Adapun Tugas, Wewenang dan Tanggung Jawab Project Manager, yaitu :
Membuat rencana kerja dan anggaran konstruksi Mengendalikan seluruh kegiatan konstruksi Melakukan koordinasi dengan semua pihak terkait Membangun komunikasi internal dan eksternal Menetapkan kebutuhan sumber daya Menentukan alternatif mencapai target Menyetujui rencana dan metode kerja Menunjuk pemasok dan subkontraktor Tercapainya sasaran biaya, mutu,waktu, k3 dan lingkungan Efisiensi dan efektifitas penggunaan sumber daya Terkoordinasinya semua pihak terkait Kepuasan pelanggan
http://bukuklik.blogspot.co.id/2014/11/uraian-tugas-wewenang-dan-tanggung-jawab-projectmanager.html
Berikut ini adalah ruang lingkup tugas dan tanggung jawab Manager Pengawasan Mutu (Quality Assurance) diantaranya adalah : a. Mengawasi pelaksanaan semua POB apakah telah dijalankan dengan benar sesuai dengan ketentuan yang dibuat. b. Menganalisa kegagalan produksi, mendiskusikanny mendiskusikannyaa dengan bagian-bagian terkait terkait serta mencari sebab-sebab dan jalan keluarnya. keluarnya. c. Mengevaluasi dan menetapkan stabilitas produk/bahan dan menetapkan standar sesuai dengan data-data yang ada. d. Menjalin jejaring kerja dengan instansi pemerintah terkait. e. Membuat laporan berkala dan laporan-laporan lain yang diminta oleh atasan atau bagian-bagian lain. f. Bertanggung jawab atas ketersediaan spesifikasi dan metode uji bahan awal, produk antara, produk ruahan, produk jadi serta POB pengawasan selama proses proses produksi.
g. Bertanggung jawab atas perencanaan dan pelaksanaan seluruh aktifitas Bagian Pengawasan Mutu mencakup pelaksanaan tugas di laboratorium fisika kimia, mikrobiologi, pelaksanaan pengawasan selama proses produksi. h. Bertanggung jawab atas keputusan meluluskan atau menolak bahan awal. i. Bertanggung jawab atas keputusan meluluskan, menolak, atau memproses ulang produk yang diproduksi maupun menghentikan proses produksi bila diperlukan. j. Bertanggung jawab untuk memeriksa Catatan Pengolahan Bets dan Catatan Pengemasan Bets. k. Bertanggung jawab untuk pengembangan dan pelatihan karyawan bawahannya, menjaga disiplin, memelihara, memotivasi kerja dan melakukan evaluasi terhadap karyawan bawahannya. http://tugasdantanggungjawab.blogspot.co.id/2016/04/tugas-dan-tanggung-jawab-qamanager.html
Deputy Project Manager (DPM) Deputy Project Manager merupakan wakil dari Project Manager yang bertugas membantu Project Manager dalam mengendalikan jalannya proyek di lapangan. DPM bertanggung jawab kepada Project Manager yang mempunyai tugas dan tanggung jawab sebagai berikut : 1. Menguasai detail dan spesifikasi teknis kontrak sebagai acuan dalam pelaksanaan proyek. 2. Membantu Project Manager menyusun bahan / Materi Rencana Mutu Proyek. 3. Menyiapkan detail materi penyusunan Rencana Anggaran Proyek. 4. Menyusun Schedule mingguan/bulanan berdasarkan master schedule k ontrak kerja, menjamin pelaksanaan sehari-hari di lapangan sesuai s chedule yang dibuat. 5. Menjamin tersedianya tenaga kerja, material, dan alat yang memadai. 6. Menjamin tersedianya gambar kerja untuk dilaksanakan oleh mandor/subkontraktor. 7. Menjamin tersedianya dana pembayaran upah/opname mandor.
8. Memimpin/mengarahkan secara langsung Koordinator Lapangan untuk memenuhi persyaratan mutu, waktu, dan biaya yang telah disepakati. 9. Menyusun detail/materi progress claim untuk disetujui oleh Project Manager dan Pemberi Tugas. 10. Tertib administrasi sesuai dengan sistem administrasi perusahaan. 11. Menyiapkan detail materi laporan bulanan bersama Project Manager file:///C:/Users/Toshiba/Downloads/18581-21899-1-SM.pdf
Finance Manager: Tugas & Tanggung Jawab - Finance Manager, sebuah posisi
jabatan penting sebagai ujung tombak dalam kaitan dengan finance. Seperti apa sih gambaran tugas dan tanggung jawab seorang yang memegang jabatan Finance Manager itu?
Tujuan Jabatan:
Merencanakan, mengembangkan, dan mengontrol fungsi keuangan dan akuntansidi perusahaan dalam memberikan informasi keuangan secara komprehensif dantepat waktu untuk membantu perusahaan dalam proses pengambilan keputusanyang mendukung pencapaian target financial perusahaan.
Tanggung Jawab Utama
1. Mengelola fungsi akuntansi dalam memproses data dan informasikeuangan untuk menghasilkan laporan keuangan yang dibutuhkanperusahaan secara akurat dan tepat waktu.
2. Mengkoordinasikan dan mengontrol perencanaan, pelaporan danpembayaran kewajiban pajak perusahaan agar efisien, akurat, tepatwaktu, dan sesuai dengan peraturan pemerintah yang berlaku. 3. Merencanakan, mengkoordinasikan dan mengontrol arus kasperusahaan (cashflow), terutama pengelolaan piutang dan hutang,sehingga memastikan ketersediaan dana untuk operasionalperusahaan dan kesehatan kondisi keuangan. 4. Merencanakan dan mengkoordinasikan penyusunan anggaranperusahaan, dan mengontrol penggunaan anggaran tersebut untukmemastikan penggunaan dana secara efektif dan efisien dalammenunjang kegiatan operasional perusahaan. 5. Merencanakan dan mengkoordinasikan pengembangan sistem danprosedur keuangan dan akuntansi, serta mengontrol pelaksanaannyauntuk memastikan semua proses dan transaksi keuangan berjalandengan tertib dan teratur, serta mengurangi risiko keuangan. 6. Mengkoordinasikan dan melakukan perencanaan dan analisa keuanganuntuk dapat memberikan masukan dari sisi keuangan bagi pimpinanperusahaan dalam mengambil keputusan bisnis, baik untuk kebutuhaninvestasi, ekspansi, operasional maupun kondisi keuangan lainnya. 7. Merencanakan dan mengkonsolidasikan perpajakan seluruhperusahaan untuk memastikan efisiensi biaya dan kepatuhan terhadapperaturan perpajakan https://jobdeskripsi.blogspot.co.id/2013/03/finance-manager-tugas-tanggung-jawab.html
k lasifikasi
Ahli Manajemen Konstruksi Terbagi Menjadi 3 Bagian
Ahli Manajemen Konstruksi Muda
Uraian Tugas Dan Tanggung Jawab Tenaga Ahli Manajemen Konstruksi Muda adalah sebagai berikut :
1. Menerapkan manajemen keselamatan dan kesehatan kerja (K3) proyek 2. Menerapkan manajemen lingkungan proyek 3. Menerapkan manajemen ruang lingkup proyek 4. Menerapkan manajemen waktu proyek 5. Menerapkan manajemen mutu proyek 6. Menerapkan manajemen biaya proyek 7. Menerapkan manajemen SDM proyek 8. Menerapkan manajemen komunikasi proyek 9. Menerapkan manajemen resiko proyek 10.
Menerapkan manajemen pengadaan proyek
11.
Menerapkan manajemen integrasi proyek
12.
Menerapkan manajemen keuangan proyek
13.
Menerapkan manajemen klaim proyek
Ahli Manajemen Konstruksi Madya Uraian Tugas Dan Tanggung Jawab Tenaga Ahli Manajemen Konstruksi Madya adalah sebagai berikut :
1. Menerapkan manajemen keselamatan dan kesehatan kerja (K3) proyek 2. Mengelola manajemen lingkungan proyek 3. Mengelola manajemen ruang lingkup proyek 4. Mengelola manajemen waktu proyek 5. Mengelola manajemen mutu proyek 6. Mengelola manajemen biaya proyek 7. Mengelola manajemen SDM proyek
8. Mengelola manajemen komunikasi proyek 9. Mengelola manajemen resiko proyek 10.
Mengelola manajemen pengadaan proyek
11.
Mengelola manajemen integrasi proyek
12.
Mengelola manajemen keuangan proyek
13.
Mengelola manajemen klaim proyek
Ahli Manajemen Konstruksi Utama Uraian Tugas Dan Tanggung Jawab Tenaga Ahli Manajemen Konstruksi Utama adalah sebagai berikut :
1. Menerapkan manajemen keselamatan dan kesehatan kerja (K3) proyek 2. Menerapkan cara-cara pengelolaan lingkungan proyek 3. Menetapkan ruang lingkup proyek 4. Menetapkan jadwal waktu proyek 5. Menetapkan mutu proyek 6. Menetapkan biaya proyek 7. Menetapkan SDM proyek 8. Menetapkan komunikasi proyek 9. Menetapkan resiko proyek 10.
Menetapkan pengadaan proyek
11.
Menerapkan proses integrasi keuangan proyek
12.
Menerapkan cara-cara pengelolaan klaim proyek
http://www.uraiantugas.com/2015/05/uraian-tugas-dan-tanggung-jawab-tenaga-ahlimanajemen-konstruksi.html
1. Tugas Perencanaan a. Merencanakan “Time Schedule” pelaksanaan proyek sesuai dengan kewajiban dari perusahaan terhadap pemilik proyek atau kepentingan perusahaan sendiri. b. Merencanakan pemakaian bahan dan alat dan pekerjaan instalasi untuk setiap proyek yang ditangani sesuai dengan volume dan waktu penggunaannnya.
2.
Tugas dan controlling pengarahan
a. Memberikan instruksi pekerjaan dan pengarahan kepada pelaksana dalam menunjang pelaksanaan proyek. Instruksi-instruksi pekerjaan secara umum dapat diberikan secara lisan dan yang bersifat khusus dibukukan dalam buku instruksi pengawas. b. Mengadakan kontrol terhadap pelaksanaan pekerjaan sesuai dengan instruksi-instruksi yang diberikan baik segi teknis, kualitas pekerjaan, maupun time schedulenya. c. Mengadakan control disiplin kerja dari pelaksana-pelaksana proyek, mandor maupun tenaga kerja sesuai dengan tugas, kewajiban dan wewenang masing-masing.
3. Tugas Laporan a. b.
Membicarakan masalah-masalah khusus dan kesulitan-kesulitan teknis dengan Direktur. Membuat laporan mingguan untuk Direktur yang mencakup kegiatan proyek, kesulitan-kesulitan proyek, dan hal-hal khusus yang perlu dilaporkan. c. Membicarakan kesulitan-kesulitan, rencana detail bangunan dengan Direktur.
4.
Tugas pengaturan tenaga
a. b.
Mengatur penggunaan tenaga pekerja di proyek untuk menunjang rencana Time Schedule. Menyetujui dan menerima tenaga pelaksana, mandor, dan pekerja sesuai dengan target dari kantor dan menugaskan sesuai dengan tujuan masing-masing. c. Mengusulkan hal-hal yang dapat menunjang pengarahan tenaga pelaksana kepada Direktur. d. Memberikan data-data untuk perhitungan upah tenaga untuk dihitung oleh Budget Control, mencheck ulang perhitungan upah untuk disetujui oleh Direktu
https://uraianteknis.blogspot.co.id/2016/11/uraian-tugas-dan-tanggung-jawab-site.html
PROCUREMENT MANAGEMENT (MANAJEMEN PENGADAAN)
Procurement management (manajemen pengadaan ) adalah manajemen pengelolaan dalam usaha memperoleh barang atau jasa yang merupakan bagian dari mata ranta i suatu sistem produksi tertentu.
Tujuan Procurement Management adalah utk memastikan agar proses pengadaan berjalan dengan lancar sehingga produk dan jasa yang dibutuhkan bisa didapat di saat yang tepat, dalam jumlah yang tepat, dengan kualitas yang tepat dan dengan harga yang tepat.
Tugas-tugas bagian pengadaan tidak terbatas hanya pada
kegiatan rutin pembelian.Secara umum, tugas-tugas yang dilakukan mencakup:
1. Merancang hubungan yang tepat dengan supplier. Hubungan dengan supplier bisa bersifat kemitraan jangka panjang maupun hubungan transaksional jangka pendek. Baik berupa model hubungan, relationship, berapa jumlah Supplier
2. Memilih supplier. Kegiatan memilih supplier bisa memakan waktu dan sumber daya yang tidak sedikit apabila supplier yang dimaksud adalah supplier kunci.Kesulitan akan lebih tinggi kalau suppliersupplier yang akan dipilih berada di mancanegara (global suppliers). Supplier-supplier kunci yang berpotensi untuk menjalin hubungan jangka panjang, proses pemilihan ini bisa melibatkan evaluasi awal, mengundang mereka untuk presentasi, kunjungan lapangan (site visit) dan sebagainya.Pemilihan supplier-supplier kunci harus sejalan dengan strategi supply chain
3. Memilih dan mengimplentasikan teknologi yang cocok. Kegiatan pengadaan selalu membutuhkan bantuan teknologi.Teknologi yang lebih tradisional dan lumrah digunakan adalah telepon dan fax.Saat ini banyak perusahaan yang menggunakan electronic procurement (e-procurement) yakni aplikasi internet untuk kegiatan pengadaan.
4. Memelihara data item yang dibutuhkan dan data supplier.
Bagian pengadaan harus memiliki data lengkap tentang item-item yang dibutuhkan maupun data tentang supplier-supplier mereka.Beberapa data supplier yang penting untuk dimiliki adalah nama dan alamat masing-masing supplier, item apa yang mereka pasok, harga per unit, lead time pengiriman, kinerja masa lalu,serta kualifikasi supplier termasuk juga kualifikasi seperti ISO.
5. Melakukan proses pembelian. Proses pembelian bisa dilakukan dengan beberapa cara,misalnya pembelian rutin dan pembelian dengan melalui tender atau lelang, (auction).Pembelian rutin dan pembelian dengan tender melewati prosesproses yang berbeda.
6. Mengevaluasi kinerja supplier. Hasil penilaian ini digunakan sebagai masukan bagi supplier untuk meningkatkan kinerja mereka.Kriteria yang digunakan untuk menilai supplier seharusnya mencerminkan strategi supply chain dan jenis barang yang dibeli http://serly4.blogspot.co.id/
hief Engineering merupakan penanggung jawab dalammembuat, mengatur, melaksanakan dan mengontrol kegiatanengineering . Pada beberapa proyek Chief Engineering bekerjasma dengan Engineer, Quantity Surveyor dan Bar Bending Scheduleuntuk mencapai sasaran target proyek. Adapun uraian tugas dan tanggung jawab Chief Engineer adalah sebagai berikut : a.
Membuat perencanaan kegiatan operasional Engineering
-
Merencanakan sasaran dan program kerja Engineering (memahami dokumen kontrak, shop drawing, asbuilt drawing, approval material, rencana Subkontraktor, material take off, variation order, dokumen BAST 1)
-
Merencanakan metode kerja dalam lingkup Engineering
-
Merencanakan pembagian kerja antara Engineer Sipil dan Arsitek
b. -
Mengatur kegiatan operasional Engineering Membantu mengkoordinasikan penerapan sistem / teknologi konstruksi baru yang akan diimplementasikan
-
Melakukan koordinasi dengan Dept. Design terkait pembuatan shop drawing untuk proyek Design and Built
-
Melakukan koordinasi dengan Site Manager dan MEP Coordinator terkait pekerjaan Engineering
-
Melakukan koordinasi dengan pihak eksternal (pemilik proyek
/ wakil,
konsultan,
Subkontraktor, NSC, supplier) yang berkaitan dengan fungsi dan tu gasnya -
Mengkoordinir rekaman pasif dan laporan akhir proyek untuk diserahkan ke kantor pusat sesuai prosedur yang telah ditetapkan
c.
Melaksanakan kegiatan operasional Engineering
-
Melaksanakan isi Dokumen Kontrak Kerja dalam lingkup tugas dan tanggungjawabnya
-
Melaksanakan proses dan klarifikasi setiap permintaan perubahan pekerjaan terhadap dokumen kontrak kerja (Variation Order)
-
Mengantisipasi setiap masalah yang timbul selama proses kegiatan engineering berlangsung terhadap hasil pelaksanaan pekerjaan di lapangan
-
Mengajukan usulan pengembangan sistem pengelolaan berkaitan dengan efektivitas dan keandalan fungsiEngineering
-
Mengendalikan pembuatan shop drawing meliputi struktural, arsitektur dan landscape sesuai dengan jadual
-
Menyiapkan composite drawing sipil dan arsitek terkait dengan pekerjaan lainnya (NSC & Subkontraktor)
-
Menyiapkan kebutuhan contoh material yang akan diajukan ke pihak Owner / konsultan untuk mendapatkan persetujuan
-
Membuat perhitungan keperluan scaffolding untuk keperluan alat bantu kerja maupun sebagai alat penyangga beban
-
Menyiapkan seluruh dokumen untuk BAST 1
-
Menyiapkan data-data yang perlu ditanyakan ke pihak Owner / konsultan apabila ada masalah teknis yang belum jelas (Request for Information)
-
Bertanggungjawab memback-up data-data penting proyek, termasuk As Built Drawing minimal 1 bulan sekali
-
Melakukan evaluasi untuk pemilihan Subkontraktor
-
Membuat progress payment (QS)
-
Melaksanakan, mensosialisasikan, mengembangkan dan mengendalikan penerapan peraturan tata tertib, sistem dan prosedur proyek
-
Memelihara aset yang ada di Bagiannya dengan baik
-
Memfasilitasi kegiatan audit di Bagiannya
-
Membuat laporan kegiatan proyek dan membantu menyiapkan detail materi laporan bulanan engineering guna menunjang Project Manager
-
Mengarahkan dan memotivasi secara langsung setiap personil tim engineering untuk mencapai target / memenuhi persyaratan biaya, mutu, waktu dan safety yang telah disepakati
-
Melaksanakan pengembangan karyawan dan disiplin kerja bawahan
-
Mengusulkan perubahan status karyawan (rotasi, mutasi, promosi, sanksi dan demosi) sejauh wewenang yang dimiliki
-
Melaksanakan tugas lain terkait pekerjaan yang diberikan oleh atasan / Atasan lebih tinggi
-
Melaksanakan Prosedur sesuai SMM ISO 9001 dan K3
-
Memelihara kebersihan dan kerapian area kerja
d. -
Mengontrol pelaksanaan operasional Engineering Mengevaluasi data teknis dan metode pelaksanaan Supplier /Subkontraktor dalam rangka proses persetujuan Manajemen Konstruksi / Owner
-
Memonitor proses kegiatan pelaksanaan pekerjaaan di lapangan dan segera mengusulkan adanya langkah koreksi bila terjadi penyimpangan, kepada Project Manager
-
Melakukan evaluasi penawaran-penawaran Supplier, Subkontraktor bersama PM / SM sesuai dengan Rencana Anggaran Pelaksanaan
-
Memonitor schedule dan pembuatan shop drawing struktural, arsitektur
-
Memonitor pembuatan progress report
-
Mengontrol disiplin kerja bawahan. http://metodebangunansipil.blogspot.co.id/2015/10/job-description-chief-engineering.html
Tugas dan tanggung jawab dari Project Control Engineer yang paling utama adalah mengendalikan progress proyek, memastikan ketersediaan dan alokasi sumber daya yang sama dan juga berkoordinasi dengan berbagai departemen dan lembaga-lembaga eksternal serta menyusun laporan dari proyek tersebut. Pengendalian Progress Proyek
Project Control Engineer mengevaluasi kinerja yang sebenarnya dari proyek, membandingkan keadaan yang sebenarnya dengan keadaan yang diinginkan, dan mengambil tindakan korektif jika diperlukan. Peran utama dari Project Control Engineer adalah untuk melacak dan mengkoordinasikan progress proyek dari hari ke hari untuk memastikan bahwa proyek ini on-track .
Beberapa tugas spesifik yang dikerjakan oleh Project Control Engineer dan biasanya disebutkan dalam deskripsi pekerjaan Project Control Engineer meliputi:
pengembangan dan maintain jadwal produk detail, memantau biaya dan komitmen melalui permintaan (requisition) dan invoice, memastikan keterlibatan aktif dari anggota tim, mendelegasikan tugas kepada orang yang tepat baik dalam jangka panjang ataupun keseharian, memastikan kepatuhan terhadap praktek-praktek terbaik yang direkomendasikan seperti metode jalur kritis berdasarkan PERT dan sejenisnya, memastikan tugas ataupun pekerjaan dikerjakan menurut aturan-aturan yang direkomendasikan atau standar kualitas seperti Total Quality Management atau Six Sigma dengan memastikan karyawan mengikuti standar kualitas dan dengan menggunakan daftar periksa kontrol kualitas koordinasi, mengatur berbagai pertemuan seperti ulasan pertemuan kemajuan proyek, lingkaran kualitas, dan sejenisnya membangun strategi untuk mengatasi hambatan atau keterlambatan dengan menerapkan berbagai metode seperti menggunakan pengetahuan teknis untuk industri terkait, melakukan inovasi untuk menyederhanakan pekerjaan-pekerjaan, berimprovisasi dengan sumber daya yang tersedia, penjadwalan lembur untuk memenuhi tenggat waktu dan cara-cara alternatif lainnya Merancang aturan terkait standar keselamatan Memantau perkiraan biaya proyek
https://welligoza.wordpress.com/2015/07/24/project-control-engineer-peran-tugas-tanggung jawab/
tugas P2K3 (Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja) ialah memberikan saran dan pertimbangan baik diminta maupun tidak kepada pengusaha mengenai masalah K3 (berdasarkan pasal 4 (empat) Permenaker RI Nomor PER 04/MEN/1987). Fungsi P2K3 (Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja) antara lain :
1. Menghimpun dan mengolah data mengenai Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) di tempat kerja. 2. Membantu menunjukkan dan menjelaskan kepada setiap tenaga kerja mengenai : Berbagai faktor bahaya di tempat kerja yang dapat menimbulkan gangguan K3 termasuk bahaya kebakaran dan peledakan serta cara menanggulanginya. Faktor-faktor yang dapat mempengaruhi efisiensi dan produktivitas kerja. Alat Pelindung Diri (APD) bagi tenaga kerja yang bersangkutan. Cara dan sikap yang benar dan aman dalam melaksanakan pekerjaannya. 3. Membantu Pengusaha/Pengurus dalam : Menentukan tindakan koreksi dengan alternatif terbaik. Mengembangkan sistem pengendalian bahaya terhadap Keselamatan dan Kesehatan Kerja. o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
Mengevaluasi penyebab timbulnya kecelakaan, penyakit akibat kerja (PAK) serta mengambil langkah-langkah yang diperlukan. Mengembangkan penyuluhan dan penelitian di bidang keselamatan kerja, higiene perusahaan, kesehatan kerja dan ergonomi. Melaksanakan pemantauan terhadap gizi kerja dan menyelenggarakan makanan di perusahaan. Memeriksa kelengkapan peralatan keselamatan kerja. Mengembangkan pelayanan kesehatan tenaga kerja. Mengembangkan laboratorium Keselamatan dan Kesehatan Kerja, melakukan pemeriksaan laboratorium dan melaksanakan interpretasi hasil pemeriksaan. Menyelenggarakan administrasi keselamatan kerja, higiene perusahaan dan kesehatan kerja. Membantu pimpinan perusahaan menyusun kebijaksanaan manajemen dan pedoman kerja dalam rangka upaya meningkatkan keselamatan kerja, higiene perusahaan, kesehatan kerja, ergonomi dan gizi kerja. (berdasarkan pasal 4 (empat) Permenaker RI Nomor PER.04/MEN/1987).
Peran, Tanggungjawab dan Wewenang P2K3 (Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja) :
Peran
Ketua
Wewenang
1. 2.
Memimpin semua rapat pleno P2K3 ataupun menunjuk anggota untuk memimpin rapat pleno. Menentukan langkah dan kebijakan demi tercapainya pelaksanaan program-
Peran
Wewenang
program P2K3. 3. Mempertanggung-jawabkan pelaksanaan K3 di Perusahaan ke Disnakertrans Kabupaten/Kota setempat melalui Pimpinan Perusahaan. 4. Mempertanggung-jawabkan program-program P2K3 dan pelaksanaannya kepada Direksi. 5. Mengawasi dan mengevaluasi pelaksanaannya program-program K3 di Perusahaan
Sekretaris
1. 2. 3. 4.
Membuat undangan rapat dan notulen. Mengelola administrasi surat-surat P2K3. Mencatat data-data yang berhubungan dengan K3. Memberikan bantuan/saran-saran yang diperlukan oleh seksi-seksi demi suksesnya program-program K3. 5. Membuat laporan ke Disnakertrans setempat maupun instansi lain yang bersangkutan dengan kondisi dan tindakan bahaya di tempat kerja.
1. Anggota 2.
Melaksanakan program-program yang telah ditetapkan sesuai dengan seksi masing-masing. Melaporkan kepada Ketua atas kegiatan yang telah dilaksanakan
https://sistemmanajemenkeselamatankerja.blogspot.co.id/2013/09/struktur-susunan-tugas p2k3-panitia.html
