Analisis Swot Bank Syariah Mandiri

d a t e ]

t h e

[ P

Sujanu Harto Mulyono/MPS 2006( 40602049) UTS : Manajemen Strategik

i

c k

ANALISIS SWOT BANK SYARIAH MANDIRI Analii S!"T #ank Syaria$ Man%iri aya &agi menja%i %ua &agian &ear yaitu 'aktor nternal %an ekternal %an kemu%ian akan %i%aatkan keimulan %ari ke%ua analii tere&ut menja%i atu atu ringkaan analii trategi yang %ie&ut %ie&ut , S*AS (Strategi+ *a+tor Analyi Summary) -

IFAS (Interna Strate!ic Fact"r# S$%%ar&' Perin! Fakt" t"r r Stra Strate te! !i# Int Intern erna B""t "t kat .ekuatan: 01, 4  ean Perua$aan1 ter%iri %ari %ean komiari %an %ean 01,  engaa  Sum&er aya Manuia #SM ro'eional %an eenu$nya mengerti 5 oeraional er&ankan 010 yaria$ 010 5  aringan Pemaaran tere&ar %i 20 ro3ini 010 2 %i tana$ air  Pro%uk %an jaa yang %itaarkan angat &er3ariai  %entita Merek #SM 01,  melekat e&agai &ank yaria$ yang a%il %an menentramkan  ukungan mo%al %ari 01, 2 PT- #ank Man%iri yang &ear .elema$an  A%anya %irektur yang memegang ja&atan rangka yang &er&e%a &i%angnya  Sulit men%aatkan SM yang &erkometen %alam &i%ang er&ankan yaria$  #elum meratanya enye&aran kantor &ank yaria$ man%iri %i eluru$ ro3ini #elum a%anya elayanan ro%uk (ATM) (ATM) &erama e+ara ,

Ter" "t 0160

01

01, 01, 01,0

Keteran!an Menjamin #SM ti%ak akan melen+eng %ari kone ekonomi yaria$ engan %ia%akannya rogram en%i%ikan %an elati$an Untuk memenu$i ke&utu$an naa&a$ Se&agai ili$an %alam &ertranaki Se&agai oitioning #SM

01

0120

01,

2

0150

010

2

01,0

010

2

01,0

010

2

01,0

Ti%ak mengalami keulitan %i&i%ang ermo%alan Ti%ak a%anya SM yang kometen %i &i%angnya Se%ikitnya PT/PT7 yang &erorientai a%a &ank yaria$ Panga aar yang relati3e mai$ e%ikit

#elum a%a kerjaam %i antar &ank lain

.arna a%a kata

- Manajemen Strategi-a3i% Hunger 8 T$oma  !$eelen-An%i:akarta

d a t e ]

t h e

[ P


i

c k



menyeluru$ %engan &ank&ank lain %i n%oneia mage %i mayarakat #SM e&agai &ank yang %ieruntukkan $anya untuk orang ilam

yaria$ yang men+erminkan keilaman

TOTAL )*++ .FAS (./terna Strate!ic Fact"r# S$%%ar&' Fakt"r Strate!i# .k#terna Peluang  Pertum&u$an Per&ankan Syaria$

,-,+

Perin! kat

Ter" "t

012

4

01;0

B""t

Keteran!an %engan em&angunan &ank yaria$ %i %aera$ %aera$ eluang yang &ear untuk neraan teknologiteknologi &aru a%a &i%ang er&ankan



Pertum&u$an teknologi yang angat eat %alam &i%ang T

01,

5

0150



Mayarakat n%oneia yang mayorita &eragama ilam Mai$ e%ikit eaing-

010

5

01,

01,

4

0140

;0< %ari 20 juta jia

01,

4

0140

Mai$ a%a  #US

01,

5

014

alam ro%uk er&ankan

010

2

01,0



An+aman  Peaing memunyai teknologi yang le&i$ +anggi$  #anyaknya ro%uk yang ejeni yang menaarkan &anyak keunggulan  #anyaknya ili$an ro%uk %ari er&ankan lain  .ekuatan naa&a$ untuk memili$ &ank lain +uku tinggi  Peaing %ari %alam negri ti%ak $anya ter%iri %ari &ank&ank kon3enional tai juga &ank yaria$ yang lain TOTAL

01,

01,

5

4

0150

0160

Mu%$ara&a$1Mura&a $a$1 %ll Ta&ungan1eoito mauun =iro .e+en%rungan akan 'ailita1ro%uk1%ll 96< market S$are %ikuaai #ank .on3enioanal

)*++

,-0+

d a t e ]

t h e

[ P


i

c k

SFAS (Strate!ic Fact"r# Ana&#i# S$%%ar&' D$ra#i

Fakt"r Strate!i# K$nci 

ukungan mo%al %ari PT#ank Man%iri yang &ear



Sum&er aya Manuia #SM ro'eional %an eenu$nya mengerti oeraional er&ankan yaria$ A%anya %irektur yang memegang ja&atan rangka yang &er&e%a &i%angnya Sulit men%aatkan SM yang &erkometen %alam &i%ang er&ankan yaria$ Pertum&u$an Per&ankan Syaria$









Mai$ e%ikit

B""t

Perin!k at

Sk"r Ter" "t

01,



01

01,

4

0140

01,

5

0150

k e d n e P

a ! ! n a n 1 e n Keteran!an n a e P M h > Ti%ak mengalami keulitan %i&i%ang ermo%alan

>

engan %ia%akannya rogram en%i%ikan %an elati$an

> Ti%ak a%anya SM yang kometen %i &i%angnya

01,

4

0160

> Se%ikitnya PT/PT7 yang &erorientai a%a &ank yaria$

01,

5

014

01,

5

0150

01,

5

014

>

>

%engan em&angunan &ank yaria$ %i %aera$ %aera$

> Mai$ a%a  #US 96< market S$are %ikuaai #ank

d a t e ]

t h e

[ P


i

c k





eaingPeaing %ari %alam negri ti%ak $anya ter%iri %ari &ank&ank kon3enional tai juga &ank yaria$ yang lain #anyaknya ro%uk yang ejeni yang menaarkan &anyak keunggulan

TOTAL

.on3enioanal 01,

5

0150

>

Mu%$ara&a$1Mura&a $a$1 %ll

)*+ +

,-00

?atatan+atatan2 ,- #o&ot etia 'aktor a%ala$ antara ,10 (angat enting)@ 010 (ti%ak enting) a%a kolom 2 %an total &o&ot $aru &erjumla$ ,100 2- Memeringkatkan etia 'aktor %ari  (angat &aik) amai , (angat &uruk) a%a kolom 5 5- Mengalikan etia &o&ot 'aktor %engan eringkat untuk men%aatkan nilai &o&ot 'akor %alam kolom 4 4- Untuk %urai %alam kolom 1 %ierika kolom yang +o+ok (jangka en%ek kurang %ari , ta$un menenga$ , amai 5 ta$un jangka anjang @le&i$ %ari 5 ta$un) - .olom 6 untuk enggunaan raional %ari etia 'aktor

2

- T- !$eleen %an - Hunger 1BStrategic Factor Analysis Summary (SFAS).”

d a t e ]

t h e

[ P


i

c k

MATRIKS SWOT2 BSM

Interna

ek#terna

K.K3ATAN (S' ean Perua$aan1 ter%iri %ari %ean komiari %an %ean engaa Sum&er aya Manuia #SM ro'eional %an eenu$nya mengerti oeraional er&ankan yaria$  aringan Pemaaran tere&ar %i 20 ro3ini %i tana$ air Pro%uk %an jaa yang %itaarkan angat &er3ariai %entita Merek #SM melekat e&agai &ank yaria$ yang a%il %an menentramkan ukungan mo%al %ari PT- #ank Man%iri yang &ea

K.L.MAHAN (W)  a&atan rangka %alam truktur Sulit men%aatkan SM yang &erkometen %alam &i%ang er&ankan yaria$ #elum meratanya enye&aran kantor &ank yaria$ man%iri %i eluru$ ro3ini#elum a%anya elayanan ro%uk (ATM) &erama e+ara menyeluru$ %engan &ank&ank lain %i n%oneia mage %i mayarakat #SM e&agai &ank yang %ieruntukkan $anya untuk orang ilam

d a t e ]

t h e i

[ P c k


P.L3AN4 (O' Pertum&u$an Per&ankan Syaria$ Pertum&u$an teknologi yang angat eat %alam &i%ang T Mayarakat n%oneia yang mayorita &eragama ilam Mai$ e%ikit eaing

Strate!i SO2 Menam&a$ kantor +a&ang man%iri yaria$ %i o3iniro3ini yang &erotenialMemerta$ankan %an meningkatkan 3ariai ro%uk %engan eneraan teknologi teknologi ter&aruMemerkuat image %i mayarakat %engan menekankan rini ekonomi yaria$Meningkatkan kualita elayanan kea%a naa&a$ %engan menyugu$kan elayanan yang ro'eional ole$ tenagatenaga yang ro'eional ula

AN5AMAN (T' Peaing memunyai teknologi yang le&i$ +anggi$ #anyaknya ro%uk yang ejeni yang menaarkan &anyak keunggulan #anyaknya ili$an ro%uk %ari er&ankan lain .ekuatan naa&a$ untuk memili$ &ank lain +uku tinggi Peaing %ari %alam negri ti%ak $anya ter%iri %ari &ank&ank kon3enional tai juga &ank yaria$ yang lain

Strate!i ST2 Peman'aatan %an engalokaian mo%al %engan teat yang %igunakan untuk engem&angan teknologi eotimal mungkinMemerta$ankan +iri k$a ro%uk %engan &er&ai ekonomi er&ankan yaria$ Mengem&angkan 3ariai ro%uk %engan +ara &en+$marking

Strate!i WO2  Menjalin kerjaama %engan &ank&ank lain &aik itu kon3enional mauun yariCa$ untuk engem&angan ATM link Melakukan oialiai %i &er&agai me%ia tentang rini er&ankan man%iri yaria$ e$ingga %aat menarik naa&a$ e&anyak&anyaknya ti%ak $anya %ikalangan umat ilam aja Meningkatkan kualita %an kuantita um&er %aya manuia yang &erkometen %i &i%ang ekonomi er&ankan yaria$ Menigkatkan 'ailita 'ailita yang &er&ai teknologi e$ingga %aat memu%a$kan ake &agi naa&a$ Meningkatkan kualita %an 'rekueni elati$an #SM (Training ?entre #SM) e$ingga %aat memenu$i ke&utu$an SM-







Strate!i WT2 Menga%akan Program rogram untuk meningkatkan kometeni karyaan yaria$ man%iri %alam &i%ang T Memererat kerjaama %engan enanam mo%al %an &ank&ank lain Melakukan trategi romoi yang le&i$ gen+ar %iemua me%ia untuk meningkatkan anga aar

d a t e ]

t h e i

[ P c k


Analisis Swot Bank Syariah Mandiri

Recommend Documents