FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
CURSO: PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO TEMA: ACTIVIDAD DE INVESTIGACIÓN FORMATIVA
DOCENTE TITULAR: LIC. JULIO CÉSAR CERNA IZAGUIRRE
DOCENTE TUTOR: LIC. ADM. PEGUY RUBEN DIAZ RAVELLO
ESTUDIANTE: MACHUCA ROJAS ANGEL EDER
SEDE: CAJAMARCA
FECHA: 23 DE ABRIL DEL 2017
Los estud!"tes #ed!$t!" u" "%o#&e so'#e (!s %!ses de e(!'o#!$)" de u" *(!" est#!t+,$o- "$(ue"do $t!s #e%e#e"$!s de !$ue#do ! (! No#&! APA Una de las opiniones más extendidas es que el desarrollo de un plan estratégico produce beneficios relacionados con la capacidad de realizar una gestión más eficiente, liberando recursos humanos y materiales, lo que redunda en eficiencia productiva y en una mejor calidad de vida y de trabajo para los miembros de la organización (opez, !"""#$ a finalidad del plan estratégico consiste en definir los objetivos y cuáles son las mejores acciones que deben llevarse a cabo para alcanzar dichos objetivos$ %e esta manera se facilita la gestión de la organización al hacerla más transparente, asignar pol&ticas concretas a los diversos sectores implicados y permitir la evaluación en función del cumplimiento de las actuaciones especificadas$ 'sto genera coherencia entre las acciones que se realizan y las expectativas de la dirección, poniendo a la organización en relación con las necesidades del entorno$ 'n concreto, el asunto más importante para llevar a cabo un plan estratégico está muy directamente relacionado con la mejora de resultados de la organización$ demás, el plan estratégico permite a la organización una gestión más profesional y menos basada en improvisaciones porque) *$ +ermite conocer mejor la realidad de la organización$ !$ +ermite identificar los cambios y desarrollar que se puede esperar$ $ +ermite pensar en el futuro, visualizar nuevas oportunidades y amenazas$ -$ +ermite preparar al futuro, aunque sea impredecible$ .$ +ermite enfocar la misión de la organización y orientar de manera efectiva su rumbo$ /$ +ermite plantear la estrategia y pilotarla y evaluarla correctamente$ 0$ +ermite mejorar la coord inación de las activ idades$
1$ +ermite mejorar manejo de recursos$ 2$ +ermite medir el impacto futuro de las decisiones estratégicas que se toma hoy$
*"$ +ermite mantener un enfoq ue sistémico$
FASES DE ELABORAR UN PLAN ESTRATÉGICO 'n su forma más simple un plan estratégico es una herramienta que recoge lo que la organización quiere conseguir para cumplir su misión y alcanzar su propia visión (imagen futura#$ 's una apuesta de futuro y por eso, se adecua a un postulado de c3off 4$ (*21*# que 5 el futuro no hay que preverlo sino crearlo. El objetivo de la
planificación debería ser diseñar un futuro deseable e inventar el camino para conseguirlo”$ 'l plan estratégico cumple con estos dos postulados porque ofrece el dise6o y la construcción del futuro para una organización, aunque éste futuro sea imprevisible, y define las acciones necesarias para lograr ese futuro$ a elaboración e implementación del plan estratégico puede seguir la metodolog&a presentada en la figura abajo$
F!se I / E( !"0(ss est#!t+,$o. 7omo podemos ver en la figura arriba, la elaboración del plan estratégico es un proceso complejo y exige un profundo examen de las condiciones en las cuales la organización desarrolla sus actividades$ +or lo tanto, requiere el conocimiento exacto de las condiciones externas e internas, decisivas a la hora de determinar las posibilidades de desarrollo de la organización$ 7on tal de identificar dichas condiciones, se debe llevar a cabo un diagnóstico estratégico llamado análisis estratégico en la literatura especializada$
F!se II / D#e$$o"!(d!d Est#!t+,$!. Una vez analizada y descrita la situación actual de la organización, el siguiente paso para conformar el plan estratégico consiste en la declaración de la visión, misión y valores de ésta$ 's obvio que cada organización, en primer lugar, debe tomar la dirección y luego salir a la carretera$ 'ntonces hay que tener tu propia visión de la organización, ahora y en el futuro, y adaptarse a dicha misión$ uego hay que traducir dicha misión a los objetivos y tareas y asignarlos a las personas responsables$
F!se III / Fo#&u(!$)" de (! est#!te,!. 8eg9n :ómez y ;al3in (!""# la formulación de la estrategia es el dise6o de un método o camino para alcanzar la visión y la misión de la empresa$ 'xisten varios modelos de dicho dise6o, que se asemejan en su contenido teórico y donde la aplicación de un modelo u otro, depende mucho de las condiciones, tama6o, tiempo y otros factores que influyan sobre el curso de acciones de la organización, lo que puede implicar creaciones o modificaciones, siempre que mantengan una estructura lógica pues siempre se llegará de una forma u otra a la estrategia$
F!se IV / Re!(1!$)" est#!t+,$!. 'sta fase consiste en la implantación del plan elaborado y control de su realización$ a etapa de implementación debe poner en acción la estrategia dise6ada en la fase anterior$ a 9ltima fase del proceso de elaboración e implementación del plan estratégico es el
$o"t#o( est#!t+,$o que tiene como finalidad
asegurar el cumplimiento del plan estratégico y comprobar que se están alcanzando los objetivos previstos en el mismo$ 'l proceso de control implica medir los resultados de las acciones emprendidas, diagnosticar el grado de cumplimiento de los objetivos previstos y, en su caso, tomar medidas correctoras$ <=4<8 +U>=<8 ?8) @$
nalizar los esce narios) 'sta fa se consiste en est udiar las circ unstancias que rodean la empresa para detectar las oportunidades y anticiparse a los riesgos$ 'l mundo cambia de manera acelerada y, por ello, es necesario conocer en qué se modifican los escenarios donde interact9an las personas, las organizaciones y la empresa$
@@$
Aormular una vis ión de futu ro) 5hac ia dónde vamosBC 's im portante definir un destino al que quere r dirigirse$ a visión ayudará a desarrollar conductas proactivas, creativas e innovadoras en el equipo y, con estas, hacer frente a los desaf&os que se encontrará la empresa por el camino para llegar a su meta$
@@@$
8eleccionar las estrategias más adecuadas) 'st rategia, cam ino, trav esia, send a, ruta, trayectoD son sinónimos de lo que será el medio para conseguir llegar al destino, destino que la empresa identifica en su visión$ 7ómo en la vida real, siempre existe más de una v&a para alcanzar el destino, la meta propuesta$ E si tenemos un solo caminoD 5Fouston tenemos un problemaC$ +or lo tanto, hay que intentar definir más de una estrategia y entre ellas, elegir las más
convenientes, en función de la visión, el tiempo disponible, los recursos necesarios y las oportunidades y los riesgos de cada alternativa$ @G$
signar una misión) 5HIue haremosJ y H%ónde lo haremosJC son las preguntas que responde la misión$ a misión es el resultado de una visión previa que indica hacia dónde desean dirigirse y de la elección de determinadas estrategias que permitirán alcanzar las metas definidas$
G$
%ise6ar una estructura adecuada) a empresa debe tener una estructura adecuada a la misión asignada$ +rocesos, recursos humanos, etc$
G@$
+reparar el plan de acción) 8e definen los objetivos asignados a cada persona y a cada departamento, se obtienen y se asignan los recursos (humanos, materiales, tecnológicos y económicos#, se ponen en marcha las actividades y se monitorean$
CITAS Y REFERENCIAS septiembre *!, !"* E eso que yo era un poco reticente a t&tulos de post en planD las 5xC formas deD +ero me dejé ir por el entusiasmo y la ilusión de que los lectores se sientan más atra&dos por este tipo de t&tulos y se animen a compartirlos https)KKinnocreatividad$comK!"*K"2K*!KlasL/LfasesLdelLplanL estrategicoLlosL*"LriesgosLqueLnosLenfrentamosLsiLnoLtenemosLplanL!x*L estamosLqueLloLtiramosLoigaK :estión empresarial https)KKrenatamarcinia3$Mordpress$comK!"*-K"K*/KcomoL elaborarLunLplanLestrategicoK 7reated using +oM=oon LL Aree sign up at http)KKMMM$poMtoon$comKyoutubeK LL 7reate animated videos and $$$
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