Analisis Swot Terhadap rumah sakit jiwa soeprapto bengkuluDeskripsi lengkap
sDeskripsi lengkap
Analisis Swot Terhadap rumah sakit jiwa soeprapto bengkulu
Full description
Deskripsi lengkap
ayunindraewDeskripsi lengkap
ayunindraewFull description
Deskripsi lengkap
analisis visi misi rumah sakitFull description
Descripción completa
Full description
sad
Instrumen penilaian kesehatan lingkungan rumah sakit seperti pada lampiran peraturan menteri kesehatan nomer 1204Full description
hukum kesehatan lingkungan rumah sakitFull description
sadDeskripsi lengkap
Pengelolaan Resiko RSFull description
aCZDeskripsi lengkap
aCZ
larangan
Analisis Lingkungan Dan SWOT Singapore AirlinesFull description
tentang analisis SWOT dan Lay Out pemasaranFull description
cara menganalisis dengan metode swot
swotFull description
Analisis Lingkungan (SWOT) Rumah Sakit Prof. Dr. R.D. Kandou Manado tahun 2010 – 2014 Kelompok IV
Analisi SWOT •
Untuk mengetahui posisi RSUP Prof. Dr. R.D. Kandou Manado saat ini, di lakukan analisa SWOT (strengh / Kekuatan, Weakness / Kelemahan, Opportunities / Peluang dan Threat / Tantangan). Dari hasil analisa SWOT tahun 2009 ditetapkan berbagai asumsi eksternal dan internal untuk di kembangkan sebagai strategi tahun 2010 – 2014.
Kekuatan : •
•
Rumah Sakit Pendidikan; Pelayanan Spesialis lengkap, Sub Spesialistik ( Interna, Obgyn, Bedah, Anak dan P.Mata);
•
Pusat Rujukan Indonesia Timur Bagian Utara;
•
Hyperbaric Medicine berstandar International;
•
Adanya Statuta Rumah Sakit (Hospital By laws)
•
Gedung IGD dan Cardiac Centre akan beroperasi
Kelemahan : •
•
Utilisasi Kamar Bedah rendah; Kepedulian tenaga kesehatan terhadap pelayanan masih rendah;
•
Kurangnya Pemasaran Sosial (Social Marketing);
•
Standard Prosedur Operasional (SPO) kadaluarsa;
•
Sikap perilaku / tanggung jawab moral masih rendah
Kekuatan : Rumah Sakit BLU; Subsidi APBN melalui DIPA Rumah Sakit; Di lokasi Rumah Sakit tersedia bank dengan Pola KSO; Adanya Aplikasi SAI; Adanya Aplikasi RKA-KL; Adanya Aplikasi Laporan sesuai PP 39; Adanya penetapan tarif pelayanan Rumah Sakit; Adanya Struktur Organisasi Tata Kelola (SOTK) • • •
• • • • •
Kelemahan: Pendapatan Rumah Sakit masih rendah; Sistem pengendalian, pengawasan dan monitoring masih lemah; Masih adanya transaksi pembayaran yang sifatnya ilegal; Penyetoran Pendapatan Rumah Sakit belum semua langsung melalui loket Rumah Sakit; Belum tersusunnya Remunerasi Karyawan Rumah Sakit • •
•
•
•
SDM Kekuatan : Tenaga Dokter Spesialis lengkap; Tenaga Keperawatan S1 memadai; Tersedianya Tenaga Penunjang Medik; Ada pengembangan Pendidikan dan Pelatihan • • • •
Kelemahan : Kurangnya pemahaman terhadap SOTK; Sistem input data ke Billing System belum optimal; Sistem Reward dan Punishment belum berjalan dengan baik; Masih kurangnya tenaga ahli Akuntasi dan Keuangan; Masih kurangnya tenaga S2 Administrasi Kesehatan; Tidak ada tenaga ahli untuk maintenance alat • • • • • •
Diklit Kekuatan : Tersedianya Billing System; Tersedianya Peralatan Medik / penunjang yang cukup; Areal tanah Rumah Sakit mencapai ±19 Ha; Terletak pada jalur Trans Sulawesi •
•
•
•
Kelemahan : Maintenance alat dan kalibrasi alat tidak optimal; Banyak peralatan medic yang mubazir; •
•
Peluang : UU No. 29 tentang Praktik Kedokteran; PP No.23 tahun 2005 tentang Rumah Sakit BLU; Kepmenkes 756/Menkes/SK/VI/07 tentang Rumah Sakit UPT Depkes; Keputusan Menteri Keuangan No.272/2007 tentang Penetapan Rumah Sakit Kandou sebagai Instansi pemerintah yang menerapkan PPK BLU; WOC – CTI Summit •
•
•
•
•
Ancaman : •
•
•
Tuntuan dan harapan masyarakat terhadap pelayanan semakin meningkat; Adanya Rumah Sakit – Rumah Sakit Kompetitor; Adanya Klinik – Klinik Swasta
Keuangan dan Administrasi Umum
Peluang : Program Jamkesmas; •
•
•
•
Ada tarif INA CBG’S;
Ada subsidi gaji dari pemerintah; Adanya pasien Askes, Jamsostek, dll
Ancaman : Adanya piutang; Adanya pasien yang lari; Daya beli masyarakat menurun; Adanya pasien illegal • •
•
•
Peluang : Berkembangnya Iptek; Adanya Fakultas Kedokteran; Adanya Fakultas Keperawatan; Adanya Poltekes; Adanya Pendidikan dan Pelatihan keluar daerah •
•
•
•
•
Ancaman : Adanya WTO / tenaga kesehatan dari luar; Penelitian masih kurang •
•
no
Komponen SWOT
faktor
Sub faktor
rating
nilai
A
B
C
D=AxBXC
ket
KEKUATAN / STRENGHT pelayanan
0.40
1.40
1.
Rumah Sakit Pendidikan
0.3
4
0.48
2.
Pelayanan Spesialis lengkap, Sub Spesialistik Pusat Rujukan Indonesia Timur bagian Utara Hyperbaric Medicine berstandar International Adanya Statuta Rumah Sakit (Hospital Bylaws) Adanya Layanan Penunjang/IGD Cardiac Adanya Layanan Keperawatan
0.3
4
0.48
0.2
3
0.24
0.1
3
1.12
0.1
2
0.08
3. 4. 5. 6. 7.
3.
Keuangan & Administrasi Manajemen Subsidi APBN melalui DIPA Rumah Sakit Di lokasi Rumah Sakit tersedia Bank dgn Pola KSO Adanya Aplikasi SAI
4.
Adanya Aplikasi RKA-KL
0.1
3
0.06
5.
0.1
3
0.06
6.
Adanya Aplikasi Laporan sesuai PP 39 Adanya Billing System
0.1
3
0.06
7.
Adanya SOTK
0.1
4
0.08
1. 2.
0.20
0.74
0.2
4
0.16
0.1
3
0.06
0.1
3
0.06
SDM dan DIKLIT
1. 2. 3. 4. 5.
6.
0.20
0.88
Tenaga Dokter Spesialis lengkap Tenaga Keperawatan S1 memadai Tersedianya Tenaga Penunjang Medik Adanya SIMK
0.4
5
0.40
0.2
4
0.16
0.2
4
0.16
Ada pengembangan Pendidikan, Pelatihan dan Penelitian Sebagai tempat PKL Mahasiswa
0.2
4
0.16
Sarana dan Prasarana
1. 2. 3. 4. 5.
0.20
Tersedianya Gedung Pelayanan Tersedianya Peralatan Medik/Penunjang yg cukup Tersedianya SIRS Areal tanah Rumah Sakit mencapai ± 18 Ha Terletak pada jalur Trans Sulawesi Jumlah
