UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN DE AREQUIPA VICE RECTORADO ACADEMICO FACULTAD DE: ADMINISTRACION DEPARTAMENTO ACADEMICO DE ADMINISTRACION SILABO 2017 A CURSO: RACIONALIZACION ADMININISTRATRIVA I.
DATOS GENERALES Periodo académico: Escuela profesional: Código del curso: Nombre del curso: Semestre: Características: Duración: Número de horas (Semestral)
Número de Créditos: Prerrequisitos:
2017-A Administración Administra ción 1004132 Racionalización Racionalización Administrativa VII (Séptimo) Semestral 17 Semanas Teóricas: 2 34 (Treintaicuatro) (Treintaicuatro) Teórico-Prácticas: Practicas: 1 17 (Diecisiete) Seminario: 1 17 (Diecisiete) 4 (Cuatro)
II. DATOS ADMINISTRATIVOS PROFESOR : Francisco Javier Tantaleán Vásquez GRADO ACADEMICO: Magister en Ciencias: Administración Administración DEPARTAMENTO ACADÉMICO: Administración Administración HORARIO Total Semanal: 4 Hrs. AULA:
Lunes
Martes
Miércoles
Jueves
Viernes
III. FUNDAMENTACION (JUSTIFICACION) El curso busca lograr una sólida base teórica para conocer y analizar los procesos organizativos y en especial sobre la aplicación del proceso administrativo, la importancia y ventajas de la racionalización administrativa, el diseño de una estructura organizacional, la elaboración e implementación de documentos e indicadores de gestión y la utilidad de los sistemas de control como instrumentos que favorecen la mejora continua, orientados a la búsqueda de la eficiencia, eficacia y competitividad de las empresas, bajo un enfoque organizacional sistémico, globalizado, de trabajo en equipo y liderazgo.
IV. COMPETENCIAS DEL CURSO
Analiza y comprende los conceptos básicos sobre organización, empresa y las funciones del proceso administrativo. Conoce la importancia de la aplicación de las técnicas administrativas en las organizaciones empresariales. Conoce y analiza la importancia y el efecto que tiene la implementación de un sistema a favor del desarrollo organizacional. Conocer los objetivos e importancia del proceso de racionalización para el uso racional de los recursos de la organización. Conocer y analizar la importancia del diseño de la estructura organizacional y funciones que cumplen los directivos durante la racionalización del espacio, tiempo y trabajo. Conocer y analizar la implementación de un sistema de mejora que favorece el desempeño organizacional.
V. SUMILLA DEL CURSO POR COMPETENCIAS
Analizar y comprende los conceptos básicos de organización, empresa y las funciones del proceso administrativo y su impacto en el proceso de gestión. Conocer la importancia, naturaleza, y ventajas del proceso de racionalización administrativa Conocer y analizar la importancia de la implementación de un sistema de gestión y evaluación de indicadores. Conocer los objetivos e importancia del proceso de racionalización de personal, máquinas y equipos para la empresa. Conocer y analizar la racionalización de los espacios, tiempo y trabajo, y l a estructura del sistema de racionalización y responsabilidad de los directivos. Conocer y analizar la implementación de un sistema de mejora para la organización de acuerdo a las nuevas técnicas de gestión empresarial.
VI. CONTENIDO TEMATICO POR COMPETENCIAS Temas
CONCEPTUAL
PROCEDIMENTAL
ACTITUDINAL
Tema 01
Analizar los conceptos básicos de organización, empresa.
Investigar la importancia de la organización empresarial.
Valora la importancia del desempeño de las entidades empresariales.
Tema 02
Comprender las funciones claves del proceso administrativo y su impacto en el proceso de gestión
Investigar sobre el proceso administrativo y su aplicación en el campo empresarial.
Valora la implementación del relaciones interpersonales y el trabajo en equipo
Tema 03
Conocer la importancia y naturaleza de la racionalización.
Conversar sobre la importancia y naturaleza de la racionalización.
Valorar la importancia del proceso de racionalización en la organización
Tema 04
Conocer las ventajas de la racionalización administrativa.
Conversar sobre las ventajas de la racionalización administrativa.
Tema 05
Conocer la importancia, sus principios y ventajas del sistema de control.
Investigar las ventajas que brinda el sistema de control en la organizaciones empresariales
Mostrar una actitud positiva para implementar procesos de racionalización administrativa en las organizaciones Muestra una actitud positiva respecto a las ventajas que ofrecen un sistema de control.
Tema 06
Analizar el proceso de implementación y evaluación de indicadores de gestión.
Diseñar un sistema para medir el desempeño de una organización empresarial.
Valora la capacidad para medir el desempeño organizacional a través de los indicadores de gestión.
Tema 07
Conocer la importancia de la función de racionalización en la empresa.
Investigar cual es la función de las oficinas de racionalización en las entidades públicas y privadas
Valora la importancia de la implementación del sistema de racionalización en las organizaciones
Tema 08
Conocer los objetivos e importancia de la racionalización de personal, máquinas y equipos
Tema 09
Analizar la racionalización de los espacios, tiempo y trabajo
Tema 10
Conocer la finalidad del sistema de racionalización, la estructura del sistema de racionalización y responsabilidad de los directivos
Investigar los beneficios de la Valora la implementación de racionalización de personas, prácticas para racionalizar personas, máquinas y equipos a favor de la máquinas y equipos. empresa Investigar las formas como Muestra una actitud positiva para racionalizar el espacio, tiempo y el implementar procesos que favorecen trabajo a favor de la organización. la racionalización de los recursos. Conversar respecto a la Valora la actitud que deben adoptar importancia del sistema de los nuevos directivos para mejorar el racionalización para la sistema de gestión. organización
Tema 11
Analizar los aspectos más relevantes para diseñar un sistema de mejora para la organización
Conversar sobre las ventajas que genera un sistema de mejora en la gestión de la organización
Valora la práctica de métodos para mejorar el desempeño organizacional
Tema 12
Conocer el proceso de implementación y el análisis de un sistema de mejora.
Investigar los procesos de mejora desarrollador por las medianas y grandes empresas
Valora la implementación de un sistema de mejora en la organización.
Tema 13
Conocer las técnicas modernas de gestión empresarial y su importancia en el desarrollo organizacional.
Investigar las diferentes técnicas Muestra una actitud positiva hacia la modernas de gestión aplicadas por práctica de nuevas técnicas de las medianas y grandes empresas gestión empresarial
VII. ESTRATEGIAS DE ENSEÑANZA CM: Clase magistral:
Se desarrollarán contenidos conceptuales respecto a los temas descritos en el cronograma académico.
P: Practicas:
Recolectar información, analizar la misma y presentar conclusiones de forma grupal sobre temas relacionados al proceso de racionalización de los recursos en las Mypes.
S: Seminario:
Recolectar información, analizar la misma y presentar conclusiones de forma grupal sobre temas relacionados al desempeño de gestión de las organizaciones empresariales.
TIF: Trabajos de Investigación Formativa:
Se desarrollará un trabajo de investigación, el cual a partir de un diagnóstico empresarial permite identificar oportunidades de mejora para la organización.
APS: Actividades de Proyección Social:
Se distribuirá material informativo a los empresarios respecto a las áreas que deben evaluar permanentemente con la finalidad de contribuir en su desarrollo y crecimiento empresarial.
O: Otros: AEU: Actividades de Extensión Universitaria
VIII. CRONOGRAMA ACADEMICO Semana
Tema / Evaluación
Estrategia
Avance
1
La organización empresarial. Función de la empresa. Principios de administración.
CM, P, S
7%
2
El proceso administrativo y su impacto en la gestión empresarial. Evolución del pensamiento administrativo y las nuevas estructuras organizacionales.
CM, P, S
14%
3
La importancia de la racionalización. Naturaleza de la racionalización administrativa.
CM, P, S
21%
4
La aplicación de la racionalización administrativa. Ventajas de la racionalización administrativa
CM, P, S
28%
5
Importancia del sistema de control. Los principios y ventajas del sistema de control.
CM, P, S
35%
I Examen 6
Los Indicadores de gestión. Evaluación de indicadores de gestión.
CM, P, S
42%
7
La oficina de racionalización y los sistemas de racionalización en las empresas.
CM, P, S
49%
8
. Objetivos e importancia de la racionalización de personal, máquinas y equipos
CM, P, S
56%
9
Racionalización de los espacios, tiempo y trabajo
CM, P, S
63%
II Examen
10
Finalidad y estructura del sistema de racionalización. Responsabilidad de los directivos
CM, P, S
70%
11
Diagnóstico y diseño de un sistema de mejora para la organización
CM, P, S
80%
12
Implementación y análisis de los resultados de un sistema de mejora
CM, P, S
90%
13
El proceso de cambio. Las técnicas modernas de gestión empresarial
CM, P, S
100%
14
Exposición de trabajos
S
15
Exposición de trabajos
S
16
Exposición de trabajos
S
17
Examen Final
IX. EVALUACION Evaluación
Ponderación porcentual
Ingreso Notas I Parcial
Año 2017
Mes 05
Día 05
Ingreso Notas II Parcial
2017
06
09
Ingreso Notas Sustitutorio
2017
07
14
Ingreso Notas III Parcial
2017
07
21
0.40
Total =
1.00
0.30 0.30
X. REQUISITOS DE APROBACION a) El alumno tendrá derecho a observar o en su defecto a ratificar las notas consignadas en sus evaluaciones, después de ser entregadas las mismas por parte del profesor, salvo el vencimiento de plazos para culminación del semestre académico, luego del mismo, no se admitirán reclamaciones, alumno que no se haga presente en el día establecido, perderá su derecho a reclamo. b) Para aprobar el curso el alumno debe obtener una nota igual o superior a 10.5, en el promedio final c) El redondeo, solo se efectuara en el cálculo del promedio final, quedado expreso, que las notas parciales, no se redondearan individualmente. d) El alumno que no tenga alguna de sus evaluaciones y no haya solicitado evaluación de rezagados en el plazo oportuno, se le considerará como abandono. e) El estudiante quedara en situación de “abandono” si el porcentaje de asistencia es menor al ochenta (80%) por ciento en las actividades que requieran evaluación continua (Practicas, talleres, seminarios, etc).
XI. BIBLIOGRAFIA a. BIBLIOGRAFÍA BÁSICA OBLIGATORIA
[1] Administración y Organización moderna, OONTZ D DONELL. 5ta Mc Graw Hill, México 1996 ’
[2] Diseño de Organizaciones Eficientes, 2da. Ed. MINTZBERG HENRY, Ateneo. Buenos Aires, 1990
[3] Las Organizaciones, comportamiento, estructura, GIBSON IVANCEVICH, Mc Graw Hill México
[4] La Racionalización en las Empresas, MARTHANS GARRO CESAR, Grafotécnia, Lima. 1990.
[5] Desarrollo de una cultura de calidad. CANTU HUMBERTO, Mc. Graw Hill México 1997.
[6] Reingeniería, HAMMER & CHAMPY. Paramon. 1994
b. BIBLIOGRAFÍA DE CONSULTA
[7] Teoría y Diseño Organizacional, 6ta Ed., Thomnson RICHARD L. DAFT, México 2000.
[8] Taller de Mejoramiento Continuo de Procesos, IBM DEL PERU S.A.
Arequipa, 17 de Enero del 2017
FIRMA DEL DOCENTE Mg. Francisco J. Tantaleán Vásquez
