BAB II GAMBARAN PT. INDONESIA STANLEY ELECTRIC 2.1. 2.1. Seja Sejara rah h Or Orga gani nisa sasi si
PT. Indonesia Stanley Electric sering disingkat PT. ISE yang berada di Indonesia ada 2 perusahaan yaitu PT. ISE Factory Cikupa dan Factory Millenium. PT. ISE Factory Cikupa berdiri pada september 200 dan mulai produksi pada !uli 2002 dengan !umlah a"al karya"an #$0 orang dan modal dasar %&'00&000 (S). PT. ISE Factory Cikupa berlokasi *l. +humimas I no. % ka"asan Industri I ndustri Cikupamas desa Talaga& Talaga& ,ecamatan Cikupa& ,abupaten Tangerang& +anten Indonesia dengan luas tanah #-&-2' m2 dan luas bangunan 22&-00 m2. PT. PT. ISE Factory Millenium mulai produksi pada tahun 202 berlokasi !l. Millenium aya +lok / ka"san Industri Millenium desa Peusar& ,ecamatan Panongan& ,abupaten Tangerang Tangerang +anten Indonesia dengan luas tanah &''0 m2. *abatan tertinggi di PT. ISE adalah President )irector dan selama PT. ISE mulai produksi dari tahun 2002 sudah kali ganti pimpinan. President )irector tersebut adalah Tadashi ,hoci Periode 20021200%& Shigeto ishi"aki Periode 200%1202& Satoshi 3akabayashi 3akabayashi Periode 2021sekarang. +eberapa cabang lain dari PT. Stanley diantaranya yaitu di *epang perusahaan& Shanghai perusahaan& Tai"an Tai"an 2 perusahaan& China China - perusahaan& ,orea 2 perusahaan& Singapura 2 perusahaan& Thailand 2 perusahaan& 4ongkong perusahaan& I ndia 2 perusahaan& 5ietnam 5ietnam perusahaan& 4ungaria perusahaan& *erman perusahaan& Inggris 2 perusahaan& Pernacis perusahaan& 6ustralia perusahaan& (S6 perusahaan. PT. ISE adalah perusahaan yang didirikan untuk memenuhi kebutuhan1 kebutuhan alat penerangan kendaraan roda 2 dan roda #. PT. ISE memulai industri moulding dan lampu yang diutamakan pada alat1alat penerangan kendaraan& dan pada tahap berikutnya merupakan perencanaan pembuatan komponen komponen elektronik kendaraan tersebut.. Customer dari PT. ISE diantaranya yaitu roda 2 7amaha& 7amaha& 4onda& Su8uki& ,a"asaki dan roda # 4onda& Toyota& Su8uki& issan& Mitsubishi sehingga PT. ISE memproduksi produk sesuai dengan permintaan customer.
PT. ISE menggunakan berbagai macam metode1metode baru untuk meningkatkan 9olume produksi dan kualitas produk& hasil produk dengan kualitas tinggi pelayanan yang baik akan memberikan kepuasan terhadap customerMetode sistem produksi baru yang digunakan PT. ISE salah satunya yaitu S6P :Stanley e" 6cces ;or higher Producti9ity<. S6P merupakan salah satu cara untuk meningkatkan produkti9itas dengan mengurangi lost time dan lost mesin. S6P di PT. ISE akan menghasilkan e;ekti9itas yang tinggi& persaingan dan sistem produksi yang ;leksibel dengan tingkat in9estasi yang rendah dalam memenuhi kebutuhan konsumen& penggunaan mesin1mesin produksi robotik yang canggih yang langsung diimpor dari *epang. Sistem produksi S6P merupakan gerakan re;ormasi baru stanley yaitu benar1benar menghilangkan produk / :cacat<& dan seminimal mungkin dapat mengurangi penggunaan modal in9estor. (ntuk memenuhi standart mutu industri dan pelaksanaan perbaikan yang kontinyu& PT. ISE !uga menerapakan kai8en :hari ini harus lebih baik dari kemarin<& 2S :seiri dan seiton< setiap hari oleh seluruh karya"an tanpa terkecuali untuk men!aga kenyamanan dan kebersihan& sa;ety ;irst dimana seluruh karya"an dituntut untuk mengutamakan sa;ety dan ,& penggunaan checklist pada seluruh bagian& Ide +o= :satu bulan satu ide< dimana karya"an diharap memberikan ide masukan untuk perusahaan dan berman;aat meningkatkan kreati;itas karya"an dan adanya standart ker!a dan instruksi ker!a pada setian stasiun ker!a. Metode1metode yang telah diterapakan di PT. ISE akan men!adikan perusahaan dapat memenuhi kebutuhan customer dan menu!u sistem produksi dengan harga yang bersaing. PT. ISE mengharapakan untuk saling beker!asama dalam memproduksi moulding dan lampu di "ilayah 6sia dan lebih me mperkuat !aringan ker!a di 6sia bersamaan dengan di!adikannya negara1negara 6sia sebagai pusat produksi. Seluruh karya"an PT. ISE dengan kesadaran diri bersama1sama berkomitmen untuk beker!a semaksimal mungkin dalam menghasilkan produk1 produk yang berkualitas dengan melakukan continuos impro9ement& sehingga dapat men!aga kepuasan dan kepercayaan customer.
2.2. Visi dan Misi PT.ISE 2.2.1
Visi PT. Indnesia S!an"e# E"e$!ri$
. > S P I I T > ? TE+6I, SE 6SI6? 2. ?PE(S6466 @. )I 6SI6? )engan +erpegang Teguh Pada A :Auality< 1 C :Cost< 1 ) :)eli9ery< . I@56SI +ISIS MEM6,SIM6B,6 ,EM6MP(6 76/ ,6MI MIBI,I SE+6/6I P@)(SE
2.2.2
2 #
Misi PT. PT. Indnesia S!an"e# E"e$!ri$
Menghilangkan pemborosan secara keseluruhan Menegakkan sistem produksi yang dapat mengikuti kemauan pasar In9estasi mesin seminimal mungkin Menghapuskan ?ng not good? dengan cara memperbaharui kesadaran karya"an membina sumber daya manusia dan mematuhi peraturan.
%e&ija'an Manaje(en Tah)n *is'a" 2+1,
2 # '
Memaksimalkan peker!aan dasar secara konsisten Implementasi total ne" cost management cost Mematuhi peraturan Perbaikan ker!a tanpa akhir melalui siklus P)C6 Eliminasi illegal action sesuai praktikum prilaku Stanley
%e&ija'an Per)sahaan ISE Tah)n *is'a" 2+1,
,arya"an karya"ati Pt Indonesia Stanley Electric berkomitmen untuk menciptakan D Clean /reen Company D dengan
ealisasi 5ISI Stanley /roup : ,eb!akan !angka pan!ang ke 2& !angka menengah 5 tahun ketiga < Bakngkah menu!u global company 1
Memimpin market dengan memprediksi kbutuhan customer
1
,er!asama D Produsction G Sales G Engineering D D Bintas
Fungsi D secara global 1
Meningkatkan daya& kai8en& pertumbuhan& ekspansi pen!ualan&
desain& teknologi baru
,ualitas ,ualitas memberi kontribusi pada pro;it 1
Memaksimalkan intial manu;acturing management : 8ero )e;ect
sebelum 00 < 1
Market Claim customer claim HE@
1
+erperilkuuntuk tidak D menerima& membuat dan mengirim / D
1
(paya peningkatan perbaikan kualitas secara berkesinambugan
dengan berpegang pada AC)
S6P Tindakan detail berdasarkan pada D Sen o ,ai8a D 1
,ai8en 9isual control : kai8en +reakpoint<
1
Merealisasikan total partisipasi pengendalian nilai harian dengan
akti9itas in;ormation 1
Menurunkan stok melalui kai8en& menambah nilai dengan
katsu!in mempercepat lead time 1
Memahami dan impementasi ne" cost management system
Cost Flo" @ptimalisasi penciptaan cash mealu grup metric mana!emen 1
Menciptakan cash dengan eliminasi stok sia G sia 8ero dan
memperpendek BT 1
Menciptakan cash yang stabil dengan pembelian logistic yang
tepat secara regional
Bingkungan Melaksanakan akti9itas bisnis yang ramah lingkungan 1
Promosi de9elopment product berdasarkan pada desain ramah
lingkungan 1
Memaksimalkan pencegahan de;ect produk lingkungan
1
Pencegahan ter!adinya pencemaran lingkungan disekitar
perusahaan 1
Perlindungan terhadap lingkungan disekitar perusahaan
1
Perbaikan berkesinambungan dalam pengelolaan lingkungan
Pematuhan Perundang (ndang +ertindak ssuai dengan perundangan dan peraturan 1
+ertindak cepat dan tanpa bimbang berdasarkan pada pemahaman
yang benar akan peraturan perundangan 1
Merealisasi lingkungan ker!a yang penuh semngat dengan
mematuhi peraturan perundangan dan persyaratan lingkungan yang berlaku
Pengembangan Sumber )aya Membina calon pemimpin berikutnya berdasarkan prinsip Stars Plan 1
Meningkatkan D Semangat untuk terus ma!u bela!ar D dengan
ele9asi yang adil& tepat& dan meyakinkan D 1
Menanamkan kepada setiap kara"an untuk memiliki kesadaran dan
tanggung !a"ab social serta meninkatkan perlindungan lingkungan hemat energi
,esehatan dan ,eselamatan ,er!a 1
Menciptakan area ker!a yang aman& nyaman bebas dari penyakit
akibat
2.2.-
S!r)'!)r Organisasi PT. Indnesia S!an"e# E"e$!ri$
/ambar 2. Struktur (tama PT.Indonesia Stanley Electric
@rganisasi yang memiliki mana!emen yang baik merupakan suatu kesatuan yang mutlak yang harus ada dalam penyelenggaraan kegiatan usaha& agar tu!uan dari bidang usaha tersebut dapat tercapai sesuai dengan yang direncanakan. Tanpa adanya mana!emen dan organisasi yang baik dan tepat maka tu!uan yang telah direncanakan akan mengalami kesulitan. Pengorganisasian dapat diartikan sebagi proses memperker!akan dua orang atau lebih untuk berker!asama dan terstruktur dalam mencapai sasaran spesi;ik atau beberapa sasaran. PT. Indonesia Stanley Electric merupakan sebuah perusahaan modal asing memliki lebih dari 00 karya"an saat ini& dapat diartikan sebagai sebuah organisasi cukup besar. Setiap perusahaan mempunyai struktur organisasi yang berbeda1beda& hal ini disesuaikan dengan keadaan dan kebutuhan bidang usaha yang bersangkutan. )engan adanya pengorganisasian yang baik diharapkan adanya pembagian tugas dan "e"enang yang !elas dalam organisasi sehingga akan tercipta kondisi ker!a yang nyaman.
Struktur organisasi yang baik harus berpedoman kepada . Pembagian Tugas Membagi tugas& kegiatan atau tanggung !a"ab sebaiknya diberikan sesuai keahlian dan ketramplian dari pega"ai tersebut& dengan maksud pega"ai tersebut mengetahui peker!aan sesuai tanggung !a"ab yang diberikan. 2. 6danya rumusan tu!uan organisasi yang !elas Setiap melakukan tindakan sebaiknya diketahui atau dipahamidengan !elas apa yang men!adi tu!uan& demikian !uga dalam usaha harus !elas apa yang men!aditu!uan dari usaha tersebut. . Tingkat1tingkat penga"asan Prinsip ini men!elaskan bah"a tingkat1tingkat pimpinan !anganlah terlalu banyak melainkan diusahakan sekecil mungkin& untuk memudahkan dalam komunikasi in;ormasi dan mendorong pega"ai untuk mencapai tingkat tertinggi dalam oragnisasi. #. entang kekuasaan 4al ini dimaksudkan bah"a !umlah ba"ahan seseorang atasan haruslah sesuai dengan tugas dan "e"enang masing1masing& sehingga atasan benar1benar memperhatikan& membimbing dan menga"asi secara e;eki;. '. )elegasi ke"enangan Pemberian kuasa kepada ba"ahan untuk melaksanakan tugas yang didelegasikan dengan sebaik1baiknya& menyangkut keputusan yang harus diambil dan bertanggung !a"ab penuh terhadap tugas yang didelegasiakan
