Instituto Politécnico Nacional Unidad Profesional Interdisciplinaria de Ingeniería y Ciencias sociales y Administrativas
Ingeniería Industrial Logística Industrial Tema:
1.2- Beneficios y alcances de la logística
Profesor:
Víctor Manuel Alvarado Morales Secuencia:
8IV6 Equipo:
4 Integrantes:
Martínez Gómez Erika 2010600444 Serrano Gómez Jessica Gabriela 2010600728 Oscar Alejandro Jiménez Cruz 2008601814 Juan Armando Ramírez Pérez 2006600478 Rivero Domínguez Diego 2009600801 Mé xico D.F a 28 de enero de 2014
Contenido Introducción ........................................................................................................................................ 3 Desarrollo ............................................................................................................................................ 4 Algunos Beneficios de la logística ............................................................. ............................. 5 Alcances de la moderna cadena de suministros. ................................................ .................... 7
Conclusiones: ....................................................................................................................................
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Conclusiones (Martínez Gómez Erika) .................................................................................. 10 Conclusiones (Oscar Alejandro Jiménez Cruz)..................................................... .................. 10 Conclusiones (Serrano Gómez Jessica Gabriela) ........................................................... ........ 11 Conclusiones (Ramíres Pérez Juan Armando) ....................................................................... 11 Conclusiones (Rivero Domínguez Diego)
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Bibliografía .......................................................................................................................... 12
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Introducción Hoy en día la logística interviene en casi todas las etapas del ciclo de vida de los productos, y la Política Logística es una gran preocupación de las grandes direcciones de la Empresa: Dirección de Compras, Dirección de la Producción, Dirección Comercia. La actividad del encargado de logística está encaminada a tomar las buenas decisiones relativas a los medios utilizados en un universo de exigencias muy complejas, que abarcan las exigencias humanas, físicas, geográficas y medioambientales... El encargado de logística procura simplificar y mejorar permanentemente los procesos de aprovisionamiento, de producción y de distribución con el fin de reducir los costes o el plazo de entrega para el cliente. En conjunto estas actividades lograrán la satisfacción del cliente y a la empresa la reducción de costos, que es uno de los factores por los cuales las empresas están obligadas a enfocarse a la logística. Todo esto en conjunto traerá los siguientes beneficios: 1. Incrementar la competitividad y mejorar la rentabilidad de las empresas para acometer el reto de la globalización. 2. Optimizar la gerencia y la gestión logística comercial nacional e internacional. 3. Coordinación óptima de todos los factores que influyen en la decisión de compra: calidad, confiabilidad, precio, empaque, distribución, protección, servicio. 4. Ampliación de la visión gerencial para convertir a la logística en modelo, marco y mecanismo de planificación de las actividades internas y externas de la empresa.
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Desarrollo La logística gira en torno a crear valor: valor para los clientes y proveedores de la empresa, y valor para los accionistas de la empresa. El valor en la logística se expresa fundamentalmente en términos de tiempo y lugar. Los productos y servicios no tienen valor a menos que estén en posesión de los clientes cuando (tiempo) y donde (lugar) ellos deseen consumirlos. Una buena dirección logística visualiza cada actividad en la cadena de suministros como una contribución al proceso de añadir valor. Si solo se le puede añadir poco valor, entonces se podrá cuestionar si dicha actividad debe existir. Sin embargo, se añade valor cuando los clientes prefieren pagar más por un producto o un servicio que lo que cuesta ponerlo en sus manos. Por varias razones, para muchas empresas de todo el mundo, la logística se ha vuelto un proceso cada vez más importante al momento de añadir valor. Con los años, se han llevado a cabo diferentes estudios para determinar los costos de la logística para la economía en general y para las empresas en particular. Hay estimaciones ampliamente discrepantes de los niveles de costos. Según el Fondo Monetario Internacional, el promedio de los costos logísticos es alrededor de 12% del producto nacional bruto del mundo. “LA LOGISTICA Y LA CADENA DE SUMINISTROS AÑADEN UN VALOR IMPORTANTE PARA EL CLIENTE”.
Un producto o un servicio tienen poco valor si no está disponible para los clientes en el momento y el lugar en que aquellos desean consumirlo. Cuando una empresa incurre en el costo de mover el producto hacia el consumidor o de tener un inventario disponible de manera oportuna, ha creado un valor para el cliente que antes no tenía. Es un valor tan indudable como lo es el creado mediante la fabricación de un producto de calidad o mediante un bajo precio.
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Por lo general se reconoce que el negocio crea cuatro tipos de valor en los productos o en los bienes. Estos son: forma, tiempo, lugar y posesión. La logística crea dos de esos cuatro valores. La manufactura crea valor de forma cuando el dinero gastado se convierte en producción, es decir, cuando las materias primas se convierten en bienes terminados. La logística controla los valores de tiempo y lugar en los productos, principalmente mediante el transporte, el flujo de información y los inventarios. El valor de posesión a menudo es considerado como la responsabilidad del marketing, la ingeniería y las finanzas, donde el valor se crea ayudando a los clientes a adquirir el producto mediante mecanismos como la publicidad (información), el apoyo técnico y los términos de venta (fijación de precios y disponibilidad de crédito). Considerando que la SCM incluye producción, tres de los cuatro valores pueden ser responsabilidad del director de logística y de la cadena de suministros. La importancia de la logística viene dada por la necesidad de mejorar el servicio a un cliente, mejorando la fase de mercadeo y transporte al menor costo posible, algunas de las actividades que puede derivarse de la gerencia logística en una empresa son las siguientes:
Aumento en líneas de producción.
La eficiencia en producción, alcanzar niveles altos.
La cadena de distribución debe mantener cada vez menos inventarios.
Desarrollo de sistemas de información.
Estas pequeñas mejoras en una organización traerán los muchos beneficios.
Algunos Beneficios de la logística
Incrementar
la
competitividad
y
mejorar
la rentabilidad de
las empresas para acometer el reto de la globalización.
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Cumplir con los requerimientos del mercado y las exigencias que trae consigo. Optimizar
la
gerencia
y
la
gestión
logística comercial nacional
e internacional. Coordinación óptima de todos los factores que influyen en la decisión de compra: calidad, confiabilidad, precio, empaque, distribución, protección, servicio. Ampliación de la visión Gerencial para convertir a la logística en un modelo, un marco, un mecanismo de planificación de las actividades internas y externas de la empresa. La definición tradicional de logística afirma que el producto adquiere su valor cuando el cliente lo recibe en el tiempo y en la forma adecuada, al menor costo posible. La experiencia o trayectoria que se genera permiten que se pueda ver más allá, trabajar en los errores, mitigar los riesgos, resolver los diferentes problemas que se presenten y adaptarse a los cambios. Agilizar las actividades de compra del producto terminado mediante su análisis Las fortalezas de una buena logística permiten focalizar y entender mejor a su mercado. Planificar estratégicamente para evitar situaciones inesperadas y saber cómo actuar ante ellas. Optimizar los costos, tanto para los proveedores como para los clientes Planificar de forma eficaz las actividades internas y externas de la empresa La logística fomenta y mejora la eficiencia de su empresa reduciendo costos. Generalmente una buena logística puede disminuir los costos de su empresa. A través de una buena logística se obtienen clientes más satisfechos con el producto y con su compañía.
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Una buena logística es sinónimo de una empresa preocupada por sus clientes y por la calidad de sus productos. Las sinergias entre productor, distribuidor y cliente son vitales para que el trabajo logístico no tenga fallas y obtenga resultados positivos. Alcances de la moderna cadena de suministros.
El alcance de la logística abarca toda la organización, desde la gestión de materias primas hasta la entrega del producto terminado. El proceso
gerencial requiere de planificar, organizar, ejecutar y controlar, el rol del gerente es el de facilitar el mejoramiento del proceso. La misión de la gestión logística es planificar y coordinar todas las actividades necesarias para conseguir los niveles deseados de servicio y calidad al menor costo posible. En
consecuencia, la logística debe contemplarse como el enlace entre las necesidades de mercado y la actividad operativa de la entidad o empresa. Las inquietudes y objetivos del gerente tienen que ver con la supervivencia del negocio, lograr una buena participación en el mercado, mantener un crecimiento sostenido, obtener rendimientos más atractivos, y buscar mercados en los que sea más competitivo. De acuerdo con la caracterización de la logística en un estudio realizado por el en el año 2006; “Este estudio se basa en la premisa que la
logística se materializa mediante la coordinación explícita de las actividades que
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aseguran la gestión operativa en:
Precisamente la logística tiene como misión colocar los productos siguiendo los parámetros adecuados de calidad y cantidad, con el objeto de evitar la escasez. Sin embargo, el problema se presenta cuando se introducen en el mercado recursos en abundancia. La idea es compensar este error con la máxima economía posible. Se deben evitar procesos complicados a la hora de producir y distribuir el producto, la simplicidad en el planeamiento de acciones logísticas es lo ideal.
Así mismo, el sistema logístico debe ser capaz de adaptarse a diferentes circunstancias, a situaciones cambiantes, de allí a que requiera de flexibilidad. También debe coordinar adecuadamente las múltiples y diversas acciones que la integran, con el objeto de satisfacer las exigencias del mercado de forma inmediata. La logística funciona como un ciclo, en el cual el productor, distribuidor y cliente final conforman un engranaje indestructible. Si alguno de ellos falta, el flujo logístico se rompe. Precisamente esto es lo que debemos evitar.
Tal como se dijo anteriormente, existe una logística de entrada, una logística de producción o transformación y una logística de salida o de distribución. Los componentes de la Logística, desde un punto de vista sistémico, pueden ser vistos como se muestra más adelante en las figuras.
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Figura 1- Interfaces de la logística y la cadena de suministro con marketing y producción.
Producción
/
Operaciones Muestra
de
actividades:
-Control
Actividades
de
Actividades de
Actividades la
de
interfaz:
Muestra
-Programación
logística:
-Estándares
de
marketing:
del producto
-Transporte
servicio al cliente
-Promoción
de -Localización de -Inventarios
interfaz:
Actividades
-Fijación
muestra
de -Investigación de
calidad
la planta
-Procesamiento
precios
mercados.
-Programación
- Compras
de pedidos
-Embalaje
-Mezcla
detallada de la
-
Manejo
producción
materiales.
de
de -Localización Minorista.
Mantenimiento
de
producto -Dirección de la fuerza de ventas.
de equipo -Planeación de la capacidad. -Medición trabajo
del y
estándares.
Interfaz de la logística de producción
Interfaz de la logística de market ing
Figura 2- Alcance de la moderna cadena de suministro.
Compañía Proveedor
Clientes
Proveedores de los
Clientes / Usuarios
Proveedores.
Finales.
Ad uirir
Convertir
Producto
Distribuir
Flu o de Información 9
Conclusiones:
Conclusiones (Martínez Gómez Erika)
Hoy en día en un ambiente de competitividad y restricción de recursos la globalización ha traído consigo grandes cambios haciendo uso de la logística notablemente con el uso correcto de esta herramienta y su correcta aplicación en el ámbito industrial puede tener grandes ventajas y beneficios dentro de las empresas disminuyendo los costos. La logística ha tomado un
rol de coordinador general dentro de las
empresas haciendo de esta un uso universal, sin lugar a dudas la logística debe desarrollarse en las empresas con una herramienta apropiada para enfrentar y aprovechar la globalización de los mercados.
Conclusiones (Oscar Alejandro Jiménez Cruz)
La logística dentro de una empresa es de gran importancia, esto debido a que si se tiene una buena dirección logística se podrá tener grandes beneficios que se van a traducir en ganancias. Los beneficios no solo van a ser para la empresa, también para el cliente ya que podrá disponer de los productos que requiere, cuando lo requiera y en el lugar donde lo requiera. El éxito de una empresa puede llegar a depender en gran medida de la logística, por lo que considero importante que se le de gran importancia al momento de estar planeándola.
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Conclusiones (Serrano Gómez Jessica Gabriela)
En un mundo donde el tiempo es dinero es importante que la empresa desarrolle una buena estrategia logística para hacer que sus productos lleguen a sus clientes de la manera adecuada para evitar gastos innecesarios, de esta manera tanto empresa como cliente ganan: el cliente recibe en tiempo y forma, y la empresa aumenta su nivel de producción y ventas.
Conclusiones (Ramírez Pérez Juan Armando)
Como ya se dijo la logística es "el movimiento de los bienes correctos en la cantidad adecuada hacia el lugar correcto en el momento apropiado". La logística cumple una función principal de servicio, apoyando las operaciones de producción y distribución, agregando al producto un importante valor de oportunidad para la empresa. Una acción logística bien diseñada, coordinada y orientada al cliente, es una de las herramientas más contundente para crear fidelidad del cliente y/o consumidor final. Conclusiones (Rivero Domínguez Diego)
La logística tiene gran importancia dentro de la empresa, ya que con ella se cuenta beneficios importantes como son desde el tiempo y distancia que se deberá llevar el producto implicando costos, buena logística dentro de la organizacion, y sin olvidar la calidad que se le brindara al cliente en el momento de que este mismo reciba el producto en sus manos, al igual que la empresa que de satisfecha por el trabajo.
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Otro punto importante dentro de los beneficios de la logística es de cómo es su alcance, esto es importante determinar si la logística alcanza lo máximo como fuera y dentro de la empresa, es por ello que el alcance deberá ser ligada a los beneficios que la logística brinda, como es almacenamiento, calidad y aprovechamiento de la producción, así mismo como en toda la planta es aplicable. De esta manera la logística integral tiene sus beneficios y alcances, pero la logística externa lo tendrá como es el mercado que se dirige, expansión del producto en otras naciones y no olvidando en donde se encuentran las regiones cercanas donde se encuentra la empresa
Bibliografía
Groenevelt, H. y Majumder, P.(2001), “Competition in remanufacturing,” en
Production and Operations Management, No. 10, pp. 125-141.
Handfield, R. y Nichols, E. Jr. (2005). Supply Chain Redesign: Transforming Supply Chains into Integrated Value Systems. USA: Prentice-Hall. Pag. 26-27
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Jordi Pa Cos, Ricardo Navascués; “Manual de logística Integral, ed. Dias de
Santos, No. Pp, 187
Andres Castellanos R., “Manual de Gestion de Logistica del Transporte y la Distribucion de Mercados”, ed. EDICIONES UNINORTE, No. pp, 9
http://www.gestiopolis.com/marketing-2/logistica-gestion-compras-
almacenes-transporte.htm
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