BAB V PENGANTAR BISNIS Manajemen dan Organisasi

Pengantar Bisnis

BAB I PENDAHULUAN

I.1.

Latar Belakang

Manajemen menjadi semakin penting seiring dengan perkembangan zaman, begitu juga organisasi tanpa manajemen akan menjadi sulit. Organisasi diselenggarakan karena adanya kepentingan atau tujuan yang hendak dicapai. Setiap organisasi mempunyai keterbatasan akan sumber daya manusia, uang dan fisik untuk mencapai tujuan organisasi. Keberhasilan mencapai tujuan tergantung pada pemilihan tujuan yang akan dicapai dengan cara menggunakan sumber daya untuk mencapai tujuan organisasi sesuai dengan apa yang diharapkan, maka salah satu aspek yang diperhatikan adalah faktor manusia. Tanpa adanya kerjasama sulit bagi organisasi untuk mencapai sukses dan adapun kiranya untuk mencapai tujuan tersebut organisasi atau perusahaan seharusnya turut membantu menciptakan prestasi kerja karyawan

I.2.

Rumusan Masalah

Dari latar belakang di atas dapat di buat beberapa rumusan masalah yaitu antar lain: a. Manajemen 

Pengertian dan peranan Manajemen



Latar belakang sejarah manajemen



Fungsi dan proses manajemen



Ciri-ciri manajer profesional



Ketrampilan manajemen yang dibutuhkan

b. Organisasi 

Definisi organisasi



Pentingnya mengenal organisasi



Bentuk-bentuk Organisasi

Sandy Widayanto 1EB17 28213234

1

Titles you can't find anywhere else

Try Scribd FREE for 30 days to access over 125 million titles without ads or interruptions! Start Free Trial Cancel Anytime.





Pengantar Bisnis 

Prisnisp-prinsip Prisnisp-prinsip organisasi



Ketrampilan manajemen yang dibutuhkan



Sebab keberhasilan dan kegagalan organisasi





Pengantar Bisnis

BAB II PEMBAHASAN

II.1

Manajemen

A. Pengertian dan Peranan Manajemen Manajemen dapat di artikan sebagai ilmu dan seni tentang upaya untuk memanfaatkan semua sumber daya yang dimiliki untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien. Para ahli ekonomi umumnya mempunyai pengertian yang berbeda tantang manajemen, berikut pengertian dengan demikian sebenernya manajemen itu hampir selalu ada pada setiap kegiatan manusia sebab manusia akan selalu berusaha berkumpul dan bekerja sama. B. Sejarah Perkembangan Ilmu Manajemen Sejak buku karangan Frederick W. Taylor berjudul The Pinciples of Scientific Management, tahun 1911, Taylor dikenal sebagai Bapak Manajemen Ilmiah. Dalam bukunya Taylor mengemukakan beberapa prinsip dalam melakukan pekerjaan, yaitu : 

Semua pekerjaan dapat diobservasi dan dianalisis guna menentukan cara terbaik untuk menyelesaikannya.



Orang yang tepat untuk memangku jabatan dapat dipilih dan dilatih secara ilmiah.

C. Fungsi dan Proses Manajemen Fungsi Manajemen adalah Fungsi manajemen adalah elemen-elemen dasar yang akan selalu ada dan melekat di dalam proses manajemen yang akan dijadikan acuan oleh manajer dalam melaksanakan kegiatan untuk mencapai tujuan. Sedangkan menurut Henry Fayol terdapat lima fungsi manajemen, meliputi : 

Planning (perencanaan)



Organizing (pengorganisasian) (pengorganisasian)






Coordinating (pengkoordinasian) (pengkoordinasian) dan



Controlling (pengawasan)

Berikut garis besar dari fungsi dan proses manajemen: a. Planning Perencanaan adalah memikirkan apa yang akan dikerjakan dengan sumber yang dimiliki. Perencanaan dilakukan untuk menentukan tujuan perusahaan secara keseluruhan dan cara terbaik untuk memenuhi tujuan itu. Manajer mengevaluasi berbagai rencana alternatif sebelum mengambil tindakan dan kemudian melihat apakah rencana yang dipilih cocok dan dapat digunakan untuk memenuhi tujuan perusahaan. Perencanaan merupakan proses terpenting dari semua fungsi manajemen karena tanpa perencanaan, fungsi-fungsi lainnya tak dapat berjalan. b. Organizing Pengorganisasian atau organizing. Pengorganisasian Pengorganisasian dilakukan dengan tujuan membagi suatu kegiatan besar menjadi kegiatan-kegiatan yang lebih

kecil.

Pengorganisasian

mempermudah

manajer

dalam

melakukan pengawasan dan menentukan orang yang dibutuhkan untuk melaksanakan tugas-tugas yang telah dibagi-bagi tersebut. Pengorganisasian dapat dilakukan dengan cara menentukan tugas apa yang harus dikerjakan, siapa yang harus mengerjakannya, bagaimana tugas-tugas tersebut dikelompokkan, siapa yang bertanggung jawab atas tugas tersebut, pada tingkatan mana keputusan harus diambil. c. Directing Pengarahan atau directing adalah suatu tindakan untuk mengusahakan agar semua anggota kelompok berusaha untuk mencapai sasaran sesuai dengan perencanaan manajerial dan usaha-usaha. Jadi actuating artinya adalah menggerakkan orang-orang agar mau bekerja dengan sendirinya atau penuh kesadaran secara bersama-sama untuk mencapai tujuan yang dikehendaki secara efektif. Dalam hal ini yang





Pengantar Bisnis Koordinasi didefinisikan sebagai proses pengintegrasian ( penyatuan ) tujuan dan kegiatan perusahaan pada satuan yang terpisah dalam suatu organisasi untuk mencapai tujuan organisasi secara efisien. Koordinasi dibutuhkan sekali oleh para karyawan, sebab tanpa koordinasi setiap karyawan tidak mempunyai pegangan mana yang harus diikuti, yang akhirnya akan merugikan organisasi itu sendiri. e. Controlling Controlling

didefinisikan

sebagai

proses

pengawasan

dan

pengendalian performa perusahaan untuk memastikan bahwa jalannya perusahaan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan. Seorang manajer dituntut untuk menemukan masalah yang ada dalam operasional perusahaan, kemudian memecahkannya sebelum masalah itu menjadi semakin besar. D. Keterampilan Manajemen yang Dibutuhkan Robert L. Katz pada tahun 1970-an mengemukakan bahwa setiap manajer membutuhkan minimal tiga keterampilan dasar. Ketiga keterampilan tersebut adalah: 

Keterampilan konseptual (conceptional skill) Manajer tingkat atas (top manager) harus memiliki keterampilan untuk membuat konsep, ide, dan gagasan demi kemajuan organisasi. Gagasan atau ide serta konsep tersebut kemudian haruslah dijabarkan menjadi suatu rencana kegiatan untuk mewujudkan gagasan atau konsepnya itu. Proses penjabaran ide menjadi suatu rencana kerja yang kongkret itu biasanya disebut sebagai proses perencanaan atau planning.

Oleh

karena

itu,

keterampilan

konsepsional

juga

meruipakan keterampilan untuk membuat rencana kerja. 

Keterampilan berhubungan berhubungan dengan orang lain (humanity skill) Selain kemampuan konsepsional, manajer juga perlu dilengkapi dengan keterampilan berkomunikasi atau keterampilan berhubungan dengan orang lain, yang disebut juga keterampilan kemanusiaan.





Pengantar Bisnis persuasif, bersahabat, dan kebapakan akan membuat karyawan merasa dihargai dan kemudian mereka akan bersikap terbuka kepada atasan. Keterampilan berkomunikasi diperlukan, baik pada tingkatan manajemen atas, menengah, maupun bawah. 

Keterampilan teknis (technical skill) Keterampilan ini pada umumnya merupakan bekal bagi manajer pada tingkat yang lebih rendah. Keterampilan teknis ini merupakan kemampuan untuk menjalankan suatu pekerjaan tertentu, misalnya menggunakan program komputer, memperbaiki mesin, membuat kursi, akuntansi dan lain-lain. Selain tiga keterampilan dasar di atas, Ricky W. Griffin menambahkan menambahkan

dua keterampilan dasar yang perlu dimiliki manajer, yaitu: 

Keterampilan manajemen waktu Merupakan keterampilan yang merujuk pada kemampuan seorang manajer untuk menggunakan waktu yang dimilikinya secara bijaksana. Griffin mengajukan contoh kasus Lew Frankfort dari Coach. Pada tahun 2004, sebagai manajer.



Keterampilan membuat keputusan Merupakan

kemampuan

untuk

mendefinisikan

masalah

dan

menentukan cara terbaik dalam memecahkannya. Kemampuan membuat keputusan adalah yang paling utama bagi seorang manajer, terutama bagi kelompok manajer atas (top manager). Griffin mengajukan tiga langkah dalam pembuatan keputusan. Pertama, seorang manajer harus mendefinisikan masalah dan mencari berbagai alternatif yang dapat diambil untuk menyelesaikannya. Kedua, manajer harus mengevaluasi setiap alternatif yang ada dan memilih sebuah alternatif yang dianggap paling baik. Dan terakhir, manajer harus mengimplementasikan alternatif yang telah ia pilih serta mengawasi dan mengevaluasinya agar tetap berada di jalur yang benar. E. Sebab Keberhasilan dan Kegagalan Organisasi








Solidaritas yang tinggi.



Pengambilan keputusan yang bijak dan cepat.



4.Segala sesuatu yang berkaitan dengan masa depan suatu organisasi harus di musyawarahkan.



Menjunjung tinggi nilai tanggung jawab dan disiplin.



Kerja sama yang baik.

Sebab kegagalan organisasi : 

Tidak adanya komunikasi yang baik antara antara anggota organisasi dan pemimpin.



Kekurang kompakan dalam organisasi.



Kurang disiplin.



Tidak bertanggung jawab pada suatu hal yang yang dikerjakan.



II.2.

Kerja sama tidak terlalu baik.

Organisasi

a.

Definisi Organisasi Organisasi merupakan sekelompok individu yang terstruktur dan

sistematis yang berada dalam sebuah sistem. Definisi lain menyebutkan, organisasi adalah wadah untuk sekelompok individu berinteraksi dengan wewenang tertentu. tertentu. b.

Pentingnya Mengenal Organisasi Terciptanya hubungan yang baik antar anggota. Setiap anggota telah

mengetahui tugas dan tanggung jawabnya dalam rangka mencapai tujuan yang





Pengantar Bisnis Pimpinan-pimpinan yang ada, tidak memiliki bawahan yang jelas, karena setiap pimpinan mempunyai wewenang untuk memberikan komando selama masih ada hubungannya dengan fungsi atasan tersebut. 

Organisasi Staf dan Garis (oleh : Harrington Emerson) Emerson) Biasanya dipakai pada organisasi yang besar dengan daerah kerja yang luas dan bidang tugas yang beraneka ragam serta rumit. Memiliki tenaga staf atau tenaga ahli lebih dari satu untuk memberikan nasihat atau saran.



Organisasi Staf dan Fungsional Organisasi staf dan fungsional merupakan organisasi gabungan antara staf dan fungsional. Memiliki kelebihan dan kelemahan seperti organisasi staf dan organisasi fungsional.

d.

Prinsip-Prinsip Prinsip-Prinsip Organisasi Prinsip dari organisasi menawarkan petunjuk untuk menciptakan efisiensi

dan efektivitas struktur organisasi. Dengan kata lain, prinsip-prinsip ini adalah kriteria dari proses organisasi yang efisien. Pakar manajemen menyebutkan, statement khusus terkait dengan prinsip organisasi dalam manajemen. Beberapa prinsip organisasi itu antara lain : o

Kesatuan Tujuan.

o

Divisi Kerja dan Spesialisasi.

o

delegasi Kewenangan/

o

Koordinasi.

o

Kesatuan Komando.





Pengantar Bisnis o

e.

Pemisahan fungsi lini dan staf. Ketrampilan Manajemen yang Dibutuhkan

Ketrampilan yang harus dimiliki pada setiap manajer berbeda-beda. Pada tingkatan manajer paling atas (Top Manager) membutuhkan kemampuan konseptual daripada yang lainnya. Manajemen paling bawah lebih memerlukan ketrampilan teknikal, seperti seperti akuntansi, komputer, dan lain-lain. Ketrampilan Ketrampilan ketiga, yaitu ketrampilan berkomunikasi dimana ketrampilan ini dibutuhkan dalam semua tingkatan manajemen. f. Sebab Keberhasilan dan Kegagalan Organisasi Sebab keberhasilan dan kegagalan suatu organisasi sangat berhubungan dengan para anggotanya. Sebab keberhasilan organisasi karena adanya kerja sama yang baik antara anggota dalam suatu organisasi, sehingga tercipta keberhasilan di dalam organisasi tersebut. Sebab kegagalan organisasi adalah adanya faktor intern dalam organisasi tersebut.





Pengantar Bisnis

BAB III PENUTUP

III.1. Kesimpulan

Manajemen dapat di artikan sebagai ilmu dan seni tentang upaya untuk memanfaatkan semua sumber daya yang dimiliki untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien. Para ahli ekonomi umumnya mempunyai pengertian yang berbeda tantang manajemen, berikut pengertian dengan demikian sebenernya manajemen itu hampir selalu ada pada setiap kegiatan manusia sebab manusia akan selalu berusaha berkumpul dan bekerja sama.

III.2. Saran-Saran

Penulisan makalah yang penulis buat ini tidak sempurna masih banyak memiliki salah sehingga pada penulis, selanjutnya perlu memperhatikan beberapa aspek penulisan yang pelu menjadikan koreksi jika benar terdapa kekuarangan, mulai dari inti pembahasan sampai dengan memberikan simpulan atas penulisan makalah ini.





Pengantar Bisnis

Siswasih dan M. Ridwan, Kanen. 2008. XII , Jakarta: Pusat

Bahasa dan Sastra Indonesia Untuk SMK Kelas

Perbukuan Departemen Pendidikan Nasional.

http://www.google.co.id http://www.wikipedia.co.id http://uiita.wordpress.com/2 http://uiita.wo rdpress.com/2013/01/08/mana 013/01/08/manajemen-dan-organ jemen-dan-organisasi/ isasi/

BAB V PENGANTAR BISNIS Manajemen dan Organisasi

Recommend Documents