Certamen 1, Septiembre 2016 Evaluación de Proyectos ICN336 Profesor: Gonzalo Améstica H. Ayudante: Víctor Víctor González
Instrucciones - Usted dispone de 100 minutos para contestar al presente certamen. Durante este tiempo tendrá 40 minutos para realizar consultas luego de lo cual no se responderá más.
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Se exige letra legible y clara, de lo contrario su evaluación será 0. Puede utilizar calculadora sólo para sus respuestas en la parte conceptual, sin embargo debe dar claridad de su procedimiento.
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Indique nombre en todas las hojas.
Nombre: Conceptos 1.
¿Qué diferencia existe entre los proyectos cuando se dividen respecto de su objeto de inversión? 5 puntos.
El objeto de inversión hace referencia a como se puede distinguir el proyecto respecto de lo que se hará con los recursos a asignar. Desde este punto de vista se puede distinguir entre los proyectos que se realizan para generar mejoras sobre inversiones previamente desarrolladas, y proyectos que se realizan para generar productos nuevos. 2.
Indique y ejemplifique por lo menos 1 situación que conlleve al fracaso de un proyecto. 5 puntos.
De acuerdo a lo revisado en clases se pueden distinguir 3 situaciones de fracaso asociados a un proyecto: 1) Fallas en el desarrollo de los pronósticos, y por lo tanto imposibilidad de lograr avanzar de acuerdo a la planificación; 2) Diferencias entre los equipos que realizan la formulación y la evaluación, y luego la ejecución y operación, lo que genera que no se desarrollen los supuestos de acuerdo a lo previsto, o que los equipos posteriores identifiquen antecedentes no considerados en las fases previas; 3) Falta de conocimiento en alguna de las fases de desarrollo del proyecto, lo que incide en fallas en estimaciones, previsiones, alcances técnicos, entre otros. Se debe mencionar 1 ejemplo que por lo menos haga alusión directa a algunos de los puntos anteriormente mencionados. 3.
Indique la importancia de la formulación y evaluación de proyectos. Indique y relacione el concepto de problema económico en su respuesta. 10 puntos.
El problema económico se refiere al exceso de necesidades por sobre los recursos que tenemos disponibles en la economía. Es un problema de carácter macro lo que implica una visión global sobre la economía. El análisis de esta situación debe ser considerado en 2 aspectos: ante todo cualquier necesidad requiere de una acción para ser resuelta, acción que implica la asignación de recursos para la generación de un proyecto, que dará como resultado un producto que atenderá la necesidad identificada. Lo anterior se refiere a la formulación de un proyecto para su posterior ejecución. La segunda parte del análisis se refiere a que la asignación de recursos no se puede dar para todas las necesidades, esto debido a la limitante de recursos indicada en el problema económico, lo que genera como resultado la evaluación de alternativas de inversión, que se desarrolla mediante la metodología de evaluación de proyectos y posterior comparación de las evaluaciones desarrolladas. 4.
Identifique por lo menos 1 metodología de diagnóstico estratégico (interna o externa) en la identificación de problemas y oportunidades para la generación de una idea de negocios. Ejemplifique brevemente con su proyecto (realice una aplicación sobre uno de los factores que identifica el modelo). 10 puntos.
Metodologías internas: Cadena de valor. Se identifican actividades que afectan el valor que recibe el cliente o usuario (actividades primarias), y se identifican aquellas actividades que apoyan el desarrollo correcto de las actividades primarias (actividades secundarias). Metodología externa: PEST o PESTAL. Se identifican variables que afectan el macro entorno en el cual se podría desarrollar el proyecto. Variables del tipo Políticas, Económicas, Sociales, Tecnológicas, Ambientales, Legales. Metodología externa: 5 fuerzas de Porter. Se identifican 5 fuerzas que afectan el entorno competitivo en el cual se podría desenvolver el proyecto en su ejecución u operación: Poder de negociación de compradores, Poder de negociación de proveedores, Amenaza desde nuevos competidores, Amenaza desde sustitutos, Nivel de rivalidad actual. Con cualquiera de estas metodologías anteriores se podrían identificar oportunidades y amenazas que dieran como resultado la generación de un proyecto, sin embargo la Cadena de valor, debido a que es un análisis interno, tiene más sentido para la identificación de fortalezas y debilidades, que también podrían dar como resultado la generación de un proyecto . Se debe además considerar un análisis enfocado en su proyecto particular. Se mide la cantidad de información que maneja sobre su proyecto. 5.
Respecto del ciclo de vida del proyecto nombre todas las etapas para poder desarrollarlo (en orden). Además explique dos semejanzas y diferencias entre las etapas de prefactibilidad y factibilidad. 20 puntos.
Idea – Perfil – Prefactibilidad – Ingeniería – Ejecución – Operación – Abandono Semejanzas: Los objetivos asociados a la realización de estas etapas son similares pero con diferente alcance: Determinar la rentabilidad del proyecto, es decir obtener los indicadores económicos del mismo, para decidir la inversión. Ambas etapas se configuran mediante un instrumento operativo que en forma dinámica y sistémica, explica todos los elementos que componen un proyecto. Ambas etapas sirven para planificar, analizar e individualizar todas las variables de un proyecto, identificando eventuales puntos críticos y evaluando todas las posibilidades de no éxito, desde un punto de vista cualitativo y cuantitativo. Ambas etapas pueden ser utilizadas no sólo para planificar, sino también para comprender, controlar y comunicar un proyecto. Ambas etapas utilizan un equipo multidisciplinario de trabajo (independiente), liderados por el Jefe de Proyectos. Diferencias: Niveles de error asociados, considerando datos más precisos, y no tan estimativos. Mayor profundidad y alcance en los análisis y resultados entregados. Tiempo y recursos asociados a la realización del estudio. Tipo de fuente de información usada, secundaria vs primaria
6.
Realice una segmentación de 7 pasos para el caso de un negocio que desee vender mini limpiadores de artículos de electrónica personal, tales como celulares, relojes, entre otros. Identifique claramente los pasos. 15 puntos.
1) Designe el mercado global de productos. En este caso se podría hablar de un mercado de limpieza de artículos de electrónica. 2) Relación de necesidades de los potenciales consumidores. Las necesidades se podrían asociar a mantener los equipos electrónicos personales limpios: limpieza, artículos electrónicos en buen estado, etc. 3) Formar submercados homogéneos y reducidos de productos: Se podría identificar específicamente el mercado de limpieza portatil, que pueda ser llevado sin dificultad en un bolso personal. Se pueden considerar por otra parte aquellas personas que podrían mantener el producto debido a una situación más práctica respecto de otros que lo harán debido a la importancia que le dan a su equipo móvil, entro otros. 4) Identificar criterios determinantes: nivel de funcionalidad que busca la persona, importancia del diseño, etc. 5) Asignar nombre (perfil): los prácticos, los buscadores de diseño, etc. 6) Analizar el comportamiento del segmento: varias posibles respuestas. 7) Determinar tamaño: en base a algún supiesto se podría agregar algo, pero por lo general se puede dejar en blanco indicando que faltaría información.
