¿EL LÍDER NACE Ó SE HACE? Es una pregunta que surge siempre que se aborda el tema del liderazgo. La opinión generalizada es qu que hay hay líde líderres qe qe na!e na!en n con capacidad capacidades es innatas y hay o"ros qe se #an $or%ando en su desarrollo profesional. Las habilidades innatas favorecen el desarrollo del líder, pero a #e!es resl"a %&s de"er%inan"e la $or%a!ión que uno va adquiri adquiriend endo o y la e'perien!ia que va acumulando.
Hay "(!ni!as de liderazgo , de toma de decisiones, de conducción de equipos, de moti motiva vaci ción ón,, de comu comuni nica caci ción ón,, etc. etc. que que el líder "iene qe !ono!er y do%inar. Hay que señala señalarr la importan importancia cia de asisti asistirr a como la lectura de libros sobre la materia.
se%ina se%inario rioss sobre liderazgo, así
ambi!n es de gran utilidad conseguir un $eed)*a!+ del del grupo para ver qu! se est" haciendo bien y donde hay que me#orar.
El ir as%ie as%iendo ndo respo responsa nsa*il *ilida idades des,, "o%and "o%andoo de!isi de!isione ones, s, sol!i sol!iona onando ndo pro*le%as, haciendo frente a situaciones difíciles, permitir" ir $or-ando a n a"(n"i!o líder. $or $or este este moti motivo vo,, no es *en *enoo /s0pe /s0perp rprro"eg o"eger er/ / a las las pers person onas as en su desarrollo humano y profesional. Es importante que desde pequeño vayan cono conoci cien endo do el valo valorr del del esfu esfuer erzo zo,, que que se vaya vayan n enfr enfren enta tand ndo o a cier cierta tass %dificultades%, en definitiva, que aprendan a desenvolverse por la vida.
Hay qe $a#ore!er qe los e%pleados #ayan as%iendo !o%pe"en!ias y que se vayan vayan acostu acostumbr mbrand ando o a enfren enfrentar tarse se a proble problemas mas.. &e trata trata de irlos irlos preparando para que en un futuro sean capaces de tomar las riendas de la organización.
La prepara!ión y la e'perien!ia son aspectos que hay que cuidar en la formac formación ión de toda toda person personaa y es conven convenien iente te e%pezar a ha!erlo desde s -#en"d, para ir desarrollando sus capacidades de liderazgo. 'tro 'tro aspect aspecto o esenci esencial al para para poder poder e#erce e#ercerr un buen buen lidera liderazgo zgo es pro$ndidad el "erreno en el qe no se %e#e .
!ono!er en
El líder de una empresa puede #ugar un papel secundario en un club de tenis (por e#emplo) del que sea socio si sus conocimientos de este deporte, de cómo funciona su entorno, etc., es limitado. *o obstante, el líder no "iene porqe ser n espe!ialis"a en la %a"eria , pero si tendr" que "ener na $or%a!ión sólida e in"egral , que le permita tener ideas muy claras y un conocimiento global de la actividad que desarrolla (sea !sta empresarial, deportiva, cultural, etc.)
El liderazgo se *asa en n re!ono!i%ien"o espon"&neo por par"e del res"o del eqipo, lo que e+igir" dar la "alla , estar a la altura de las circunstancias. &i el grupo detecta en !l carencias significativas terminar" por rechazarlo. Los subordinados entienden que el líder no tiene por qu! conocer hasta el ltimo detalle de cada asunto (para eso est"n los e+pertos), pero sí esperan de !l un conocimiento suficientemente sólido.
