Actividades sociales y Deportivas dentro de la empresa
""Todas las personas personas necesitan necesitan una diversión ocasional. Los eventos de cará caráct cter er recr recrea eativ tivo o crea crean n una una atmó atmósf sfer era a de info inform rmali alida dad d a trav través és de los los contactos y las relaciones establecidas. establecidas. Los empleados no solamente hacen hacen contacto con sus pares, sino también con los miembros de la dirección, en un clima clima que esta esta menos menos afectad afectado o por la inflex inflexibi ibilid lidad ad de las relaci relacione oness de la cadena de mando."" Planes recreativos:
Son los servicios y beneficios que buscan proporcionar al empleado cond condic icio ione ness de desc descan anso so,, dive divers rsió ión, n, recr recrea eaci ción ón,, higi higien ene e ment mental al u ocio ocio constructivo. En algunos casos, estos beneficios también se extienden a la familia del empleado. Incluyen: ü Gremio o club ü Áreas de descanso en los intervalos de trabajo ü Música ambiental ü Actividades deportivas. ü Paseos y excursiones programadas. - Actividades y relaciones sociales. organiza una serie de actividades para para mejora mejorarr el nivel nivel de convi conviven vencia cia labora laboral,l, increm increment entar ar la comun comunica icació ción n interpersonal y el desarrollo personal de todos los empleados. Algunas de ellas son: dias festivos, paseos, reuniones sociales. - Actividades deportivas. Al igual que con las actividades sociales,
también se organizan actividades deportivas, como campeonatos de softbol, de tenis, de fútbol o de baloncesto. Criterio para la Administración efectiva de los recursos Humanos
Toda empresa para su efectiva administración en los recursos humanos, debe trabajar en base a un Programa de Recursos Humanos, que le permitirá conocer en forma sistemática a las personas que laboran, bajo los siguientes aspectos: A. Conocimiento del curriculum curriculum de cada persona respecto respecto a:
- Estudios realizados - Formación general y humanística adquirida - Experiencia Profesional realizada - Experiencia laboral fuera de la empresa - Promoción y resultados obtenidos. B. Conocimiento de las capacidades de cada persona referido a: - Capacidad de conocimientos - Capacidad y habilidad para desarrollarse en puestos que impliquen tomar decisiones y coordinar grupos. - Capacidad de mando y gestión - Capacidad en solucionar problemas. - Capacidad en actuar en forma responsable - Capacidad para actuar en puestos de línea o como Staff. Además del conocimiento de las capacidades de cada colaborador, el programa debe desarrollar los aspectos potenciales. Ello significa que existen colaboradores cuyos conocimientos y habilidades permiten realizar una mayor cantidad y calidad de trabajo. El objetivo de una evaluación del potencial es detectar las potencialidades de los colaboradores. Se puede detectar nivel de concentración y atención, nivel de razonamiento lógico, creatividad, organización, capacidad de trabajo bajo presión, calidad en el trabajo, empatía, impulsividad, extroversión – introversión, capacidad de trabajo en equipo, iniciativa, dinamismo y liderazgo entre otros. Tener un panorama claro de las potencialidades permite a la empresa aprovechar al máximo las cualidades desconocidas de su personal. La reubicación de colaboradores basada en la evaluación de potencial permite aumentar la productividad de la empresa y al mismo tiempo la satisfacción del personal. Este proceso también facilita la promoción interna dentro de la empresa.
