ACTI ACTIVI VIDA DADES DES Y FUNC FUNCIO IONA NAMI MIEN ENTO TO DE UNA FIRMA FIRMA DE CO CONT NTA ADORES DORES PUBLICOS: ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Y SERVICIOS QUE PRESTA.
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA:
Imag. Tomada de Auditora contadores pú!icos Se"ueda #ern$nde% & Asociados C.A. 'ttp:((auditoresen!inea.com(Nosotros.'tm
SERVICIOS )UE *RESTA: AUDITORÍAS Este ser+icio est$ asado en un riguroso seguimiento de !as normas naciona!es e internaciona!es de Auditor,a - Contai!idad. a metodo!og,a de traa/o contemp!a "ue para cada auditor,a0 se de!inee un en1o"ue particu!ar dependiendo de !as caracter,sticas de cada c!iente. 2ediante !a ap!icaci3n de !a metodo!og,a de traa/o0 se pueden re+isar !os riesgos de! negocio0 para 1oca!i%ar0 de manera m$s e1iciente0 !as prueas de auditor,a - as,0 de esta manera0 mitigar !os riesgos oser+ados os *rincipa!es ser+icios "ue se o1recen en e! $rea de Auditor,a son:
AUDITORÍA INTERNA
En este ser+icio0 se e/ecutan programas de Auditor,a 1inanciero4operati+a - de sistemas0 dise5ados dentro de p!anes pre+iamente aproados con/untamente con !a Gerencia de! c!iente0 para e+a!uar e! amiente de! contro! interno0 +eri1icar e! cump!imiento de !as po!,ticas0 normas - procedimientos de1inidos por !a Gerencia de! c!iente6 identi1icando !os riesgos in'erentes a !as acti+idades - operaciones rea!i%adas por este. 7e esta manera se contriu-e con !a organi%aci3n a cump!ir con sus o/eti+os - a su +e% me/orar !a e1icacia de !os procesos de gesti3n de riesgo0 contro! - goierno.
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Outsorcing de Auditor,a Interna
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Co4sourcing de Auditor,a Interna
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oan 8 Sta11 de Auditor,a Interna
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E+a!uaci3n de $reas de Auditor,a Interna
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Asistencia en imp!antaci3n de !a 1unci3n de Auditor,a Interna
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Asistencia en imp!ementaci3n de comit9s de Auditor,a
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Saranes4O!e- ;So<
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AUDITORÍAS DE SISTEMAS
Se rea!i%a una e+a!uaci3n - diagn3stico de !os sistemas de in1ormaci3n0 "ue permite detectar !a +a!ide%0 integridad - con1iai!idad de !a data - de !a in1ormaci3n procesada por !os sistemas de interacci3n0 apo-ados con e! uso de !a 'erramienta automati%ada de auditor,a AC0 para !a e/ecuci3n de prueas de Auditor,a de Sistemas.
os *rincipa!es ser+icios "ue o1recen en e! $rea de Auditor,a de Sistemas son: •
E+a!uaci3n de !os contro!es genera!es de! Computador.
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E+a!uaci3n de! es"uema de seguridad para e! acceso a !os sistemas de in1ormaci3n.
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Re+isi3n de !a integridad - ca!idad de !a data.
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Re+isi3n de! contro! interno de !as ap!icaciones.
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7ise5o de propuestas de acceso considerando adecuada segregaci3n de 1unciones de !os usuarios.
•
Re+isi3n de !os p!anes de continuidad de Negocios - 7isaster reco+er- - !os riesgos
re!acionados. •
Re+isi3n de sistemas *re(*ost Imp!ementaci3n.
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Re+isi3n de procesos de migraci3n de datos -(o con+ersiones.
ASESOR=A TRI>UTARIA os ser+icios de asesor,a triutaria est$n dirigidos principa!mente a comprender !a estructura 1isca! de !os c!ientes0 de manera "ue
permita interpretar sus
necesidades0 - o1recer so!uciones0 "ue cump!an con todos !os re"uisitos !ega!es "ue a su +e% sean pr$cticas - e1ecti+as. Los Princi!"#s s#r$icios %&# o'r#c#n #n #" (r#! )# As#sor*! Tri+&,!ri! son: •
Estudios 1isca!es
•
*recios de trans1erencia
•
Re+isi3n de 7ec!araci3n de Impuesto
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*reparaci3n de 7ec!araci3n de Impuesto
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Asesor,a en !a e!aoraci3n de 7ec!araciones de Impuestos Re+isi3n de deeres 1orma!es
OUTSOURCING Outsourcing es un t9rmino ing!9s genera!mente traducido a! espa5o! como sucontrataci3n0 eterna!i%aci3n o terceri%aci3n. En e! mundo empresaria!0 e! outsourcing es un proceso uti!i%ado por una empresa en !a "ue otra empresa u organi%aci3n es contratada para desarro!!ar una determinada $rea de !a empresa.
E! o/eti+o en !a prestaci3n de! ser+icio de Outsourcing es o1recer!es a !os c!ientes !a seguridad de una conducci3n adecuada - pro1esiona!0 a un precio ra%ona!e0 en !as
distintas
acti+idades
administrati+as
-
pro1esiona!es
no +incu!adas
directamente con !as operaciones medu!ares de sus negocios6 de esta manera0 !os c!ientes podr$n 1oca!i%ar sus es1uer%os en dic'as acti+idades medu!ares.
CONSULTORÍA FINANCIERA a ?irma dispone de un e"uipo mu!tidiscip!inario para atender !as necesidades de organi%aci3n0 sistemati%aci3n - consu!tor,a gerencia! de !os c!ientes. os *rincipa!es ser+icios "ue o1recen en esta $rea son: •
Goierno Corporati+o
•
7ise5o de estructuras organi%ati+as
•
Esta!ecimiento de normas - po!,ticas administrati+o4conta!es
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7ise5o - desarro!!o de procedimientos operaciona!es
•
Estudios - pro-ecciones econ3micas - 1inancieras
ASISTENCIA INTERNACIONAL permite a-udar a !os c!ientes a en1rentar e! desa1,o "ue representa e! 'ec'o de rea!i%ar transacciones - negocios naciona!es - en e! etran/ero. Con !a Asociaci3n Internaciona!0 est$n en capacidad de asesorar!os sore !a normati+a 1inanciera - triutaria "ue regu!a !os negocios en otros paises de! mundo. Nuestros c!ientes tienen acceso a una red mundia! de asesores pro1esiona!es "ue !es podr$n dar respuestas a cua!"uier consu!ta en todo momento.
CONTABILIDAD ?undamentados en e! amp!io conocimiento de !a materia conta!e0 se dise5a un p!an para actua!i%ar -(o mantener !os registros conta!es de empresas medianas pe"ue5as0 - de personas "ue se 'an constituido como empresarios. *ara!e!amente se prepara0 a petici3n de !os c!ientes0 pro-ecciones de !os resu!tados para e+a!uar e! impacto 1isca! - encontrar !os e!ementos "ue permitan minimi%ar!o6 tami9n se !es asiste en !a preparaci3n de !as dec!araciones de !os triutos "ue sean re"ueridas. 2aramio Gon%$!e% & asociados 'ttp:((@@@.mg.com.+e(inde.p'p
Outsourcing de Auditoría Interna •
Estructuración funcional y departamental.
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Evaluación y determinación de las áreas de riesgo.
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Desarrollo e implementación de programas de trabajo.
El síntoma que padecen la mayoría de las organizaciones de nuestro tiempo es la insatisfacción con su servicio de auditoría interna. La Dirección es consciente de la necesidad de contar con "un alerta temprano ante dificultades", pero la Auditoría Interna frecuentemente no
cumple
satisfactoriamente
ese
rol.
La tercerización con grandes estudios especializados en auditoría eterna usualmente reduce los costos, pero sólo logra aportar a la
Dirección "m!s auditoría eterna, y nada de auditoría interna". La causa de estos inconvenientes est! originada porque •
La Auditoría Interna es una profesión en crisis entre su compromiso de asegurar opinión independiente a la Dirección #uperior y valor agregado a la $erencia.
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Los paradigmas de control compartidos y v!lidos durante la Economía Industrial %an de&ado de ser v!lidos en la 'ueva Economía Inform!tica $lo(alizada.
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El promedio de los auditores internos est! en una fase de aprendiza&e de los nuevos planteos de control en la 'ueva Economía )informes *+#+ y *o*o.
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*omo consecuencia de lo anterior, no eiste todavía dominio de procedimientos específicos de auditoría interna u operativa para evaluar la calidad del control en la 'ueva Economía
