PA-CVUDES-009 DOCUMENTO DE TRABAJO
ANÁLISIS ESTRUCTURAL DE TEXTO QUÉ ES
El análisis es el método de dividir un texto en sus componentes componentes con el fin de transformarlo transformarlo y revelar la estructura del mismo. Para lograr estructurar el texto se requiere comprender y dominar el contenido, y se tendrá que identificar la introducción, desarrollo y conclusión del escrito, si si existen. Luego, se divide el desarrollo (cuerpo del texto) en secciones, que son unidades completas de pensamiento, dándole a cada sección un ttulo, y detallando en ésta la idea principal y las ideas secundarias. !am"ién !am"ién se pueden incluir las relaciones o diferencias que existen entre las secciones. CÓMO SE ELABORA
Primero, se de"e leer y releer el texto, tantas veces como sea necesario, #asta estar completamente seguro de #a"er determinado su sentido y estructura. En la introducción, que de"e ser "reve y proporcional a la extensión total del texto, se plantean los pro"lemas tratados en el desarrollo del texto y que conducen a la conclusión. En el desarrollo se exponen los resultados del análisis explicando los contenidos del texto, es decir, las ideas esenciales y conceptos que en él se expresan$ y se explican las relaciones que existen entre esas ideas esenciales y conceptos, de%ando en claro su estructura argumentativa. !am"ién !am"ién se expone un comentario crtico con visión personal, ra&onado y %ustificado. En la conclusión, que de"e ser "reve, se valoran los resultados a los cuales conduce el comentario.
NORMAS TÉCNICAS • • •
El !tulo de"e escri"irse centrado en letra may'scula rial lac* de + puntos. La denominación de cada sección sección de"e escri"irse en letra may'scula-min'sculas may'scula-min'sculas rial rial + puntos negritos su"rayados. su"rayados. El !exto !exto de"e escri"irse en letra may'scula-min'sculas rial + puntos, ordenadamente siguiendo un sistema de nomencladores.
TÍTULO DEL DOCUMENTO
LA INTERRELACION ENTRE LA EMPRESA Y EL HOMBRE INTRODUCCIÓN
En los momentos actuales la sociedad, necesita tomar conciencia de los cam"ios, de a%ustar las prácticas gerenciales y las estructuras de las organi&aciones para desarrollar as su potencial #umano 1. Procesos Administrti!os 1.1
doptar una nueva conducta conducta organi&acional requiere no solo de voluntad$ sino además, de una evolución paralela paralela de la cultura de la organi&ación sirviendo de marco de referencia a los miem"ros de la empresa, esta se de"e entender como una organi&ación mercantilista que de"e mane%ar un equili"rio financiero soportado por un mercado y en una estructura que permita permita desarrollar actividades con fines especficos.
1."
Las organi&aciones de"en poseer ciertas caractersticas de importancia, gran flexi"ilidad, compromiso, excelencia, fuertes capacidades y diversidad. Permanentemente se de"e "uscar un am"iente que permita desarrollarse, capacitarse y aumentar as el tra"a%o, sin em"argo para prosperar el e quipo de tra"a%o de"e ser "ien dirigido, cumpliendo sus funciones de acuerdo a la organi&ación valorando a cada individuo dando oportunidad al cam"io. El termino cultura englo"a además modos de vida modos de vida, tradiciones y creencias$ en toda organi&ación #umana está creada por personas que interact'an entre s para dar cumplimiento a determinados o"%etivos.
1.#
Es induda"le que el conocimiento es propio del ser #umano y es de vital importancia para el desarrollo de la sociedad. Es muy difcil gestionar conocimientos cuando anali&amos que sera administrar algo tan intangi"le como lo que conoce una persona y que nunca la empresa tendrá propiedad de ello, pero gracias al desarrollo de la informática es que podemos almacenar los diferentes resultados y análisis del tra"a%o de las personas y esto si puede ser propiedad de la empresa.
DESARROLLO
1.$
/on frecuencia la estructura matricial es medio eficiente para reunir las diferentes #a"ilidades interpersonales para resolver un pro"lema comple%o #aciendo u so de equipos para e%ecutar y coordinar las actividades de tra"a%o. El uso de la tecnologa del internet y las telecomunicaciones permiten involucrar muc#as empresas interna y externamente, "uscando la eficiencia, la reducción de costos, la adquisición de muc#a información y una gran capacidad para adaptarse al cam"io.
1.%
La organi&ación virtual promueve alian&as temporales entre persona, empresas con el propósito de reali&ar tareas especficas, agili&ando y me%orando l a eficiencia organi&ativa, a su ve& surgen desventa%as se de"e ser auto disciplinado y aprender a estar aislado del resto del grupo de tra"a%o
1.&
Es importante, para una empresa que se conforme un "uen equipo de tra"a%o e identificar las fortale&as de aquellos que están "a%o su mando, as tra"a%ando en equipo se refle%e el verdadero potencial del tra"a%o de ellos y puedan a su ve& generar una motivación que asegure el máximo aprovec#amiento y apoderamiento de ellos
CONCLUSIÓN
0ea cual sea la estructura organi&acional que adopte una empresa, de"e tener muy presente que lo que se "usca es reali&ar la me%or selección, que "rinde a largo pla&o una venta%a competitiva en la empresa, al maximi&ar el talento #umano que existe frente a las necesidades del mercado, #ay que dar a todo el mundo la oportunidad de aceptar los cam"ios. 1na cultura organi&acional permite identificar y definir la directrices y la filosofa con la cual de"e ser orientada una empresa y su estructura organi&acional de"e tener en cuenta la participación de todas las personas pe rsonas que lo conforman y de"e ser a"ierta teniendo en cuenta los intereses y las necesidades de la sociedad en la cual esta, la innovación tecnológica de"e ser un reto en la "'squeda de me%orar las organi&acionales y visuali&ar el cam"io en la empresa en aras de la prestación de un "uen servicio. La proyección estratégica de"e siempre tener en cuenta la gestión de la información, los recursos y el desarrollo de la inteligencia organi&acional. AUTOR DEL DOCUMENTO
NACIONALIDAD COLOMBIANA
213EL 2452671E8 2E973:4 AÑO DE PUBLICACIÓN
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EDITORIAL / MEDIO
CIUDAD
PAIS
BOGOTÁ
COLOMBIA
