COMISIONAMIENTO Y PUESTA EN MARCHA DE PLANTAS Ing. Msc. Oscar Apaza Mendoza
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INGENIERIA DE PROYECTOS Y CONSTRUCCION DE PLANTAS
CONTENIDO 1. GENERALIDADES DE UN PROYECTO MINEROMETALURGICO. 2. GERENCIA EPCM DE UN PROYECTO
GENERALIDADES DEL PROYECTO MINERO-METALURGICO
1.1. PROYECTO MINERO – PLANTAS
1.2. PLANTA CONCENTRADORA LA ESCONDIDA(Cu-Mo): 150,000 TMPD
1.3. PROYECTOS MINEROS EN VOLCAN
1.3.1. PROYECTO PLANTA LIXIVIACION PLATA (VOLCAN): 2,500 TMPD
1.4. PROYECTO MINERO LAS BAMBAS(Cu-Mo): 140,000 TMPD
1.4.1. CONSTRUCCION Y MONTAJE MOLINOS SAG 40´ x 26´ FLSM Gearless Siemens
1.5. PROYECTO MINERO ANTAPACAY : 70,000 TMPD
1.5.1. PLANTA CONCENTRADORA(Cu - Mo) DE ANTAPACAY
1.6. PROYECTO AMPLIACION CONCENTRADORA TOQUEPALA: 120,000 TMPD
1.6.1. PLANTA CONCENTRADORA DE TOQUEPALA (Cu-Mo): 60,000 TMPD
2. ESTRUCTURA DE UN PROYECTO MINERO
2.1. PLANIFICACION DEL PROYECTO MINERO : MINA Y PLANTA
2.2. FORMULACION Y EVALUACION DE UN PROYECTO MINERO
FORMULACION
EVALUACION
2.3. CHECK LIST PARA LA EVALUACION DE PROYECTOS MINEROS
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15.
PROPIEDAD MINERA RESERVAS MINERALES RECURSOS MINERALES MAPAS DEL ÁREA DEL PROYECTO CRONOGRAMAS DE PRODUCCIÓN EXPLOTACIÓN MINERA PROCESAMIENTO MEDIO AMBIENTE COSTOS DE INVERSIÓN COSTOS OPERATIVOS INGRESOS IMPUESTOS FINANCIAMIENTO Y PROVISIÓN DE FONDOS GERENCIA Y PERSONAL MÉTODO DE EVALUACIÓN
2.4. INVERSIONES EN ACTIVOS FIJOS Y EN ACTIVOS INTANGIBLES EN UN PROYECTO
2.4.1. PRESUPUESTO Y PLANIFICACION BASICA DE UN PROYECTO
2.5. INGRESOS DE UN PROYECTO MINERO EN OPERACION
2.6. COSTOS DE L PROYECTO: COSTOS FIJOS – COSTOS VARIABLES - COSTOS MIXTOS
2.6.1. RESUMEN COSTOS DE OPERACIÓN ($/TM): UNIDAD MINERA RUBRO
1 Geología 2 Mina 3 Planta 4 Servicios auxiliares 5 Administrativos mina TOTAL COSTO DE PRODUCCIÓN 6 Gastos administrativos 7 Gastos de venta TOTAL COSTO DE OPERACIÓN %
Naturaleza del gasto Mano de Material obra 0.32 0.52 1.8 5.25 0.6 1.71 0.68 2.36 1.65
Costos
Servicios
Sub-total
Fijos
Variables
Sub-total
%
0.18 3.38 0.93 1.97
1.02 10.43 3.24 5.01
0.24 1.56 1.58 1.38
0.78 8.57 1.66 3.63
1.02 10.43 3.24 5.01
4.09 41.82 12.99 20.09
0.14
0.79
0.79
0.79
3.17
20.49
82.16
1.46
5.85
2.99
2.99
11.99 100.00
4.05
9.84
6.60
20.49
5.85
1.15
0.1
0.21
1.46
1.46
2.99
2.99
14.64
5.2
9.94
9.80
24.94
7.31
17.63
24.94
20.35
39.86
39.29
100.00
29.31
70.69
100.00
3. PROCESO DE EVALUACION DE INVERSIONES EN MINERIA
3.1. CARACTERIZACION DEL MINERAL EN EL YACIMIENTO
3.2. IMPORTANCIA ECONOMICA DE LAS RESERVAS DE MINERALES
3.3. CICLO GEOLOGICO-MINERO DE UN YACIMIENTO MINERO-RESERVAS
3.4. MODELO GEOESTADISTICO DE UN TAJO- GEOMETALURGIA
3.4.1. APLICACIONES DE LA GEOESTADISTICA Y GEOMETALURGIA-PLANTAS
3.5. BALANCES METALURGICOS
3.6. MODELO GEOMINERO-METALURGICO DE RECURSOS
3.7. MODELO GEOMETALURGICO PARA UN YACIMIENTO-PLANTA
3.7.1. ENTREGABLES DE LA GEOMETALURGIA AL PROYECTO MINERO
4. CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO MINERO
CICLO DE UN PROYECTO MINERO ETAPAS PRE-INVERSIÓN
IDENTIFICAR LA MAYOR GAMA DE ALTERNATIVAS POSIBLES DE EXPLOTACION Y TRATAMIENTO
RIESGO MUY ALTO HAY INCERTIDUMBRES SOBRE EL TONELAJE Y LEYES DEL MINERAL
INVERSION
IDENTIFICAR UNA O MAS ALTERNATIVAS VIABLES
OPERACION
SELECCIONAR ALTERNATIVA OPTIMA
NIVEL DE RIESGO
RIESGO ALTO
RIESGO LIMITADO
RIESGO NORMAL
HAY INCERTIDUMBRES SOBRE LA CALIDAD DEL MINERAL. COSTOS OPERATIVOS Y DE INVERSION.
FINANCIAMIENTO REINVERSION DE UTILIDADES FONDOS A RIESGO PERDIDO.
CAPITAL DE RIESGO DE LOS PROMOTORES PRESTAMOS A PRE-INVERSION
APORTES DE CAPITAL PRESTAMOS A LARGO PLAZO
PRESTAMOS BANCARIOS A CORTO PLAZO
4.1. EJEMPLO DE CRONOGRAMA DE UN PROYECTO:SULLIDEN
4.2. EJEMPLO DE CRONOGRAMA DE UN PROYECTO: FOSFATOS
5. FASES DE EJECUCION DE UN PROYECTO MINERO
5.1. ETAPAS DE UN PROYECTO MINERO -PLANTA A nivel mundial se han establecido las siguientes fases o etapas de un proyecto: - Ingeniería Conceptual - Ingeniería Básica - Ingeniería Detallada - Gestión de compras de Equipos y Materiales. - Construcción y/o Montaje - Pruebas de Funcionamiento - Pruebas de Aceptación por el Cliente - Entrega en Operación o a Explotación Comercial del Proyecto. - Fin de la Puesta en servicio.
6. ESTUDIOS DE PERFIL-PRE Y FACTIBILIDAD DE UN PROYECTO 1) ESTUDIO PRELIMINAR O DE PERFIL Sin cubicar reservas Identifica la mayor gama de alternativas Estimados preliminares de inversión y costo 2) ESTUDIO DE PRE-FACTIBILIDAD Identifica una o más alternativas factibles Utiliza fuentes secundarias para el estimado de costos y gastos de capital 3) ESTUDIO DE FACTIBILIDAD Es el estudio que decide si se ejecuta o no el proyecto Selecciona la alternativa óptima Utiliza fuentes primarias para determinar costos.
6.1. ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DE UN PROYECTO MINERO Y SU CONTENIDO ASPECTOS DEL ESTUDIO
ASPECTOS TECNICOS
TAMAÑO DEL PROYECTO
6.2. ETAPAS DE UN ESTUDIO DE FACTIBILIDAD EN MINERIA
6.2.1. EJEMPLO DE UN ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
GERENCIA EPCM DE UN PROYECTO
1. PROYECTOS DE CONSTRUCCION
1.1. EPCM vs EPC
2. PROYECTO EPCM
2.1. SERVICIOS DEL EPCM Servicios comprendidos en el contrato EPCM –Ingeniería: Diseño final de los edificios y plantas de producción tipo concentradoras, talleres de mecánica, etc. Culminación de procesos anteriores de pre factibilidad y factibilidad. El proceso de culminación de esta ingeniería tiende a ser muy complejo en tanto implica integrar los diferentes procesos al interior de un proyecto. –Procura: Desarrollo de la estrategia de procura en coordinación con el dueño se debe seleccionar contratistas para servicios, obras y equipos. Acá los contratos tienden a tener diferentes grados de participación del dueño del proyecto. En muchos casos, los contratistas actúan como “agentes” del dueño del proyecto.
Servicios comprendidos en el contrato EPCM
Gerencia de Construcción: Gestión y supervisión general del desarrollo y concreción de las obras de construcción. Implica: •Coordinación de los trabajos y servicios a fin de lograr que el proyecto se complete dentro del tiempo estimado, dentro del presupuesto calculado y siguiendo los parámetros técnicos especificados. •Responsabilidad en temas de salud, seguridad e higiene en el trabajo. •Manejar las disputas que puedan haber con contratistas. •Corrección de trabajos defectuosos.
2.2. FLUJOGRAMA PROYECTO – GERENCIA EPCM
2.3. FUNCIONES Y ALCANCES –PROYECTO EPCM
2.4. ESTRATEGIAS DE EJECUCION DEL PROYECTO
2.4.1. APLICACIÓN DEL EPCM GENERAL
2.4.2. APLICACIÓN DEL EPC GENERAL
2.5. PROGRAMA DE EXPANSIÓN CONCENTRADORA ANTAMINA-EPCM
2.5.1.EXPANSIÓN CONCENTRADORA ANTAMINA-EPCM
Alcances Programa Expansión Concentradora •Incremento de 77% de las reservas minerales de la empresa. •Inversión de más de mil millones de dólares para ampliar la capacidad en planta (2 molinos adicionales), nueva pila de mineral, nuevas celdas de flotación de cobre y zinc, nuevo circuito de molibdeno, una nueva línea eléctrica, nuevas instalaciones en puerto, entre varios. Compra de nuevo equipo móvil (Camiones). •Incremento del índice de procesamiento de mineral en más de 38%, hasta alcanzar en promedio más de 130,000 tpd. •Extensión de la vida útil de la mina hasta el 2029. •Contrato EPCM
•Contratos EPC para la expansión del taller de mantenimiento. •Creación de un grupo de proyectos que dirigió la expansión. •Proyecto “brownfields” de complejo alcance por la cercanía de la construcción con la operación existente(empalmes).
2.6. PROGRAMA DE EXPANSIÓN CONCENTRADORA CERRO VERDE-EPCM
2.6.1. FLOW SEET PLANTA CONCENTRADORA CERRO VERDE - EPCM
2.6.2. EXPANSIÓN CONCENTRADORA CERRO VERDE – EPCM (FLOUR DANIEL)
3. PROYECTO EPCM Y SUS ORGANIGRAMAS
3.1. GERENCIA ADMINISTRATIVA DE PROYECTO
3.1.1. FUNCIONES DE LA GERENCIA ADMINISTRATIVA
3.1.2. FUNCIONES DE LA GERENCIA ADMINISTRATIVA
3.1.3. PROCURA Y CONSTRUCCION DE UN PROYECTO Es la materialización del proyecto. En esta etapa se adquieren (compran), construyen(fabrican) e instalan (montan) todos los componentes y sistemas, de acuerdo a los diseños y especificaciones técnicas desarrolladas en la etapa de Ingeniería de Detalle, dentro del tiempo y costo presupuestado.
3.1.3.1. GERENCIA DE PROCURA Gestión de la Procura (Adquisiciones) en Proyectos: describe los procesos requeridos para adquirir bienes y servicios (productos) desde fuera de la organización ejecutante del proyecto. La Gestión de las Adquisiciones del Proyecto incluye los procesos de gestión del contrato y de control de cambios necesarios para administrar contratos u órdenes de compra emitidas por miembros autorizados del equipo del proyecto, también incluye la administración de cualquier contrato emitido por una organización externa (el comprador) que esté adquiriendo el proyecto a la organización ejecutante (el vendedor), y la administración de las obligaciones contractuales que corresponden al equipo del proyecto en virtud del contrato.
3.1.3.2. ACTIVIDADES DE LA GERENCIA DE PROCURA EN LA CONSTRUCCION:
1. Planificación de las adquisiciones: consiste en la identificación de los proveedores externos ala organización necesarios para la satisfacción de los proyectos y debe ser realizado para cada producto, y cuándo y cómo hacerlo. Este proceso esta vinculado con la gestión del alcance donde se prevé la definición de los productos necesarios para ejecutar con éxito el proyecto. 2. Planificación de la búsqueda de proveedores: El éxito del proceso depende del diligenciamiento de la documentación necesaria (requisitos de los productos, servicios y resultados) para la elección del proveedor adecuado. 3. Búsqueda de los proveedores: tiene como objeto la recopilación de ofertas y propuestas de proveedores potenciales del proyecto. 4. Selección de proveedores: es el proceso seguido y consiste en la aplicación de criterios de selección a las propuestas obtenidas con el fin de escoger el mejor proveedor del producto. Generalmente cada organización establece su criterio, sin embargo según el PMBOK el precio puede ser determinante. 5. Administración del contrato: se encarga de procurar que el (los) proveedor (es) cumplan con los requisitos exigidos. 6. Cierre del contrato: tiene como fin la verificación de que el (los) proveedor (es) hayan cumplido con los requerimientos exigidos, además de la documentación correspondiente la cual debe incluir la aceptación de (los) producto (s).
3.2. GERENCIA DE INGENIERIA
3.2.1. ELABORACION DE LA INGENIERIA CONCEPTUAL La ingeniería conceptual es la primera etapa de ingenieria multidisciplinaria de un proyecto, después de que se ha planteado su necesidad. Durante esta etapa se definen, de una manera preliminar, aspectos como los siguientes: •Capacidad requerida para la instalación. •Ubicación aproximada. •Área física de la instalación. •Balance de masa y metalurgico general de la planta •Costo de inversión. •Costo de mantenimiento. •Rentabilidad de la inversión. •Previsión para ampliaciones futuras. •Disposición general de los equipos en el área de la planta. •Diagrama de flujo de los procesos principales. •Estudio de vías de acceso. •Requerimientos de los servicios públicos o
3.2.2. ELABORACION DE LA INGENIERIA BASICA
3.2.2.1. ELABORACION DE LA INGENIERIA BASICA La ingenieria basica es el siguiente paso en el proyecto de ingenieria y no es mas que la profundización de todo lo relacionado en la ing.conceptual. En esta etapa se desarrollan actividades o tareas como: 1.Realizar el estudio de instalaciones físicas (planta) y revisión de planos de equipos en función de medidas para que cumpla con normas y estándares de seguridad industrial. 2.Revisar los diagramas de flujo de los procesos y elaboración de los diagramas P&ID (Piping and InstrumentationDiagram), diagramas unifilares para las instalaciones eléctricas, diagramas de control entre otros. 3.Dimensionar los equipos a utilizar según la disponibilidad en planta. 4.Seleccionar el software y el hardware que hará parte del proyecto. 5.Realizar los cálculos preliminares de cada sistema que hace parte del proyecto (mecánico, hidráulico, eléctrico, neumático, electrónico, etc.). 6.Realizar la lista inicial de equipos: PLC, AC Drives, sensores, válvulas, tuberías, cable, fuentes de alimentación, motores y en general todo lo que hará parte del proyecto. 7.Realizar el estudio para la selección de proveedores de equipos desde el punto de vista financiero y técnico(equipos principales y secundarios). 8. Elaboracion de rutas preliminares: tuberias,cables y demas dispositivos
3.2.3. ACTIVIDADES DE DESARROLLO EN LA ING. DE DETALLE
3.2.3.1. INGENIERIA DE DETALLE
la etapa de ingeniería de detalles ( tiene que ver con montaje e instalación), que es la implementación del proyecto y pruebas en sitio, algunas tareas o procesos que hacen parte de la ing. de detalles son: 1.Revisar la ing. básica. 2.Realizar los planos de disposicion de equipos asi como los planos de proceso y de P&ID definitivos de la planta. 3.Realizar los planos de rutas definitivos de tuberias y cables 4.Realizar los diagramas y planos, civil, eléctricos, mecánicos, instrumentacion, hidraulicos,neumaticos,otros, del montaje definitivos e implementarlos(Diseños en 2D y 3D). 5.Programar y parametrizar los dispositivos (PLC, AC drives, etc.) 6.Diseñar y configurar Sistemas de control HMI-SCADA-DCS 7.Realizar las especificaciones de equipos,materiales y obras,emision de licitaciones y ordenes de compras.
3.2.3.2. INGENIERIA DETALLADA DE LOS PROCESOS METALURGICOS-MEM
1. Descripción General del proceso: -Capacidad concordante con el EIA -Proceso metalúrgico dentro del marco del EIA 2.Diagrama de flujo y relación de equipos: -Precisar equipos para la capacidad solicitada 3.Sistema de alimentación 4.Minerales a tratar: Origen del mineral 5.Producto final. Determinado en el balance metalúrgico: base de capacidad 6. Reactivos 7. Balance de aguas: debe estar referido a la capacidad del proyecto , recirculación. La cantidad de agua no mayor a lo autorizado. Máxima capacidad de almacenamiento de agua en pozas o relavera, borde libre. 8. Balance metalúrgico: en base a la capacidad del proyecto 9. Consumo energético: Base de la capacidad del proyecto. 10. Manual de operaciones y manejo de contingencias: Para la producción y proceso de construcción.
3.2.3.3. ING. DE PROCESOS EN LA ING. DE DETALLE
3.2.3.4. ING. CIVIL ESTRUCTURAL EN LA ING. DE DETALLE
3.2.3.5. ING. MECANICA EN LA ING. DE DETALLE
3.2.3.6. ING. ELECTRICA EN LA ING. DE DETALLE
3.2.3.7. ING. INSTRUMENTACION EN LA ING. DE DETALLE
3.3. GERENCIA DE CONSTRUCCION Y MONTAJE
3.3.1. ADQUISICIONES Y CONTRATOS - EPCM
3.3.2. ACTIVIDADES EN LA CONSTRUCCION Y MONTAJE
3.3.2.1. CONSTRUCCION Y MONTAJE DE LA PLANTA-GOLD MILL
3.3.3. ACTIVIDADES EN EL COMISIONAMIENTO Y PUESTA EN MARCHA
3.3.3.1. COMISIONAMIENTO DE UNA PLANTA CONCENTRADORA Cu-Mo
4. ENTEREGABLES POR LA GERENCIA DE EPCM
4.1. ADMINISTRACION DEL PROYECTO - ENTREGABLES
4.2. INGENIERIA CONCEPTUAL- ENTREGABLES
4.3. INGENIERIA BASICA - ENTREGABLES
4.4. ADQUISICIONES Y CONTRATOS - ENTREGABLES
4.5. INGENIERIA DE DETALLES- ENTREGABLES
4.6. CONSTRUCCION Y MONTAJE - ENTREGABLES
4.7. COMISIONAMIENTO Y PUESTA EN MARCHA - ENTREGABLES
5. ENTREGA DE LA PLANTA CONCENTRADORA EN OPERACION
1/3/2015
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