INTRODUCCIÓN: Bata Bata Shoe Shoe Comp Compan anyy es una una de las las empr empres esas as más más gran grande dess no sólo sólo en Bang Bangla lade desh sh,, sino sino tamb tambié ién n en much muchos os otro otross país países es.. Bata Bata Shoe Shoess es una una propiedad de la familia gran empresa, calzado con base en las Bermudas, pero actualmente su sede en Lausana, Suiza, y opera unidades de negocio en todo el mundo ! "uropa Bata, Bata de mercados emergentes, Bata Bata marca negocio y #mérica del $orte. %iene una presencia menor en más de &' países y plantas de producción en () países. "n su historia, la compa*ía ha +endido más de millones de pares de zapatos. "n -& Bata Shoe aparece en /ha0a /ha0a Stoc0 Stoc0 "1chan "1change. ge. "n este este moment momento, o, sus accion acciones es se negoci negocian an en nuestras dos bolsas de +alores 2/S" y CS"3.
Objetivo del estudio: 4b5eti+os del estudio se dan a continuación ! 6 7ara saber acerca de los productos de Bata. 6 7ara conseguir idea acerca de su condición de negocio actual. 6 7ara analizar su posición de mercado m ercado con sus competidores 8. 6 7ara tener una +isión más de sus estrategias de mercado.
Metodología del estudio: Se trata trata de un anál anális isis is desc descrip ripti+ ti+o. o. La mayo mayorí ría a de los los dato datoss son son dato datoss secundarios. 9e recogido los datos de diferentes sitios :eb y tomando +i+a de algunos funcionarios de Bata.
Limitaciones del estudio: 7ara preparar este papel del término nos enfrentamos a una gran cantidad de problemas ;ue incluyen el tiempo y costo. 7or otra parte, nos encontramos con muchas dificultades para a+eriguar los datos reales de las páginas :eb. Los funcionarios tampoco cooperaron para dar los datos de su empresa para la regulación de su empresa.
Un punto de vista ms de la emp!esa:
"l negocio ;ue se con+irtió en la 4rganización Bata Shoe fue establecido el ( de agosto de - en blico era crítico para el é1ito del negocio. La carcasa de la empresa integrada, escuelas y un hospital cerca de la planta de fabricación de calzado en nica y generalizada, el dise*o, producción y comercialización de calzado en más de @' países. La 4rganización Bata Shoe considerarse a sí misma como una empresa 8Aulti! nacional ?en lugar de la multinacional, por lo ;ue es prioritario contribuir a la economía en los nue+os mercados ;ue había contraído. /urante los a*os &', )' y ' de la 4rganización redobló su enfo;ue en la e1celencia +enta al por menor, la marca internacional de calzado, técnicas
"l negocio ;ue se con+irtió en la 4rganización Bata Shoe fue establecido el ( de agosto de - en blico era crítico para el é1ito del negocio. La carcasa de la empresa integrada, escuelas y un hospital cerca de la planta de fabricación de calzado en nica y generalizada, el dise*o, producción y comercialización de calzado en más de @' países. La 4rganización Bata Shoe considerarse a sí misma como una empresa 8Aulti! nacional ?en lugar de la multinacional, por lo ;ue es prioritario contribuir a la economía en los nue+os mercados ;ue había contraído. /urante los a*os &', )' y ' de la 4rganización redobló su enfo;ue en la e1celencia +enta al por menor, la marca internacional de calzado, técnicas
a+anzadas de fabricación y formación de los empleados e1tensa, otra tradición Bata ;ue se remonta a los primeros a*os de la 4rganización. La 4rganización siguió ampliando sus operaciones al por menor, instalaciones de producción y se trasladó a nue+os países de operación. %homas . Bata, y su hi5o %homas D. Bata, siguió al frente de la 4rganización con la filosofía tradicional de asegurar ;ue cada operación se centró en la satisfacción del cliente. Como la base de fabricación del mundo para el calzado desplazado a los países en desarrollo. $ue+as estrategias de negocio se han guiado por los principios fundad fundadore oress de centr centrars arse e en los client clientes, es, mar0et mar0eting ing y emplea empleados dos.. Se han introducido productos de marca, conceptos inno+adores de tiendas minoristas, merchandising estilo de +ida, productos ;ue no son calzado y +enta al por menor participati+a. "n --(, la 4rganización y la familia fueron in+itados a regres regresar ar a la Eep>bl Eep>blica ica Checa, Checa, donde donde Bata Bata había había perma permanec necido ido como como un símbolo de orgullo nacional y el logro.
"#T# $O%: Bata es una de las compa*ías de más amplio alcance de todo el mundo, con operaciones en ) países diferentes. Bata las empresas se esfuerzan por escuchar a los clientes en sus mercados locales e identificar claramente sus necesidades de calzado, y luego para proporcionar productos ;ue superen las e1pectati+as de sus clientes en términos de calidad, estilo y +alor. las empresas ;ue operan en Bata se agrupan en cuatro unidades de negocio basada en similitudes de los mercados y las cuestiones de negocios. Cada grupo se beneficia de las sinergias específicas a sus necesidades, como el desarrollo de produc productos tos,, abast abasteci ecimie miento nto y apoyo apoyo a la comer comercia cializ lizaci ación. ón. Cada Cada unidad unidad de negocio es empresarial en la naturaleza, y puede adaptarse rápidamente a los cambios del mercado y apro+echar las oportunidades de crecimiento potencial. Bata Fnternacional presta ser+icios a clientes en gran parte de #sia, el 7acífico y Gfrica a tra+és de sus @.''' tiendas y muchos distribuidores. "s super+isado desde Singapur. Bata Fnternational opera centros de inno+ación de zapatos en +arios países, así como @' fábricas para ser+ir a los mercados indi+iduales. Bata "uropa se basa en 7arís y opera &'' tiendas ;ue ofrecen calzado de moda. "l zapato de clase mundial centro de inno+ación a las afueras de
Henecia suministra muchas de las líneas e1clusi+as ;ue se encuentran en tiendas de Bata en toda "uropa. Bata #mérica Latina se basa en la Ciudad de Aé1ico. Bata es la compa*ía líder en +entas de zapatos en #mérica Latina y el distribuidor líder de calzado de marca para ni*os. Bata Canadá se basa en %oronto desde donde más de (&' tiendas sir+en al mercado canadiense. Su cadena de atletas y Aundial de $i0e Shops es la fuente de la moda líder en Canadá para 5ó+enes clientes urbanos. organización Bata Shoe 2B.S.4.3 es el principal fabricante y +endedor de calzado en el mundo. Su negocio global forma parte de las fábricas de calzado, curtidurías, plantas de ingeniería, laboratorios de control de calidad, desarrollo de productos y centros de in+estigación. Bata distribuye sus productos a tra+és de apro1imadamente ).@'' puntos de +enta, '.''' fran;uicias y miles de depósitos al por mayor y distribuidores. Aás de &'.''' personas están empleadas en la producción y la +enta de más de @'' millones de pares de zapatos al a*o, principalmente para el mercado nacional en el ;ue las empresas operan B.S.4. #pro1imadamente ''.''' personas adicionales y sus familias se dedican a los ser+icios de apoyo re;ueridos por B.S.4. operaciones. Bata Centro Fnternacional se encuentra en %oronto, Canadá. "l Sr. %omas Bata, el fundador de la 4rganización de calzado Bata, inició esta operación en todo el mundo en blica Checa. "l a*o -- marcó el n>mero '' ani+ersario de la fundación de Bata. /urante los a*os de operación B.S.4. se e1pandió por todo el mundo y se estableció como la mayor organización del mundo en la fabricación de calzado y comercialización 9oy Bata opera en ) países.
"ata puntos de lide!a&go: Bata opera en muchos entornos económicos y culturales de todo el mundo, dictando muy diferentes tipos de operaciones. #un;ue Bata no +ender los mismos zapatos ni tiene tiendas idénticas en cada país, los clientes
reconocerán elementos comunes a la e1periencia de Bata en todo el mundo. "stos elementos comunes son los 7untos de Bata de liderazgo.
'l mejo! p!oducto: Bata las empresas ofrecen a nuestros clientes fresca, calzado y accesorios de moda, dise*ado específicamente para las necesidades del mercado local. $uestros zapatos son siempre bien hechas de materiales de calidad.
'l mejo! se!vicio: Ia sea en la Fndia o en Ftalia, nuestros asociados de +entas ofrecen de ser+icio de primera clase. "llos están bien entrenados para asegurar un a5uste apropiado, y ;ue comprometen la satisfacción del cliente.
La mejo! !elaci(n calidad)p!ecio * calidad: # tra+és de la compra de componentes y la distribución de productos de Bata eficiente, podemos controlar el costo y la calidad en cada paso para asegurarse de +alor a nuestros clientes.
Las mejo!es ubicaciones Bata las tiendas son modernas, atracti+as y situado con+enientemente a nuestros clientes. Bata las empresas utilizan las promociones inno+adoras y pantallas para mostrar nuestros productos en forma atracti+a. Bata BangladeshJ Bata Shoe Company establecida por D. Bata en en
entonces Bata Bangladesh ha cambiado mucho. #hora no sólo están proporcionando los zapatos duraderos, pero han traído nue+os dise*os también de acuerdo con el gusto de la gente. Bata e1pande su funcionamiento a lo largo del país. %iene ahora gran n>mero de tiendas, agencias, distribuidores y mayoristas de todo el país. I, sin duda, ;ue cuenta con la organización más grande de la fabricación de calzado y comercialización a;uí en Bangladesh. #penas hay lugares en el país donde no se han encontrado tienda Bata, lo ;ue indica su e1pansión, el é1ito y la popularidad a;uí. Bata Bangladesh es una sociedad anónima, la cual tiene &! -K de participación con el gobierno de Bangladesh. # pesar de ;ue se ha establecido en Checoslo+a;uia, pero en la actualidad Bata es una empresa canadiense, debido a la migración y las fusiones de la familia y ahora . Bata ;ue pasa a ser el nieto del fundador D. Bata tiene su operación y sede en Canadá y opera como una compa*ía canadiense. "n Bangladesh se está operando como una compa*ía de Canadá y Bangladesh. Bata cuenta con dos fábricas en Bangladesh desde donde se produce todo tipo de zapatos. na de ellas es en %ongi y otra en /hamrai. La segunda fábrica en /hamrai tiene estado de la tecnología más a+anzada y las instalaciones con el tratamiento de cuero para el tratamiento del cuero a los residuos de plantas de tratamiento, ;ue es el >nico de su tipo en el país. Bata Bangladesh produce diariamente alrededor de '.''' pares de zapatos de +arias maneras, en sus dos unidades de producción ubicadas en %ongi y /hamrai. %iene una curtiduría moderna
con
las
>ltimas instalaciones
tecnológicas
para
procesar
apro1imadamente -.''' pies cuadrados de cuero diaria, ;ue comprenden una amplia gama de productos y acabados. La curtiduría también está e;uipado con una planta de tratamiento de efluentes moderna para asegurar un ambiente libre de contaminación. red de comercialización de la Compa*ía se consolida a tra+és de sus propios puntos de +enta, distribuidores, fran;uicias, agencias, depósitos al por mayor y un gran n>mero de distribuidores y comerciantes registrados. B#%# B/. ! 9"C94S BGSFC4S #M4 /" "stablisment #S SCES#LJ -)(
#M4
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F$C4E74E#CFN$
C4A4
pleno
derecho
companyOJ -( %4%#L /" E"CES4S 9A#$4SJ @'' $PA"E4 /" <#7#%4S grandes categorías deJ $PA"E4 %4%#L /" L#S C#%"D4EQ#S /" <#7#%4SJ ' 7#E"S /" B#%# +enta anual 2(''-3J @& A 7#E"S La facturación anual de Bata en (''-J S R 'A 7E4A"/F4 7recio de listaJ R "".. $ de AarcaJ ('
C#N#L'+ D' ,'NT#: Greas comercialesJ @' $>mero de establecimientos minoristasJ @&' /epósitos al por mayorJ (' $PA"E4 %4%#L /" /FS%EFBF/4E"SJ ('' /atos de la empresa de la empresa de calzado Bata 2B/3 Ltd.
Misi(nJ La introducción de una línea de zapatos fuertes dirigidos a diferentes segmentos del mercado para mantener el liderazgo a tra+és de una mayor participación en el mercado.
,isi(nJ 7ara proporcionar zapatos de buena calidad a un precio ase;uible. #l mantener en mente la comodidad ;ue necesita para estar allí y proporcionar nue+os dise*os con él.
objetivosJ La consecución de un ''K de negocio estimado en cada categoría
Aantener una línea de zapatos con '' líneas de los cuales ('', @'', &' y &' líneas para hombres, mu5eres y ni*os de plástico, respecti+amente. La introducción de una línea de zapatos de acuerdo con el estilo de +ida, así como tendencia de la moda. Lograr un margen promedio de &&K en cada categoría Fnno+ar ideas o sistema para una me5or gestión de la distribución de mercancías mediante el mantenimiento de tiempos de +uelta comunes.
'st!ategiasJ La penetración de los segmentos nue+os y específicos de mercado mediante la introducción de líneas de calzado de acuerdo con los estilos de +ida con acti+idades de promoción de apoyo n>mero definido de líneas, surtido y cantidad de cada tienda seg>n la clasificación de la mercancía y perfil de la tienda con el fin de aumentar la eficiencia en la distribución. La identificación de lagunas en la estructura de costos para aumentar la eficiencia de la producción. análisis de detalle de los puntos de precio de toda la línea de zapatos con el fin de lograr el má1imo margen. análisis de detalle de los departamentos flu5o de traba5o y traer los cambios necesarios para la eficiencia de una me5or coordinación con otros departamentos.
N'-OCIO D' "#T#: Bata fabrica y +ende una amplia gama de calzado hecha de cuero, lona, plástico y caucho. La compa*ía +ende más de &- pares mn por a*o en todo el país y en los mercados e1tran5eros, tales como "".., Eeino nido, "uropa, 4riente Aedio, etc La compa*ía también comercializa una gama de calzado deporti+o, prendas de +estir y accesorios fabricados por otros. las +entas de calzado representan más del -K de los ingresos totales. Caucho y calzado de la lona contribuye con el K de los +ol>menes, calzado de piel contribuye a las cuentas de calzado @'K de plástico y el ((K de los
+ol>menes. "n términos de +alor, el calzado de cuero contribuye al &K del +olumen de negocios, de goma y calzado de la lona contribuye el (K, las cuentas de calzado de plástico para el (K de la facturación total. #ccesorios, prendas de +estir, etc representan el @K de la facturación. Bata fabrica alrededor del &'K de su calzado en sus propias unidades, mientras ;ue el resto se subcontrata. a los fabricantes a pe;ue*a escala. Aientras se e1ternaliza todo el calzado de plástico, en piel compa*ía fabrica el )@K del calzado en la casa y en el calzado de goma y tela, el )K es de fabricación propia.
.uentes de p!oducci(n: Bata Bangladesh tiene cuatro fuentes diferentes de producciónJ
/!opio: Bata Bangladesh tiene dos fábricas en %ongi y /hamrai. %odo el caucho y la producción cone1a se ha hecho en la fábrica %ongi. Cada tipo de productos de cuero se ha fabricado en la fábrica /hamrai. #lrededor del -(K de todos los productos de Bata se producen en estas dos fábricas.
+at0lite: 9ay algunas fábricas de producción de satélite ;ue produce e1clusi+amente para Bata con la planta de producción, lo ;ue ha sido, por intensifi;uen Bata Bangladesh. K de la producción Bata de fuentes de satélite.
Outsou!cing: Como relacionados y las industrias de apoyo están creciendo en tonos de la estructura masi+a de Bata Bangladesh. %ampoco la e1ternalización con diferentes industrias del calzado pe;ue*as principalmente del /acca región. La calidad y la especificación ha sido asegurado por el pueblo de Bata. La participación de la subcontratación en el negocio de las empresas es del K.
Impo!ta!:
Con alta derecho de importación es difícil para Bata para importar una cantidad considerable de diferentes filiales y otros pro+eedores e1ternos. Se puede mencionar ;ue el deber para la importación de calzado entero a;uí en Bangladesh es de 'K. # pesar de ;ue los zapatos de Bata Bangladesh importación para mantenerse al día con la tendencia del mercado, ;ue es de alrededor de K en cada a*o. los productos
&apatos de la escuela de "ata: Bata primera gana su nombre ;ue el fabricante de calzado más resistente para ni*os ;ue +an de la escuela. Cuando entra por primera +ez a este país se ha dado cuenta de ;ue hay una enorme oportunidad de mercado para los zapatos de la escuela. Eápidamente se introdu5eron los zapatos ?$aughty Boy?. TUué ganan rápidamente el reconocimiento entre los padres de ese momento, ya ;ue necesitan un calzado resistente ;ue realmente puede durar incluso después de un montón de tratamiento rudo. # partir de ahí Bata ido a hacer zapatos de lona, otros zapatos de cuero negro, los me5ores zapatillas blancas duras para los asistentes a la escuela. La marca más popular de los zapatos de la escuela ;ue están ahora en el mercado son $orthStar ;ue proporciona tenis blancos duros y blandos y los negros de cuero zapatos de la escuela de Bata ;ue son de +arios dise*os.
"ubblegumme!s: La marca Bubblegummers de Bata sir+e al bebé para los ni*os, de acuerdo con los '!@ a*os de edad. marca Bubblegummer ha proporcionado Harity de dise*o y tipo de zapatos por grupo de edad mencionados arriba de los ni*os.
Ma!ie Clai!e: La marca Aari Clara de Bata es para las mu5eres. Cuenta con más de '' dise*os diferentes y tiene rango de precios de los zapatos. "l rango de precios ;ue a;uí se inicia desde %a0a &'. "n los >ltimos tiempos se ha centrado en Bata las 5ó+enes mu5eres ;ue traba5an Uuién ;uiere un precio razonable, dise*o decente y zapatos duraderos para el traba5o y esta marca en muchos casos sir+e bien este segmento.
sanda1J Lo ;ue llamamos se "spon5a Sandle se llama profesionalmente como tangas. Sandalias de Sanda0 marca de Bata sir+e ese segmento del mercado. 7roduce diferentes tipos de plástico de muy buena calidad y las correas para las mu5eres. /esde mi encuesta se ha encontrado ;ue es el zapato más populares de Bata. Las estaciones de pic0ing para los zapatos son Sanda0 temporada de llu+ias, cuando muchos prefieren este calzado, ;ue son la+ables y decente en apariencia.
/ode!: "ste es un razonable zapatos deporti+os de buena calidad a precios razonables y zapatos sandle para 5ó+enes hombres y mu5eres. "l segmento ob5eti+o de poder es adolescentes y algunas partes de las personas mayores ;ue necesitan de zapatillas para caminar propósito. La gama de precios comienza a partir de )-& V ! y en muchos casos no supera más de mil ta0a. /e acuerdo con el poder ad;uisiti+o de este ni+el de precios es muy popular entre el p>blico en general como la durabilidad +iene con él como con cual;uier calzado Bata.
2ings+t!eetJ Los más famosos zapatos de +estir de Bata +ienen ba5o el nombre comercial de ?WingsStreet?. 9a sido bueno saber ;ue esta marca de zapatos ha sido realizada >nicamente en Bangladesh. La fábrica /hamrai de Bata tiene la ma;uinaria para hacer estos zapatos, ;ue se estableció en --- a un costo de ta0a n>cleo. "stos zapatos tienen diferente rango de precios para los diferentes segmentos de la gente.
3einb!enne! J "sta marca de calzado Bata ofrece moda, al aire libre, áspero uso para los hombres. "sta es también una marca popular entre los 5ó+enes del país. #un;ue la marca no es tan barato, pero la calidad de la misma es muy buena. #parte de estos Bata tiene los n>meros de sandalias de cuero de +arios dise*os, sandle!calzado ba5o la marca Bata ;ue sir+e a diferentes segmentos del mercado. Bata también fabrica y marcas populares del mercado, como
hushpuppy, /r.Schole de esta región del sur de #sia. Bata también tienen bastante nue+as marcas para hombre y mu5er como Bata Comfit, Bata fle1ible. /e acuerdo con los funcionarios de Bata Bata en Bangladesh tienen más de ''' líneas de calzado de a;uí en Bangladesh en la actualidad. 7or lo tanto marcas conocidas de Bata incluyen alimentación, Burbu5a! Dummers, Aarie!Claire, 9a:ai, muchacho tra+ieso, Sanda0, $orte!Star etc. Las marcas internacionales tales como 9ush 7uppies, $i0e, Lotto, y el /r. Scholl se +enden ba5o acuerdos de fabricación y licencia. La compa*ía tiene más de ''' dise*os de zapatos y abastece a todos los segmentos. Aás del )'K de las +entas pro+ienen de gama de los hombres, mientras ;ue de cuenta de su dispersión de las mu5eres alrededor del ('K cada uno de los ni*os y. "n el segmento de las mu5eres de la gama Sun!gota de las se*oras ocasionales desgaste en el rango popular ha hecho bien en el mercado y ha registrado un fuerte crecimiento de &''K en =( V ('''. La marca está siendo aprobación filmstar Eani Au0her5ee. Bata también comercializa ropa deporti+a, prendas de +estir confeccionadas, calcetería, calzado y otros accesorios como calcetines, bet>n para zapatos, etc. La empresa también e1porta sus productos a países como #lemania, #ustralia, "".., Eeino nido, 9olanda, /inamarca, $ue+a
#nlisis inte!no: Me!cado Objetivo: inferior al grupo de ingresos medios, así como el segmento superior.
"ases de +egmentaci(n: 9ay dos criterios diferentes ;ue se utilizan con el fin de segmentar el mercado. #sí 4rganización Bata Shoe di+ide el mercado ?geográficamente?, así como sobre la base del ?tipo de producto?.
ge!ente de come!ciali&aci(n al po! meno!:
Como minorista es el mayor contribuyente de la empresa empresas. gerente de comercialización al por menor es responsable de la planificación, la publicidad, así como la totalidad de la operación de +enta en todo el país. %ambién se ocupa de la regulación gubernamental en materia de precios, estabilidad, licencia, cargos, etc., para el lanzamiento de nue+os productos. "s su responsabilidad tomar la iniciati+a para pasar todos los documentos necesarios de la tar5eta de regulación del gobierno. 7or esta razón este post!ocupó el tercer lugar en la 5erar;uía de gramo de órganos de las empresas en Bangladesh.
,enta al po! ma*o! !esponsable de ma!1eting: "l ob5eti+o funcional del gerente de comercialización al por mayor es el seguimiento y la planificación de la operación del mercado mayorista de Bata Bangladesh, ;ue también es un canal de +entas muy importante de la empresa.
ge!ente de me!c4andising: # cargo del corazón de la empresa el departamento de merchandising. Uue depende del director financiero y director general directamente y, en cierta instancia a los canales de +enta al por menor en especial a. %odas las categorías de los zapatos están encabezados por el merchandising oficial V Categoría Aerchandiser V comprador ;ue está a cargo de todos los detalles de su V su categoría. Xl V ella es responsable de su categoría de empresa, la elección de la mercancía correcta de acuerdo a la necesidad del mercado, distribuir de forma adecuada y conseguir la retroalimentación del desempe*o de su V su mercancía en el mercado y planificar en consecuencia. Xl V ella en las otras repots mano al director de merchandising. Básicamente, hay cuatro categorías en Bata Bangladesh de la cual un comerciante, ;ue es básicamente la cabeza de la categoría tiene un distribuidor, ;ue es responsable de la distribución de la mercancía en el lugar correcto en el momento correcto y la cantidad correcta. n dise*ador también en la categoría de e1hibidor ;ue se
encarga de dise*ar nue+os zapatos de acuerdo a las necesidades del mercado y el conse5o del oficial de merchandising.
Depa!tamento de /!oducci(n: di+isión de la producción se dirige a aumentar la producti+idad y la calidad tanto como sea necesario sin tener ;ue gastar más. 9ay dos gerentes de la planta en en %ongi y otra en /hamrai. Son controlados por el director de la producción. "llos son responsables de dirigir, coordinar y controlar las acti+idades generales de producción significa partir de las materias primas ;ue compran a la transferencia de los zapatos en completos. La función del director de producción es ayudar al director de la producción en el logro de la meta de producción por un período determinado. La función de la planificación y el suministro gerente es la planificación de materiales, planificación de la producción, etc.
Depa!tamento de .inan&as: 6 7ara ma1imizar el interés de los accionistas de Bata Shoe Co. 2B/3 Ltd. 6 7ara asignar el fondo de una manera adecuada ;ue minimiza su coste y ma1imiza su beneficio. 6 7ara asegurar clima financiero conductora de la empresa. 6 7ara garantizar una buena gestión del personal administrati+o y de asuntos financieros del personal administrati+o y empleados de grado de selección.
+ec!eta!ía de la 'mp!esa: 6 7ara asegurar la me5or selección, colocación y utilización del personal administrati+o dentro de la empresa. 6 7ara asegurar la disciplina, la coordinación mutua, la comunicación fluida entre la materia administrati+a y de ese modo pacífico entorno corporati+o. 6 7ara proporcionar la suficiente formación y oportunidades para la materia administrati+a para me5orar su habilidad y eficiencia por ser el bien de la empresa.
6 7ara garantizar la correcta gestión de los asuntos financieros de cosas administrati+as grado de selección. /epartamento de cuentasJ
7ara asegurar tendencia financiero fa+orable
de la empresa. 6 7ara asegurar plan financiero sólido en términos de aumento y la asignación de los fondos y ma1imizar así el interés de los accionistas. 6 7ara preparar el 7lan =inanciero #nual de la empresa en términos de ad;uisición y asignación de fondos. 6 7ara mantener los libros de cuentas, el costo y las cuentas anuales de la sociedad como por la e1igencia de la sede ley y grupo. 6 7ara administrar los acti+os de la empresa. 6 7roporcionar información financiera e informar a la alta dirección para su finalidad la toma de decisiones.
Depa!tamento de #udito!ía Inte!na: 6 7ara proporcionar una seguridad razonable de un proceso adecuado y efecti+o de control interno y ;ue funcione con eficacia tal ;ue los acti+os son de sal+aguardia, registros contables adecuados se mantienen, información financiera utilizada en el negocio o para su publicación es fiable. 6 7ara confirmar la transparencia en todas las entidades auditables. 6 7re!auditoríaJ 7ara lle+ar a cabo todos los controles operacionales. 6 "l control posteriorJ Lle+ar a cabo la re+isión de control interno, la +erificación física en +arios uni+ersos de auditoría. 6 Fn+estigaciónJ Conducta re+isión e1hausti+a en cual;uier área específica del uni+erso de auditoría como se desee por la autoridad de la entidad de control en cuestión. 6 "laboración de manuales de procedimiento.
Depa!tamento MI+:
6 Coordinar y super+isar la entrada de datos para el pa;uete de contabilidad y nóminas. 6 7ara actualizar el costo del producto y la rentabilidad de los productos de +ez en cuando. 6 7ara organizar la reparación y el mantenimiento de los e;uipos informáticos. 6 7ara proporcionar el apoyo necesario y ayudar al e;uipo en su día a día de la función 6 7ara preparar el estado de cuenta mensual de la ?Henta de facturas a+anzada?.
Clculo del coste Depa!tamento: "ncabezada por el gerente de Cálculo de costos y eficiencia. "l departamento es responsable de todo tipo de problema relacionado cuesta del zapato y hace ;ue la mayor utilización de la mano de obra. "l departamento también es responsable del mayor uso del consumo de material y hace el cálculo del costo de los zapatos de manera eficaz y eficiente.
/e!sonal 5 Depa!tamento de Recu!sos $umanos: 6 7ara asegurar la sección adecuada del personal. 6 7ara ayudar a los empleados a crecer y desarrollarse a sí mismos. 6 "l mantenimiento de los registros de personal. 6 7ara mantener la relación cordial y pacífica de gestión de la mano de obra. %raductor de Doogle para empresasJ Doogle %ranslator %ool0it%raductor de sitios :ebDlobal Aar0et =inder. 7ara asegurar la disciplina entre los empleados.
+egu!o de calidad: 6 7ara garantizar ;ue los usuarios finales reciben medicamentos los seguros, eficaces y de calidad consistente con la posición de liderazgo en la industria del cuidado de la salud en todo el país.
6 7ara aplicar los principios de la calidad, el ser+icio centrado en el cliente y e1celencia a todos los procesos y sistemas, desde el dise*o, desarrollo a la producción, distribución y comercialización. 6 7ara mantener el ni+el de calidad con el fin de proteger a los pacientes, e+itar errores y optimizar el +alor proporcionado para el consumidor y la empresa.
#N6LI+I+ D' M'RC#DO: /entro de un entorno determinado, la estrategia de mar0eting se ocupa de la interacción de tres fuerzas conocidas como las tres C estratégicosJ el cliente, la competencia y la corporación. Sobre la base de la interacción de las tres C estratégica, la formación de la estrategia de mar0eting re;uiere las tres decisiones siguientesJ 6 "n los casos de competirJ Se re;uiere una definición del mercado 2por e5emplo, la competencia en todo un mercado o en uno o más segmentos3. 6 TCómo competirJ Se re;uiere un medio para competir 2por e5emplo, la introducción de un nue+o producto para satisfacer una necesidad del cliente o el establecimiento de una nue+a posición para un producto ya e1istente3. 6 Cuando competirJ Se re;uiere una sincronización de la entrada en el mercado 2por e5emplo, siendo la primera en el mercado o esperar hasta ;ue se establezca la demanda primaria3. 7or lo tanto la estrategia de mar0eting, en términos de estos tres componentes principales, se define como un esfuerzo por una corporación de diferenciarse positi+amente de sus competidores, utilizando sus fortalezas relati+as de satisfacer me5or las necesidades de los clientes en un entorno ambiental dado.
#N6LI+I+ #M"I'NT#L: Los 7acto!es sociales * cultu!ales: el estilo de +ida de la gente está cambiando con el aumento de la renta disponible y cada +ez más personas se están con+irtiendo en la calidad y la moda. /ado ;ue la gente +ia5a más y más sepan lo ;ue la otra tienda Bata ofrece a ellos en otro lugar. #sí Bata Bangladesh debe tener ;ue salir de su antiguo dise*o de estilo y tienda para adaptarse con la moda más moderno.
Los indicadores sociales y culturales son se*al positi+a para las perspecti+as de futuro de la empresa.
.acto!es tecnol(gicos: /ebido a grandes me5oras en los sistemas de tecnología de la información, ?Fnternet?, ha planteado a sí misma como nue+os medios para llegar a los consumidores. #l darse cuenta de la necesidad y la oportunidad de Bata Bangladesh ya ha establecido un estado de la instalación de arte en /hamrai. %odos los productos de cuero ;ue hicieron a;uí en Bangladesh se hacen allí. 4frecen nue+as formas de me5ora tecnológica, donde el monitor departamento de AFS toda su operación. "l sistema de punto de +enta en el almacén al por mayor es también un paso positi+o hacia un buen uso de la tecnología en la super+i+encia y la competencia en los negocios de hoy.
.acto!es políticos * legales: "n Bangladesh, la agitación política como hartal, etc. huelgas son un serio obstáculo para el buen funcionamiento de una empresa. Sin embargo, Bata Bangladesh es capaz de tomar algunas salidas positi+as de los factores políticos. Ia ;ue son ''K a los contribuyentes gobierno de Bangladesh, tienen ;ue poder hacer entender a los políticos la importancia de la F"/ en el país. 7or lo tanto, Bata Bangladesh puede obtener alg>n beneficio de factor político también.
.acto!es econ(micos: 6 "l ingreso per cápita está aumentando. 6 Fndustria del calzado crece con el aumento de la población urbana y ni+el de ingresos. 6 Los tipos de cambio son fluctuante ;ue influyen en el coste de ad;uisición de materias primas procedentes de fuentes e1ternas.
#N6LI+I+ D' L# +OCI'D#D:
/O+ICIÓN D' M'RC#DO: Bata Bangladesh es el 5ugador más grande de la industria del calzado con alrededor de -!'K de cuota de +olumen y una cuota de mercado del )'K en el segmento organizado. BB 2Bata Bangladesh3 tiene una cuota de mercado del 'K en el segmento de los zapatos de lona mientras ;ue tiene una participación de )'K en los zapatos de cuero. BB fabrica apro1imadamente el 'K del total de 9a:aii +endido en el país. BB compite en la fabricación de ba5o precio de 9a:ai con el sector no estructurado, con su precio ;ue +an desde %a0a@&!%a0a' un presupuesto de sector no estructurado en el rango de %a0a(&!%a0a&'.
Competidor líder en el segmento de mercado popular de los zapatos organizada #pe1. 4tros actores del sector organizados son los zapatos, zapatos de la libertad Baly, Yoodland, 7agasus. La mayoría de los 5ugadores globales como #didas Fndia, Eeebo0, $i0e, etc están operando a tra+és de sus filiales de Bangladesh con el foco principal en el segmento de calzado deporti+o de alta calidad, ;ue tiene una cuota de +olumen insignificante. La competencia se pone al ro5o +i+o en el mercado nacional debido a las marcas populares como Daitonde, cinta ro5a, Lotus Ba:a en el ilegal y el contrabando de estos zapatos. "stas marcas están ganando cuota de mercado, especialmente en el segmento premium. "#T# "est /!ice Range Aen[s Yomen[s School Children Sport $on Shoes Dominating
Colo! Aen[s Yomen[s School Children Sport $on Shoes "est si&es Aen[s Yomen[s School Children Sport $on Shoes
8T29 --&!)-& (&'!&&' (''!@@' @'!-& )-&!--& &'!''
A#EW"%F$D AFZ /" Bata Shoe C4A7#I 2B/3 L%/.
/!oducto: Bata Shoe Bangladesh Ltd. cuenta con más de -'' líneas de calzado en diferentes categorías. /istribuyen todas estas líneas de calzado, en
Blac0 Blac0, Chocolate Blac0, Yhite Aulticolor Yhite, Dray Blac0, Chocolate selling
diferentes partes de Bangladesh a tra+és de mayoristas, distribuidores ya tra+és de sus propias tiendas. "n la siguiente tabla algunos de los zapatos, se mencionan su precio promedio,
tama*o
y
otras
características dominantes. ,( ,& ,& %abla J /iferentes categorías de ,( productos y me5ores %ama*os de , /epends on the +enta
product 7romociónJ 4pening /ays ) days 4pening 9ours 2#A!-J'' am!J'' pm Las estrategias de promoción tienen ;ue +er con la planificación, la 7A3 Fmplementation of ne: Yee0ly designs "ffecti+e campaigns
sales&!('K discount
e5ecución y el control de la comunicación persuasi+a con los clientes. ob5eti+os claros y un claro enfo;ue en los clientes ob5eti+o son necesarios para un programa de promoción eficaz. Como Bata es una marca establecida a;uí en Bangladesh, ;ue piensan ;ue deben seguir con más y más puntos de +enta en lugar de una intensa publicidad. 7or lo ;ue limitan su publicidad en los siguientes lugaresJ
6 Las +allas 6 #*ade el periódico local 6 #lgunos promoción 5unto con otras marcas establecidas
Dist!ibuci(n:
La distribución física se inicia cuando las materias primas en+ían a la fábrica y el proceso de fabricación comienza allí en %ongi y /hamrai fábrica. # partir de ahí los productos finales en+ían al C/C 2Central/istributionCenter3 en la fábrica de %ongi. /espués de ;ue la recepción de los productos finales a continuación y su en+ase se ha hecho y de acuerdo a la e1igencia de tiendas diferentes, #gencias, distribuidores y mayoristas de los bienes haya sido transferida directamente a los distribuidores a tra+és del +ehículo propiedad de la empresa. $o hay proceso separado para las agencias propias y tiendas en contra de los mayoristas y distribuidores. Los productos para agencias y tiendas ido directamente a la sede tienda y bienes para los demás ido a los @ depósitos de todo el país desde el ;ue se recogen las mercancías. "n el sector minorista, BB opera a tra+és de una cadena de tiendas e1clusi+as propias y fran;uicias. tiendas de BB están situados en lugares pri+ilegiados en todo el país. 'K de las +entas de Bata son de sus propios puntos de +enta. #demás e1iste una red de cerca de &'' mayoristas e1clusi+os ;ue dan ser+icio a cerca de @'' tiendas minoristas en todo el país. Bata cuenta con salas de e1posición, depósitos al por mayor y centros de distribución en todo el país. idea central de BB está en la clase media y los clientes de clase alta. "l concepto de OstoresO presupuesto se ha introducido para eliminar la aprensión en la mente de los clientes ;ue +ieron salidas Bata de ser caro. La empresa se centra en los mercados rurales para el crecimiento del +olumen en el segmento de ba5o precio de calzado. proceso de distribución de Bata BangladeshJ
/L#N'+ .UTURO+: 7ara me5orar las +entas y los beneficios, BB tiene la intención de aumentar la penetración mediante la creación de más puntos de +enta al por menor y ocupa espacio en centros comerciales en todo el país. "1istentes tiendas al por menor se me5orarían incluso como depósitos al por mayor se establecieron en las ciudades pe;ue*as y zonas semi!urbanas. principales esfuerzos de BB serán para agilizar el negocio al por mayor. el empu5e del BB están en con+ertirse en empresa de mar0eting impulsada desde una compa*ía orientada a la fabricación. %ambién se están tomando medidas para reducir los costes,
me5orar la logística de distribución y centrarse en el lanzamiento de nue+os productos con el fin de me5orar el rendimiento de la empresa.
#N6LI+I+ D' L# IND+TRI#: 7roductos tienden a pasar por diferentes etapas, cada etapa siendo afectada por distintas condiciones de competencia. "stas etapas re;uieren diferentes estrategias de mar0eting en diferentes momentos si las +entas y las ganancias se han de realizar de manera eficiente. La longitud de un ciclo de +ida del producto es de ninguna manera un período fi5o de tiempo. 7uede durar desde semanas a a*os, dependiendo del tipo de producto. "n el caso de la industria del calzado en Bangladesh ;ue actualmente está pasando por las etapas de crecimiento ;ue se caracterizan por muchos entrada de nue+os consumidores en el mercado, por la caída en el precio ya ;ue la e1periencia y las economías de escala ;ue se han cumplido, por el canal de distribución desarrollado y mediante el aumento de la intensidad de competencia. Fntroducción Crecimiento Aadurez /ecli+e =iguraJ Ciclo de Hida del producto de la industria del calzado en Bangladesh
INT'N+ID#D D' L# COM/'T'NCI# 'N L# INDU+TRI# D' ;#/#TO+: Aarco conceptual para el análisis de la industria ha sido proporcionada por 7orter. Se desarrolló un modelo de cinco factores para el análisis de la industria, como se muestra en la e1posición. "l modelo identifica cinco principales características estructurales ;ue determinan la intensidad de las fuerzas competiti+as dentro de una industria y por lo tanto la rentabilidad del sector. #nálisis de la industria del calzado de Bangladesh en relación a Bata con Botones Aodelo de Competencia Fndustria se ha resumido como seguido.
#mena&a de nuevos pa!ticipantes: #menaza de nue+os competidores es alta en Bangladesh a causa de #pe1 ya se ha introducido en el mercado como la industria del calzado nacional con grandes e1pectati+as y una buena gestión. #parte de ;ue los competidores e1tran5eros, como la libertad de la Fndia, ;ue ya están tomando un agarre en el mercado del calzado en especial el segmento de las mu5eres. %ambién hay alg>n otro fabricante de calzado e1tran5era como $i0e, Eeebo0, #didas y
arbolado. %ambién hay algunas otras empresas nacionales como Baly, 7agasus, $acional y etc. #sí ;ue el camino por delante para Bata no es sua+e en todo y ol+idar los +endedores independientes y +endedores de calzado de contrabando ;ue ya tienen la mayor cuota de mercado. Bata tiene ;ue pasar por la +ariedad, así como su durabilidad ;ue se conocen por mucho tiempo.
'l pode! de negociacion de los p!oveedo!es: "l poder de negociación de los pro+eedores es relati+amente moderada. "l n>mero de pro+eedores es enorme. I las pró1imas y otras empresas de calzado en comprar tanta cantidad ;ue los pro+eedores deben de cumplir con ellos, incluso si mediante el aumento de la calidad y por precio decreciente. La amenaza de integración hacia adelante por los pro+eedores es alto, como la identidad de marca no es una cuestión crítica en la industria del calzado en muchos casos.
'l pode! de negociaci(n de los comp!ado!es: "l poder de negociación de los compradores está aumentando día a día como las nue+as empresas de calzado con el plan de futuro optimista y el cambio de tendencia y conciencia de calidad en aumento día a día. La gente ;uiere los zapatos duraderos, así como dise*os modernos. #sí ;ue para satisfacer a los clientes de las empresas tienen ;ue mantenerse al día con la tendencia también. La introducción de marcas e1tran5eras como $i0e, Eeebo0 no hace ;ue el escenario más fácil. #sí ;ue uno tiene ;ue decir ;ue el concurso se acaba calentando en la industria del calzado. $adie puede tomar fácil, incluso establecer la marca como Bata ;ue tienen más de @& a*os de e1periencia en el mercado de Bangladesh. 7or lo ;ue deben al tanto de la situación y el traba5o y tomar las medidas oportunas.
#mena&a de sustitutos: no no puede pensar en mucho sustituto de zapatos. $o hay demasiada gente desnuda de pies ahora días. #l menos ellos lle+an una sandalia. 7or lo ;ue la amenaza de sustituto ;ue no es mucho.
-!ado de !ivalidad en la indust!ia:
#un;ue ha Bata disfrutando bastante buena cuota de mercado y conocer el mercado por mucho tiempo la competencia en el mercado se intensifica día a día. "n la década la >nica preocupación de Bata fue +endedores independientes ;ue tienen los costos de establecimiento de mínimos y en muchos casos los zapatos de +enta de alta calidad de un costo mínimo o zapatos de mala calidad. 7ero la situación ha cambiado mucho desde ahora no sólo los +endedores independientes, sino también a las marcas famosas regionales y mundiales están ahora en Bangladesh. 7or lo ;ue la competencia tiene ahora mucho más intensa. Bata Bangladesh tiene ;ue pensar tanto de sus +ie5as amenazas, así como nue+os competidores ;ue tiene mucha más estructura organizada ;ue los +ie5os competidores.
#N6LI+I+ .OD#: /UNTO+ .U'RT'+: 6 La imagen de la empresa 6
7roducto de calidad
6 Línea de productos diferenciados 6
7recio competiti+o
6 canal de distribución fuerte 6 instalaciones de fabricación modernos 6 Lealtad a la marca a ni+el de masas
/UNTO+ D<"IL'+: 6 La insuficiencia de las acti+idades de promoción 6 Bata en la actualidad lle+a a cabo toda la acti+idad de gestión de almacén de forma manual. "sto da como resultado una gran cantidad de obras de papel largas, errores y pérdida de tiempo. 6 Fncapacidad para coger la tendencia actual en el tiempo 6 Aenos precio competiti+o debido a la estructura de alto costo. 6 Barrera de FH# y de impuestos
O/ORTUNID#D'+:
6 # pesar de la turbulencia política de un segmento de la clase media está subiendo con poder de compra razonable. Auchos de ellos son mu5eres ;ue están tomador de decisiones por lo ;ue el concepto de tienda ciudad de Bata puede atraer a ellos como todo el calzado de la familia puede estar disponible allí. 6 consumo como productos diferenciados. # ellos les gusta ir de compras en una tienda donde sir+en a toda la familia. 6 Aás de competencia como resultado más de campa*a para los productos. 6 "1pansión de negocios en productos para el cuidado de zapatos 6 tilizar la e1ternalización especialmente las fuentes de sinergia para lograr precios competiti+os 6 oportunidad de fran;uicia con marcas globales como $i0e, Eeebo0, 9ush 7uppy 6 oportunidad de e1pansión de mercado en la alta costura y el +alor de mercado del calzado dinero para todas las categorías de los zapatos a tra+és de los canales de +enta al por menor y YCSA
#M'N#;#:
6 La inestabilidad política afecta el suministro de materias primas y la distribución de los productos terminados. 6 falsificados no controlada de productos de Bata 6 Las nue+as empresas como #pe1, $acional, 7agasus de Bangladesh y las empresas e1tran5eras como $i0e, Eeebo0, #didas ya están en el mercado con un producto de buena calidad. %iene ;ue mantenerse al día con ellos respecto a la calidad. 6 Smuggelling de zapatos y muchas tiendas en la ciudad como uno de los elefantes en carretera son los principales líderes del mercado. Ia ;ue no tienen ;ue pagar por gran cantidad de dinero para la creación, la producción, la
calidad y la publicidad para ;ue puedan +ender a un precio mucho más ba5o ;ue las marcas establecidas como Bata. 6 Eápido programa de e1pansión del mercado por los competidores organizados como #7"Z.
#N6LI+I+ D' L# COM/'T'NCI#: #/n zapatos de la escuela. "l calzado deporti+o ;ue poner en el mercado son en su mayoría importados zapatos ?#ddidas? y bastante caro. "n la sección de hombres el color más dominante es negro, en las mu5eres la sección!negro y chocolate. 7roporcionan zapatos de color sofisticados para los ni*os. Los tama*os más dominantes de los hombres, las mu5eres y los ni*os son las dimensiones medias ;ue se +enden en cual;uier tienda Bata. 7ermanecen abiertas en todos los días de la semana e1cepto cual;uier día de fiesta del gobierno. horario de apertura es a las -J'' am!'J''pm. 7or lo general, implementados nue+o dise*o después cada ) meses, de acuerdo a sus empleados. Las campa*as de +entas más e1itosos son el )'K de descuento sobre el dise*o específico. Su cuota de mercado es de apro1imadamente ,&'K en Bangladesh.
LI"'RT#D: #;uí, en este zapato tiendas el precio medio de los zapatos también son caros. Su precio de +enta promedio es de )''. %ambién tienen el mismo tipo de ofertas en sus respecti+as di+isiones. 7or lo general, el color y tama*o normales ;ue se +enden en otros lugares también se +enden a;uí. "llos permanecen abiertos todos los días e1cepto los días festi+os de gobierno. Se abren a las ' de la ma*ana y permanecen abiertos hasta las ' de la noche. /espués de @!) meses tra5eron nue+os zapatos del dise*o en el mercado. La campa*a de +entas más eficaz es el '!)'K de descuento en los zapatos de dise*o específicos. La cuota de mercado del zapato de la Libertad es de apro1imadamente K. "llos están en el mercado durante @ a*os como un fran;uiciado ;ue son de la Fndia.
Reebo1:
"llos solamente +enta calzado deporti+o y algunos zapatos de los ni*os ;ue están en la adolescencia. "l precio de todos los zapatos es alta (''\. "l color y el dise*o de sus zapatos son de alta calidad. Eeebo0 trae diferentes tipos de camisetas, chándales y artículos no zapatos, ;ue son bastante caros. /espués de cada !( meses nue+o dise*o de zapatos +iene en su tienda. ('!(&K de descuento en dise*o específico son su campa*a de +entas más eficaz. #cerca de ','K de cuota de mercado de Eeebo0 está ganando terreno rápidamente y conseguir la atención del segmento consciente de marca del país.
NI2': Fgual ;ue Eeebo0, $i0e sólo ofrece el deporte de alta calidad y unos zapatos infantiles. Sus zapatos son también caros zapatos deporti+os ;ue +an desde ('''!&''', ;ue se +enden más. se +ende me5or la no!zapato elementos tales como la camiseta, chándal son desde &'!((&' ta0a. Se abren su tienda todos los días de la semana. %ra5eron nue+o dise*o en el mercado después cada @ meses. "llos no tienen ninguna campa*a de +entas hasta ahora. Fgual ;ue Eeebo0, pero su cuota de mercado es inferior a su ri+al internacional como lo han hecho entrar en el mercado de Bangladesh para ) o a*os.
/#-#+U+: 9icieron su nombre como fabricante de calzado deporti+o. /espués de ;ue suban los zapatos para el +arón y la mu5er. Su rango de precios más +endido! ''!('' es para los hombres, para las mu5eres &&'!&' y @''!&'' ta0a zapatos para ni*os. Sus zapatos deporti+os más +endidos son desde ''!-'' ta0a. Se abren todos los días de su tienda a partir de -J ''!'J '' de la tarde. /espués de ( meses ;ue lle+ar a cabo al menos una especie de nue+o dise*o en uno de sus segmentos. Aás eficaz campa*a de +entas de hasta un ('K de descuento. Su presencia en el mercado en el país es de más de (& a*os, pero no hacer tan bien. cuota de mercado sólo ',&'K, principalmente la calidad del zapato es moderada.
Independiente de #lto Nivel: "s el más popular entre los compradores. Son el tipo de +endedor ;ue +ende generalmente calzado importado a un precio relati+amente alto. rangos de
precios más +endidos!Aen are''!&' ta0a, de las mu5eres )''!&' ta0a, no hay zapatos de la escuela, sino ;ue tenga los zapatos para ni*os @('!'' ta0a. 7ermanecen forma abierta todos los días 'J @'!'J '' de la noche. Uue no proporcionan ning>n tipo de campa*a de +entas, ya ;ue todos ellos son tiendas de ganga. Se nombran como el mercado del calzado camino elefante. %ienen buena cuota de mercado superior al &K y mantiene una preferencia en la mente de la gente en general. #un;ue a +eces traen algunos nue+os dise*os, pero ;ue es lento y la calidad del calzado también es moderada.
M'DIO IND'/'NDI'NT': "stos tipos son tiendas son de la abundancia en el área de la carretera elefante. Son habituales me5or gama de zapatos de hombre son &'' !)''ta0a, (''!'' ta0a para las mu5eres, y ''!(&' ta0a zapatos para ni*os. $o tienen zapatos de la escuela y los artículos no zapatos. /ominando el color y tama*os son los mismos ;ue los má1imos independientes. Sus horarios de apertura son los mismos ;ue los altos de. Fmplementación nue+o dise*o ;ue sucede después de @! meses. Lle+an a cabo una importante cuota de mercado. "l precio de ganga de ellos atrae a la gente. La calidad de su zapato no es hasta el estándar en muchos casos. Ba5o coste de establecimiento, sin costo alguno de promoción hace ;ue los +enden zapato a un costo muy ba5o.
La conducta 0tica * !esponsabilidad social: Bata las empresas tienen una tradición de ser buenos ciudadanos corporati+os y buscan contribuir a ser el bienestar de los países y las comunidades en las ;ue operan. Bata las empresas se comportan como miembros positi+os y contribuyentes de cual;uier comunidad en la ;ue operan, y tratan de proporcionar a los empleados un entorno de traba5o seguro y saludable. Bata las empresas se comprometen a garantizar ;ue las operaciones se lle+an a cabo de manera ética, y en cumplimiento con las leyes y regulaciones locales aplicables. Bata Bangladesh es también su preocupación por las cuestiones relacionadas con la seguridad del medio ambiente. 7or lo ;ue ha establecido su propia una 7lanta de %ratamiento de "fluentes 27%"3 en su premisa organización con una gran in+ersión.
La política medioambiental de Bata esJ ?7ara proteger a nuestros empleados, clientes y comunidades y proteger nuestro entorno natural con el fin de ayudar a sostener el desarrollo humano a ni+el mundial.? "n la e5ecución de esta misión, las directrices internacionales se han desarrollado en las áreas de medio ambiente, salud y seguridad. Los esfuerzos y logros de las empresas de Bata se han reconocido en muchos países, tanto por organismos nacionales e internacionales. La contribución a la conser+ación del medio ambiente incluye un papel en la pre+ención y la educación. Bata las empresas desde hace mucho tiempo de pie relaciones con los grupos ;ue han ayudado a +arias generaciones de 5ó+enes se +uel+en más conscientes de la necesidad de protección del medio ambiente natural.
Recomendaci(n: 6 9acer descuento de +entas y muestras gratuitas para influir más +entas en el creciente mercado del calzado. 6 Eeducir el ni+el de precios. 6 Aás anuncios deben +entilarse. 6 "n caso de crear conciencia entre los usuarios potenciales de este tipo de productos de calzado. 6 Lle+ar más dise*o, el color y la combinación de dise*o para ser competiti+os. 6 7ara combinar con las empresas locales y para ampliar más la segmentación.
CONCLU+IÓN: # partir del análisis de Bata Shoe Company Ltd Bangladesh y la industria del calzado se ha identificado ;ue la industria del calzado está creciendo y se identificó su principal debilidad es insuficiente falta de desarrollo con las necesidades cambiantes del mercado rápidos, la insuficiencia de las acti+idades de promoción, y la tendencia a la ba5a de calidad. 7or otro lado, el sistema de distribución y la integración +ertical son los puntos fuertes de Bata /esde el punto de +ista de mar0eting estratégico] Bata +emos ;ue está tomando medidas correcti+as en casi todo el camino. "n muy pocos lados Bata ha carece. "n base a estos hechos estrategias recomendadas ;ue contribuiría
