Análisis de la Cadena Causal 1. ¿En ¿En qué qué cons consis iste te? ?
En su forma básica, una cadena causal es una secuencia ordenada de eventos que unen las causas de un problema con sus efectos. Cada eslabón de la cadena causal se crea en varias ocasiones que responden a la pregunta ¿por qué? Entonces, el análisis de la cadena causal es un método, basado en el análisis de pérdidas, que permite al investigador de un suceso identificar en forma clara lo siguiente: •
Falt Falta a
de
cont contro rol: l:
Corr Corres espo pond nde e
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sist sistem emas as y
está estánd ndar ares es
•
inadecuados o al incumplimiento de estos. Causas básicas: básicas: Corresponden a las causas races que generan el evento problema. !e deben a fallos en la aplicación del sistema de prevenc prevención, ión, no son tan evidentes evidentes y por tanto tanto requier requieren en análisis análisis.. !e dividen en factores personales "capacidad fsica, falta de conocimiento, falta falta de #abilid #abilidad, ad, criterio criterio errado, errado, tensión tensión fsica
y mental, discipli disciplina na
inadecuada$ y factores del traba%o "ingeniera inadecuada, adquisiciones inco incorr rrec ecta tas, s,
mant manten enim imie ient nto o
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inst instal alac acio ione nes s loca locati tiva vas s en mal mal esta estado do,, norm normas as y proc proced edim imie ient ntos os •
inadecuados, desgaste de equipos y #erramientas$. Causas inmediatas: inmediatas: !on las circuns circunstanc tancias ias que se present presentan an %usto %usto antes del contacto o accidente. !e dividen en actos inseguros "omitir el uso del equipo de protección, bromas o %uegos pesados, usar las manos en lugar lugar de #erra #erramie mienta ntas s manu manuale ales, s, desc descone onect ctar ar dispos dispositi itivo vos s de seguridad, usar equipos de manera incorrecta$ y condiciones inseguras "ropa inadecuada, uso de equipos o #erramientas inapropiados, espacio
•
insuficiente para traba%ar$. Accidentes o incidentes: Corresponde incidentes: Corresponde al evento indeseable, ob%eto de la investigación cuando la prevención y el control #a fallado. !e debe tener en cuenta el contacto con energa o sustancias.
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Pérdidas (daños a las personas, a los equipos, al proceso): !e debe tener en cuenta la naturale&a de la lesión, parte del cuerpo lesionada, el tipo de accidente, agente de la lesión.
'os enfoques del análisis de la cadena causal "(CC$ son generalmente lineales, e)aminando causa y efecto. 2. ¿Para qué sirve el método? El método del análisis de la cadena causal está dise*ado para que la
seguridad se convierta en una barrera ante los riesgos que generaron las perdidas, ya que identifica claramente los #ec#os ocurridos, los actos y factores sub+estándar, los factores personales y las fallas en la gestión de control. (simismo, este método utili&a el control de pérdidas y por tanto similar y va de la mano con la gestión empresarial dentro de un proceso productivo y efica& que se resume en cinco funciones o actividades: planificación, organi&ación, dirección, coordinación y control. 3. Metodología !esarrollo. El método del análisis de la cadena causal "(CC$, se recorre de
forma inversa, es decir se comien&a desde el análisis de la pérdida #asta llegar a la falta de control. 3.1.
denti!icar las pérdidas: reparar un listado de las lesiones, enfermedades, da*os y otros, pues se necesitará contar con este listado para el informe de investigación. Con el fin de facilitar la tarea se puede anotar cada pérdida en la parte derec#a de la #o%a
3.".
utili&ada. #stablecer los contactos o !ormas de ener$%a que causaron la pérdida: (l lado de cada pérdida y anteponiéndolos a las mismas se anotarán los contactos, formas de energa o sustancias que dieron lugar a la aparición de éstas. Este paso coincide con el momento del accidente. !e recomienda de%ar varios espacios en blanco deba%o de cada factor para facilitar la incorporación de nuevos casos en la lista. !e responde por qué se genero la pérdida.
3.3.
&e!inir las causas inmediatas que se desencadenaron en el contacto: -elacionado con cada factor de contacto, se debe anteponer un listado de los actos y condiciones inseguras que lo
3.'.
originaron. &e!inir las causas básicas que conllearon a los actos causas inmediatas: -elacionado con cada acto o condición insegura se antepone un listado de los factores personales y de traba%o. ara ello nos apoyaremos en el sistema (!C "écnica del (nálisis !istemático de Causas$. Esta técnica se desarrolla siguiendo una serie de fic#as que nos determinaran las causas básicas que buscamos. 'as fic#as se subdividen en dos grupos, factores
3.*.
personales y factores de traba%o. Evaluar el sistema de prevención de riesgos en la organi&ación y la e)istencia de programas relacionados con las causas básicas e inmediatas identificadas.
". E#em$lo Práctico. Ejemplo 1: Video sobre caída de escalera tipo tijera.
%alta de Control •
Causas &ásicas
'a empresa no le advirtió sobre las medidas preventivas a tener en cuenta.
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rogramación o planificación insuficiente del traba%o. El individuo al reali&ar la reparación, #i&o un movimiento que le provoco la pérdida del equilibrio.
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Causas Accidentes o 'nmediatas 'ncidentes /o su%etar Cada desde bien la la escalera a escalera. una altura de (doptar 0.1 m posición insegura. •
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Pérdidas 2uerte del traba%ador.
Ejemplo 2: Video sobre Petrobras.
%alta de Control
Causas &ásicas
Causas 'nmediatas
Accidentes o
Pérdidas
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/o e)istencia de rogramación o (doptar posición procedimiento planificación insegura. para nivelación insuficiente del 3acer inoperante el dispositivo de de aceite por traba%o. seguridad. gravedad. 4mitir el E..C.C. •
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'ncidentes Cada desde la plataforma a una altura de 0.1 m
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2uerte del traba%ador por trauma craneoencefálico severo
