Act 8 Lecc Eval 2

Act 8 Lección evaluativa No 2

Question1 2. El gerente de la empresa XX debe decidir que segmentos del mercado atender, qué ventaja competitiva seguir para ser líder y como financiarse. ¿Esta empres es? Seleccione una respuesta. a. Empresa declive b. Empresa madura c. Empresa desarrollada d. Empresa emergente Question2 5. Usted es nombrado gerente de una empresa que se encuentra en su etapa inicial de formación. ¿Para tener éxito en la empresa usted debe tener en cuenta? Seleccione al menos una respuesta. a. Tratar de ser líder industrial b. Buscar nuevos clientes c. Manejo de información d. Barrera de entrada Question3 11.La evaluación de un proyecto lo que busca es determinar la viabilidad desde el punto de vista comercial, técnica, financiera y de gestión. Su jefe lo llama y le pide que establezca el mercado, clientes potenciales, maquinaria, mano de obra y tamaño del proyecto que tiene a su cargo. ¿su jefe está solicitando viabilidad? Seleccione al menos una respuesta. a. Financiera b. Gestión c. Comercial d. Técnica Question4 Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (A, B, C, D). Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta. La medición del desempeño con base en normas debe realizarse con fundamento en la previsión ¿Para corregir las desviaciones, las normas deben reflejar? Seleccione una respuesta. a. Ocupaciones de la estructura organizacional

b. La misión y visión de la empresa c. La relacione entre departamentos d. La jerarquía de los diferentes departamentos Question5 1. El riesgo define una situación donde la información es de naturaleza aleatoria, donde se presenta un conjunto de resultados posible.Todo proyecto por bueno que sea presenta un riesgo. ¿El análisis de riesgo es necesario? Seleccione una respuesta. a. Las proyecciones no son seguras b. Seleccionar personal c. Determinar tecnología d. Definir objetivos del proyecto Question6 El control puede definirse como el proceso que permite vigilar las actividades para asegurarse que se están cumpliendo como fueron planificadas. Su jefe de comunica que quiere aplicar unos controles que le permita establecer las causas de las desviaciones en las normas establecidas. ¿Qué clases de control le aconsejaría usted? Seleccione una respuesta. a. Control Si/No b. Control posterior  c. Control selectivo d. Control anterior  Question7 Son herramientas básica en la gestión de proyectos, indican cómo están prevista las tarea, ayudan a comprender la relación de las tareas y como se encuentran planificada para realizarse ¿Estas herramientas es? Seleccione una respuesta. a. CPP b. PTPT c. SIG d. GANTT Question8

18. Venus1 es una organización encargada de cuidar el medio ambiente. Planea limpiar el 80%de los ríos del país en un año. Realiza monitoreo mensuales para ver las variaciones y corregirla. ¿Venus1 aplica un control? Seleccione una respuesta. a. Selectivo b. Preventivo c. Anterior  d. Correctivo Question9 1. Las normas son criterios de desempeño, son los puntos seleccionador en un programa de planeación en los cuales habrán de tomarse medidas de desempeño para que los administradores puedan recibir señales de cómo marchan los procesos. ¿El tipo de norma es? Seleccione una respuesta. a. Capital b. Operativa c. Egreso d. Distributiva Question10 1. La empresa SS está implementando la planeación estratégica, esta se realiza en los diferentes niveles. Cuando la empresa define su misión, objetivos, estrategias a mediano plazo, se identifican los proyectos estratégicos tanto en el nivel vertical como horizontal y se establecen los planes de acción ¿Está realizando una planeación? Seleccione una respuesta. a. Corporativa b. Funcional c. Integral d. Operativa

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