PROGRAM MANAGEMENT OFFICE (PMO) & PROJECT MANAGEMENT METHODOLOGY METHODOLOGY (PMM) IMAS MAISYAROH (321 12 035)
ILUSTRASI PMO VS PMM o'*o%e% + - Peo*,e - Pro"e-- Too,- . Te"/%o,oy
Program Management
8 0 6 0 4 0 2 0
Project A Project B Project C Project D Project E
Project Management
ORIGINATE
INITIATE
IMPLEMENT
POST-IMPLEMENTATION
Support successful project.......... individual
Komponen : - Time - Cost - Scope • • • •
PRE-FLIGT
TA!E-OFF
FLIGT
LANDING
Proye " #$%&%'o($)%& #e&(%& %)t$*$t%+ ,e&er%&(%& .%&( /%r+ 1e'%'$ t%/%, )e($%t%& 31eto#o'o($ .%$t " Per+$%,%&5 Pere&c%&%%&5 T%)eo5 Mo&$tor$&( #%& L%&#$&( 3,e&#%r%t%&7 Pro!e"# M$%$er " #$%&%'o($)%& #e&(%& P$'ot ,e+%%t Pro!e"# M$%$e'e%# " Pe&(e'o'%%& ,roject #e&(%& 1e&((&%)%& )%$#%/-)%$#%/ %) 31eto#o'o($ Pror$' M$%$e'e%# O"e " #$%&%'o($)%& #e&(%& Pe&(e&#%'$ A$r,ort 3A$r Tr%9c
MENGENAL PMO
Definisi
Suatu metodologi sekaligus organisasi yang bertanggung jawab untuk mengelola multi proyek
Tujuan
Mengelola berbagai proyek secara Efektif & Efisien
Manfaat
Komponen
Tepat aktu! "iaya dan #uang lingkup serta kualitas $% roses M' dan ( Ta)ap MM
MENGENAL PMM
Definisi
rosedur kerja baku yang memiliki ta)apan pelaksanaan secara berta)ap dalam mengelola akti*itas+akti*itas proyek se)igga proyek dapat berjalan secara efektif dan efisien,
$, Sebagai metodologi dalam pelaksanaan proyek di seluru) unit -.
Tujuan
/, Mewujudkan program dapat berjalan sesuai dengan )asil yang di)arapkan ole) T -. 0ersero 1, Memberikan pema)aman tentang manajemen proyek yang lebi) baik 2, Menunjang pemantauan program pengembangan SDM royek yang ada di T -. 0ersero3 (, Memberikan knowledge tentang pentingnya manajemen ruang lingkup pekerjaan 0scope3! penjadwalan 0sc)eduling3! dan biaya 0cost3 proyek yang baik 4, Memberikan pema)aman tentang pentingnya manajemen SDM! komunikasi dan manajemen risiko yang baik dalam suatu proyek
UBUNGAN PMO DENGAN PMM Pre,roject Se,e"#o% & Pror#6$#o% Pemilihan dan penentuan prioritas
Project I1,'e1e&t%t$o& Pro!e"# Re7e8 peninjauan proses
Mo%#or% & Re*or#% Memonitor & Melaporkan
T$/$*$% Pro!e"# Pro!e"# Re-#r$#o% Pendaftaran
I%#$#o% (mendenisikan) P,$%%% (menyusun) Ee"#o% (implementasi) Co%#ro,,% (mengendalikan) 5 C,o-% (mengakhiri) 1 2 3 4
Po+t Project Po-# Pro!e"# Re7e8 Pengaasan pasca project
Ar"/7% Mengumpulkan! menata! dan mengatur akses
Tr$%% Pro!e"# Te$' A--%'e%# Penunjukan Tim
Me%#or% Mendampingi
Meningkatka n kompetensi
Too,- & Me#/oo,o M$%#$%% (Memelihara tools dan metodologi )
!NO:LEDGE AREA Definisi
"idang pengeta)uan yang terdapat didalam manajemen
proyek dan merupakan kompetensi utama yang )arus dipa)ami secara komper)ensif ole) project manager
MANAGEMENT DISP9TE • IMAS MAISYAROH (321 12
035)
PENGERTIAN Sengketa konstruksi5dispute adala) sengketa yang terjadi se)ubungan dengan pelaksanaan suatu usa)a jasa konstruksi antara para pi)ak tersebut dalam suatu kontrak konstruksi, Sengketa konstruksi 0 Construktion Dispute 3 masuk ke rana) sengketa dibidang perdata yang menurut 66 no 1% ta)un $777 pasal ( dii8inkan untuk diselesaikan melalui 9rbitrase, Management dispute+sengketa terdiri dari kebijakan! prosedur! sistem! keterampilan dan sumber daya yang mempunyai kemampuan untuk keber)asilan organisasi perusa)aan dalam mengelola dispute+sengketa
PEN;EBAB SENG!ETA !ONSTRU!SI Se%e#$ o%-#r- $*$# #':, $%#$r$ ,$% $re%$ + $) :) ") )
Per:e$$% *e%$;-r$% o%#r$ T$ *e%/%y$ $6$-2 o%#r$ ,$' y$% #$ ,$y$% e%$% :$ e#$ '$'*$% :$ #e%- '$*% '$%$!er$, $r *$r$ */$ e) Pe%%$ !$-$ #$ 'e,$-$%$$% #$-2 *e%e,o,$$% *roye e%$% :$ ;) S$,$/ -$# */$ 'e,$$% #%$$% "eer$ !$%! ( 8$% *re-#$- $#$ e;$,# )
PENGELOLAAN !ONFLI! Mengelola konflik di sini berarti cerdas memili) dan menentukan strategi pengelolaannya, Terdapat beberapa strategi dasar yang bisa digunakan dalam pengelolaan konflik sosial yang sifatnya sangat alami itu! yaitu: $,
/,
3.
Contending atau bertanding yaitu masing+masing pi)ak yang akan berebut kepentingan bisa melakukan segala upaya untuk menjadi pemenang tanpa )arus memper)atikan kepentingan pi)ak lain yang menjadi lawan ! ba)kan berusa)a agar pi)ak lain menyera) atau mengala), Mencari alternatif cara yang seoptimal mungkin bisa memuaskan masing+ masing pi)ak yang akan berebut kepentingan, tu sebabnya! strategi ini disebut dengan cara problem solving 0pemeca)an masala)3, ntinya! strategi dasar ini menyarankan agar masing+masing pi)ak yang terlibat konflik berusa)a memperta)ankan aspirasinya! tetapi sekaligus meng)ormati akan kepentingan lawan politiknya, Yielding 0sikap mengala)3! withdrawing 0menarik diri3! dan inaction 0aksi diam3 yaitu satu atau beberapa pi)ak yang terlibat dalam perebutan kepentingan bersedia menurunkan aspirasinya! ba)kan jika perlu mundur menarik diri! atau sekadar tidak berbuat apa pun semata demi meng)indari konflik yang memba)ayakan karena suda) cenderung destruktif,
PEN;ELESAIAN SENG!ETA !ONSTRU!SI Se%e#$ o%-#r- $*$# -e,e-$$% 'e,$, :e:er$*$ *,/$% y$% -e*$$# o,e/ *$r$ */$ 'e,$, +
<$$% Per$,$% A:r#$-e ( ,e':$$ $#$ A Ho" ) A,#er%$#; Pe%ye,e-$$% -e%e#$ ( o%-,#$-= %eo-$-= 'e$-= o%-,$- )
ALTERNATIVE DISPUTE RESOLUTION 3ADR
enyelesaian sengketa melalui 9D# )arus didasari pada itikat baik dengan mengesampingkan penyelesaian secara litigasi di engadilan negri
