7 EJERCICIOS DE MRP TODOS DESCRITOS PARA QUE ´PUEDA PRACTICAR EN LO QUE HA PRODUCCIÓN SE REFIERE
PyCP IIDescripción completa
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Descripción: MRP
taller produccionFull description
MPR EJERCICIOSDescripción completa
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simul-finA-20161-624
mrp
Descripción: MRPA, OLANEACION, gANTT DIAGRAMA
MRPA, OLANEACION, gANTT DIAGRAMAFull description
metode penghitungan kebutuhan dengan MRPDeskripsi lengkap
MRPDescripción completa
taller produccion
Especialización en Logística Integral Logística de Producción 1. Juno Lighting hace bombillos especiales que son populares en los hogares. Juno espera que la demanda de dos focos populares sea la siguiente en las próximas 8 semanas:
VH1234 VH2100
1 34
2 37
3 41
4 45
5 48
6 48
7 48
8 48
104
134
144
155
134
140
141
145
Un componente fundamental del producto es un casquillo al que se enroscan los focos en una base. Cada foco viene con un casquillo. Dada la siguiente información, planee la producción de los focos y las compras de casquillos.
Existencias Cantidad
Tiempo de espera (Lead time) Existencias de seguridad
2. B&B Electronics fabrica una línea de reproductores de disco de video digital (DVD). Aun cuando hay diferencias entre los varios productos, hay un número de piezas comunes en cada reproductor. Abajo se presenta la lista de materiales con el número necesario de cada pieza, tiempos de demora y existencias actuales de piezas y componentes.
Docente. Manuel Angel Camacho Oliveros 2016
Especialización en Logística Integral Logística de Producción
Docente. Manuel Angel Camacho Oliveros 2016
Especialización en Logística Integral Logística de Producción
Componente
Cantidad existencia DVD Modelo 30 A DVD Modelo 50 B Subensambl 75 eC Subensambl 80 eD Subensambl 100 eE Pieza F 150 Pieza G 40 Materia 200 prima H Materia 200 prima I
en
Tiempo de demora (semanas) 1 2 1 2 1 1 1 2 2
B%B creó un pronóstico que piensa usar como programa maestro de producción para generar exactamente el programa. Parte del MPS muestra una demanda de 700 unidades del modelo A y 1 200 unidades del modelo B en la semana 10. Desarrolle un programa MRP que cumpla con la demanda 3. CASO FÁBRICA DE MOTORES. En fechas recientes, el Sr Herrera, gerente de control de producción de LUCATO, leyó un artículo sobre el MRP. Tenía curiosidad de cómo podría funcionar la técnica para programar las operaciones de ensamble de motores de LUCATO y decidió preparar un ejemplo para ilustrar el uso del MRP. La primera medida de Herrera fue preparar un programa maestro para uno de los tipos de motores que se producen en LUCATO: el motor Modelo 1000. Este programa indica el número de unidades del motor Modelo 1000 que se ensamblarán cada semana durante las próximas 12 semanas, presentado a continuación. En seguida, Herrera decidió simplificar su ejemplo de programa de necesidades tomando en cuenta únicamente dos de las muchas piezas que se necesitan para completar el ensamble del motor Modelo 1000. Estas dos piezas, la caja de engranes y el eje de entrada, se presentan abajo en el diagrama de estructura del producto. Herrera se dio cuenta que la caja de engranes se ensamblaba en el Departamento de Subensamble y se enviaba a la línea de ensamble principal del motor. El eje de entrada es una de las piezas que fabrica LUCATO y que se necesitan para producir el Subensamble de una caja de engranes. Por lo tanto, en el diagrama de estructura del producto se Docente. Manuel Angel Camacho Oliveros 2016
Especialización en Logística Integral Logística de Producción incluyen los niveles 0, 1 y 2 para indicar las tres etapas de manufactura en la producción de un motor: el Departamento de Ensamble de Motores, el Departamento de Subensamble y el Taller de Máquinas. Los tiempos de demora de manufactura necesarios para producir la caja de engranes y las piezas del eje de entrada también aparecen en el diagrama de la estructura del producto. Se observa que se requieren dos semanas para producir un lote de cajas de engranes y que se deben enviar todas las cajas de engranes al almacén de piezas de la línea de ensamble antes de la mañana del lunes de la semana que se van a usar. Asimismo, se necesitan tres semanas para producir un lote de ejes de entrada y los ejes requeridos para la producción de las cajas de engranes de una semana determinadas se deben entregar al almacén del Departamento de Subensamble antes de la mañana del lunes de esa semana. Durante la preparación del ejemplo de MRP, se tienen las siguientes suposiciones: a. A principios de la semana 1 hay 17 cajas de engranes en existencia y están por entregarse por pedido a principios de la semana 2 cinco cajas de engranes. b. A principios de la semana 1 hay 40 ejes de entrada en existencias y se tiene programada la entrega de 22 a principios de la semana 2. Preguntas: 1) Suponga inicialmente que el Sr. Herrera quiere minimizar sus necesidades de inventario. Suponga que cada pedido será únicamente por lo que se necesita en un solo periodo. Con la información que aparecen a continuación, calcule las necesidades netas y el plan de colocar pedidos planeados para las cajas de engranes y ejes de entrada. Suponga que la determinación del tamaño de lotes se realiza por lote. 2) A Herrera le gustaría considerar los costos que utilizan actualmente sus contadores con la transferencia de inventario y preparación para las cajas de engranes y ejes de entrada. Los costos son: Pieza
Costo Preparación = $90/pedido Costo de bienes inactivos de Caja de engranes inventario = $2/unidad/semana Preparación = $48/pedido Costo de bienes inactivos de Eje de entrada inventario = $1/unidad/semana Docente. Manuel Angel Camacho Oliveros 2016
Especialización en Logística Integral Logística de Producción Plan maestro del modelo 1000 Seman a Deman da
1
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3
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10
9
10
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2
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Ensamble del Motor
Cigueñal
Caja de Engranes. LT = 2 semanas; 1 por motor Eje de Entrada. LT= 3 semanas, 2 por caja de engranes
3) Con la estructura de costos, evalúe el costo del programa. Suponga que el inventario se evalúa al final de cada semana. 4) Calcule un programa usando para la determinación de tamaño de lotes por los métodos de EOQ, Silver-Meal y Costo Promedio Unitario. ¿Cuál es el ahorro con este programa nuevo?, Actualice el programa de acuerdo con el mejor método. La entrega del Punto 3 del Taller es el día 29 de febrero, en grupos de máximo tres estudiantes. Un archivo Excel y un informe ejecutivo con las respuestas a las preguntas propuestas.
