5 1 La Funci-n de La Gesti-n de Operaciones

Elaborado por: Francisco Javier León Ang

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Gestión de Operaciones


5.1: LA FUNCIÓN DE LA GESTIÓN DE OPERACIONES


SU RELACIÓN CON LAS OTRAS ÁREAS FUNCIONALES.


Producción: •

Es el encargado de proveer los bienes o servicios en las cantidades y calidad exactas. En un tiempo determinado.


Producción: •

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El estudio de operaciones nos da la oportunidad de entender como el producto está hecho. Estudia todo aquello que está realizado con el uso de materias primas

Materias primas

Producto terminado


Producción-Marketing •

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El método de producción nos darán la calidad y la individualidad del producto. Si el método de producción es estandarizado, el plan de marketing tiene que ser impersonal y agresivo.


Producción-RH •

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Si se hace un cambio en el método de producción. La fuerza laboral puede incrementar o disminuir. El uso de nuevas tecnologías en los procesos que reducen la fuerza laboral, puede ser un factor desmotivador. El uso de nuevos métodos de producción requiere un nuevo entrenamiento. Mientras mayor sea tu fuerza laboral, mejor deben de ser tus planes de contingencia de crisis.


Producción-Finanzas •

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Cuando tenemos que hacer inversiones de alto costo de capital o mejorar la calidad de nuestros productos. Tendremos costos altos. También en el momento que tenemos que combatir contingencias, es necesario invertir dinero.


LA GESTIÓN DE OPERACIONES EN LAS ORGANIZACIONES.


Producción en los diferentes sectores 1. 2. 3. 4.

Sector primario. Sector secunda darrio io.. Sector terciario. Sector cu cuaterna nari rio o.

Cada sector le añade valor en cada sector a sus respectivas materias de entradas. Estos extras son:     

Métodos de producción. Tamaño, alcance y tiempo de producción. La planeación requerida. Controles de calidad. Investigación y desarrollo.


Producción: •

Esta área sugiere:       

Los objetivos posibles de la organización. La gente que necesita. El capital requiere. El producto que se va a vender. Factores importantes de la economía a escala. Cuanto cuesta producir. Las maneras más fáciles de implementar para producir.


ESTRATEGIAS Y PRÁCTICAS EN LA GESTIÓN DE OPERACIONES


PILARES DEL DESARROLLO SUSTENTABLE SUSTENTABILIDAD ECOLÓGICA

SUSTENTABILIDAD ECONÓMICA

SUSTENTABILIDAD SOCIAL


SUSTENTABILIDAD ECOLÓGICA •

En el área de operaciones se debe tener conciencia de que manera vamos a hacer las cosas para ser lo más amigable posible con el medio ambiente.  

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Sobre explotación de un recurso natural. Desecho de residuos

El no tener conciencia de que los recursos son limitados, puede hacer que a la larga nos quedemos sin materias primas.


SUSTENTABILIDAD ECOLÓGICA ESTRATEGIAS:

Tecnologías as  Tecnologí

verdes.

 Reciclaje.  Huella

ecológica.  Productos y producción “cradle to cradle”.  Conservación.  Preservación.


SUSTENTABILIDAD SOCIAL •

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Este es el aspecto que examina interacciones sociales y estructurales que son necesarios para el desarrollo. Busca las necesidades de bienestar de la población actual y de la población futura. Es intentar mejorar la calidad de vida de la sociedad, a pesar de las barreras sociales como: pobreza, desempleo o la exclusión social. La parte social clave de una empresa es: crear empleos, lo que trae consigo mejora económica, social y reducir la pobreza


SUSTENTABILIDAD SOCIAL ESTRATEGIAS:  Igualdad

de género.  Buscar ser empresa Socialmente Responsable.


SUSTENTABILIDAD ECONÓMICA •

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Se refiere al desarrollo económico de la generación presente. Usando los recursos actuales para satisfacer las necesidades actuales. Se tiene que ver que recursos no se están utilizando eficientemente para modificar esta situación. El acelerado crecimiento económico nos ha llevado a hacer uso de muchos recursos finitos. Las empresas deben ser más responsable en el uso de sus recursos. A veces el ser una empresa sustentable llega a ser muy caro, por lo que muchas empresas no lo hacen.


SUSTENTABILIDAD ECONÓMICA ESTRATEGIAS:  Maximizar

procesos.

ganancias haciendo más eficiente los


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GLOSARIO

Administración de operaciones. Capital intensivo. Labor intensiva. Pilares del desarrollo sustentable. Proceso de producción. Sustentabilidad. Sustentabilidad ecológica. Sustentabilidad económica. Sustentabilidad social. Valor agregado.


FUENTES DE INFORMACIÓN •

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Hoang, P. (2014). BUSINESS MANAGEMENT (3a ed.). Victoria, Australia: IBID PRESS. Recuperado el 2016 Lominé, L., Muchena, M., & Pierce, R. A. (2014). Business Management (2014 ed.). Oxford, United Kingdom: OXFORD UNIVERSITY PRESS.

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