CUADRO COMPARATIVO ENTRE LAS TEORÍAS MOTIVACIONES DE MASLOW, TEORÍA XY, Y LOS ESTILOS DE LIDERAZGO DE LIKERT
ESTUDIANTE: Dionicio Ramirez Jhons Messi
* Estudiante del I ciclo de la escuela profesional de administración ULADECH Católica – Huánuco Huánuco vicariato. Huánuco – Perú Perú
ULADECH - HUÁNUCO
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CUADRO COMPARATIVO DE TECNICAS MOTIVACIONALES” ( Primeras Teorías )
Teoría de la Jerarquía de las necesidades (Maslow)
1.-Necesidades Fisiológicas: Se relacionan con el ser humano, son las más importantes ya que tienen que ver con las necesidades de mantenerse vivo, respirar comer, beber, dormir, realizar sexo, etc.
Teoría X y Teoría Y Teoría de la (McGregor) Motivación-Higiene Teoría X
1.- Los empleados 1.- sustenta la tienen que ser motivación en el obligados, controlados, ambiente externo y en el y a veces amenazados trabajo del hombre y no con sanciones para que en las necesidades se esfuercen en cumplir humanas. los objetivos de la organización
2.- Que el ser humano 2.- Necesidades de Seguridad: Vinculadas promedio es perezoso y prefiere ser dirigido, con las necesidades de evita las sentirse seguro, sin responsabilidades, tiene peligro, orden, seguridad, conservar su ambiciones y ante todo desea seguridad empleo.
3.- Necesidades de 3.- Una persona Pertenencia (Sociales): promedio tiene aversión Necesidades de relaciones humanas con al trabajo y lo evitará en lo posible armonía, pertenencia, ULADECH - HUÁNUCO
(Herzberg)
2.- La misma contempla aspectos que pueden crear satisfacción o insatisfacción en el trabajo, haciendo la presencia de los factores de higiene no motiva, pero su ausencia desmotiva. 3.- Condiciones de trabajo y Salarios.
aceptación y amistad.
4.- Necesidades de Estima: Necesidad de sentirse digno, respetado, factores internos y externos.
Teoría Y 1.- Que el esfuerzo físico y mental que se realiza en el trabajo es tan natural como el gastado en el juego, en el reposo.
5.- Reconocimiento y compañeros de trabajo.
2.- No son pocas y están 5.- Necesidades de bastante extendidas en 6.- Responsabilidad de Autorrealización: incluyen la realización, las personas cualidades progreso e interés en el desarrolladas de trabajo. aprovechar todo el imaginación, inventiva y potencial propio, de creatividad en la autosatisfacción. Se solución de los relaciona con las problemas de la necesidades de estima. organización
CUADRO COMPARATIVO DE TECNICAS MOTIVACIONALES” ( Enfoques Contemporáneos ) “
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Teoría de las tres necesidades Teoría de la fijación de metas David McClellan 1.- Necesidades de Logro: El 1.- Supone que un individuo está impulso por desarrollarse, destacarse, comprometido con la meta. La se distingue además por intentar intención de trabajar para alcanzar hacer bien las cosas, tener éxito una meta es una fuente importante de incluso por encima de los premios. motivación en el empleo. 2.- Necesidades de Poder: Es el deseo de tener impacto, tener influencia y control sobre los demás y se afanan por esto. Prefieren estar en situaciones competitivas y orientadas hacia la posición o estatus.
3.-Necesidades de Filiación: El deseo de ser del agrado y aceptado. Ser solicitados, persiguen la amistad y la cooperación en lugar de la lucha, buscan comprensión y buenas relaciones.
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2.- Indica que la motivación es maximizada por las metas difíciles y con personas en general.
3.- Las metas difíciles conducirán a un desempeño mucho más alto solo si son aceptadas, se aplica a quienes aceptan y están comprometidos con dichas metas.
CUADRO COMPARATIVO DE TECNICAS MOTIVACIONALES” ( Enfoques Contemporáneos ) “
Teoría de la Equidad
Teoría de la Expectativa
David McClellan
Víctor Vwroom
1.- Propone que los empleados perciben lo que obtienen de una situación de trabajo (resultados) en relación con lo que aportan (insumos) y comparan su índices de aportaciónresultados con los índices de otros que le son importantes.
1.- Se basa en que el esfuerzo para obtener un alto desempeño, está en dependencia de la posibilidad de lograr este último y que una vez alcanzado sea recompensado de tal manera que el esfuerzo
2.- Propone que los empleados podrían distorsionar sus propias aportaciones o resultados y comportarse de alguna manera que induzca a otros cambien sus aportaciones o resultados.
2.- Explica sobre la base, que ésta es el resultado del producto de tres factores que son: Valencia, Expectativa y Medios
3.-Sugiere que los empleados reaccionaran de ciertas formas, dependiendo de si sus salarios se basan en factores de tiempo o cantidad de resultados.
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3.- Expectativa o relación esfuerzoDesempeño, Instrumental o desempeño recompensa, Valencia o atractivo de la recompensa.
