Buku Pedoman Pengorganisasian Ipsrs

BUKU PEDOMAN PENGORGANISASIAN IPSRS

MEDAN 2015

BAB I PENDAHULUAN

1.1.Latar Belakang Menurut Undang-Undang Nomor 23 Tahun 1992 tentang kesehatan, tujuan pembangunan

kesehatan

adalah

meningkatkan

kesadaran,

kemauan

dan

kemampuan hidup sehat bagi setiap orang agar terwujud derajat kesehatan yang optimal. Dalam memujudkan hal tersebut diatas Rumah Sakit Umum Pusat H. Adam Malik mempunyai peran yang sangat penting. Peran tersebut terutama berkaitan dengan pembangunan kesehatan masyarakat. Secara substansial Renstra rumah sakit, memuat visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan,

program

dan

kegiatan

dengan

indikator

yang

terukur.

Dalam

pelaksanaannya rumah sakit menempuhnya dengan cara meningkatkan mutu dan efisiensi dalam pelaksanaan pekerjaannya ,mendayagunakan potensi yang dimiliki secara optimal dengan tetap mengacu pada standar dan etika yang berlaku. Pada akhirnya disadari benar bahwa untuk mencapai semua itu titik sentral dan yang harus menjadi prioritas utama adalah pengembangan sumber daya manusia yang dimiliki oleh rumah sakit. Bila sumber kinerjanya sudah dapat ditingkatkan dengan melalui peningkatan SDM tersebut diharapkan pelayanan juga akan meningkat, sehingga dengan sendirinya akan meningkatkan pendapatan rumah sakit dalam menunjang masalah diatas perlu dibenahi masalah standar pelayanan terutama ketenagaannya. Terselenggaranya pelayanan medik kepada masyarakat di rumah sakit tidak terlepas dari tersedianya fasilitas pelayanan yang memadai. Bagunan rumah sakit berserta seluruh aspek penunjangnya adalah merupakan sarana tempat dimana pelayanan medik dilaksanakan. Keadaan dan kelengkapan bangunan rumah sakit sangat menentukan kualitas pelayanan medik disamping aspek-aspek yang menentukan lainnya seperti peralatan, tenaga medik, obat-obatan dan kelengkapan pelayanan kesehatan lainnya. Pedoman Pengorganisasian IPSRS RSUP H. Adam Malik 2015

1

Kalau di dukung dana, sarana dan prasarana serta SDM yang memadai maka tugas pokok Instalasi Pemeliharaan Sarana Rumah Sakit dalam melaksanakan tugasnya dapat terlaksana dengan baik dan benar serta berkesinambungan 1.2.Ruang Lingkup .

Konsekuensi dari pernyataan visi Rumah Sakit khususnya IPSRS menuntut

adanya perubahan-perubahan yang mutlak harus dilaksanakan. Untuk dapat mewujudkan visi diatas, baik Rumah Sakit maupun IPSRS menyusun Renstra (Rencana Strategis).

Renstra ini selanjutnya akan menjadi pedoman dalam

penyelenggaraan kegiatan Rumah Sakit maupun IPSRS. IPSRS dalam tugasnya melaksanakan pemeliharaan sarana medik, dan non medik baik berupa pemeliharaan maupun perbaikan kecil untuk seluruh bangunan rumah sakit yang mencakup arsitektur bangunan dan utilitas.

Pedoman Pengorganisasian IPSRS RSUP H. Adam Malik 2015

2

BAB II GAMBARAN UMUM RSUP H. ADAM MALIK RSUP. H. Adam Malik Medan adalah Rumah Sakit Umum Pemerintah Pusat yang secara tehnis berada dibawah Direktorat Jenderal Pelayanan Medik Departemen Kesehatan RI, berlokasi di Jl. Bunga Lau No.17 Medan Tuntungan, merupakan pusat rujukan kesehatan regional untuk wilayah Sumatera Bagian Utara dan Bagian Tengah yang meliputi Propinsi Nangroe Aceh Darussalam, Propinsi Sumatera Utara, Propinsi Riau dan Propinsi Sumatera Barat. RSUP. H. Adam Malik merupakan

rumah

sakit

kelas

A

sesuai

dengan

SK

Menkes

No.335/Menkes/Menkes/SK/VII/1990. RSUP. H. Adam Malik Medan sebagai rumah sakit pendidikan sesuai dengan SK Menkes No.502/Menkes/SK/IX/1991. Pada tanggal 11 Januari 1993 secara resmi menjadi Pusat Pendidikan Fakultas Kedokteran USU Medan dan dimulai Soft Opening dan diresmikan oleh Bapak Presiden RI pada tanggal 21 Juli 1993. Berdasarkan SK Menkes RI No. HK.00.06.3.5.5317 tanggal 31 Oktober 2006 RSUP. H. Adam Malik Medan telah terakreditasi untuk 16 pelayanan. Berdasarkan surat keputusan Menteri Keuangan No. 280/KMK.05/2007 dan Surat Keputusan Menteri Kesehatan dengan No. 756/Menkes/SK/VI/2007 tepat pada Juni 2007 RSUP. H. Adam Malik Medan berubah status menjadi Badan Layanan Umum (BLU) bertahap dengan tetap mengikuti pengarahan-pengarahan yang diberikan oleh Ditjen Yanmed dan Departemen Keuangan untuk perubahan status menjadi BLU penuh. Pada tanggal 10 Juni 2009 status RSUP. H. Adam Malik Medan telah resmi menjadi Instansi Pemerintah yang menerapkan Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum (BLU) penuh sesuai dengan keputusan Menteri Keuangan No.214/KMK.05/2009. Tahun 2010 RSUP. H. Adam Malik Medan kembali terakreditasi untuk 16 pelayanan perido Juli 2010 s/d Juli 2013 sesuai SK Kemenkes RI No. YM.01.10/III/3696/10 tanggal 20 Juli 2010. Pedoman Pengorganisasian IPSRS RSUP H. Adam Malik 2015

3

RSUP H. Adam Malik sebagai salah satu unit organik Departemen Kesehatan RI untuk mencapai tujuannya membentuk stuktur organisasinya, dan salah satunya Instalasi Pemeliharaan Sarana Rumah Sakit ( IPSRS ) yang langsung bertanggung jawab kepada Direktur Umum Dan Operasional.


4

BAB III VISI, MISI, NILAI BUDAYA, DAN TUJUAN RSUP H. ADAM MALIK

A. VISI Menjadi Rumah Sakit pendidikan dan pusat rujukan nasional yang terbaik dan bermutu di Indonesia pada tahun 2019. B. Misi -

Melaksanakan pelayanan pendidikan, penelitian, dan pelatihan di bidang kesehatan yang paripurna, bermutu dan terjangkau.

-

Melaksanakan

pengembangan

kompetensi

SDM

secara

berkesinambungan . -

Mengampu Rumah Sakit jejaring dan Rumah Sakit di wilayah Sumatera.

C. Nilai Nilai -

Pasien merupakan anggota masyarakat yang memerlukan pelayanan kesehatan maka pelayanan medis harus diberikan dengan cara benar dan tanpa membedakan golongan, agama, suku, dan kemampuan sesuai dengan azas keadilan sosial.

-

Memegang teguh dan menjunjung tinggi nilai-nilai etika profesi dan norma-norma religius.

-

Seluruh keputusan dan tindakan akan diambil sesuai dengan peraturan dan ketentuan yang berlaku melalui suatu musyawarah serta dapat dipertanggung jawabkan.

-

Pelayanan yang diberikan secara utuh, terpadu dan Paripurna.


5

D. Budaya Organisasi -

Profesional Bekerja secara cermat, tertib, disiplin dan semangat yang tinggi dengan kemampuan optimal, melakukan tugas dengan pengetahuan dan ketrampilan terkini dengan perhitungan tepat, cepat dan matang serta berani mengambil resiko. -

Integritas Berlandaskan Iman dan Taqwa, Jujur, Iklas, Setia, Tegar dan Bertanggung jawab berdasarkan pengabdian serta rela berkorban, lapang hati dan bijaksanan.

-

Kerjasama Memupuk saling pengertian dengan sesame pegawai, menghormati dan menghargai pendapat pegawai yang lain. Menghayati diri sebagai bagian dari Sistem dan kesatuan organisasi.

E. Tujuan -

Terselenggaranya kegiatan jasa pelayanan dan usaha dibidang

Kesehatan secara optimal

untuk

meningkatkan

status

kesehatan

dan

senantiasa

berorientasi kepada kepentingan masyarakat.


6

BAB IV STRUKTUR ORGANISASI RSUP H. ADAM MALIK Struktur organisasi RSUP. H. Adam Malik Medan berdasarkan Peraturan Menteri Kesehatan RI Nomor: 244/MENKES/PER/III/2008 tanggal 11 Maret 2010 sebagai berikut : 1. Direktorat Medik dan Keperawatan 2. Direktorat Sumber Daya Manusia dan Pendidikan 3. Direktorat Keuangan 4. Direktorat Umum dan Operasional 5. Unit-unit yang Non Struktural Setiap Direktorat dipimpin oleh seorang Direktur berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Direktur Utama. 1. Direktorat Medik dan Keperawatan terdiri dari : a. Bidang Pelayanan Medik 1. Seksi Pelayanan Medik Rawat Jalan 2. Seksi Pelayanan Medik Rawat Inap 3. Seksi Pelayanan Medik Rawat Khusus b. Bidang Pelayanan Keperawatan 1. Seksi Pelayanan Keperawatan Rawat Jalan 2. Seksi Pelayanan Keperawatan Rawat Inap 3. Seksi Pelayanan Keperawatan Rawat Khusus c. Bidang Pelayanan Penunjang 1. Seksi Pelayanan Penunjang Medik Pedoman Pengorganisasian IPSRS RSUP H. Adam Malik 2015

7

2. Seksi Pelayanan Penunjang Non Medik d. Kelompok Jabatan Fungsional Instalasi terdiri dari : 1. Rawat jalan; Poliklinik Penyakit dalam. Bedah, Kesehatan Anak, Obstetri & Ginekologi, Bedah Syaraf, Syaraf, Jiwa, THT, Mata, Kulit & Kelamin, Gihi & Mulut, Kardiologi, Bedah Orthopedi, Paru-paru ( TB dan Non TB ), Breast Klinik, Cath Lab, Radiotherapi, Hemodialisa. Pusyansus dan Kecantikan. 2. Instalasi Gawat Darurat. 3. Instalasi Rawat Inap Terpadu A. 4. Instalasi Rawat Inap Terpadu B. 5. Instalasi Perawatan Intensif. 6. Instalasi Kardiovaskuler. 7. Instalasi Bedah Pusat. 8. Instalasi Hemodialisa. 9. Instalasi Patologi Klinik. 10. Instalasi Patologi Anatomi. 11. Instalasi Mikrobiologi Klinik. 12. Instalasi Radiologi Diagnostik; Unit Radio Terapi, Unit Kedokteran Nuklir. 13. Instalasi Diagnosa Terpadu. 14. Instalasi Rehabilitasi Medik. 2. Direktorat Sumber Daya Manusia dan Pendidikan a. Bagian Administrasi Kepegawaian b. Bagian Pengembangan SDM


8

c. Bagian Pendidikan dan Penelitian d. Bagian Pendidikan dan Penelitian Tenaga Medik e. Bagian Pendidikan dan Penelitian Tenaga Keperawatan dan Non Medik 3. Direktorat Keuangan a. Bagian Program dan Anggaran b. Bagian Evaluasi Program dan Anggaran c. Bagian Peny.Program dan Aggaran d. Bagian Perbendaharaan & Mob. Dana e. Bagian Perbendaharaan f. Bagian Mobilisasi Dana g. Bagian Akuntasni dan Verivikasi h. Bagian Akuntansi i. Bagian Verifikasi 4. Direktorat Umum dan Operasional a. Bagian Data dan Informasi. b. Bagian Tek. Informasi dan Komunikasi c. Bagian Pengolahan Data dan Pelaporan d. Bagian Hukum dan Organisasi e. Bagian Hubungan Masyarakat f. Bagian Umum g. Bagian Tata Usaha h. Bagian RT dan Perlengkapan. 5. Unit-unit yang Non Struktural a. Komite Medik b. Komite Keperawatan


9

c. Komite Etik dan Hukum d. Satuan Pemeriksaan Intern e. Dewan Pengawas.

Pedoman Pengorganisasian IPSRS RSUP 10 H. Adam Malik 2015

BAB V VISI, MISI, FALSAFAH, NILAI DAN TUJUAN INSTALASI PEMELIHARAAN SARANA RUMAH SAKIT

5.1.

Visi IPSRS Menjadi Instalasi Yang Handal Dan Profesional Dalam Pemeliharaan Sarana Dan Prasarana

5.2 MISI Dicapainya efektifitas, efisiensi dan kualitas optimal pelayanan pemeliharan dan perbaikan sarana penunjang peralatan kesehatan, serta rujukan sarana dan prasarana kesehatan dalam rangka menunjang peningkatan kualitas pelayanan RS

5.3.

Nilai – nilai -

Disiplin

-

Jujur

-

Tekun dan ulet

-

Kerjasama

-

Saling Menghormati Dan Menghargai

5.3 Tujuan Umum dan Khusus Tujuan Umum : a. Tersedianya data inventarisasi sarana & prasarana serta peralatan Rumah Sakit. b. Melengkapi sarana & prasarana peralatan kerja yang mengacu pada kesehatan dan keselamatan Rumah Sakit. c. Terlaksananya pemeliharaan sarana & prasarana Rumah Sakit efektif dan efisien. d. Terlaksananya perbaikan sarana & prasarana serta peralatan Rumah Sakit efektif dan efisien. Pedoman Pengorganisasian IPSRS RSUP 11 H. Adam Malik 2015

Tujuan Khusus : terciptanya sarana dan prasarana yang memenuhi standar JCI.


BAB VI STRUKTUR ORGANISASI IPSRS 2015


BAB VI URAIAN JABATAN

6.1 TUGAS POKOK DAN FUNGSI IPSRS Tugas Pokok Menyediakan fasilitas dan menyelenggarakan kegiatan Pelayanan Pemeliharaan Sarana Rumah Sakit. (PerMenKes RI. No. 1681 / MenKes / Per / XII / 2005 tanggal 27 Desember 2005 Pasal 37 Ayat 3). Bertitik tolak dari tugas pokok diatas, maka uraian tugas IPSRS RSUP H. Adam Malik adalah sebagai berikut : 1) Melakukan tugas manajemen teknik, perencanaan, pengolahan data, pengawasan, monitoring, evaluasi dan koordinasi dengan unit lain. 2) Melaksanakan pelayanan teknis berupa pemeliharaan dan perbaikan sarana dan prasarana Rumah Sakit. Fungsi 1) Fungsi Perencanaan dan Pemeliharaan Sarana Rumah Sakit. 2) Fungsi Penyediaan Sarana & Prasarana Rumah Sakit 3) Fungsi Pelayanan Teknis Pemeliharaan dan Rehabilitasi Sarana dan Prasarana Rumah Sakit. Pedoman Pengorganisasian IPSRS RSUP 14 H. Adam Malik 2015

4)

Fungsi Pendidikan dan Pelatihan.

6.2 PERAN IPSRS DALAM SISTEM ORGANISASI RUMAH SAKIT Sebagai lini penunjang pada pelayanan medis maupun non medis serta pendidikan yang terkait dengan aspek pemeliharaan sarana dan prasarana.


6.3 PENDEKATAN STRATEGIK DALAM MENJALANKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI INSTALASI PEMELIHARAAN SARANA RUMAH SAKIT

Dalam menjalankan tugas pokok dan fungsi agar efektif dan efisien pendekatan yang digunakan adalah : Pendekatan Teknis Pendekatan teknis dilakukan terhadap fasilitas sarana dan prasarana serta peralatan non medik melalui penyempurnaan system maupun maintenance dan penggantian suku cadang dengan koordinasi lintas fungsi. Pendekatan Manajerial Organisasi Pendekatan manajerial dilakukan dengan mengoptimalkan organisasi yang ada dengan model “bottom up & top down stratejic” serta koordinasi lintas fungsi


BAB VII TATA HUBUNGAN KERJA Pemeliharaan IPSRS membuat daftar harian, bulanan petugas yang akan melakukan pemeliharaan / pengecekan sesuai dengan sub bidang dan tanggung jawab masingmasing lingkup IPSRS. ALUR KERJA DI INSATALASI PEMELIHARAAN SARANA PROSES PERMINTAAN PERBAIKAN DAN PEMELIHARAAN PERALATAN


1. Surat permintaan dari SMF atau instalasi di tujukan kepada kepala IPSRS 2

Secara masing-

administrasi diproses oleh Pokja Administrasi untuk diteruskan ke masing pokja gedung dan bekerjasama dengan :

a. Pokja Peralatan Penunjang dan Non Medis b. Pokja Sipil dan Work shop c Pokja Listrik/Boiler d. Pokja Air Bersih/Air Limbah 3. Pelaksanaan pekerjaan dilaksanakan dibengkel setempat dengan prosedur sebagai berikut: a. Proses I untuk kegiatan yang dapat dilaksanakan di unit kerja SMF/Instalasi tanpa membutuhkan suku cadang.Peralatan yang sudah selesai diperbaiki, dikembalikan ke SMF/Instalasi yang bersangkutan. b. Proses II Untuk kegiatan yang dapat dilaksanakan di Unit Kerja namun membutuhkan suku cadang. Suku cadang dimintakan ke gudang IPSRS.Peralatan yang telah selesai diperbaiki, dikembalikan ke SMF/Instalasi yang bersangkutan. c. Proses III Proses yang tidak dapat dilakukan oleh IPS RS disebabkan karena keterbatasan keterampilan, alat kerja, suku cadang, maka Kepala IPSRS membuat perencanaan untuk perbaikan yang nanti dilakukan oleh pihak ke III.


BAB VIII POLA KETENAGAAN DAN KUALIFIKASI PERSONIL POLA KETENAGAAN Pola ketenagaan dibagi menjadi beberapa bagian yaitu : 1. Membidangi pemeliharaan fisik bangunan 2. Membidangi pemeliharaan system utilitas listrik, air, dan steam beserta peralatannya 3. Membidangi pemeliharaan peralatan pendukung seperti peralatan kitchen, laundry, CSSD, Lift, dan AC 4. Membidangi pemeliharaan peralatan medis


KUALIFIKASI KETENAGAAN Kualifikasi ketenagaan di IPSRS antara lain :

No.

Nama

NIP

1

Junedi P .Jawak, ST

19770318 200604 1 001 19591222 198203 1 003 19650401 198512 2 002 19591231 198403 1 012 19590717 198404 1 002 19600122 198403 1 004 19700726 199303 1 003 19630613 198803 1 002 19700914 199503 1 002 19650130 198903 1 001 19791123 200501 1 002 19620211 198403 1 002 19680601 199003 1

2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Asrul Susila Regina Posman Bukit Pontas butar, SH

Butar

Tulus Siagian Janto S,SKM

Amalta

Aslina,SE Togar Timoteus. G,ST Janson Marudut. S Rudianto Nikodemus,ST Maruasas Sihite Japontar Gultom

Pendidikan Lulus Tingkat Nama Tahun Ijazah

Jabatan

S.1 TEKNIK ELEKTRO

2002

SARJANA

Ka. IPSRS

STM LISTRIK

1981

SLTA

Staf

SPPH

1984

D. I

Ka.Pokja

STM MESIN

1981

SLTA

Staf

SARJANA

Staf

S.1 SARJANA HUKUM STM LISTRIK

1980

SLTA

Ka.Pokja

SKM

1999

SARJANA

Ka.Pokja

S.1 EKONOMI

2003

SARJANA

Ka.Pokja

S.1 TEKNIK ELEKTRO

2003

SARJANA

Staf

ATE M

1988

D. III

Staf

S.1 TEKNIK SIPIL

2004

SARJANA

Ka.Pokja

STM AUTOMOTIF

1981

SLTA

Ka.Pokja

STM MESIN

1988

SLTA

Ka.Pokja


14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29

Arifin Tarigan ST Indriani Rogate Ellina Nasib V H Linda Ginting

Sari

Dermawaty Sianturi Nuridah Usman,ST Yuseflin Tarigan Sabar Sinaga J h o n ny Soripada . M Eva Klara Aritonang,ST

V

Fatimah Syam Rizaldi Ibrahim Nst, SKM M.Abduh Nasution,ST Aswin Hidaya,ST

003 19720401 199603 1 001 19690508 199503 2 001 19650419 198501 2 001 19710613 199703 1 002 19720222 199703 2 001 19740323 199703 2 002 19710105 199803 2 001 19720112 199903 2 001 19690505 199603 1 001 19591212 198103 1 015 19720114 199903 1 001 19790721 200112 2 002 19610713 198102 2 001 19850508 200604 1 003 19810228 200312 1 002 19850308 201012 1 008

S.1 TEKNIK ELEKTRO

2003

SARJANA

Ka.Pokja

ATE M

1993

D. III

Wa. Ka. IPSRS

SMA

1992

SLTA

Staf

ATE M

1994

D. III

Staf

ATE M

1995

D. III

Staf

ATE M

1996

D. III

Staf

S.1 TEKNIK ELEKTRO

2010

SARJANA

Staf

ATE M

1996

D. III

Staf

STM LISTRIK

1992

SLTA

Ka.Pokja Staf

ATE M

1996

D. III

Staf

S.1 TEKNIK ELEKTRO

2009

SARJANA

Staf

SMA

1979

SLTA

Staf Staf

S.1 TEKNIK ELEKTRO S.1 TEKNIK SIPIL

2011

SARJANA

Ka.Pokja

SARJANA

Staf


30 31 32 33 34 35 36 37

Nurdin Martin Ginting Izharul Helmi Dalimunthe Fazri Maulana Benny Marojahan. S Meriston Jannes Parluhutan Purba Susiswo

38

Mhd. Indra Saputra Mulia Darma

39

Hendrik Mulia

40

Septa Orlando

41

Jufli Yanto Sembiring Adrian Kamal Lubis,Amd.Kom Rudi Firmansyah

42 43 44 45 46 47 48 49

Erik Bery Krista. S, Amd. Ahmad Syafii Angkat Hendy Sitepu Fransiscus Arbi Syahputra Batubara Prana Citra Moses Bramuli Tarigan

19700220 199603 1 003 19750328 200003 1 001 19830419 201012 1 002 19821120 201012 1 002 19770502 200701 1 030 19780525 200701 1 021 Tenaga Kontrak Tenaga Kontrak Tenaga Kontrak Tenaga Kontrak Tenaga Kontrak Tenaga Kontrak Tenaga Kontrak Tenaga Kontrak Tenaga Kontrak Tenaga Kontrak Tenaga Kontrak Tenaga Kontrak Tenaga Kontrak Tenaga Kontrak

Staf ATE M

1999

D. III

Staf

ATE M

2004

D. III

Ka.Pokja

ATE M

2006

D. III

Staf

STM AUTOMOTIF

1997

SLTA

Staf

ATE M

2005

D. III

Staf

STM LISTRIK

1988

SLTA

Ka.Pokja

S.1 TEKNIK ELEKTRO

2013

SARJANA

Staf

STM LISTRIK

2005

SLTA

Staf

STM AUTOMOTIF

2006

SLTA

Staf

SMA

2004

SLTA

Staf

2004

SLTA

Staf

2008

D.III

Staf

SMA

2005

SLTA

Staf

DII TEKNIK ELEKTRONIKA

2010

D.III

Staf

ATEM

2011

D.III

Staf

STM AUTOMOTIF

2000

SLTA

Staf

S.1 FISIKA

2014

SARJANA

Staf

SMK

2002

SLTA

Staf

DII TEKNIK MESIN

1998

D.III

Staf

STM AUTOMOTIF MAN. INF. KOMPUTER


BAB IX KEGIATAN ORIENTASI

Kegiatan orientasi Instalasi Pemeliharaan Rumah Sakit adalah suatu proses pengenalan lingkungan Rumah Sakit khususnya IPSRS dan pelayanan yang ada kepada setiap tenaga/staff dan tenaga magang yang baru masuk ke IPSRS

1.1.

Tujuan 1. Memahami misi,visi tujuan, falsafah dan peraturan-peraturan di lingkungan rumah sakit serta kebijakan pimpinan rumah sakit. 2. Mengetahui tugas, kewajiban, wewenang dan prosedur kerja. 3. Mengetahui prosedur-prosedur pengalaman dalam berbagai bidang di berbagai unit kerja. 4. Mengetahui teknik-teknik basic life support dalam keadaan darurat, APAR, IPSG. 5. Mengetahui prosedur tentang penilaian terhadap penampilan kerja staf

1.2.

Ruang Lingkup 1. Orientasi secara sentral Yaitu orientasi yang dikoordinir oleh kepala instalasi yang berupa orientasi struktur organisasi instalasi, tata tertib instalasi serta pelayanan secara umum yang dilakukan sebelum masuk ke ruang rawat. 2. Orientasi Spesifik Ruang Rawat Yaitu orientasi yang dilakukan oleh pengelola perawatan beserta staf dibawah koordinasi kepala instalasi tentang pelayanan serta peraturan-peraturan yang ada di instalasi

untuk kelancaran pelayanan. Orientasi ini dilakukan kepada

tenaga/staff, tenaga magang dan tenaga tukang 1.3.

Sasaran Semua tenaga/staff, peserta magang, tenaga tukang yang akan mulai bertugas IPSRS RSUP H. Adam Malik Medan.


BAB X PELAPORAN IPSRS

membuat

laporan

seluruh

proses

kegiatan

perbaikan,

pemeliharaan dan perencanaan kepada Direktur Utama melalui Direktur Umum dan Operasional setiap tahunnya


KATA PENGANTAR


Buku Pedoman Pengorganisasian Ipsrs

Recommend Documents