NOMBRE DE LA EMPRESA CEPILLOS INDUSTRIALES DE OCCIDENTE S.A. CONSTITUCION Y OBJETIVO Empresa con régimen jurídico de Sociedad Anónima, que tiene una existencia separada y distinta de la de sus propietarios, con derechos y obligaciones cuyos activos pertenecen a la empresa y no a los accionistas considerando que el contrato constitutivo debe de elevarse a escritura pública. Empresa del ramo industrial, de magnitud micro. La empresa se ubicará en el municipio de Zapopan. OBJETIVOS TACTICOS Y OPERACIONALES Su objetivo es, elaborar cepillos para la industria, fabricamos cepillos a la medida, contamos con cepillos cilíndricos, cepillos circulares, tipo plato o disco, rectangulares o cuadrados, anticato o cepillos de filamento abrasivo, tipo limpia tubos o trenzados, lineales o tipo strip, formas irregulares, especiales y también contamos con cepillos para barredoras. Fabricamos para cualquier tipo de industria por ejemplo: automotriz, alimenticia,, limpieza, metalmecánica, agroindustria, alimenticia agroindustria, minería, madera, laboratorios etc. Fabricamos cepillos según la necesidad del cliente, nos adaptamos a la forma y tipo que requiera, también reparamos cualquier tipo de cepillo lo cual es un apoyo para la economía de nuestros clientes pues reutilizamos las bases (estando en buenas condiciones) y solo les ponemos el filamento para que queden como nuevos.
MISION Satisfacer las necesidades de nuestros clientes y crear valor para nuestros grupos de interés, consolidándonos como la empresa de cepillos industriales, más eficiente y rentable del occidente del país. Esa es la razón de ser de CEPILLOS INDUSTRIALES DE OCCIDENTE S.A.
VISIÓN Buscamos ser una empresa altamente competitiva, impulsora del desarrollo industrial en el occidente del país, que brinde soluciones innovadoras y sustentables para la industria.
PREMISAS, PROPÓSITOS Y OBJETIVOS En CEPILLOS INDUSTRIALES DE OCCIDENTE S.A. buscamos la excelencia en nuestros resultados impulsando nuestros valores esenciales de, colaboración, integridad y liderazgo. Nos unimos al esfuerzo de la industria, aportando lo mejor de nosotros mismos para obtener excelentes resultados. Visualizamos el futuro orientados hacia la excelencia en el servicio y competitividad, actuando siempre con honestidad, responsabilidad y respeto. POLITICAS DE LA EMPRESA Considerando que somos micro empresa, debemos tener un flujo de recuperación a
corto plazo, por lo cual establecemos: 1.- Nuestras ventas pueden ser a persona física o moral que requiera de nuestro producto. 2.- Nuestras ventas requieren de un anticipo de por lo menos el 50% y el resto a la entrega del producto. 3.- Nuestros precios se sujetan al contrato de compra-venta del producto más el impuesto que se establece por las autoridades fiscales. 4.- No otorgamos créditos. PROGRAMA 1.- Concretar la ubicación de la empresa. 2.-Realizar los tramites de registro 3.- Equipamiento de oficina y áreas de producción. 4.-Contratar personal 5.-Fijar fecha de apertura e inicio de operaciones. 6.- Contactar proveedores. 7.- Generar cartera de clientes. PRESUPUESTO 1.- Para el arranque de la empresa se requiere de 950,000.00. 2.- Los recursos se invierten de la siguiente forma:
750,000.00 maquinarias y material, 75,000.00 Para equipamiento de oficina, 25,000.00 para promoción y publicidad, 25,000.00 para impuestos y licencias, 15,000.00 para el pago de renta anticipada e tres meses, 10,000.00 para gastos diversos, 50,000.00 fondo para pago de sueldos. PROCEDIMIENTO PRINCIPAL 1.- Comenzamos previamente haciendo visitas a diversas empresas con la intención de prospectar clientes. 2.- Posterior a las visitas se procede a formar el directorio o cartera de posibles y futuros clientes. 3.-En la prospectacion se elaborará un catalogo de necesidades de los clientes para determinar sus necesidades y establecer las estrategias para la elaboración del producto. 4.- El gerente será responsable de suscribir los contratos y/o convenios celebrados con los clientes y proveedores. ORGANIGRAMA GERENTE Responsabilidad de llevar la dirección y control de la empresa, ejerciendo la representación legal, hacer cumplir lo establecido en el contrato constitutivo, definir los procesos y lineamientos estratégicos para el mejor funcionamiento de la empresa. SUBGERENTE DE FINANZAS Tiene la responsabilidad de administrar los procesos contables y presupuestarios, asi como la actividad económica financiera empresarial. Investigar, buscar e identificar fuentes idóneas de financiamiento para proyectos de futura inversión. Analizar la situación económica de la empresa y planificar su futuro. Asesorar al gerente en materia económica financiera. SUBGERENTE DE ADMINISTRACION Tiene la responsabilidad de velar por un adecuado mantenimiento, soporte logístico, administración eficiente en el uso de los bienes de la empresa en general, asignar y controlar los insumos requeridos por las diferentes áreas de la empresa. Realizar y controlar el inventario de los activos fijos, revisar las nominas, custodiar los
documentos de la empresa, supervisar y verificar el pago de las obligaciones tributarias. JEFE DE RECURSOS HUMANOS Elaborar e implantar la política de personal, para conseguir el equipo humano de la empresa, diseñar las políticas a seguir en el reclutamiento, selección, formación, desarrollo, promoción, y desvinculación del personal, determinar políticas de retribuciones coherentes que motiven al personal, coordinar las relaciones laborales y supervisar la administración de personal. JEFE DE PRODUCCION Coordinar y supervisar las operaciones dentro de las áreas de producción, estableciendo métodos y medición de la productividad, análisis y control de la producción, planeación y distribución de las instalaciones, control de inventarios y calidad. OPERARIOS DE MAQUINARIA Manejar en forma adecuada la maquinaria a su cargo, seguir las normas de seguridad, responsabilizarse de las herramientas e implementos que le sean asignados. JEFE DE ALMACEN Realiza las labores de control y registro de entradas y salidas de materiales, equipos productos, herramientas y otros bienes propiedad o en custodia de la empresa, tramitar la documentación para el reabastecimiento oportuno y llevar a cabo sus funciones utilizando las herramientas y equipo que le sea asignado para el mejor desarrollo de sus funciones. VENDEDOR Es una parte importante en la empresa, difunde la imagen, ofrece el producto, capta nuevos clientes, logra volúmenes de venta de acuerdo a las metas de la empresa, diseña sus propias estrategias pues en la medida de las ventas se ubica un mejor ingreso económico. SECRETARIA Administra las comunicaciones telefónicas, atiende a las personas que acuden a la empresa, elaborar documentos, mantiene al día el archivo, organiza la mensajería, atiende las necesidades de su jefe en relación a los asuntos de la empresa. CONTROLES Y TECNICAS Nos ubicaremos dentro de los cuatro rubros vitales para una buena operación de la empresa: ingresos, cobranza, egresos e inversiones. Elaborar controles presupuestarios como herramienta del control financiero para evaluar nuestras finanzas. Análisis de la información financiera, evaluando el flujo de efectivo y demás reportes, como existencia de producto, reporte de cartera por cobrar, cumplimiento de los presupuestos de ventas. Control permanente de cobranza, ventas y pago a proveedores Control de inventario físico. HECTOR RODRIGUEZ MARQUEZ
