Giovanny Misael Juárez Ramírez
LA ORGANIZACIÓN COMO UN SISTEMA ESTRATÉGICO DENTRO DE UNA EMPRESA
Una organización es una estructura en la que sus componentes trabajan conjuntamente para conformar un sistema en el que mediante el grupo social se desarrollen de manera efectiva y coordinada los objetivos de la misma. Todos sus elementos están dirigidos a lograr el mismo objetivo, interactuando de forma tal que se logre una relación recíproca entre ellos Las organizaciones definen su política organizacional de la manera más conveniente, para aprovechar las oportunidades que les brinda el entorno y de acuerdo con sus capacidades y recursos, mantener su competitividad (estrategia empresarial) para lo cual se estructuran y coordinan sus elementos de una determinada forma (estructura organizativa). Afortunadamente, esta combinación de diferentes tipos de enfoques para la estructura de la matriz ayuda a una organización de muchas maneras. Produce más sana cooperación, comunicación e interacción entre los miembros de la firma. Además, aumenta la flexibilidad y el mejor servicio a los clientes o clientes como podría ser el caso. Sin embargo, mejora la rendición de cuentas y estrategias utilizadas en la gestión de la empresa y muchos más. Esto puede provocar incapacidad para llevar a cabo cualquier tarea que se les da. Estructura de matriz también propiciar más líderes en el sentido de que un grupo que habría dirigido por un jefe tendrá ahora un sobre todo jefe o líder que deben gestionar las actividades de estos grupos y conduce al incremento en el costo del servicio. Si hay otras estructuras que deben entenderse más claro, pueden ser estudiadas detalladamente antes de que se toman las decisiones de rediseño. Proceso detallado toma tiempo que van desde unos pocos días a semanas, pero según necesidad de más datos. Los sistemas se hacen para fomentar la responsabilidad individual, así como la toma de decisiones. Producto final es el sistema integrado
Giovanny Misael Juárez Ramírez de la gente así como recursos, adaptados para la dirección específica de una organización. El diseño organizacional es la metodología que identifica los aspectos disfuncionales del flujo de trabajo, métodos, estructuras así como sistemas, realinea para realidad de negocios actual o metas y desarrolla planes para implementar nuevos cambios. Por diseño estamos hablando de integración de las personas con los procesos de negocio de base, sistemas y tecnología. La cuidada organización asegura que forma de organización coincide con la estrategia y propósito, cumple con los retos que plantea la realidad empresarial así como aumenta significativamente la probabilidad de que los esfuerzos colectivos de los pueblos sean exitosos. Así, estas son algunas cosas que usted necesita saber. Proceso generalmente se centra en mejorar la técnica & lado del negocio de la gente. Para muchas empresas, proceso de diseño generalmente conduce al diseño de una organización eficaz, mejores resultados (servicio al cliente, rentabilidad y operaciones internas), así como de empleados que están comprometidos y facultados para negocios. Característica distintiva de este procedimiento de diseño es el enfoque integral y comprensivo a la mejora organizacional, que afecta a diferentes aspectos de la vida organizacional, así usted puede lograr:
Mejor servicio al cliente. Disminución de gastos de funcionamiento. Mayor rentabilidad. Cultura de empleados contratados y comprometidos. Mayor tiempo de eficiencia & ciclo. Estrategia clara para administrar & hacer crecer el negocio.
Giovanny Misael Juárez Ramírez Para apoyar el rumbo establecido por una empresa es necesario establecer estrategias que ayuden a lograr ventajas competitivas para posicionarse en el mercado. La estrategia es entendida como la forma de interactuar con el entorno competitivo para crear valor, puede enfocarse en diferentes perspectivas. Enfoque estratégico Precisa las diferentes vertientes de conformidad con su nivel de aplicación, ambiente, modo de ingreso, alternativa de acción, de integración de personal, de manejo del conocimiento, economías, independencia y cooperación. Nivel de aplicación Estrategias destinadas a lograr un desempeño superior, mejorar las capacidades distintivas y de innovación.
Corporativo: Estrategias para establecer el marco de actuación. Funcional: Estrategias relacionadas con las funciones de las unidades administrativas. De negocio: Estrategias para determinar las líneas de negocio. Global: Estrategias para participar en el mercado global
Ambiente Estrategias empleadas por las organizaciones con el propósito de ingresar y competir en el ambiente exterior: Estrategia internacional Cuando aplican este enfoque, las organizaciones establecen subsidiarias en cada país en que el que hace negocios, pero el control final lo ejerce la matriz. Para explotar sus competencias centrales de expansión, transfieren capacidades y productos valiosos capacidades y productos valiosos a mercados extranjeros donde los competidores locales carecen de ellos, se crea valor a través de la oferta de productos diferenciados que han desarrollado en su lugar de origen.
Giovanny Misael Juárez Ramírez Estrategia multinacional Las organizaciones instalan subsidiarias en cada uno de los países en los que realizan negocios, a las cuales se brinda un gran margen de libertad para desarrollar un modelo de negocios que les permita lograr la máxima respuesta a nivel local, para lo cual adaptan tanto su oferta de producto como su estrategia de comercialización para igualar las condicione de los países con los que tienen negocios. Estrategia global Las organizaciones se diseñan para comercializar un producto estandarizado en el mercado global y fabricarlo en los lugares donde la combinación de costos y habilidades sea más conveniente, las funciones de producción, comercialización e investigación y desarrollo se concentran en unas cuantas ubicaciones favorables, lo que les permite aprovechar los beneficios de las economías de escala derivadas de la curva de la experiencia. Estrategia transnacional Las organizaciones tratan de reducir costos en paralelo para dar respuesta a nivel local y de trasladar capacidades distintivas para alcanzar un aprendizaje global. De esta manera determinadas funciones en particular la de investigación y desarrollo, se centraliza en la casa matriz. Otras funciones también se centralizan, pero no necesariamente en el país de origen.
