1. Introducción Este pequeño trabajo es de much muchaa impo importa rtanci nciaa para para proye proyect ctar ar o esti estima marr los los gastos y ingresos de una empresa que empresa que puede ser a corto o largo plazo, haciendo comparaciones de los años anteriores para desarrollar una mejor inversión mejor inversión,, así tener menos gasto y mayor ingreso para la compañía; es decir si hacemos un buen presupuesto buen presupuesto haciendo haciendo consultas a las dife difere rent ntes es área áreass de la com compañí pañíaa como como el área área de venta venta,, cob cobran ranza zas, s, compr compra, a, etc etc;; comp compar arac acio ione ness de otra otrass empresas como como son los los esta estado doss finan financi cier eros, os, tamb tambi! i!nn hacer hacer consultas en las diferentes zonas del mercado mercado y y desarrollar desarrollar de acuerdo las estadísticas estadísticas y y las tentaciones económicas y financieras y de acuerdo a las normas vigentes del país donde reside la empresa "odo presupuesto debe ser preparado por un especialista en esta materia materia como como economistas, administrador administradores, es, etc y luego para ser aprobado debe ser revisado por el gerente gerente financiero financiero de la empresa empresa
2. Clasificación de presupuestos #resupuesto $aestro Es un #resupuesto que proporciona un plan un plan global global para un ejercicio económico pró%imo &eneralmente se fija a un año, debiendo incluir el objetivo de utilidad y el programa el programa coordinado para lograrlo 'onsiste además en pronosticar sobre un futuro incierto porque cuando más e%acto sea el presupuesto o pronostico, mejor se presentara pr esentara el proceso el proceso de planeación de planeación,, fijado por la alta dirección de dirección de la Empresa (eneficios) * +efine objetivos objetivos básicos básicos de la empresa +e +etterm ermina la autoridad autoridad y y responsabilidad responsabilidad para para cada una de las generaciones - Es opor oportu tuno no para para la coordinación coordinación de de las actividades de cada unidad de la empresa . /aci /acili litta el control control de de las actividades 0 #erm #ermit itee real realiz izar ar un un auto auto análisis análisis de de cada periodo 1 2os recursos recursos de de la empresa deben manejarse con efectividad y eficiencia eficiencia 2imitaciones) El #resupuesto solo es un estimado no pudiendo establecer con e%actitud lo que sucederá en el futuro •
El presupuesto no debe sustituir a la administración administración si si no todo lo contrario es una herramienta dinámica dinámica que que debe adaptarse a los cambios de la empresa
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3u !%ito !%ito depende depende del esfuerzo que se aplique a cada echo o actividad Es poner demasiado !nfasis a los datos datos provenientes provenientes del presupuesto Esto puede ocasionar que la administración trate de ajustarlo o forzarlos a hechos falsos
'uadro 'omparativo +el #resupuesto $aestro4 Este #resupuesto es un modelo modelo a a seguir por las características de su aplicación y de obtención de resultados, es directo, es medirle, es comparativo y hasta cierto punto asegura el retorno de la inversión #resupuesto +e 5peración 3on estimados que en forma directa en proceso tiene que ver con la parte 6eurológica de la Empresa, desde la producción la producción misma misma hasta los gastos que conlleve ofertar el producto el producto o o servicio,, son componentes de este rubro) servicio •
#resupuesto de 7enta 7enta 8estimados producido y en proceso9
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#resupuesto de producción 8incluye gastos directos e indirectos9
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#resupuesto de requerimiento de materiales 8$ateria prima, insumos, auto partes etc9
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#resupuesto mano de obra 8fuerza 8fuerza bruta, bruta, calificada y especializada9
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#resupuesto gasto de fabricación
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#resupuesto costo costo de de producción 8sin el margen de ganancia9
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#resupuesto gasto de venta 8capacitación 8capacitación,, vendedores, publicidad vendedores, publicidad99
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#resupuesto gasto de administración 8requerimiento de todo tipo de mano de obra y distribución del distribución del trabajo9
#resupuesto /inanciero 'onsiste en fijar los estimados de inversión de venta, ingresos varios para elaborar al final un flujo de caja que caja que mida el estado económico estado económico y real de la empresa, comprende) •
#resupuesto de ingresos 8el total bruto sin descontar gastos9
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#resupuesto de egresos 8para determinar el liquido o neto9
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/lujo neto 8diferencia entre ingreso y egreso9
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'aja final
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'aja inicial
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'aja mínima
#resupuesto +e :nversión +e 'apital 'omprende todo el cuadro de renovación de maquina y equipo que se han depreciado por su uso constante y los medios intangibles orientados a proteger las inversiones realizadas, ya sea por altos costos o por razones que permitan asegurar el proceso productivo y ampliar la cobertura de otros mercados 'omprende) •
'ompra activo tangible
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'ompra activo intangible
Elaboración del presupuesto maestro El punto de partida de un #resupuesto maestro es la formulación de meta a largo plazo por parte de la gerencia, a este proceso se le conoce como planeación estrat!gica El presupuesto se usa como un vehículo para orientar a la empresa en la dirección deseada, una vez elaborado el presupuesto, este sirve como una herramienta
#roductos que comercializa la empresa
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3ervicios que prestará
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2os ingresos que percibirá
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2os precios unitarios de cada producto o servicio
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El nivel de venta de cada producto
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El nivel de venta de cada servicio
5bservaciones) 2a base sobre la cual descansa el presupuesto de venta y las demás partes del presupuesto maestro, es el pronostico de ventas, si este pronostico a sido cuidadosamente y con e%actitud, los pasos siguientes en el proceso presupuestal serian muchos mas confiables, por ejemplo) >l pronostico de venta suministra los gastos para elaborar los presupuestos de) •
#roducción
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'ompras
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&astos de ventas
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&astos administrativos
>l pronostico de venta empieza con la preparación de los estimados de venta, realizado por cada uno de los vendedores, luego estos estimados se remiten a cada gerente de unidad Elaboración de un presupuesto de venta4 3e inicia con un básico que tiene líneas diversas de productos para un mismo rubro el cual se proyecta como pronostico de ventas por cada trimestre #resupuesto +e #roducción 3on estimados que se hallan estrechamente relacionados con el presupuesto de venta y los niveles de inventario deseado En realidad el presupuesto de producción es el presupuesto de venta proyectado y ajustados por el cambio en el inventario, primero hay que determinar si la empresa puede producir las cantidades proyectadas por el presupuesto de venta, con la finalidad de evitar un costo e%agerado en la mano de obra ocupada #roceso) •
Elaborando un programa de producción
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#resupuestando las ventas por línea de producción
Elaboración de un programa de producción 'onsiste en estimar el tiempo requerido para desarrollar cada actividad, evitando un gasto innecesario en pago de mano de obra ocupada #resupuesto +e $ano +e 5bra 8#$59 Es el diagnóstico requerido para contar con una diversidad de factor humano capaz de satisfacer los requerimientos de producción planeada 2a mano de obra indirecta se incluye en el presupuesto de costo indirecto de fabricación, es fundamental que la persona encargada del personal lo distribuya de acuerdo a las distintas etapas del proceso de producción para permitir un uso del *??@ de la capacidad de cada trabajador 'omponentes) •
#ersonal diverso
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'antidad horas requeridas
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'antidad horas trimestrales
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7alor por hora unitaria
#resupuesto +e &asto +e /abricación 3on estimados que de manera directa o indirecta intervienen en toda la etapa del proceso producción, son gastos que se deben cargar al costo del producto 3ustentación) •
Aoras 4 hombres requeridas
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5peratividad de maquinas y equipos
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3tocB de accesorios y lubricantes
5bservaciones4 este presupuesto debe coordinarse con los presupuestos anteriores para evitar un gasto innecesario que luego no se pueda revertir #resupuesto +e 'osto +e #roducción 3on estimados que de manera especifica intervienen en todo el proceso de fabricación unitaria de un producto, quiere decir que del total del presupuesto del requerimiento de materiales se debe calcular la cantidad requerida por tipo de línea producida la misma que debe concordar con el presupuesto de producción 'aracterísticas)
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+ebe considerarse solo los materiales que se requiere para cada línea o molde
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+ebe estimarse el costo
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6o todos requiere los mismo materiales El valor final debe coincidir con el costo unitario establecido en el costo de producción
#resupuesto +e Cequerimiento +e $ateriales 8#C$9 3on estimados de compras preparado bajo condiciones normales de producción, mientras no se produzca una carencia de materiales esto permite que la cantidad se pueda fijar sobre un estándar determinado para cada tipo de producto así como la cantidad presupuestada por cada línea, debe responder a los requerimiento de producción, el departamento de compras debe preparar el programa que concuerde con el presupuesto de producción, si hubiere necesidad de un mayor requerimiento se tomara la fle%ibilidad del primer presupuesto para una ampliación oportuna y así cubrir los requerimiento de producción #resupuesto +e &asto +e 7entas 8#&79 Es el #resupuesto de mayor cuidado en su manejo por los gastos que ocasiona y su influencia en el gasto /inanciero 3e le considera como estimados proyectados que se origina durante todo el proceso de comercialización para asegurar la colocación y adquisición del mismo en los mercados de consumo 'aracterísticas) •
'omprende todo el $arBeting
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Es base para calcular el $argen de Dtilidad
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Es permanente y costoso
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=segura la colocación de un producto
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=mplia mercado de consumidores
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3e realiza a todo costo
+esventajas) •
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6o genera rentabilidad #uede ser mal utilizado
#resupuesto +e &astos =dministrativos 8#&=9 'onsiderando como la parte medular de todo presupuesto porque se destina la mayor parte del mismo; son estimados que cubren la necesidad inmediata de contar con todo tipo de personal para sus distintas unidades, buscando darle operatividad al sistema +ebe ser lo más austero posible sin que ello implique un retraso en el manejo de los planes y programas de la empresa
3. Características 2as remuneraciones se fijan de acuerdo a la realidad económica de la empresa y no en forma paralela a la inflación 3on gastos indirectos 3on gastos considerados dentro del precio que se fija al producto o servicio Cegir su aspecto legal en la legislación laboral vigente 5bservaciones #ara calcular el total neto, se debe calcular al total la deducción de las retenciones y aportaciones por ley de cada país 2eer más) http)FFFmonografiascomtrabajos*?premapremashtmlGi%zz.fvqb5*"H
CLASIFICACIÓN DEL PRESUPUESTO PRESUPUESTO DE OPERCI!" PRESUPUESTO #I""CIERO •
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Presupuesto de $entas Presupuesto de Co%pras
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Presupuesto de Producción Presupuesto de &astos de operación Presupuesto de capital Presupuesto de efecti$o 'alance (eneral presupuestado Estado de Resultados presupuestado
Clasificación del Presupuesto de Producción •
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Presupuesto de compra de materiales. Presupuesto de Mano de Obra. Presupuesto de los costos indirectos de fabricación.
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Presupuesto del Costo de Producción y Venta o de los productos vendidos.
Presupuesto de Producción •
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Indica el Número de unidades físicas que se a de fabricar. !e determina de la si"uiente manera#
ventas presupuestadas $ inventario final de Productos terminados presupuestados % Inventario inicial de Productos terminados presupuestado.
Presupuesto de Producción
Cuando la producción en proceso estimada es si"nificativa se debe calcular la unidades a producir de la si"uiente manera# Ventas Presupuestadas $ Inv.&f' de Prod. (erm. Presup. $ )nidades equivalentes deseadas del inventario final Prod. Proceso. % Inv.&i' Prod. (erm. presup. % unds. *quivalentes deseadas del inventario &i' Prod.. Proceso
TIPOS DE PRESUPUESTOS EST)TICOS O I"#*E+I'*ES. El presupuesto maestro es estático ya que suponen niveles fijos de actividad futura El cual se elabora para un solo nivel de actividad
#*E+I'*ES O ,RI'*ES. 3e ajusta ante los cambios en el volumen de ventas y otras actividades de los factores de costos 3e elaboran para cualquier nivel de actividad
Variaciones en los presupuestos •
,ariación en el $olu%en de $entas Es la diferencia entre los importes del presupuesto fle%ible y los del presupuesto estático 3e mantiene constante el precio de venta y el costo variable por unidad
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,ariación en el presupuesto fle-ile
Es la diferencia entre los datos reales y los del presupuesto fle%ible
Variaciones en los presupuestos por niveles Esquea !e las variaciones Enca"e#a!o ,entas
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/enos Costos $ariales de producción0 Costo de %ateriales directos
++
Costo de /ano de Ora directa
++
Costos Indirectos de faricación ,ariales ++ Total Costos $ariales de producción
++
Utilidad ruta en $entas %ar&inal
++
/enos Costos $ariales de operación0 (astos de $enta $ariales (astos de ad%inistración $ariales Total Costos $ariales de operación Utilidad /ar&inal
++ ++ ++ ++
/enos Costos #ios0 Costos Indirectos de faricación fios
++
(astos de $enta fios
++
(astos de ad%inistración fios
++
Total de Costos #ios
++
Utilidad neta del Eercicio
++
4444
Uni!a! II$ El Sistea !e Costos Pre!eterina!os Pro%& 'ar(a Estella )uintero !e C&
E/:':E6':= I E/E'":7:+=+ E/:':E6':=) &rado en que se utilizan los insumos en relación con un nivel dado de productos 2a variación en el presupuesto fle%ible
es una medida de eficiencia
E#ECTI,IDD0 El grado en que se cumple una meta, un objetivo 2a variación en el volumen de ventas es una medida de efectividad
Presupuesto e%presarial Presentación Po5erPoint Enviado por :7J6 K53> "DC$EC5 =3"C53
$onografiascom :6"C5+D'':L6 El presupuesto es definido como M'ómputo anticipado de costos de obras y rentasN El proceso presupuestario no implica solo el cálculo de cifras #odríamos decir que es un sistema integral donde se presta particular atención a la fijación de unos objetivos con base en los cuales se planifican y controlan las diferentes actividades que puede realizar una administración Aasta hace algunos años !sta era la forma de administrar de muchos empresarios El progreso o el fracaso de la organización era el premio o el castigo que obtenía
5bjetivos del presupuesto 'onsideración del futuro, para que los planes trazados, permitan la obtención de la utilidad má%ima, de acuerdo con las condiciones que se presenten 2a coordinación de todas las actividades, para obtener !se fin =segurar la liquidez financiera de la empresa Establecer el control para conocer si los planes son llevados a cabo y determinar la dirección que se lleva con relación a los objetivos establecidos $onografiascom Cequisitos para un buen #CE3D#DE3"5 empresarial 'onocimiento de la Empresa 'oordinación para la ejecución del plan o política +irección y 7igilancia E%posición del plan o política /ijación del #eriodo #resupuestal =poyo +irectivo $onografiascom :$#5C"=6':= +E 253 #CE3D#DE3"53 =yudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organización #or medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la empresa en unos límites razonables 3irven como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la empresa y direccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca 'uantifican en t!rminos contables los diversos componentes de su plan total de acción 2as partidas del presupuesto sirven como guías durante la ejecución de programas de personal en un determinado periodo de tiempo, y sirven como norma de comparación una vez que se hayan completado los planes y programas $onografiascom El proceso presupuestario es un sistema integral donde se presta particular atención a la fijación de unos objetivos con base en los cuales se planifican y controlan las diferentes actividades que puede realizar una administración &ECE6':= I 3:3"E$= #CE3D#DE3"=C:5 $onografiascom El $!todo sistemático y formalizado para lograr las responsabilidades directivas de planificación, coordinación y control, específicamente comprende el desarrollo y aplicación de) 5bjetivos generales y a largo plazo para la empresa 2a especificación de las metas de la empresa Dn plan de utilidades a largo plazo desarrollando en t!rminos generales Dn plan de utilidades a corto plazo detallado por responsabilidades pertinentes 8divisiones, productos, proyectos9 Dn sistema de informes periódicos de resultados detallados por responsabilidades asignadas #rocedimientos de seguimiento &ECE6':= I 3:3"E$= #CE3D#DE3"=C:5 $onografiascom El buen empresario debe planear en forma inteligente tanto sus ingresos y gastos como sus operaciones con el objeto de obtener utilidades las cuales se logran de manera más eficiente si se coordinan o relacionan sistemáticamente todas las actividades de la empresa 2e corresponde además establecer un adecuado control para determinar las variaciones procurando fijar correctivos con el objeto de evitar que en estimaciones futuras se hagan cálculos desproporcionados &ECE6':= I 3:3"E$= #CE3D#DE3"=C:5 $onografiascom #reparación e instalación de un buen 3:3"E$= #CE3D#DE3"=C:5 /ormalmente, el
empresario que debe utilizar el presupuesto como herramienta de planificación y control debe considerar cinco etapas en su preparación, ya se trate de comenzar o cuando ya se tenga implementado el sistema #resupuesto Empresarial $onografiascom #reparación e instalación de un buen 3:3"E$= #CE3D#DE3"=C:5 El presupuesto de una organización supone la base para tomar la decisión que permite que las realizaciones efectivas se ajusten lo más posible a sus objetivos establecidos, normalmente se elaboran los presupuestos para periodos de un año, representando la concretización de los objetivos fijados a más largo plazo 2os objetivos de la empresa están íntimamente ligados a los presupuestos, su jerarquización y coordinación en el tiempo son imprescindibles para desarrollarlos eficazmente, utilizando para ello la gestión presupuestaria "iene por objeto prever la asignación de los recursos entre las diferentes alternativas de gasto, así como los ingresos con que financiarlos $onografiascom El punto clave para la e%actitud de la mayor parte de los presupuestos de efectivo, es la proyección de las ventas 3on estimaciones que tienen como prioridad determinar el nivel de ventas real y proyectado de una empresa, para determinar limite de tiempo El presupuesto de ventas se basa en el pronóstico de ventas, por lo que dicho pronostico debe ser realizado cuidadosamente y con e%actitud para que el proceso presupuestal sea mucho más confiable El pronóstico de ventas suministra los gastos para elaborar los presupuestos de) #roducción 'ompras &astos de ventas &astos administrativos #resupuesto de ventas $onografiascom Este presupuesto incluye todos los gastos del departamento de ventas principal como de otras subdivisiones que e%istan y est!n adscritas a la empresa principal #ara elaborar dicho presupuesto es condición importante tener presente al personal de ventas, sus sueldos y comisiones, ya que son ellos quienes visitan a los clientes y hacen que estos formulen pedidos Es el presupuesto de mayor cuidado por los gastos que ocasiona y su influencia en el gasto financiero 3e le considera como estimados proyectados que se origina durante todo el proceso de comercialización para asegurar la colocación y adquisición del mismo en los mercados de consumo #resupuesto de gastos relacionados con las ventas $onografiascom #resupuesto de producción e inventarios #ara la valuación de los presupuestos de producción, inventarios y costo de producción yo adquisición de los artículos vendidos, la situación ideal sino es que la
respecto a !ste, quien a su vez puede delegar funciones y autoridad pero no responsabilidad $onografiascom 3on estimados que de manera especifica intervienen en todo el proceso de fabricación unitaria de un producto, quiere decir que del total del presupuesto del requerimiento de materiales se debe calcular la cantidad requerida por tipo de línea producida la misma que debe concordar con el presupuesto de producción #resupuesto de costos de producción Es el presupuesto de venta proyectado y ajustados por el cambio en el inventario, primero hay que determinar si la empresa puede producir las cantidades proyectadas por el presupuesto de venta, con la finalidad de evitar un costo e%agerado en la mano de obra ocupada $onografiascom 'aracterísticas del #resupuesto de costos de producción +ebe considerarse solo los materiales que se requiere para cada línea o molde +ebe estimarse el costo 6o todos requieren los mismos materiales El valor final debe coincidir con el costo unitario establecido en el costo de producción $onografiascom #resupuesto de inventarios 3e refiere al inventario de artículos terminados para su venta, dado que puede considerarse que el de materias primas y otros materiales son parte del presupuesto de compras de artículos terminados además de que el proceso no es práctico determinarlo sino sólo para su efecto en la proyección del costo de producción de los artículos vendidos #or ello son válidas las consideraciones formuladas en el apartado del presupuesto de compras en cuanto al punto de reorden, má%imos y mínimos, margen de seguridad o al dar efecto a eventos como vacaciones generales de la planta, suspensión temporal de la producción por incosteabilidad de mantener en operación a la planta todo el año, etc #or tratarse de un presupuesto financiero la responsabilidad del mismo debe estar a cargo del 'ontralor $onografiascom 3on estimados de compras preparado bajo condiciones normales de producción, mientras no se produzca una carencia de materiales esto permite que la cantidad se pueda fijar sobre un estándar determinado para cada tipo de producto así como la cantidad presupuestada por cada línea, debe responder a los requerimiento de producción, el departamento de compras debe preparar el programa que concuerde con el presupuesto de producción &arantizar el abastecimiento oportuno de la demanda interna de materias primas, materiales, artículos de consumo e inventarios para su venta 5btener adecuados precios de adquisición, lo cual incluiría el má%imo aprovechamiento de descuentos por pronto pago y bonificaciones sobre volumen y, en su caso, rebajas sobre compras 'oordinadamente con lo anterior evitar en lo posible la sobre inversión en inventarios #resupuesto de compras y materiales directos $onografiascom 5tros asuntos de importancia a desarrollar dentro de la formulación del presupuesto de compras son) #resupuesto de compras y materiales directos Estimar el inventario de materias primas y demás materiales al inicio del periodo a presupuestar :nvestigar a actuales y posibles proveedores, seleccionarlos y determinar con cuáles se trabajará durante el período a presupuestar, obtener sus cotizaciones, definir sus condiciones de pago, plazos
de entrega, descuentos, bonificaciones, etc +eterminar la anticipación ideal del presupuesto de compras en relación al de producción dando consideración a plazos de entrega de los proveedores seleccionados y a los tiempos de transportación en compras locales y de importación $onografiascom Este presupuesto trata de diagnosticar claramente las necesidades de recursos humanos y cómo actuar, de acuerdo con dicho diagnostico para satisfacer los requerimientos de la producción planeada Este presupuesto permite la determinación del estándar en horas de mano de obra para cada tipo de línea que produce la empresa, así como la calidad de mano de obra que se requiere, con lo cual se puede detectar si se necesitan más recursos humanos o si los actuales son suficientes El presupuesto de mano de obra debe estar en armonía con la planificación realizada para la producción de unidades a fabricarse, razón por la cual es necesario que este presupuesto se realice especificando horas y costo de mano de obra por tiempo y por producto #resupuesto de mano de obra directa $onografiascom El presupuesto debe elaborarse con anticipación de todos los centros de responsabilidad del área productiva que efect
inversión de capital $onografiascom 2a Elaboración del #resupuesto del 'apital :nvolucra) #resupuesto de inversión de capital 2a generación de propuesta de proyectos de inversión, consistente con los objetivos estrat!gicos de la empresa 2a estimación de los flujos de efectivo de operaciones, incrementales y despu!s de impuestos para el proyecto de inversión 2a evaluación de los flujos de efectivo incrementales del proyecto 2a selección de proyectos basándose en un criterio de aceptación de ma%imización del valor 2a reevaluación continua de los proyectos de inversión implementados y el desempeño de auditorias posteriores para los proyectos completados $onografiascom #ermite que la empresa programe sus necesidades de corto plazo El departamento financiero de la empresa en casi todas las ocasiones presta atención a la planeación de e%cedentes de caja como a la planeación de sus d!ficit, ya que al obtener remanentes estos pueden ser invertidos, pero por el contrario si hay faltante planear la forma de buscar financiamiento a corto plazo #resupuesto de efectivo Es un #rograma que muestra los flujos proyectados de efectivo 8entradas, salidas y saldos9 de una empresa a lo largo de un período de tiempo determinado $onografiascom Está integrado básicamente por dos áreas que son) El primero de ellos se refiere propiamente a las actividades de producir, vender y administrar la organización, que son las actividades típicas a trav!s de las cuáles una empresa realiza su misión de ofrecer productos o servicios a la sociedad El #resupuesto /inanciero consiste en fijar los estimados de inversión de venta, e ingresos varios para elaborar al final un flujo de caja que mida el estado económico y real de la empresa #resupuesto de 5peración #resupuesto /inanciero #resupuesto maestro $onografiascom #resupuesto maestro #resupuesto de 7entas #resupuesto de #roducción Estados de Cesultados #resupuestarios (alance &eneral #resupuestados #resupuesto de 'ajas #lan $aestro $onografiascom 2os resultados no satisfactorios requieren la aplicación de presión sobre los individuos responsables o de las correcciones de las condiciones que contribuyeron a la obtención de tales resultados En otros casos, la comparación puede señalar la conveniencia de modificar el presupuesto y no la de imponerlo 2as cifras reales deben comprarse con las presupuestadas a intervalos frecuentes, para que las diferencias determinadas se analicen y sean ejecutadas las medidas correctivas oportunamente 3istemas de control y ajustes presupuestarios $onografiascom El gerente financiero de la empresa M=2"E2D$ 3= se encuentra recolectando información que le permita elaborar el presupuesto de ventas, de producción, de compras
de materia prima para el año ??O +e las reuniones de coordinación con los gerentes de las otras áreas de la empresa se obtuvieron los siguientes datos presupuestado para el año ??O 2os datos aportados son) 'aso práctico $onografiascom #resupuesto Empresarial 'aso práctico $onografiascom #resupuesto de producción en unidades 'aso práctico #resupuesto de 'ompras4$ateria #rima $onografiascom 'aso práctico =nálisis) #ara la realización de un presupuesto empresarial se debe tener en cuenta el volumen de ventas y el valor de venta unitario para cada uno de los productos que se realiza en la empresa, en este caso # y P para determinar el costo total de venta Q R.0?? En el presupuesto de producción en unidades se suma el volumen de ventas con el inventario final menos el inventario inicial lo que es equivalente a la cantidad de producción en este caso para # 1O?? y para P *00? /inalmente en el presupuesto de compras y materia prima se toma en cuenta la producción por la cantidad de materia prima = y ( para los productos # y P dando como resultado el total de unidades =) O?.??, () 1-S?? y luego multiplicado por su respectivo costo unitario obtenemos el monto de Q*?1?? para = y Q*--SS? para ( $onografiascom conclusiones El presupuesto es un proyecto detallado de los resultados de un programa oficial de operaciones, basado en una eficiencia razonable El proceso presupuestario no implica solo el cálculo de cifras #odríamos decir que es un sistema integral donde se presta particular atención a la fijación de unos objetivos con base en los cuales se planifican y controlan las diferentes actividades que puede realizar una administración El presupuesto de producción son estimaciones que se hallan estrechamente relacionados con el presupuesto de venta y los niveles de inventario deseado #resupuesto de gastos relacionados con las ventas, incluye todos los gastos del departamento de ventas tanto del principal como de otras subdivisiones que e%istan y est!n adscritas a la empresa principal $onografiascom conclusiones El presupuesto de inversión de capital, comprende todo el cuadro de renovación de maquina y equipo que se han depreciado por su uso constante y los medios intangibles orientados a proteger las inversiones realizadas, ya sea por altos costos o por razones que permitan asegurar el proceso productivo y ampliar la cobertura de otros mercados 2a formulación de un presupuesto debe ir en función directa con las características de la empresa, debiendo adaptarse a las finalidades de la misma en todos y cada uno de sus aspectos4 #ara implantar efectivamente un sistema presupuestario en necesario el apoyo de la alta gerencia, el diseño adecuado del sistema para solventar las necesidades de la organización, la dirección y supervisión efectiva del sistema
