www.referat.ro
Analiza SWOT Porsche Romania 1. Introducere 2. Analiza SWOT a companiei Porsche Romania 3. Concluzii 4. Bibliografie 1. INTRODUCERE Istoria unei familii celebre
Istoria familiei Porsche s-a conturat de-a lungul anilor in jurul personalitatii lui Ferdinand Porsche. Nascut in 1875 in Boemia, Ferdinand a inventat celebra Volkswagen Beetle (Broscuta) dupa o tinerete marcata de numeroase inventii, printre care si primul automobil cu transmisie integrala ce avea cate un motor dispus la fiecare butuc de roata. Ferdinand Porsche a fondat in 1931 compania independenta de automobile sportive, actuala "Dr. Ing. h.c. Ferdinand Porsche" Porsche" AG, pentru ca dupa dupa razboi copiii sai, Ferdinand "Ferry" si Louise (casatorita cu dr. Anton Piech) sa puna bazele viitoarei companii de distributie Porsche Holding in Austria. Generatiile urmatoare aveau sa isi puna si ele amprenta asupra traditiei Porsche. In timp ce Ferdinand Alexander Porsche se remarca prin crearea celebrului model Porsche 911 – asemanarile de design cu "Broscuta" sunt evidente mai ales la partea frontala si la faruri - fiul Louisei, Ferdinand Piech va deveni unul dintre cei mai apreciati manageri ai industriei auto mondiale. Perioada in care acesta a condus Volkswagen AG este considerata ca fiind una dintre cele mai prolifice din istoria concernului german. german. 2. ANALIZA SWOT A COMPANIEI PORSCHE ROMANIA
PUNCTE FORTE Compania Porsche Romania isi desfasoara activitatea de import de autovehicule, în calitate de importator pentru marcile concernului Volkswagen si pentru marca Porsche Stuttgart dar si ca distribuitor, avand deja patru centre auto proprii finalizate (Porsche Bucuresti Nord, Aviatiei, Vest 1 si Vest 2) si in curs de finalizare (inaugurare) un punct de sprijin la Timisoara pentru Audi. Porsche Romania comercializeaza brand-uri puternice, de incredere cu o tehnologie foarte avansata, cu detalii tehnice caracteristice caracteristice si cu o imagine imagine foarte buna. Puternica sa pozitie pozitie din industrie industrie este bazata pe o serie de factori factori care include include o gama diversificat diversificataa de
produse produse , marketing marketing cu tinte bine definite, definite, si un angajament angajament catre calitate calitate si procedeul procedeul de impor importt si distri distribut butie. ie. Compan Compania ia folose foloseste ste tehni tehnici ci de marke marketing ting pentru pentru a identi identific ficaa si satisface nevoile consumatorilor. Anul acesta a fost extrem de bun in general, pentru toata industria auto din Romania, s-au inregistrat cresteri la import de 33% respectiv de 14% in piata totala. Grupul Porsche Romania a inregistrat cresteri si mai mari ca medie. Foarte buna a fost performanta marcii Skoda, cu circa 20.000 masini vandute la sfarsitul anului 2006. A doua marca de volum a companiei este Volkswagen cu circa 14.000 de masini vandute. Si in segmentul premium, cu marca Audi, a preluat conducerea, fiind pe primul loc in acest segment cu 1.700 masini vandute. Toate acestea adunate, conduc compania la un volum total de vanzari de de 43.000 de unitati. Cu acest rezultat Porsche Romania si-a aparat in continuare cu succes pozitia numărul 1 intre importatori. Performanta este sustinuta, de buna seama, prin sistemele si procedurile clare, implemetate si aplicate cu consecventa, consecventa, prin calitatea produselor, prin renumele lor. La inceput compania si-a fixat doua obiective importante. Mai intai construtţia unui pilon puternic puternic de vanzare vanzare si service service in Bucurest Bucuresti. i. Din acesta acesta s-au extins extins deja cele patru centre ale afacerii in capital si in curs de inaugurare centrul Audi in Timisoara. Al doilea obiectiv este constructia unei retele moderne si performante de centre de vanzari si service in intreaga tara. Aceasta detine in acest moment la nivel national 85 de parteneri pentru marcile Volkswagen, Audi, Skoda si Seat. Nu mai putin de 68 de investitii noi ale acestora au fost inaugurate in ultimii patru ani. PUNCTE SLABE Fiind o companie companie mare, isi are propriile propriile probleme. probleme. Cererea Cererea mondiala mondiala pentru automobile se afla intr-o conditie de exces, exces, prin urmare comerciantii comerciantii de automobile trebuie sa se asigure ca modele lor sunt cele pe care le vor consumatorii. Compania trebuie sa continue sa comercializeze masini pentru a-si mentine eficienta operationala. Dealership-urile si service-urile reprezinta o investitie mare in costuri fixe, precum precum si costuri costuri mari de instruire instruire (training) (training) si forta forta de munca. munca. Prin urmare daca piata automobil automobilistica istica experime experimenteaza nteaza o decadere, decadere, compania compania s-ar confrunta confrunta cu un surplus surplus de oferta. Pe de alta parte daca daca piata automobilistica ar experimenta experimenta o crestere, crestere, compania ar putea putea pierde oportunita oportunitatea tea de a incasa incasa castiguri castiguri suplimentare suplimentare din cauza sub-capac sub-capacitatii itatii sale de import si distribuire. OPORTUNITATI La sfarsitul anului 2006, compania atins pentru prima data cifra de 10.000 de vanzari, masini noi si de ocazie, aceasta sta dovada pentru procesul rapid de evolutie al companiei Porsche Romania. Cele 10.000 de masini mentionate, au fost comercializate prin cele 4 dealership-uri proprii Porsche Romania, din Bucuresti si reprezinta aproape un sfert din volumul realizat de importator la nivelul intregii tari.
Prin finalizarea constructiilor din vestul Bucurestiului, Porsche Bucuresti Vest 1 si Porsche Bucuresti Vest 2, Porsche Romania a reusit insa un pas chiar mai important decat volumul de vanzare, si anume, a marit considerabil capacitatea de servisare in capitala. Fiind datori clientiilor lor cu o viteza mai mare de reactie la solicitarile pe partea de service. De aceea si-au concentrat efortul in aceasta directie: au marit numarul de locuri de munca in servi servicece-uri uri la 150, 150, au dat in folos folosinta inta un atelie atelierr de carose caroserie rie la Porsc Porsche he Bucure Bucuresti sti Aviati Aviatiei, ei, au introd introdus us schimb schimbul ul II si III in anumit anumitee atelie ateliere, re, au finali finalizat zat un atelie atelierr de mecanica pt. marca Porsche si in acelasi timp au marit spatiul pentru pregatirea de livrare. Pe viitor, compania si-a propus sa consolideze activitatea in dealership-urile existente, sa continue sa lucreze la imbunatatirea serviciilor si sa dea startul la doua noi investitii: - la Timisoara – unde planifica deschiderea centrului de vanzarea si servcie pentru marca Audi - si in Bucuresti, in zona Pipera. Porsche Romania are in plan un complex auto (vanzare si service) pe o suprafatä de peste 50.000 50.000 de m2, comple complex x auto pentru pentru marcile marcile Audi, Porsche, Porsche, Bentl Bentley ey si Weltau Weltauto. to. AMENINTARI Ca orice dealer de masini, Porsche Romania se confrunta cu rivalitate competitiva pe piata automobili automobilistica stica.. Competit Competitia ia creste creste aproape aproape zilnic, zilnic, cu noi competit competitori ori venind venind pe piata din din Germani Germania, a, Franta, Franta, Coreea Coreea si noi noi fabrici fabrici din din Europa. Europa. Pe piata locala, deja dominata de ideea de masina nemteasca, concurenta companiei Peugeot a reprezentat principala amenintare pentru importatorul VW, Porsche Romania, la intrarea intrarea noilor modele modele ale marcii Peugeot Peugeot pe piata din Romania. Tot amenintare amenintare este si presiunea presiunea exercitat exercitataa de companiile companiile cu concure concurenta nta directa directa de pe piata autovehic autovehiculel ulelor or ca de exemplu : companiile Midocar, Bavaria Motors,etc. 3. CONCLUZII
Porsche Romania a fost inca din anul 1998 importatorul numarul unu in Romania. In decursul anilor a mentinut o cota constanta de 30 de procente din totalul pietei de importuri de automobile. In martie 2006 a fost atinsa cifra de 100 000 unitati livrate de la infiintare, urmatorul prag, cel de 200.000 unitati vandute, fiind atins in mai putin de doi ani, pe 10 ianuarie 2008. In urma identif identifica icarii rii puncte punctelor lor tari, tari, a puncte punctelor lor slabe, slabe, a oportu oportunit nitati atilor lor si a amenintarilor se poate concluziona ca Porsche Romania: -
este o companie profitabila;
-
are un management modern;
-
are o structura organizatorica optima;
-
poseda poseda o baza baza tehnico tehnico-mate -materiala riala modern modernaa in proport proportie ie de aproximati aproximativ v 90%; 90%;
-
are o cultura organizationala buna;
-
are produse diversificate si de buna calitate;
-
are un pret de cost al produselor competitiv;
-
are o piata de desfacere stabila si este posibila largirea ei;
-
a obtinut profit constant;
-
are posibilitatea si conditiile de diversificare a produselor;
-
are posibilitatea de a se mentine printre liderii de renume ai pietei nationale.
Astfel Astfel,, analiz analizaa SWOT SWOT este este o metod metodaa eficie eficienta nta,, utiliz utilizata ata in cazul cazul planif planifica icarii rii strategice pentru identificarea potentialelor, a prioritatilor si pentru crearea unei viziuni comune comune de realiz realizare are a strate strategie gieii de dezvo dezvolta ltare. re. De fapt fapt analiz analizaa SWOT SWOT trebui trebuiee sa dea dea raspunsul raspunsul la intrebarea intrebarea „Unde suntem?", suntem?", aceasta aceasta implicand implicand analiza mediului mediului intern al intreprinderii si a mediului extern general si specific. 4. BIBLIOGRAFIE - Coneliu Russu,
Management Management strategic, strategic, Editura ALL BECK, Bucuresti, 1999.
- Vasile Balaure,
Marketing, Marketing, Editura Uranus, Bucuresti, 2000.
- www.ssrn.com
