Ventajas y Desventajas de Las Tecnicas de Medicion de Trabajo

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LAS TECNICAS DE MEDICION DE TRABAJO

VENTAJAS

DESVENTAJAS

Permiten controlar y mejorar la calidad de los trabajos que se realizan diariamente,

Las mediciones deben hacerse en entornos controlado bajo unas condiciones estándar   para todos los trabajadores que realizan una misma actividad Al realizar la medición debemos tener en cuen cuenta ta que el ento entorn rno o fsi fsico co de los los empleados al realizar su trabajo afecta su ren rendimien iento labo aboral !co !condiciones clim climát átic icas as,, ambi ambien enta tale less labo labora rale les, s, iluminación, ruido, vibración" Las condiciones fsicas y psicoló$icas de los empleados también afectan su rendimiento al momento de realizar la medición.

Permiten realizar mejoras en los procesos realizados y en los métodos de trabajo.

#acilit #acilitan an estable establecer cer el tiempo tiempo estánda estándar  r   para realizar un trabajo, y, por lo tanto,  permiten cuantificar claramente el costo de la mano de obra.

Perm Permit iten en manej anejar ar efic eficie ient ntem emen ente te el Los métodos empleados por los tiempo necesario para realizar una labor  trab trabaj ajad ador ores es para para real realiz izar ar su trab trabaj ajo o varan, lo que hace que las condiciones de la medición y por lo tanto los rendimientos no sean los mismos. Permiten planear de forma eficiente una Las medicio mediciones nes deben deben ser aleator aleatorias, ias, lo  producción que requiere requiere desplazamient desplazamiento o para realizar  realizar  la medición. Permiten identificar la improductividad Perm Permite iten n cuan cuantif tifica icarr y pro$ pro$ram ramar ar una una actividad determinado tiempo Ayudan a determinar la car$a laboral de un trabajador  Los Los tiem tiempo poss de trab trabaj ajo o en la ofic oficin inaa disminuyen

CONCLUSION

%e estandariza el tiempo con el fin de tener una base para la pro$ramación del trabajo, determinar los costos estándares de mano de obra y de ah, sustentar los incentivos para el personal.

&l análisis de un proceso puede dar lu$ar a acciones de redise'o para incrementar la eficacia, reducir costes, mejorar la calidad y acortar los tiempos reduciendo los plazos de producción y entre$a del producto o servicio.