VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS ESTILOS DE LIDERAZGO ANTES LOS CLIMAS
SOCIALES.
Ralph White y Ronald Lippitt
Los estilos de liderazgo se adaptan con base en las tareas y necesidades
del grupo y las metas de la institución.
ESTILO: AUTOCRÁTICO.
"Ventajas: "Desventajas: "
" " "
"Se obtienen resultados rápidos para la "Es individual, egoísta y se puede quedar "
"empresa. "sólo. "
"Proporciona poca información importante. "Se despreocupa por el grupo y se ocupa en"
"Ante la ambigüedad clarifica las metas. "los resultados. "
"Ante la ignorancia es un buen estilo "Las emociones son apatía, enojo, "
"porque dirige. "desacuerdo y descontento. "
"Impera el orden (leyes, reglamentos y "Genera enemistad. "
"cuando las personas hacen lo que "Al principio logra resultados rápidos "
"quieren). "pero con la enemistad desanima a la "
" "persona o al equipo y hay retrasos y "
" "reprocesos. "
" "Se enferma (gastritis, estrés, "
" "contracturas musculares). "
" "Se queda con la información y genera "
" "dependencia. "
"El líder ya no dirige sólo resultados, también coordina Emociones. "
ESTILO: DEMOCRÁTICO.
"Ventajas: "Desventajas: "
" " "
"Es grupal y genera vínculos importantes "El proceso al principio es más lento por "
"internos y externos. "las reuniones que se realizan. "
"Se conocen los objetivos, procesos y "Hay diferencias de opinión y estás no se "
"funciones de la actividad. "aclaran con la persona indicada. "
"Proporciona información y conocimientos "En ocasiones la opinión de la mayoría no "
"para tomar decisiones. "coincide con mis valores. "
"Se preocupa por los resultados y por el "Se pierden en la discusión sin no hay "
"desarrollo de su equipo. "mecanismos para establecer acuerdos. "
"Respeta las decisiones individuales. "Pocos hablan y el resto calla y escucha. "
"Provoca iniciativa, mayor disposición y " "
"sentido de pertenencia. " "
"Resultados articulados, más rápidos y " "
"procura su calidad. " "
"Las emociones son de empatía y apoyo. " "
"Genera vínculos amistosos. " "
"No siempre el estilo democrático puede ser el mejor para una persona o un grupo y "
"esto se define de acuerdo a los valores que el líder promueva a nivel individual o "
"para su organización. Si algo puede ofrecer un líder democrático es un Conocimiento"
"Sustentado. "
ESTILO: LAISSEZ FAIRE.
"Ventajas: "Desventajas: "
" " "
"Al inicio es grupal y es el que mayor "Si no hay información y material "
"información proporciona y cuando ésta se "necesarios, se pierde el objetivo. "
"solicita. "Es individual y se trabaja por objetivos "
"Permite que su equipo trabaje con "personales. "
"libertad y sin presionarlos. "Si se aplica al inicio y sin "
"Se aplica cuando las personas están "conocimiento, habrá desarticulación y "
"empoderadas. "retrasos. "
"Las personas trabajan a gusto y sin la "Trabajan poco en grupo y más a nivel "
"necesidad del líder. "individual. "
Conclusión: El autocrático dice qué y cómo se tienen que hacer las cosas;
el democrático busca el consenso y el Laissez Faire hace y deja hacer a
nivel individual y grupal.
ESTILO: PARTICIPATIVO.
"Ventajas: "Desventajas: "
" " "
"Es una habilidad para el estilo "Se puede quedar en discusiones o en un "
"Democrático. "solo tema. "
"Se suma la teoría y experiencia en la "Se generan subgrupos o bandos contrarios "
"propuesta. "si se pierde el objetivo. "
"Si cuenta con técnicas, sistematiza y "Los conflictos no se solucionan con la "
"establece acuerdos. "persona indicada. "
"(Moderador, secretario, minuta, orden de " "
"acuerdos y roles). " "
"Escucha, respeta, analiza y reflexiona " "
"cualquier idea. " "
"Se desarrolla la pertenencia y el " "
"análisis crítico de los integrantes. " "
ESTILO: PATERNALISTA.
"Ventajas: "Desventajas: "
" " "
"Puede ayudar al autocrático, democrático "Pierde el control de los resultados a ser"
"y al laissez faire. "permisible con el grupo. "
"Provoca que la persona se sienta valorada"Se vuelve romántico y sobreprotector. "
"y apoyada. "Desespera al grupo y surge un líder "
"Escucha las necesidades de las personas y"informal hacia los resultados. "
"de su equipo. " "
ESTILO: AUTOCRÍTICO.
"Ventajas: "Desventajas: "
" " "
"Analiza y reflexiona sobre su "Se puede perder en su propia reflexión y "
"autoconocimiento. "su proceso es más lento. "
"Madura con mayor rapidez y orienta a "Puede quedarse sólo por temor a mostrarse"
"otros. "ante el otro. "
"Evita repetir conductas que no le " "
"favorecen. " "
"Comparte en grupo su desarrollo o busca " "
"un orientador. " "
"Cuando la confianza es elevada, nos comunicamos fácilmente, con pocos
esfuerzos y en el acto. Aunque el líder cometa errores, los demás seguirán
captando el mensaje. Pero cuando la confianza es escasa, la comunicación
requiere mucho tiempo y se hace tediosa, ineficaz y extremadamente
difícil".
Modelo de Liderazgo de Jesús Reyes Gobantes.
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"La persona más capaz de satisfacer las necesidades
del grupo tiene mayores probabilidades de recibir el liderazgo y favorecer
la cohesión entre el líder y su equipo de trabajo".
Mulder y Sterding
