Informe Gerencial de una empresa, con sus estados financieros, notas, informe de auditoria y mucho mas.Descripción completa
PARCIALES
libro de contabilidad gerencial
O administrador deve estar focalizado no futuro para poder preparar sua empresa para enfrentar os novos desafios que surgem, seja por meio de novas tecnologias, novas condições sociais e cul…Descrição completa
Descripción: definiciones y conceptos
La matriz es una manera de representar gráficamente todas las posibilidades de estilo de liderazgo.Descripción completa
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Descripción: CONTABILIDAD GERENCIAL
Descripción: da a conocer sobre el conjunto de conocimientos rigurosamente elaborados a través de los cauces de la metodología científica más avanzada
CONTABILIDAD GERENCIAL
manual de gerenciaDescripción completa
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Contabilidad Gerencial: Un enfoque basado en competencias C.P. ALBERTO GUZMÁN LAVENANT Índice de contenido Prólogo Capítulo I Introducción. Tipos de contabilidad. Diferenciación de los s...Descripción completa
Introducción Las teorías de HENRI FAYOL FAYOL y FREDERICK TAYLOR marcaron una nueva etaa en !a evo!ución ara !a tecni"cación de !as industrias nacientes continuando sus discíu!os# $asta !as escue!as administrativas actua!es ad%uiriendo $a&i!idades y er"!es a trav's de di(erentes 'ocas y etaas) E! !anear# or*ani+ar# diri*ir y contro!ar# son in*redientes imortantes ara !a administración ya %ue dic$o roceso $a e,istido desde tiemos remotos# donde !os individuos coordina&an sus es(uer+os ara cu&rir necesidades y a!can+ar sus o&-etivos) De acuerdo a !a actividad ro(esiona! e! administrador de&e ser e(ectivo en su !a&or# !a&or# ara %ue se mueva en !as di(erentes .reas .reas (unciona!es# como /mercadotecnia# /mercadotecnia# roducción# recursos $umanos# "nan+as0) 1us $a&i!idades de un administrador de&e de ser2 innovador# r.ido y con caacidad a !a so!ución de ro&!emas dentro de una emresa# aoy.ndose de !as t'cnicas# conocimientos y rocesos ara a!can+ar siemre s iemre !os o&-etivos)
Contenido Actividad 1.
1.-Investigar que es la administración gerencial y cuál es su aplicación en su campo profesional.
La administración 3erencia! se uede de"nir como e! roceso de !anear# or*ani+ar# diri*i diri*irr y contro contro!ar !ar !os recurs recursos os /$uman /$umanos# os# "nanci "nanciero eros# s# materi materia!e a!es# s# tecno tecno!ó* !ó*ico icos# s# e! cono co noci cimi mien ento to## etc) etc)00 una una or*a or*ani ni+a +aci ción ón co con n e! "n de !o*r !o*rar ar de a!ca a!can+ n+ar ar me meta tass esta&!ecidas) La de"nición etimo!ó*ica de !a a!a&ra Administración deriva de! !atín AD 4INI1TRARE# donde Ad si*ni"ca a! y 4INI1TRARE si*ni"ca servicio de) Dic$a or*ani+ación se dividir. en di(erentes 5.reas5 de administración se*6n sean sus necesidades# a continuación se en!istan a!*unos e-em!os de !as .reas administrativas %ue aarecerían en una emresa2 7Administración "nanciera) 7Administración comercia!) 7Administración de roducción) 7Administración de recursos $umanos) $umanos)
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La Administración se re!aciona estrec$amente con otras ciencias como !a Economía# Conta&i!idad# 8sico!o*ía# 1ocio!o*ía# 8o!ítica# 4atem.ticas y tam&i'n con !a Antroo!o*ía# Historia# 3eo*ra(ía y Fi!oso(ía)
2.- Discutir en equipos cual sería la aplicación de la administración gerencial en su campo profesional y de acuerdo a las discusión acer una conclusión so!re el tema tratado.
CA48O1 DE ACTI9IDAD 8ROFE1IONALO 8ERFIL OC:8ACIONAL DEL AD4INI1TRADOR 3ERENCIAL)
E! camo de actividad ro(esiona! es !a decisión de tra&a-o or*ani+ación a! determina en a!to *rado !os camos de acción de! administrador *erencia! ) Este se destaca deseme;.ndose en .reas (undamenta!es ta!es como2 roducción# "nan+as# recursos $umanos# comercia!i+ación# in(orm.tica# comras# y asesoría)
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Como ro(esionista e! L)A)E) /Licenciado en Administración de Emresas0 y e! Administrativo 3erencia! tam&i'n tra&a-a en !as .reas de consu!toría y asesoría cuando en (orma indeendiente ana!i+a ro&!emas esecí"cos de sus c!ientes) En :niversidades# Tecno!ó*icos y en otras instituciones de nive! medio suerior !os administradores tra&a-an en e! camo de !a docencia e investi*ación) En e! sector 6&!ico en cua!%uiera de !os tres nive!es de *o&ierno e! Licenciado en administración se desenvue!ve en e! .rea de !a administración 6&!ica)
CONCL:1ION ACT) < En esta actividad r.cticamente conc!uimos recisamente !o %ue consu!tamos es un conceto %ue se udo $a&er entendido %ue era o %ue rinciio tenia ero !as (uentes de in(ormación con"a&!es nos marcan recisamente !o escrito con anterioridad y esto es = La administración 3erencia! se uede de"nir como e! roceso de !anear# or*ani+ar# diri*ir y contro!ar !os recursos /$umanos# "nancieros# materia!es# tecno!ó*icos# e! conocimiento# etc)0 una or*ani+ación con e! "n de !o*rar de a!can+ar metas esta&!ecidas) Y como &ien ya (uimos in(ormados !a administración a&arca varias .reas# c!aro# no antes de sa&er %ue cada uno tiene sus roios conocimientos y &ases de tra&a-o y rotoco!os a se*uir# r.cticamente nos descri&e %ue !a administración es muy am!ia y se uede am!iar m.s con(orme vayas entrando m.s a un con>icto a so!ucionar) Contenido Actividad 2.
1.- Investigar las funciones de un "erente Industrial y uno de #ervicios.
La 3erencia Industria! es una rama de !a in*eniería en !a cua! desarro!!a e! deseme;o or*ani+ativo de !a or*ani+ación y sus rocesos# encar*ada de! an.!isis# interretación# comresión# dise;o# ro*ramación y contro! de sistemas roductivos con miras a *estionar# im!ementar y esta&!ecer estrate*ias de otimi+ación con e! o&-etivo de !o*rar e! m.,imo rendimiento de !os rocesos de creación de &ienes y?o !a restación de servicios)
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Ayuda a a!can+ar e"cientemente !a actuación de sus encar*ados y !o*rar a! mismo tiemo !os o&-etivos !aneados en !a emresa) su camo de a!icación uede ser en2 - $rgani%ar recursos. - &studiar diversos escenarios. - Ayudar al talento umano a ser más efectivo en su tra!a'o.
Los *erentes de! deartamento de servicios administrativos= 8!ani"can# diri*en o coordinan !os servicios de aoyo de una or*ani+ación como son e! mantenimiento de !os re*istros# e! rearto de! correo# !os te!'(onos# !a receción y otros servicios de aoyo administrativo) 8ueden suervisar !a !ani"cación y e! mantenimiento de !as insta!aciones# así como !os servicios de custodia) (areas gerente del departamento de servicios administrativos •
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Diri*ir o coordinar !os servicios de aoyo de una or*ani+ación= or e-em!o# e! rearto de! correo# !as comras# !a receción# !os servicios de se*uridad o !a *estión de !as insta!aciones) E!a&orar !anes y "-ar metas ara e! deartamento) 4
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Or*ani+ar !as actividades y !os recursos de! servicio y "-ar !os ca!endarios de tra&a-o) Contratar y desedir a !os em!eados) 1uervisar a! ersona! de! deartamento y /osi&!emente0 de otros deartamentos# asi*nar tareas y de!e*ar resonsa&i!idades) Contro!ar y vi*i!ar e! servicio ara *aranti+ar %ue (uncione sin contratiemos) E!a&orar y revisar !os in(ormes y !os ro*ramas oerativos y "nancieros ara *aranti+ar !a recisión y !a e"cacia) Administrar y contro!ar !os resuuestos de! servicio) 3estionar !as tareas administrativas de! deartamento) 1uervisar e! mantenimiento y !a rearación de !as insta!aciones# !a ma%uinaria# !os e%uios# así como de otros recursos) Ana!i+ar !os rocesos internos y recomendar# e!a&orar y a!icar !os cam&ios de rocedimiento o normativos ara me-orar !as oeraciones y !os sistemas)
CONCL:1ION INDI9ID:AL ACT) @ Con !a in(ormación %ue encontr' or medio de !as .*inas e& /Internet0 uedo !!e*ar a !a conc!usión %ue no es !o mismo un *erente industria! y uno de servicios# mi rincia! idea a! tener ya un conocimiento revio (ue %ue aun%ue sean muy arecidas sus .reas de tra&a-o o sus (unciones# $ay un (actor %ue !os di(erencia# esto %uiere decir or e-em!o %ue e! *erente industria! trata de dar me-oras# &uscar!as y reducir *astos y me-oramientos de muc$as otras .reas de tra&a-o# se uede decir %ue e! *erente industria! tra&a-a con m.s $erramientas %ue so!icita# ero e! *erente de servicios se esecia!i+a en una .rea en esecia!# ya sea *estionar !as tareas administrativas# ana!i+ar !os rocesos internos# entre otras cosas es m.s !imitada sus (unciones uesto %ue no es %ue no ten*an conocimiento si no %ue su tra&a-o termina a$í recisamente# mientras %ue e! *erente industria! va m.s a!!. de! ro&!ema# so&re todo &usca me-orar# es su rimer o&-etivo me-orar !a (unciona!idad de !a emresa de !a manera %ue sea necesaria y este entra en cua!%uier .rea de tra&a-o ta! ve+ no de! todo ero ro(undi+a ara entender a! ersona! %ue se tiene y rove un !an de royecto (avora&!e ara todos)
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CONCL:1ION EN EB:I8O) &n !ase a lo anterior podemos concluir que. &l planear) organi%ar) dirigir y controlar) son ingredientes importantes para la administración ya que dico proceso a e*istido desde tiempos remotos) donde los individuos coordina!an sus esfuer%os para cu!rir necesidades y alcan%ar sus o!'etivos. De acuerdo a la actividad profesional el administrador de!e ser efectivo en su la!or) para que se mueva en las diferentes áreas funcionales) como +mercadotecnia) producción) recursos umanos) finan%as,. ientras que lo que diferencian a un "erente industrial y uno de servicios es prácticamente que uno ve en el estado actual de la empresa y otro ve a su me'oramiento y los procesos que tiene que desarrollar para tener un futuro mas esta!le sacando todo el proveco al personal y erramientas utili%adas dentro del proceso la!oral mientras que en el de servicios se presta más a que organi%a todo a un tiempo determinado y se pone metas cada cierto tiempo y en !ase a esto si es cumplido o no la metas toman decisiones para me'oras dentro de los sistemas que se tienen en dicos procesos.
ILIO3RAFA Actividad 1 ttp//melinayessicaleslie.!logspot.m*/2010/0/roles-y-funciones-del-administrador.tml +Campos de actividad profesional de un icenciado Administrador de &mpresas y "erencial,
ttps//pre%i.com/00fadplvmlo2/introduccion-a-la-administracion-gerencial/ +Introducción a la administración "erencial,
+4rograma de Administración "erencial en la carrera de Ing. &lectrónica,
ttp//admincas.!logspot.m*/ +6ue es y en que 7reas se divide la Administración "erencial.,
Actividad 2 ttp//araquegerencia.!logspot.m*/ +6ue es y que funciones de "erente Industrial,
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