Modelos de G. E.
Cuadro de Mando Integral
De Planificación Estratégica Aplicada
Igor Ansoff
Michael Porter
Modelo de Russel Ackoff
Fred David
La amenaza del ingreso
La intensidad de la rivalidad entre los competidores
Presión de productos sustitutos
Poder negociador de los competidores
Poder de negociación de los proveedores
Administración por extrapolación
Administración por Control del Desempeño
Administración por anticipación
Administración a través de la flexibilidad
Principio Participativo
Principio de Continuidad
Principios Holísticos
Descripción de las fases del modelo de planeación interactivo propuesto por Russel:
Formulación de la Problemática
Preparación de Proyecciones de Referencia
Análisis de Sistemas
Análisis de Obstrucciones
Planeación de los Medios
Planeación de los Fines
Planeación de los Recursos
Diseño de la Implantación y Control
Modifique si es necesario
El Sistema y su Medio Ambiente
Selección de la Misión
Especificación de las propiedades deseadas del diseño
Diseño del Sistema
Formulación de la Estrategia
Desarrollo de las declaraciones de la visión y la misión.
Implantación de Estrategias
Fijación de metas
Evaluación de la Estrategia
Realización de una auditoria externa e interna.
Establecimiento de los objetivos a largo plazo.
Creación, evaluación y selección de las estrategias.
Fijación de políticas
Asignación de recursos
Analizar los factores internos y externos que representan las bases de las estrategias actuales.
Medir el desempeño de la organización (según lo planificado).
Tomar medidas correctivas para verificar el curso de la acción.
Medio Ambiente
Evaluación de los Sistemas de Respuesta
Postura Estratégica
El sistema de administración de eventos estratégicos
Planeación
Búsqueda de Valores
Formulación de la Visión
Diseño de la Estrategia del Negocio
Auditoría del Desempeño
Análisis de Brechas
Integración de los Planes de Acción
Planeación de Contingencias
Implementación
Modelo de Russel Ackoff
En el modelo de Russel Ackoff se resalta la necesidad de comprender la naturaleza de los cambios en forma global y no parcial, para lo cual se debe desarrollar una mejor visión del mundo en concordancia con los nuevos métodos de la época. Russel aborda la necesidad de la planeación al expresar que cuando no se planea no se puede evitar que nos alcance la planeación de los otros, por ello el lema planear o ser planeado.
Russel apunta a la planeación interactiva que dependiendo de tres principios se puede llevar a cabo, estos son:
Modelo de Planificación Estratégica Aplicada
Por: Goodstein, Nolan & Pfeiffer
Es especialmente útil para organizaciones de pequeña y mediana magnitud. La aplicación del Modelo implica nueve fases secuenciales, las cuales se describen a continuación:
1.4 Comparación de Modelos de Gestión Estratégica
Gestión Estratégica
¿Qué es un Modelo de GE?
Modelo: Es una representación simplificada de la realidad, que se elabora para facilitar su comprensión y estudio, que permiten ver de forma clara y sencilla las distintas variables y las relaciones que se establecen entre ellas
Gestión estratégica: Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones de diferentes funcionalidades que permitirán a las organizaciones alcanzar sus objetivos. Es el proceso de especificar los objetivos de las organizaciones, desarrollando políticas y planes para alcanzar esos objetivos, y asignando recursos para implementar esas políticas y planes.
Modelo de Fred David
David apunta a abarcar toda la empresa, se centra en el crecimiento general y global de la organización. Brinda una interrelación entre los componentes más importantes del proceso de la administración estratégica en forma dinámica y continua.
el Modelo de Planificación Estratégica de Fred David, el cual se desglosa en tres (3) etapas, con las siguientes fases:
El autor considera esta etapa como la más exigente y que requiere de mayor disciplina, así como de una amplia motivación de los gerentes hacia sus empleados. En la última etapa, evaluación de la estrategia, David manifiesta que "los gerentes necesitan saber cuándo ciertas estrategias no funcionan adecuadamente; y la evaluación de la estrategia es el principal medio para obtener esta información."
INTEGRANTES:
Zury Cecilia Cano Gil
Francisco Javier Poot Pech
Joanna Cristina Pech Suárez
Nancy Yamili Kinil Coronado
Mariana Cardos Maldonado
El modelo de Porter comprende los siguientes enfoques:
Posicionamiento
Equilibrio
Tomar ventajas de cambio
Estrategias de diversificación
Liderazgo en costos
Diferenciación
Enfoque o alta segmentación
Objetivos futuros
Supuestos
Estrategia actual de la competencia
Recursos de la competencia
Modelo: Cuadro de Mando Integral
Por Kaplan & Norton
Establecen que el plan estratégico empresarial debe estar contemplado dentro de un proceso de planificación estratégica, en el cual se utilicen herramientas que permitan a las organizaciones reflejar la estrategia del negocio. Asimismo los autores resaltan que este modelo es una herramienta útil en la construcción de los planes empresariales, la cual transforma la misión y la estrategia en objetivos e indicadores organizados en cuatro perspectivas diferentes: financiera, cliente, procesos internos y aprendizaje y crecimiento; permitiendo un equilibrio entre los objetivos a corto y mediano plazo, y entre los resultados deseados y los inductores de actuación de esos resultados.
Para Porter la formulación de una estrategia competitiva consiste en relacionar a una empresa con su medio ambiente, fundamentalmente con el sector o sectores industriales, en los cuales compite, pues determina las reglas de juego competitivas así como las posibilidades estratégicas disponibles para la empresa. Esta posición depende de:
Modelo de Igor Ansoff
Este modelo representa una estructura conceptual para la administración de discontinuidades, un acercamiento sistemático para la toma de decisiones estratégicas, así como una metodología para guiar la implementación.
H. Igor Ansoff comienza su modelo con:
Del mismo modo, el autor plantea que en esta etapa existen tres actividades fundamentales:
La revisión de los factores externos e internos en que se basan las estrategias actuales.
La medición del rendimiento.
La toma de medidas correctivas.
Modelo de Michael Porter
Porter plantea el modelo con la importancia del análisis competitivo, no solo en la formulación de la estrategia de la empresa, sino también en las finanzas corporativas, en la comercialización, en el análisis del mercado de valores y muchas otras áreas de los profesionales de la dirección, en funciones diversas y en diferentes organizaciones.
Según Porter toda organización posee una estrategia competitiva y que esta es la combinación de los fines por los cuales se está esforzando la compañía y los medios que está utilizando para llegar a ellos. De los objetivos de la empresa dependen las políticas para acertar en la selección de la estrategia y desarrollar la estrategia competitiva.
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Planeación
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La intensidad de la rivalidad entre los competidores
Presión de productos sustitutos
Poder negociador de los competidores
Poder de negociación de los proveedores
