Pregunta 1 La construcción de escenarios futuros implica que e l planificador deba llevara a cabo tres fases o pasos para obtener el futuro deseable; deseab le; el primero es el conocer que se refiere a la identificación y conformación de los futuros, el segun do es diseñar que implica la utilización de modelos de la realidad sobre la cuales se tomaran decisiones y el tercero es la construcción que implica el compromiso de todos los actores que pueden influir en la toma de decisiones, lo anterior implica que para que la planeación estratégica funcione se requiere: Seleccione una: a. a. e un conocimiento detallado de todas las variables que componen el futuro. b. b. e una correcta utilización de !erramientas que permitan la toma de decisiones. c. c. el compromiso de todos los actores implicados, de tal manera que el e l escenario se dé. d. d. "dentificar adecuadamente todos y cada uno de los escenarios posibles a obtener.
Pregunta 2 #uando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los canales de distribución, se dice que desarrolla una integración: Seleccione una: a. $orizontal. b. $acia adelante. c. $acia atr%s. d. &otal.
Pregunta 3 'n el an%lisis del sector, utilizando el (odelos de las #inco )uerzas #o mpetitivas; se determina que la rentabilidad promedio del sector est% directamente relacionada con: Seleccione una: a. 'l poder de negociación de los proveedores.
b. 'l n*mero de competidores. c. La gestión de los canales de distribución d. La probabilidad de sustitución del producto o servicio.
Pregunta 4 La matriz de evaluación de factores internos tiene como ob+etivo determinar la posición de la empresa frente a Seleccione una: a. fortalezas y debilidades b. portunidades y amenazas c. -roveedores y clientes d. #ompetidores y #lientes
Pregunta 5 La matriz ) es una !erramienta para el an%lisis situacional, en donde se relacionan condiciones del ambiente e/terno con las condiciones internas de las empresas o individuos y desarrolla estrategias a seguir, convirtiéndola as0 en una !erramienta de planeación a largo plazo. 'n este orden de ideas, si nos encontramos en una empresa que presenta una debilidad por falta personal capacitado y que tiene las siguientes oportunidades:recurrir al mercado educativo. atraer personal de la competencia. !acer uso de la tecnolog0a para reemplazar !ombres por m%quinas. auto capacitación de los empleados. La estrategia m%s recomendable al usar la matriz ) es la de: Seleccione una: a. a. realizar convenios con instituciones de capacitación que garanticen la formación en las !abilidades requeridas. b. b. aprovec!ar que la competencia posee el personal requerido y seducirlo para traerlo a la empresa. c. c. realizar procesos de autodesarrollo y auto capacitación con el fin formar al personal en el propio traba+o. d. d. 1eemplazar el personal por sistemas de información e/pertos y m%quinas que realicen el traba+o !umano.
Pregunta 6 #omo proceso continuo de refle/ión y de b*squeda de opciones para el futuro de la empresa, la planeación estratégica toma muy en cuenta el entorno caracterizado por el cambio y la incertidumbre y cómo la empresa con sus recursos actuales y potenciales puede insertarse de la me+or forma en él, para dar respuesta al problema Seleccione una: a. )inanciero. b. perativo. c. 'stratégico. d. &ecnológico.
Pregunta 7 La #omercializadora "nternacional 2lobal &eam, dispone de un sistema de información de mercadotecnia S"(, el cual le permitió conocer las necesidades puntuales de sus consumidores de los estratos socioeconómicos altos. -ara alcanzar este nic!o de mercado, !a decidido ingresar paulatinamente e irse posicionando en la medida que el mercado evoluciona; por lo tanto, la estrategia intensiva m%s adecuada para conquistar este nuevo mercado es: Seleccione una: a. a. mercadotecnia concentrada. b. b. mercadotecnia !acia atr%s. c. c. mercadotecnia indiferenciada d. d. mercadotecnia diferenciada.
Pregunta 8 esde un punto de vista del enfoque estratégico, se puede afirmar que son decisiones t%cticas: Seleccione una: a. La selección del producto que se va a producir. b. 'l desarrollo de procedimientos est%ndar y medida de tiempos.
c. eterminar la capacidad productiva de nuestras instalaciones. d. Seleccionar la localización de las instalaciones.
Pregunta 9 La intensidad de la competencia en un sector es el resultado de una serie de factores, entre otros: #ompetidores numerosos o equilibrados, diversidad de competidores, 333333333333333333333333333333, estructura de costos fi+os, falta de diferenciación de los productos. Seleccione una: a. 4ivel de rentabilidad. b. #apital de entrada. c. &ecnolog0a utilizada. d. #recimiento lento del sector.
Pregunta 10 'n la matriz Space, un resultado en el cuadrante efensivo involucra directamente las posiciones: Seleccione una: a. 5enta+a #ompetitiva y 'stabilidad del mbiente. b. )ortaleza )inanciera y )ortaleza de la "ndustria. c. )ortaleza "ndustrial 'stabilidad del mbiente. d. )ortaleza )inanciera y 5enta+a #ompetitiva.
Pregunta 11 La capacidad de reconocer los cambios e/ternos importantes para destinar recursos r%pidamente, y reconocer cuando una decisión estratégica es errónea, se conoce como: Seleccione una: a. #apacidad gerencial.
b. )le/ibilidad estratégica. c. 'strategia funcional. d. n%lisis del macroentorno.
Pregunta 12 -ara elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como fuente de información Seleccione una: a. la auditoria interna b. el 6enc!mar7ing c. la auditor0a e/terna d. el modelo del ciclo de vida
Pregunta 13
De acuerdo con las 5Ps de la estrategia según Mintzberg, se defne:
1espuesta 8
La estrategia como plan
1espuesta 9
La estrategia como pauta de acción
1espuesta
La estrategia como patrón 1espuesta
La estrategia como posición
1espuesta <
Estrategia como perspectiva
Pregunta 14 La matriz de la posición estratégica y evaluación de la acción, determina un resultado que se puede traducir en estrategias de tipo: gresivas,conservadoras y Seleccione una: a. competitivas, efensivas b. #recimiento, "ntegración c. '/portación, licencias d. lianzas, franquicias
Pregunta 15 'l fin principal del an%lisis macroambiental es el de pon er en duda y cuestionar diversos aspectos relacionados con la toma de decisiones, para poder prever y responder proactivamente ante los cambios del Seleccione una: a. Sector. b. 'ntorno. c. 4egocio. d. (undo.
Pregunta 16
'l an%lisis estructural es una técnica que describe el sistema sobre el cual se va a construir los posibles escenarios futuribles con la ayuda de una matriz =por lo general la matriz -'S&> que relaciona todos los elementos que lo constituyen. 'sto implica que este método ayuda a determinar: Seleccione una: a. a. Las condiciones de evolución y transformación b. b. Las condiciones iniciales del sistema. c. c. Las variables cuantitativas y cualitativas. d. d. Las variables influyentes y las dependientes.
Pregunta 17 Las capacidades distintivas de la empresa se iden tifican cómo: Seleccione una: a. Las fortalezas financieras de la empresa. b. Los canales de distribución que posee y controla la empresa. c. La trayectoria de la empresa d. La agrupación de recursos =f0sicos, técnicos, financieros, !umanos> y !abilidades =tecnológicas, organizativas, directivas> de la empresa que son utilizados para e nfrentar el entorno.
Pregunta 18 'l an%lisis de las condiciones e/ternas de la industria, tiene como ob+etivo identificar los aspectos del entorno que inciden positiva o negativamente sobre la organización, estos aspectos son Seleccione una: a. )ortalezas y debilidades b. portunidades y amenazas c. #ompetidores y mercados d. 1entabilidad y valor
Pregunta 19 Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los ob+etivos planteados por la organización y para satisfacer las necesidades de los clientes se conocen como Seleccione una: a. #ompetencias empresariales b. )actores cr0ticos de é/ito c. 'strategias empresariales d. "ndicadores de gestión
Pregunta 20 #uando se !abla de la planeación estratégica prospectiva, se diferencia de la planeación estratégica tradicional, porque en ella se plantean los escenarios sobre los que la organización debe establecer una condición factible =utópico, futurible, proyectivo, lógico y catastrófico>, esto obliga al planificador a ?leer el sistema de planeación de derec!a a izquierda@ lo cual implica: Seleccione una: a. a. eterminar el futuro deseado y las acciones que debo e+ecutar !oy para poder alcanzarlo. b. b. 'stablecer los recursos con que se cuenta y proyectarlos al futuro de manera cuantitativa. c. c. 'stablecer las fortalezas y debilidades para aprovec!ar las oportunidades y amenazas. d. d. -lanear de positivamente, teniendo en cuenta previsiones para un escenario catastrófico.
