MGM GRAND “UNA ESTRUCTURA PARA TRIUNFAR”

1. ¿Cómo ¿Cómo describiría describiría usted usted la estructura estructura organizacion organizaciones es del Grand? La estructura organización organización del Grand se podría describir como una un a organización con una diferenciación con alta complejidad horizontal ya que divide y subdivide el trabajo como el casino, el hotel, el estadio, el parque y los restaurantes, y de baja complejidad vertical pues de lo contrario esto traería problemas de comunicación ya que uiría de manera lenta entre los diversos niveles jerárquicos !sto se concluye ya que en el Grand se promueve y refuerza las refuerza las relaciones entre los gerentes y sus empleados, cada gerente debe debe realizar el trabajo de sus empleados periódicamente, con el propósito de que conozcan lo que se requiere para hacerlo, lo cual ayuda a la e"ciencia de cada departamento, lo que en conjunto contribuye a cumplir los objetivos

2. ¿Cuáles ¿Cuáles son los factore factores s que condujeron condujeron al éito éito del Grand como organización? La división optima del trabajo con una e"ciente interrelación de los gerentes y empleados  #ener  #ener en cuenta siempre la $alidad como prioridad prioridad en todos los servicios servicios que el Grand brindaba %nstituir la %ntercapacitación de los Gerentes de cada departamento y así conozcan otras perspectivas del trabajo !standarización de los puestos y per"les de los empleados y una buena remuneración para ellos !. ¿"e qué manera manera se se ada#ta ada#ta o no el Grand Grand a su entorno entorno? ? •

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Las estructuras de muchos de los vecinos del Grand se han h an erigido sobre un sentimiento profundo de descon"anza !n su entorno, las actividades del personal estaban sujetas a una vigilancia casi permanente, los casinos tenían cámaras de video por todas partes &oolf &oolf al haber trabajado mucho tiempo en el negocio de los casinos, sabía que debía debía mejorar el estilo administrativo administrativo autocrático dela dela industria del juego en Las 'egas, tomó medidas para evitar las tensiones en el Grand, introduciendo prácticas que reforzarán las relaciones entre los gerentes y sus empleados ( así instituyó la )intercapacitación* )intercapacitación* +e puede decir que se adaptó y mejoró la estructura organizacional de la industria otelera en las 'egas $. ¿%ué cosas cosas &abría &abría &ec&o &ec&o usted usted de otra otra manera? manera? '. ¿%ué modelo modelo de gestión gestión utiliza utiliza el gerente gerente de esta esta em#resa em#resa &otelera?