Bonus Especial 3. Stuart Lichtman - Conseguir El Trabajo Perfecto

Utilice estas técnicas para conseguir el trabajo perfecto en cualquier sector

Bonus Especial #3

UTILICE ESTAS TÉCNICAS PARA CONSEGUIR EL TRABAJO PERFECTO EN CUALQUIER SECTOR por

Stuart A. Lichtman Traducido por

Aldo Lagrutta Page 1 Copyright © 2002 y Copyright de la Traducción Española © 2007 por Stuart Lichtman.

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NOTA

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¿Así que usted quiere encontrar el Trabajo Perfecto? Ha venido al sitio adecuado. Para enseñarle cómo conseguir su Trabajo Perfecto, yo tengo una gran ventaja. No sólo he desarrollado un proceso infalible para diseñar y conseguir el Trabajo Perfecto, sino que además he dirigido más de 100 empresas y contratado (y despedido) a miles de personas. Así que, sé mucho sobre lo que hace falta para conseguir el tipo de trabajo que probablemente usted está buscando. Puede que su Trabajo Perfecto sea en una empresa grande. O puede que esté en una pequeña. O puede ser que su Trabajo Perfecto sea tener su propia empresa. Si este último es su caso, le puedo dar muchísimos consejos extraordinariamente únicos. De hecho, ya lo hice en el libro bonus “Probados ecretos para ganar grandes cantidades de dinero en su propio negocio,” y le voy a dar más en el bonus especial “Todo sobre la dirección de pequeñas empresas.” En cualquier caso, si usted hace exactamente lo que describo a continuación, es prácticamente seguro que conseguirá su Trabajo Perfecto. He aquí algunos ejemplos. Cristina era analista de mercado en una gran empresa que era bastante impersonal - y se sentía frustrada. No estaba haciendo lo que había estudiado ni lo que quería hacer. De hecho, cuando hizo mi curso estaba pensando seriamente en renunciar a su trabajo y dedicarse a viajar por el mundo. Lo que ella de verdad quería hacer era trabajar en asuntos medioambientales con la misma empresa, donde había hecho muchos amigos y contactos útiles. Pero esta empresa no tenía actividades en el campo del medioambiente, mucho menos un departamento que se ocupara de asuntos medioambientales. Le sugerí que en lugar de escaparse a las montañas nepalíes, estableciera un objetivo de Trabajo Perfecto que fuera exactamente lo que quería en la misma empresa usando el método de los Tres Pasos de Transposición Cibernética , a pesar de que ese puesto de trabajo no existiera.




Supongo que fui buen vendedor porque eso fue precisamente lo que hizo , dándose un plazo de cuatro semanas. A las tres semanas, me llamó para decirme que la habían nombrado Gerente de Asuntos Medioambientales en el nuevo Departamento de Asuntos Medioambientales que su empresa había abierto. Estaba feliz. Yo también.

Aquí tiene otro ejemplo real: Marie estaba empleada como asesora ergonómica en una pequeña ciudad de Suecia. Tenía un gran don para desarrollar buenas relaciones de trabajo con sus clientes, quienes eran todos directivos de diferentes empresas, y también con lo que su puesto de trabajo requería. No obstante, pensaba que podía hacer mucho más y quería convertirse en una “Jefe de personal”, lo que llamaríamos en Español Directora de Recursos Humanos. Pero no veía la forma de llegar allí, dada la falta de documentación que probara que estaba cualificada. Por ejemplo, ejemplo, no tenía un título universitario en este campo. Pero, usando el proceso de Trabajo Perfecto de la Transposición Cibernética , estableció el objetivo de conseguir el trabajo de sus sueños en 2 meses. Dos meses más tarde, era Jefe de Personal en una gran empresa minorista con tiendas en toda Suecia, y tenía un sueldo que doblaba al que ganaba previamente.

Y otro ejemplo, esta vez de un hombre: Gene se dedicaba a resolver problemas, como autónomo, para un gran organismo público. Quería un trabajo más interesante y mejor pagado, que fuera de tipo directivo y tuviera el título correspondiente. Así que estableció un objetivo de Trabajo Perfecto para conseguir exactamente eso. En cuatro semanas, se convirtió en Ayudante del Ministro de Educación, haciendo exactamente lo que había descrito en su objetivo, y con el correspondiente salario, cerca del 60% más de lo que ganaba antes.




Estaba muy satisfecho.

CÓMO DISEÑAR EL TRABAJO PERFECTO Para conseguir lo que usted quiere, tiene que definir claramente sus características. Hay tres tipos tipos de características que necesitará definir para conseguir su Trabajo Perfecto. Le enseñaré cómo. Son: • El trabajo. • El jefe y los compañeros. • La empresa. Para este momento, es probable que ya sepa que una de mis frases favoritas es: “Si no sabe dónde va, todos los caminos le llevarán allí.” Como quiero que llegue directamente a su destino, a su Trabajo Perfecto, fácil y rápidamente, voy a mostrarle muy en detalle cómo hacerlo.

CÓMO DISEÑAR EL TRABAJO PERFECTO – LOS CONCEPTOS ESENCIALES Como indico en mi descripción de la Gerencia Tipo Orangután en el libro Todo sobre la dirección de pequeñas empresas, la gente rinde mucho más y es mucho más feliz cuando hace lo que le gusta - de la forma que le gusta. De esta forma todo el mundo gana. El patrón gana gracias a su mayor rendimiento y creatividad, mientras usted gana al estar más satisfecho con su trabajo y por las recompensas que tiene ser una estrella en rendimiento. Así que, lo primero que le voy a mostrar es cómo diseñar un trabajo que de verdad le guste hacer, y que corresponda a sus capacidades, actuales y potenciales. Mi concepto esencial es que usted tiene una visión interna de su Trabajo Perfecto enterrado en algún lugar de su inconsciente. Cuando ve un reflejo de ese Trabajo Perfecto en una situación, su cara se ilumina.




Si recogemos esos reflejos, ordenamos a su inconsciente que vaya al modelo preexistente de su Trabajo Perfecto y le pedimos que lo encuentre en la vida “real”, él hará exactamente eso. Así que, continuemos. Para este momento debería sentirse muy entusiasmado, impaciente por seguir. Pongamos esa energía a trabajar.

CÓMO DISEÑAR EL TRABAJO PERFECTO – PASOS PRÁCTICOS Para diseñar su Trabajo Perfecto, primero tiene que centrarse en los reflejos que le llevan de vuelta a la veta madre. Así que… 1.

Primero, identifique todas las tareas que usted ha verdaderamente disfrutado haciendo, que de verdad le hicieron implicarse, y las situaciones en las que las hizo. Para elegirlas utilice los siguientes criterios: •

•

Demuestran, por lo menos, una de las características que ha usted le gustaría ver en su Trabajo Perfecto. Esa característica(s) estaba asociada con una participación extremadamente dinámica en lo que estaba haciendo, o con su disfrute, incluso si no disfrutaba con el resto de las características del trabajo ni éstas le incitaran a implicarse, o incluso le repelieran.

Haga una lista de todas esas tareas y la característica(s) que le hicieron implicarse o disfrutar, junto con un recuerdo de estar haciéndolos. No se traicione a sí mismo. Cuando haya hecho la lista preliminar, léala y céntrese en su Punto de Anclaje Interior , pidiendo a su inconsciente que le dé más ejemplos que debieran estar en la lista y que le haga saber si alguno de los que están en la lista no es adecuado, y que lo haga en formas que sean mejor para su máximo beneficio y el de cualquier otra persona implicada. implicada. Si hay alguno que no es adecuado, táchelo de la lista. Page 6 Copyright © 2002 y Copyright de la Traducción Española © 2007 por Stuart Lichtman.



2. Decida el monto que quiere recibir por compensación de su trabajo. Para llegar a la cantidad correcta hay que trabajar con tres consideraciones deferentes, a parte del hecho de que probablemente quiera usted lo máximo que sea razonablemente posible.

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•

•

La primera consideración es lo que esté ganando ahora - o lo que ganaba antes de dejarlo. Esta cantidad es su mínimo absoluto, a no ser que el dinero no sea importante para usted. La segunda en el nivel de ingresos que despierta sus miedos inconscientes, lo que llamo su límite inconsciente de rendimiento . (Para saber más sobre esto, remítase a la página 59 de Comprobados secretos para ganar grandes cantidades de dinero en su propio negocio , uno de los libros extras publicitados que le he dado.) La tercer es la que major le conviene a usted.

De las dos últimas hablaré separadamente más adelante. En cuanto a la cantidad de referencia, su mínimo, deberá ser lo que está ganando ahora o la mayor cantidad que haya ganado durante un periodo constante de tiempo si usted está actualmente desempleado. 3. Para identificar y aumentar su límite inconsciente de rendimiento, haga esto: En una hoja de papel en blanco, escriba sus ingresos de referencia. Después vaya aumentando en incrementos de $10.000 al año o $200 a la semana, según cómo lo calcule usted. Escriba cada incremento. Siga hasta que llegue a una cifra que sea al menos el triple de su referencia. Ahora, empezando con la mayor cifra que haya escrito, evalúe hasta qué punto está cómodo con su capacidad para ganar eso, en una escala del 1 al 10, en la que 1 es “completamente cómodo” y 10 es “completamente incómodo”. Imagínese a sí mismo ganando esa cantidad y mida hasta qué punto está cómodo haciendo esa cosa imaginaria. Apunte su evaluación al lado de la cantidad que se imaginaba que estaba ganando. Repita esto con todas las demás cantidades que haya apuntado en el papel, yendo hacia las cantidades más pequeñas hasta llegar a la de referencia.




Cuando revise lo que ha escrito, encontrará una de estas cosas: Si hace un gráfico poniendo las cantidades en el eje x y las evaluaciones en el y, encontrará usted una curva que tendrá un codo, como abajo. A un cierto nivel de dólares la línea empezará a descender con mucha más pendiente. El nivel de dólares en el que esto ocurre es su límite de rendimiento inconsciente. Unconscious Performance Limit 10

9

8

7

6 g n i t a R

5

4

3

2

1

0 0

50

1 00

150

200

250

300

Percent of Baseline Pay Level

Si es así, vuelva a imaginar que gana la cantidad de dinero que está justo por encima del codo del gráfico (150% de la referencia en el ejemplo de arriba). Céntrese intensamente en las sensaciones corporales que tiene cuando se imagina ganando eso. Después haga un Reenmarque de Memorias para esos sentimientos corporales y, en sus renmarques perfectos, incluya que se encuentra completamente cómodo ganando la cantidad de dinero indicada - o cualquier otra medida de éxito implicada - y mucho más. Eso aumentará significativamente su límite de rendimiento inconsciente. Después compruébelo, imagínese ganando la máxima cantidad de dinero que tenga escrita. Si vuelve a experimentar sentimientos de incomodidad, repita lo que acaba de hacer pero con esos nuevos sentimientos corporales.




Así debería poder usted elevar su límite de rendimiento inconsciente, al menos hasta el nivel más alto que escribió en su papel. Es posible que usted sienta tal incomodidad en todos los niveles de ingresos que cuando hace el gráfico, no encuentre un codo en la curva, sino más bien una línea más horizontal que vertical, a un nivel de evaluación bastante alto. Este es el tipo de situación que puede surgir si usted ha sido traumatizado por un despido muy desagradable o si lleva algún tiempo intentando encontrar un trabajo sin éxito, si ha perdido la confianza. Si ese es el caso, céntrese en las sensaciones corporales negativas. Documéntelas en su papel. Después haga un proceso de Reenmarcar Las Mamemorias, y el proceso de comprobación como se dijo arriba. 4. Para determinar qué nivel de ingresos es adecuado para su Trabajo Perfecto, haga lo siguiente: Si ha localizado a su Verdadero Yo (vea el bonus no anunciado #6), pídale que le aconseje sobre el nivel de ingresos adecuado para su Trabajo Perfecto. (Asegúrese de esperar hasta haber creado su Lista de deseos con las características de su Trabajo Perfecto para que su inconsciente sepa de lo que usted está hablando.) La mejor forma de recibir este consejo es pedir a su Verdadero Yo que califique del 1 al 10 cada uno de los niveles de ingresos de la lista, donde 1 es “totalmente inadecuado para usted” y 10 es “totalmente adecuado para usted”. Si no ha localizado a su Verdadero Yo, simplemente concéntrese en su Punto de Anclaje Interior y diga algo así: “Quiero que mi Verdadero Yo evalúe hasta qué punto es adecuado para mí cada uno de los niveles de ingresos que aparecen en el papel que tengo enfrente de mí. Por favor, usa una escala del 1 al 10 para evaluar los niveles de ingresos de la lista, siendo 1 “totalmente inadecuado” y 10 “totalmente adecuado”. Y hazlo de formas que sean para mí máximo beneficio y el de todos los involucrados.” Luego, concentrado en su Punto de Anclaje Interior , pida la evaluación de cada nivel de ingresos, empezando desde el más alto hacia el más bajo. Cuando reciba las calificaciones, escríbalas y después confírmelas centrándose en su Punto de Anclaje Interior y diciendo algo como: “¿Es esta puntuación que acabo de escribir al lado de su correspondiente nivel de ingresos, la puntuación que intentaste




darme?” Recibirá un pensamiento o sentimiento, sentimiento, o escuchará un “sí” o “no”. Si no, continúe preguntando hasta que reciba una respuesta clara. Si la respuesta es “sí”, subraye la puntuación. Si la respuesta es “no”, centrándose en un Punto de Anclaje Interior , diga algo como: “Por favor, dame la puntuación que querías darme para este nivel de ingresos y continúa dándomela hasta que yo escriba la correcta puntuación. Y hazlo de formas que sean para mí máximo beneficio, y el todos los involucrados.” Cuando obtenga la puntuación, apúntela y compruebe que ha recibido la información correcta, como hizo antes. •

Yo elegiría el nivel más alto que califique con un 10. Sin embargo, si usted siente que un nivel de ingresos más alto con una calificación de 9 es adecuado, céntrese en el sentimiento de que es adecuado para usted, y realice el Proceso de Aclaración Avanzado sobre ese sentimiento para identificar qué habría que hacer para hacer que ese nivel sea apropiado.

Luego, decida si eso funciona para usted. La mayoría de las veces, hará falta cambiar su Lista de deseos. Si quiere cambiarla, hágalo y después vuelva a comprobar que el nivel de ingresos que usted quiere es el adecuado. Si no quiere cambiar la lista, utilice el nivel de ingresos más alto que tenga un 10. 5. Usando el formulario de las Metahistorias, cree una Lista de deseos basada en la primera. •

•

•

Limite cada Metahistorias a una sola característica, que le haya implicado o con la que haya disfrutado grandemente. Si esa característica está presente en más de una situación de la lista, elija la que le ofrezca el mayor sentimiento de implicación o disfrute de esa característica. Si una sola tarea reunió más de una característica que le haya implicado o de la que haya disfrutado grandemente, encuentre recuerdos en los que se vean cada una de las características por separado. Si no los encuentra, puede usted utilizar el mismo recuerdo para todas ellas. El título de cada Metahistoria deberá ser la característica que le haya implicado o con la que haya disfrutado en la que se está centrando. El recuerdo asociado deberá ser uno de hacer esa cosa en una situación específica. Page 10 Copyright © 2002 y Copyright de la Traducción Española © 2007 por Stuart Lichtman.



•

Si ese recuerdo no es un 10 verdadero en el contexto del Trabajo Perfecto que está buscando, cree una experiencia imaginaria alternativa que sea un 10 verdadero en ese contexto.

Puede ser que muchas veces sus recuerdos estén en contextos totalmente diferentes. Por ejemplo, puede querer usted incluir una característica de estar en casa, con su familia o haciendo uno de sus hobbies. Cuando cree su alternativa, simplemente ponga la característica en un contexto apropiado con el enfoque que he descrito en el ejercicio de visualización que empieza en la página 82 de Cómo obtener mucho dinero para cualquier cosa que usted desee - ¡Rápidamente!

6.

Con el formulario Proceso de Objetivos, integre los elementos de su Lista de Deseos en un objetivo con el formato adecuado. Su objetivo deberá centrarse explícitamente en encontrar su Trabajo Perfecto en un plazo de tiempo definido. Por ejemplo: “En el lapso de 4 semanas, habré encontrado y sido contratado en un trabajo que se ajusta a los criterios de (inserte aquí las frases adecuadas procedentes de su Lista de Deseos). En este trabajo me pagarán inmediatamente (inserte la cantidad adecuada para usted, que ha determinado con el proceso descrito arriba). En este trabajo, me sentiré feliz, sano, satisfecho y entusiasta a un nivel de al menos 9, donde 10 es lo mejor que jamás he sentido en este aspecto. Habré creado este trabajo fácilmente y con un nivel de entusiasmo de al menos 9 en esa misma escala. Habré hecho todo esto en formas que sean para mí máximo beneficio y el de cualquier otra persona implicada.”

CÓMO DISEÑAR EL JEFE PERFECTO – PASOS PRÁCTICOS Usted puede tener el mejor trabajo del mundo en lo tocante a la actividad y la paga, pero si tiene el tipo equivocado de jefe, o los compañeros no son buenos, puede ser una pesadilla. Así que el siguiente paso es diseñar su Jefe Perfecto. Esencialmente es el mismo proceso que ya ha utilizado para diseñar su Trabajo Perfecto, pero ahora, trabajará con ejemplos de personas que responden a las características de su Jefe Perfecto. No voy a volver a explicar el proceso en detalle porque ya debería usted estar familiarizado con él; simplemente, enumeraré los pasos:




1.

Identifique todas las personas que hayan demostrado tener, en cualquier contexto, las características que le gustaría ver en su Jefe Perfecto. Si no tiene ejemplos reales, puede utilizar personajes de películas o televisión, si le parecen verídicos. Para cada uno de ellos, enumere las características, la persona que la demuestra, y un recuerdo de esa persona actuando de acuerdo a esa característica.

2.

Usando el formulario de Metahistoria , convierta los ejemplos de las características deseadas en una Metahistoria que tenga exactamente la forma de la característica que le gustaría ver en su Jefe Perfecto. Cree una Lista de Deseos haciendo esto para todas las características de su lista inicial.

3.

Actualice su Objetivo para que incluya todas las características de su Lista de Deseos.

4.

Repita estos tres pasos para los compañeros cercanos que quiere encontrar en su Trabajo Perfecto.

CÓMO DISEÑAR LA EMPRESA PERFECTA - Pasos prácticos Bien... Ya sé que probablemente esté preguntándose: “¿no es suficiente?” Bueno, usted decide. En mi experiencia, una actividad perfecta, un jefe perfecto y unos compañeros perfectos no son suficientes si el entorno de la empresa en la que trabaja no le va bien a usted. Por ejemplo, fíjese en la locura de las “.com”. La mayoría de esas empresas eran sitios muy agradables para trabajar, y el estilo gerencial era fantástico con los empleados, al menos a corto plazo - pero se quedaron sin dinero porque la gente que las dirigía no sabían absolutamente nada sobre lo que hay que hacer para tener una empresa exitosa, que tenga éxito de forma realmente sostenible. ¿Le gustaría trabajar en ese tipo de entorno? ¿En un sitio en el que hoy tiene trabajo y mañana, sin alguna falta directa suya, ya no lo tenga? ¡Hmmm! A lo mejor ya ha tenido usted este tipo de experiencia. Si es así, tiene mi compasión. En cualquier caso, le aconsejo que diseñe el entorno de la empresa que la que va a Page 12 Copyright © 2002 y Copyright de la Traducción Española © 2007 por Stuart Lichtman.



encontrar su Trabajo Perfecto. No podría contar la cantidad de veces que personas han hecho lo dos primeros pasos pero han ignorado el tercero porque era “demasiado trabajo” y han vuelto diciendo: “¡Oh! He encontrado el Trabajo Perfecto pero la empresa es terrible. ¿Qué debo hacer?” Bueno, ya es suficiente de esto, pasemos a los pasos prácticos. ¿Adivine qué? Es básicamente el mismo proceso otra vez - pero en este caso se va a enfocar en las características de su Empresa Perfecta. Los pasos son: 1. Identifique todas las características que le gustaría ver en la empresa empresa en la que va a encontrar su Trabajo Perfecto. Yo incluiría aspectos como rentable, bien financiada y en crecimiento. Para cada uno de esos casos, si decide incluirlos, encuentre un ejemplo que sea real para usted personalmente. Es probable que usted pueda encontrar un ejemplo que presente las tres características reunidas. ¿Cómo lo sabe? Bueno, si está pensando en una sociedad anónima, puede encontrar todos los datos en la base de datos de la Comisión de Bolsa y Valores. El informe anual 10K ofrece información narrada y financiera. El informe 10K de una buena empresa debería incluir todo lo que necesita para dirigirse a esos aspectos en su Objetivo y luego en su Proceso de Blancos Inconscientes . Y esos datos impresos en un papel deberían ser lo suficientemente reales para que pueda usted hacer lo que necesita. Las demás características que desea deberían estar disponibles en sus propias experiencias, ya sea de algo de su pasado al que de un gran valor o de algo que no le gustó nada y que pueda volver a enmarcar como alternativa perfecta. 2.

Usando el formulario de Metahistoria , convierta los ejemplos de las características deseadas o las cosas que no quiere encontrar en su Empresa Perfecta en una Metahistoria de exactamente la forma de esa característica que le gustaría ver en su Empresa Perfecta. Cree una Lista de Deseos haciendo esto para todas las características de su lista inicial.

3.

Actualice su Objetivo para que incluya todas las características de su Lista de Deseos.




PONIÉNDOLO TODO EN ACCIÓN - Pasos prácticos Espero que ahora tenga usted un objetivo exhaustivo y completo que incluya también todas las condiciones limitantes relevantes, sobre todo el factor de seguros. Así que ha llegado del momento de hacer lo siguiente: 1.

Usando el Proceso de Blancos Inconscientes y el formulario asociado, convierta su objetivo en un poderoso “Blanco” inconsciente.

2.

Si cuando usted ha creado y priorizado su Objetivo usando el Proceso de Blancos Inconscientes , tiene usted dudas o surgen otros bloqueos, utilice primero el Proceso de Aclaración Avanzado para dirigir esa energía de forma creativa hacia la obtención de su objetivo. Si la sensación de bloqueo persiste (y ponga mucho cuidado en comprobarlos todos), aplique el proceso de Reenmarca las Memorias para resolverlos completamente. Los bloqueos que pueden surgir en el proceso para obtener su Trabajo Perfecto pueden ser muy sutiles, muy familiares. Así que cuando los esté buscando, utilice su punto de referencia 10 Verdadero para determinar si lo que experimenta cuando se centra en su Imagen Final de Éxito y después de haber terminado el Viaje en el Tiempo contiene algún bloqueo. Si es así, haga el proceso de dos pasos descrito arriba.

3.

Asegúrese de completar el proceso de priorización de su objetivo inconsciente, incluido el hecho de escribir la Afirmación 25 veces - o más si su inconsciente le dice que lo haga. No tiene porqué escribir todas las repeticiones de una sola vez. Pregúntele a su inconsciente si puede repartir las repeticiones, y si es así, en cuánto tiempo. Cuando haga preguntas a su inconsciente, utilice el mismo proceso con el que estableció el plazo de tiempo para su objetivo.

4.

Asegúrese de seguir las instrucciones para la práctica del Capítulo once de Cómo obtener mucho dinero para cualquier cosa que usted desee - rápidamente . Sea Page 14 Copyright © 2002 y Copyright de la Traducción Española © 2007 por Stuart Lichtman.



especialmente meticuloso en la búsqueda de bloqueos cuando apunte sus progresos en lograr cada uno de los elementos claves . Y así concluye la parte de preparación. Por supuesto, cada vez que escuche de algún trabajo, aunque no crea que esté libre, céntrese en él y compare sus características con los elementos clave de su formulario de Proceso de Blancos Inconscientes. Los que obtengan un 8 o más en todos o casi todos los elementos clave se deberán investigar más. Los que obtengan 10 en todo son los que está usted buscando.

¿QUÉ SIGUE? ¡Aha! Seguro que pensó que ya había terminado estableciendolo toda la preparación. La verdad es que sí. Pero hay un par de cosas más que puede que quiera guardar en su bolsa de trucos. Si encuentra usted el Trabajo Perfecto pero no parece estar libre, escriba al presidente de la empresa, o al correspondiente vicepresidente, explicando en detalle no sólo que es usted perfecto para ese trabajo sino también cómo ha llegado usted a esa conclusión. (No es necesario que le hable de la Transposición Cibernética si no quiere.) Las probabilidades son que el presidente o vice presidente de la empresa se interesarán mucho por una persona que ha puesto tanto trabajo en investigar y preparar la situación. Una cosa que la mayoría de las personas no sabe es que los que están a la cabeza de una empresa tienen la discreción de hacer cosas que las personas que están más abajo en la jerarquía no quieren hacer. Ésa es una de las razones por las que están a la cabeza. Y muchas veces saben usar esa discreción de forma productiva. Una cosa que los jefes de las empresas siempre están buscando, incluso cuando están en momentos de reducción de personal, es gente adecuada. Son el recurso más escaso, ¡créame! ¡Recuérdelo! Cuando haya identificado su Trabajo Perfecto y su Empresa Perfecta, tendrá muchas armas para explicar porqué usted es la persona perfecta para ese trabajo. Page 15 Copyright © 2002 y Copyright de la Traducción Española © 2007 por Stuart Lichtman.



Y si necesita ayuda para conseguir comunicarse correctamente, establezca por lo menos un Objetivo Básico para conseguir lo que quiere. Eso le llevará allí. Y si usted encuentra el Trabajo Perfecto pero siente que no lo va a conseguir, ¿sabe qué? Ese sentimiento es un bloqueo que le puede congelar si no lo resuelve. Así que sea extremadamente diligente cuando busque bloqueos. La mayoría de la gente está tan condicionada a no conseguir lo que quieren, que tienen cantidades enormes de bloqueos polivalentes que son perfectos para garantizar que se perpetúa esta idea autodestructiva. Usted tiene las herramientas necesarias para asegurarse de que esto no le ocurra. Y si tiene una pregunta momentanea sobre cómo continuar, un sentimiento de indecisión, el Proceso de Aclaración Avanzado es absolutamente ideal para resolverlo en pasos prácticos específicos.

LA ENTREVISTA DE TRABAJO Lea los Capítulos dieciséis, Vender al dolor , y dieciocho, Negociación eficaz, del libro extra no anunciado #7, Todo sobre la dirección de pequeñas empresas . Le ayudarán mucho. Además, cuando esté en la entrevista, si tiene la sensación de que las cosas no van como usted querría, utilice el proceso para Encarrilar de los Obliteradores. Lo encontrará en el bonus #3.

¡PONGAMOS TODO EN MARCHA! Así que, vaya a por todas. Le deseo lo mejor en su viaje. Y espero que me escriban correos electrónicos para contarme lo fantásticos que son sus nuevos trabajos.



Bonus Especial 3. Stuart Lichtman - Conseguir El Trabajo Perfecto

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