Evaluación de la cadena de valor Algodón, Textil, Confecciones Capítulo TolimaDescripción completa
Descripción: Cadena de Valor [PPT]
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Descripción: SOLO PARA ADMINISTRADORES.
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Descripción: Cadena de Valor
Tema 4: El trabajo del administrador Dra. Leticia Ramos Lic. Marianela Adriaens\u00e9ns Lic. Miguel Flores
Contenidos del Tema 4 \ u e 0 0 2
Cap\u00edtulo 9
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4.2 La administraci\u00f3n de la cadena
4.2.1 La administraci\u00f3n de la cadena de ventaja competitiva
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4.2.2 Mejora en la velocidad de respuesta al consum idor
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4.2.3 Mejora en la calidad
4.2.4 Mejora en la eficiencia
Bibliograf\u00eda \
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Libro: Administraci\u00f3n Contempor\u00e1nea 1 Jones, Gareth R. y Jennifer M. George. 1 McGrawHill 1 Cuarta Edici\u00f3n 2006 1 Cap\u00edtulo 9
Administración de la cadena de valor Capítulo 9
La administración de la cadena de valor Administración de la cadena de valor y ventaja competitiva Sistema operativo
Actividades funcionales que una organización combina y dirige para adquirir insumos, convertirlos en productos y distribuirlos
Cadena de valor
Idea de que una compañía es una cadena de actividades funcionales que transforman los insumos en bienes o servicios que los clientes aprecian
La administración de la cadena de valor Administración de la cadena de valor y ventaja competitiva Administración de la cadena de valor Establecimiento de una serie de estrategias funcionales que incrementan el desempeño del sistema operativo que una compañía utiliza en la transformación de insumos en bienes y servicios terminados
La administración de la cadena de valor Sistema Operativo Función de admón. de materiales
Función de producción
Función de mercadotecnia,ventas y servicio
Etapa de insumos
Etapa de conversión
Etapa de producción
-Materias primas
-Destrezas
-Componentes
-Máquinas
-Mano de obra
-Computadoras
-Bienes -Servicios
Las técnicas de administración de la cadena de valor se aplican en cada etapa del sistema operativo para mejorar la eficiencia, calidad, innovación y compromiso con los clientes,
La administración de la cadena de valor Administración de la cadena de valor y ventaja competitiva Estrategias funcionales y ventaja competitiva Cuatro metas importantes:
Alcanzar una mayor eficiencia Conseguir una calidad superior Alcanzar una mayor velocidad, flexibilidad e innovación
Lograr un mayor compromiso con los clientes
La administración de la cadena de valor Mejoramiento del compromiso con los clientes ¿Qué quieren los clientes? Diseño de sistemas de operación sensibles a las necesidades de los clientes
La administración de la cadena de valor Mejoramiento de la calidad Administración total de la calidad (TQM)
Se enfoca en mejorar la calidad de los productos y servicios de la organización, y recalca que todas las actividades de la cadena de valor deben dirigirse a esta meta.
La administración de la cadena de valor Mejoramiento de la calidad
Acciones para implantar un programa exitoso de administración total de calidad Desarrollar un compromiso de la organización con calidad Enfoque en el cliente
Encontrar un método para medir la calidad Fijar metas y ofrecer incentivos Solicitar aportaciones de los em pleados
La administración de la cadena de valor Mejoramiento de la calidad
Acciones para implantar un programa exitoso de administración total de calidad Localizar defectos y detectar su origen
Introducir sistemas de inventario justo a tiempo Colaborar estrechamente con los proveedores
Diseñar para producir con facilidad Derribar las barreras entre deptos. funcionales
La administración de la cadena de valor Mejoramiento de la eficiencia Eficiencia: producir mas con menos Productividad total de los factores= productos/insumos totales Productividad de la mano de obra= productos/mano de obra directa
La administración de la cadena de valor Mejoramiento de la eficiencia Disposición de las instalaciones Por producto
Las máquinas están organizadas de modo que cada operación necesaria para manufacturar un producto se realiza en estaciones de trabajo colocados en una secuencia fija (producción en masa)
Por procesos
Fija
No están en secuencia fija, sino que son relativament independientes. El producto pasa a la estación que sea necesaria para realizar la operación siguiente para completarlo (muebles sobre pedido)
El producto se encuentra en una posición fija (barcos, aviones)
La administración de la cadena de valor Mejoramiento de la eficiencia Manufactura flexible
Conjunto de técnicas que buscan reducir los costos asociados con un sistema operativo.
La administración de la cadena de valor Mejoramiento de la eficiencia Inventario Justo a Tiempo (JIT) Se obtienen ahorros importantes de aumentar la rotación del inventario y reducir sus costos de mantenimiento.
Se mantienen niveles de inventario de “cero” o casi “cero”
La administración de la cadena de valor Mejoramiento de la eficiencia
Equipos de trabajo autodirigidos Consta de 5 a 15 empleados que elaboran completamente un producto, en lugar de manufacturar partes
Los integrantes aprenden todas las tareas y pasan de un trabajo al otro Tienen mayor autonomía y reponsabilidad
La administración de la cadena de valor Mejoramiento de la eficiencia Reingeniería de procesos
Actividad de repensar y rediseñar en lo fundamental los procesos de una empresa para lograr mejoras notables en medidas cruciales del desempeño como costos, calidad, servicio y velocidad.
La administración de la cadena de valor Mejoramiento de la eficiencia
Sistemas de información, Internet Son el centro del escenario en la búsqueda de eficiencia operativa y costos más bajos Impacta directamente en la productividad y es de alcance amplio
La administración de la cadena de valor Otros aspectos importantes realcionados con la administración de la cadena de valor Extensión de fronteras El administrador como agente cambio Implicaciones éticas
