1. Si las exen exencion ciones es imposit impositivas ivas por por parte parte del gobier gobierno no solo solo benefcia benefcia Fortaleza. ebilidad. Amenaza. !portunidad. Venta"a. #. Si el el due$o due$o del bar %&ar %&arota ota de 'pan 'panema ema(( rresu esuelv elve e diver diversif sifca carse rse,, d specífco. 2oncreto. "ecutivo. Operativo. 2ompleto. 3. Si el el due$o due$o del bar %&ar %&arota ota de 'pan 'panema ema(( anali analiza za el el grado grado de atra atracc 7undial 4ocal Fina &eneral in/mica 8. )ara lanzar un nuevo proecto, acompa$ado de un atractivo plan l nombre del emprendimiento. El titulo del plan. 4os datos de contacto. 4a oportunidad de mercado latente. l publico ob"etivo. 9. Si el due$o due$o sabe sabe que que para para cubri cubrirr ssus us costo costoss totales totales debe vender vender t )resupuesto. Punto de equilibrio. Facturaci;n. )roecciones fnancieras. )unto de quiebre. <. Si el due$o del bar %&arota de 'panema( resolviera f"ar el precio 2u/nto est/n consumiendo de ese producto actualmen Cuánto están dispuestos a pagar los clientes 2u/ntos son los clientes. =u- gustos preerencias tienen los clientes. 2u/l es el poder adquisitivo de los clientes. >. >. Visitantes de toda parte del mundo, norteamericanos, ingleses, e Venta"a. )unto uerte. !portunidad. Fortaleza 2lave de ?xito. @. l 2! del bar %&arota de 'panema(, tiene claro que el precio: *o depende del segmento al cual apunte el producto.
Siempre es me"or cuanto m/s alto es. Es la variable más importante del mix de ma Se considera una variable de comunicaci;n. Siempre se establece en base a la competencia. A. l 2! de &arota lanzar/ un nuevo producto: un menB e"ecutivo p 6 los posibles competidores 6l olato del emprendedor 6l segmento de potenciales clientes 6 la ganancia pretendida A los costos fos 1. 2u/l de las siguientes recomendaciones el emprendedor de %&a Ceaccionar ante los cambios. 2entralizar las decisiones en el emprendedor. 2entrarse en resolver problemas %urgentes(. Forzar el crecimiento del negocio. !otivar al personal " delegar. 11. Si un empresario le pidiera al bar %&arota de 'panema( el uso de #icencia. Franquicia. 6sociaci;n 2omodato. 2ompra. 1#. 7artín Varsa gerente de fnanzas del bar %&arota de 'panema( ti !portunidad 6menaza Fortaleza ebilidad Virtud 13. Si el due$o del bar %&arota de 'panema( estuviera desarrollando )ortada )roducto. )lan 6n/lisis F!6 Contrato. 18. SegBn el caso presentado, cu/l es la raz;n undamental por la 6utovenderse convencerse del )lan. 2aptar clientes. 4ograr alianzas estrat-gicas. Conseguir fnanciamiento. odas las dem/s alternativas son correctas. 19. 5n grupo de estudiantes de periodismo est/ evaluando lanzar u Se presenta como una ortaleza. Se presenta como una debilidad de la sociedad donde Se presenta como una oportunidad. $e presenta como una amenaza.
)uede interpretarse como amenaza debilidad. 1<. 2uando +ablamos de los clientes, podemos afrmar que el marGe Fomentar el consumo " la primera compra d 6nalizar solo las ventas de los competidores 'dentifcar un grupo de potenciales clientes a trav-s de 6nalizar el consumo e identifcar qu- espera la gente. Dacerle vender m/s a la empresa, a m/s clientes. 1>. )ara poder diversifcarse el due$o del bar %&arota de 'panema( )istas para conocer sobre negocios. !pciones para encontrar un negocio en el cual particip Pistas para determinar el tipo de empresa q !pciones para comprara una ranquicia. )istas para acilitar la bBsqueda de ideas. 1@. n el bar %&arota de 'panema( est/n analizando la posibilidad d 6umentar el precio para obtener m/s ganancias. Contener el producto e in%uir en la decisi&n nvolver el producto protegerlo del mal tiempo. vitar caídas golpes uertes del producto. escribir los ingredientes brindar inormaci;n. 1A. Si el due$o del bar %&arota de 'panema( caminando por la calle 7indmapping. ormenta de 'deas. Asociaci&n Forzosa. Cacional. Hrainstorming. #. entro del 7ix de 7arGeting existen cuatro variables que se anal 4a elasticidad precio de la demanda. 'entaas " desventaas de los canales por los 2aracterísticas, benefcios pacGaging. l an/lisis costo I benefcio de cada medio considerand 4a percepci;n de calidad respecto del precio.
ra a Vinicius, aquí estamos rente a una:
ebe realizar un nuevo )lan de *egocios. Si decide que dic+o plan contenga todos lo
ivo del mercado, endo de lo general a lo m/s particular, utilizando el an/lisis de l
e negocios, el 2! del bar %&arota de 'panema( sabe que en la portada debe que
n solo de 2aipirin+a, 1. unidades al mes, en este caso estamos +aciendo reere
e un nuevo producto en unci;n de la demanda del mercado qu- cosa debería int e.
pa$oles, italianos, alemanes argentinos, entre otros, est/n deseosos de vivir la e
keting.
ara el mediodía. 2on respecto a la variable precio, lo ;ptimo es f"ar el precio de ac
rota de 'panema(, debería considerar para el buen gerenciamiento de su proecto0
su nombre para lanzar una línea de indumentaria con el logo del bar rente a qu-
ne un nuevo emprendimiento. Da detectado que -l su equipo tienen la capacida
su )lan de *egocios, despu-s del Endice de contenidos resuelve colocar un apart
ual el due$o del bar %&arota de 'panema( va a elaborar un nuevo )lan de *egocios
a revista que +able sobre los emprendimientos brasileros. Si estamos analizando la e encuentran.
ting consiste en: clientes. la investigaci;n de mercados.
+a tenido en cuenta la suscripci;n a publicaciones, la asistencia a seminarios con r. e quiero crear.
armar unos paquetes que contengan presentes merc+andising del local para los e compra.
va detectando algunas necesidades insatisec+as resuelve ir anot/ndolas, para lu
izan. Si el bar %&arota de 'panema( est/ decidiendo realizar una inversi;n para am que se comercializara.
la eectividad relativa de cada uno para el producto en cuesti;n.
s temas importantes vinculados al negocio apunte a lo estrat-gico del mismo pri
s Fuerzas 2ompetitivas de la industria, decimos que el due$o est/ parado sobre cu
ar claramente expresado:
ncia a cu/l de los conceptos del )lan de *egocios:
eresarle averiguar0
periencia de degustar la me"or caipirin+a de la ciudad. sto es un claro e"emplo pa
erdo:
alternativa de negocio propio estaríamos0
de resolver positivamente situaciones críticas. sto es una:
do reerido a la propiedad intelectual de la idea 6 qu- paso del proceso estamos
0
situaci;n concluimos que el aumento en el costo del papel se est/ anunciando e
erencias, las conversaciones con empresarios, los artículos de diarios sobre nego
turistas. 2uando +ablamos del %producto ísico(, mencionamos al pacGaging o en
ego ver que ideas de negocios se le ocurre implementar, estamos rente al uso de
liar sus líneas de productos qu- características o puntos se deberían analizar en e
cipalmente, qu- tipo de )lan coneccionar/0
/l de las 45)6S:
a el bar %&arota de 'panema( de:
aciendo reerencia0
los medios, podemos afrmar de esto que:
ios, podemos afrmar que -stas son:
oltorio, podemos decir que sirve para:
u- t-cnica:
sta )0:
