 11930097170669
KESEHATAN DAERAH MILITER JAYA/JAYAKARTA RUMAH SAKIT TK.IV CIJANTUNG
BUKU PEDOMAN PENGORGANISASIAN RS TK.IV CIJANTUNG KESDAM JAYA
Jakarta,
Januari 2015
KESEHATAN DAERAH MILITERJAYA/JAYAKARTA RUMAH SAKIT TK. IV CIJANTUNG
KEPUTUSAN KEPALA RUMAH SAKIT TK. IV CIJANTUNG NOMOR : KEP / / I / 2015 Tentang
PEDOMAN PENGORGANISASIAN RS TK.IV CIJANTUNG KESDAM JAYA
KEPALA RUMAH SAKIT TK. IV CIJANTUNG
Menimbang
: a. Bahwa untuk terlaksananya upaya pelayanan di Rumah Sakit Tk.IV Cijantung secara maksimal, maka diperlukan pengorganisasian Rumah Sakit Tk.IV Cijantung; b. Bahwa agar manajemen Pelayanan Rumah Sakit Tk.IV Cijantung dapat terlaksana dengan baik perlu adanya Pedoman Pengorganisasian Rumah Sakit Tk.IV Cijantung; c. Bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaksud dalam point 1 dan 2, perlu ditetapkan dengan Keputusan Kepala Rumah Sakit Tk.IV Cijantung
Mengingat
: 1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 44 tahun 2009 tentang Rumah Sakit; 2.
Undang-Undang Nomor 36 tahun 2009 tentang Kesehatan;
3. Peraturan Kasad Nomor Perkasad/74/XII/2014 tanggal 2 Desember 2014 tentang Organisasi dan Tugas Kesehatan Komando Daerah Militer (Orgas Kesdam). MEMUTUS KAN:
Menetapkan
: PEMBERLAKUAN BUKU PEDOMAN PENGORGANISASIAN RUMAH SAKIT TK.IV CIJANTUNG KESDAM JAYA
Pertama
: Pedoman ini sesuai dengan Perkasad/74/XII/2014 tanggal 2 Desember 2014 ditambah dengan kebutuhan beberapa intalasi sesuai situasi yang berkembang.
Kedua
: Keputusan Keputusan ini berlaku sejak tanggal ditetapkannya, dan apabila di kemudian hari ternyata terdapat kekeliruan dalam penetapan ini akan diadakan perbaikan sebagaimana mestinya
Ditetapkan di Pada tanggal
Jakarta Januari 2015
Kepala Rumah Sakit
