Video 1 NEGOCIANDO CON TIBURONES “Monkey Mat” Fortalezas El producto es innovador. Es un producto práctico. Es un producto de calidad Es un producto fácil de limpiar. Es un producto dirigido en especial a las madres de familia con niños pequeños. El producto ya está en venta.
Debilidades El precio es elevado. Su elaboración depende de proveedores chinos. Los materiales de elaboración son costosos. No es un producto masivo por el precio. Los colores no son los adecuados, si va dirigido a niños chicos (yo creo que debería de ser colores vivos, con personajes de caricaturas o diseños apropiados para niños).
Errores que se cometieron con el producto El precio del producto es alta y no cualquiera podrá adquirirlo. Los materiales requeridos son muchos para una simple tela que va en el piso (hubieran buscado otras opciones similares con menor precio y que tuvieran
similitud a lo que buscaban, recordando que los niños no cuidan nada y todo rompen). Los proveedores son de china, hubieran buscado proveedores locales. En envió de los materias es un gasto de más e innecesario. El trato era conveniente, hubieran modificado su producto tratando de reducir costos para luego volver a introducir al mercado con un precio más flexible.
Estrategias para el producto La primera estrategia que en lo particular sugeriría es cambiar los materiales, es decir, remplazarlos por unos económicos siempre y cuando buscando algo parecido a los anteriores. Luego no más proveedores chinos, porque eso significa gastos de envíos e impuestos, buscar proveedores locales y poder adquirir las máquinas y materiales para poder producir el producto. Una estrategia clave es saber administrar, todo es gasto y para un negocio no es recomendable gastar si no vender. Otra estrategia sería cambiar los diseños del producto (colores y estampado). El producto lo compra una madre de familia, pero ella no lo va a utilizar sino su hijo, entonces se requieren diseños que llamen la atención del niño para tener la certeza que tendrá un motivo por el cual quedarse jugando en el lugar donde está el producto.
Video 2 THE PROFIT “Standard Burger” ¿Cómo estaba antes la empresa? Inicia con 5 socios (amigos) pero luego continúo con 4. La empresa estaba llena de deudas. Había problemas entre los socios. Las ventas eran bajas y había pérdida de dinero. No tenían nada de organización. No se sabían administrar al comento de realizar las compras. El local estaba socio, con nombres raros, no había autoridad, encargado del negocio, todos los socios querían opinar para todo, se peleaban mucho, había un exceso de cámaras, las hamburguesas no eran de calidad, se vendían más las malteadas que las hamburguesas, no tenían clientes para alcanzar el objetivo de venta por día. ¿Cómo estaba durante? Estaban durante mucha presión y trabajo. Tratando de trabajar en equipo y reforzar la confianza de los socios. Vuelven hacer 5 socios más el nuevo socio que suman 6. Se restablecen nuevas normas, reglas, nombras y preparación de hamburguesas, un nuevo menú e incluso vuelven a reconstruir, diseñar y decorar el establecimiento para ser más atractivo el lugar. Mientras está en construcción se enfocan en buscar nuevos proveedores de los ingredientes de las hamburguesas y de igual manera buscan mejorar sus ideas visitando lugares similares para comparar el sabor, el servicio y los precios.
Le quieren dar un giro a la empresa para poder recuperar la inversión inicial y mantener el negocio a flote. ¿Cómo estaba después? El establecimiento esta renovado e innovador, tanto como dentro y fuera, es decir tiene nueva imagen. Los socios están muy comprometidos y trabajando en equipo. Cada socio tiene responsabilidades y diferentes cargos. Las hamburguesas ahora se vendan mucho más. El negocio es aceptado por los clientes. Es un establecimiento amplío y cómodo. Tiene mucha demanda el negocio. Las ventas han mejorado mucho.
Los indicadores que tiene que utilizar “Standard Burger” Indicadores financieros de liquidez, que proporcionara información sobre la capacidad que tiene su empresa de hamburguesas para cubrir con sus obligaciones a corto plazo. Indicares que seguirá utilizando Indicadores de rentabilidad, medirán las utilidades o ganancias de la empresa. Indicadores de eficiencia operativa, es la que evalúa los niveles de producción o rendimiento de los empleados. Los indicadores que deberán utilizar Indicadores de solvencia, les servirá para satisfacer sus compromisos a largo plazo y sus inversiones de inversión.
Referencias
Opinión personal https://www.youtube.com/watch?v=L0JRZ7Tlw30 https://www.youtube.com/watch?v=N58bq5wh5vk
