Análisis de intermediarios y canales de distribución. Nestl estlé é a pa part rtir ir de 1996 1996 optó optó por centr entral aliiza zarr su siste istema ma de distribución. Anter Anterior iorme mente nte Nestlé Nestlé servía servía a cualqu cualquier ier empre empresa sa comer comercia ciall que se lo demandara, pudiendo tener así varios distribuidores. Debido a los costes que la empre empresa sa sopor soportab taba a por lleva llevarr a cabo cabo este este sistem sistema, a, optar optaron on por reducir reducir el número número de distribuido distribuidores, res, quedando quedando dos únicos únicos distribuido distribuidores res oficiales (único canal de distribución). De esta manera, se controla: * el proc proces eso o de alma almace cena nami mien ento to,, ya que que el repr repres esen enta tant nte e de Nest Nestlé lé sema semana nalm lmen ente te acud acude e a visi visita tarr al dist distri ribu buido idorr pudie pudiend ndo o veri verifi fica carr las las condiciones de almacenamiento como pueden ser: la temperatura a que se conservan conservan los productos y el buen estado de los mismos. * el corre correcto cto cumpli cumplimie miento nto de los objet objetivo ivos s de venta ventas s marca marcados dos por la empresa a sus distribuidores. Esto ha permitido a Nestlé incrementar sus beneficios, porque este sistema impl implic ica a la raci racion onal aliz izac ació ión n de los los cost costes es de dist distri ribu buci ción ón (tra (trans nspo port rte e y comercialización), y poder ofrecer una mayor calidad de servicio en lo que se refiere a sus distribuidores, ya que se les puede brindar unas condiciones más ventajosas, ya que se hace descuentos, rappels y obsequios. La Estructura del canal de distribución e intermediarios de Nestlé: * Canal de distribución única (2). * Tiene 2 centros de distribución en Lima y Chiclayo. * Cerca del 40% de los distribuidores llevan trabajando trabajando para Nestlé entre 21 y 35 años, ños, y otro tro 32% 32% llev llevab aba a de 11 a 20 año años cola colabo bora rand ndo o con con la compañía. * Los Los dist distri ribu buid idor ores es (tra (trans nspo port rte) e) repa repart rte e los los prod produc ucto tos s de Nest Nestlé lé en diferentes puntos de venta como autoservicios, mercados y bodegas. * Cadena de valor horizontal. * Los Los princ principa ipales les interm intermedi ediar arios ios de Nestl Nestlé é son son mayor mayorist ista, a, ,minor ,minorist ista a o detallista y los retailers (supermercado e hipermercado). * Fuente © Marzo 2005, Nestlé S.A.
PROVEEDORES. En Nestlé no solo elaboramos productos de la más alta calidad, sino que también lo hacemos de tal forma que se refleje el compromiso de la Compañía de conducir nuestras actividades comerciales con total apego a las leyes vigentes, además de seguir los principios de honestidad e integridad. De la misma forma, nuestros consumidores esperan un comportamiento similar de todas las partes con las que nos relacionamos y en especial con nuestros proveedores. Los Principios Corporativos de Negocios de Nestlé («The Nestlé Corporate Business Principles») enuncian ciertos valores y principios con los que Nestlé tiene un compromiso a nivel mundial. Este Código de Proveedores («el Código») especifica y apoya la implementación continua de los Principios Corporativos por la definición de estándares mínimos no negociables (secciones I-VII) que son solicitados a nuestros proveedores, sus empleados, agentes y personal subcontratado (conjuntamente tratados en este Código como «el Proveedor») a los que tienen que respetar y apegarse al hacer sus actividades comerciales. Es responsabilidad del Proveedor de capacitar a sus empleados, agentes y personal subcontratado para seguir estos estándares.
Al aceptar este Código, el Proveedor se compromete a que todos los acuerdos y relaciones de negocio que establezca con Nestlé estarán sometidos a las provisiones mencionadas en este documento.
