TRABAJO

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

Facultad de Ingeniería Escuela Académico Profesional de Ingeniería Civil

CURSO

: PLANEACION Y PROG. DE OBRAS

DOCENTE

: ING. JAIME AMOROS DELGADO

ALUMNO: CAMPOS IRIGOIN, Román

Cajamarca, Octubre

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA INGENIERIA CIVIL

I.

RESUMEN El diagrama de red es una técnica útil en la planificación, programación y el control de proyectos que constan de muchas actividades interrelacionadas. Es un gráfico del plan correspondiente a un proyecto o parte de un proyecto, que muestra la secuencia correcta y la relación entre las actividades y eventos que requieren para lograr los objetivos finales El método de diagramación por precedencia (!"# es una técnica utili$ada para construir un modelo de programación en el cual las actividades se representan mediante nodos y se vinculan gráficamente mediante una o más relaciones lógicas para indicar la secuencia en que deben ser ejecutadas.

II.

INTRODUCCION El planeamiento y el control de obras se encuentran presente en cualquier proyecto requerido para generar resultados a fines, la ra$ón de ello nace a partir de la planificación del proyecto, de la sincroni$ación y del rango de jerarqui$ación, solo as% se lograra obtener proyectos que cumpla con los alcances, tiempo, costo y calidad, dentro del planeamiento de toda tarea a ejecutar, el cual demande dichos factores mencionados se encuentran propensos a sufrir desbalances por falta de programación o control dentro de la obra, sabemos que la programación no es más que un procedimiento efica$ y relevante para que el proyecto marche adecuadamente, en ello se designan actividades, tareas y roles o responsabilidades que se asignaran en su momento al personal técnico, conjuntamente a ello la programación de actividades o de recursos, se toma de la mano con el control de la tarea o responsabilidad asignada, dicho planeamiento y control hará que la obra este ciertamente supervisado, definido, coordinado y determinado el orden en que deban reali$arse las actividades con el fin de lograr la más eficiente y económica utili$ación de los equipos y recursos. &a planeación en redes es una técnica útil para la planeación, programación y el control de proyectos, que consiste en muchas actividades interrelacionadas. En los a'os ) se desarrollaron dos técnicas de planeación en redes, la técnica de evaluación y revisión de programas (rogram evaluation and revie* technique + E-# y el método de la ruta cr%tica + "/ + (/ritical path method + /"#. !esde esa época han surgido otras formas de planeación en redes, como el método de diagramas de precedencias ("!#, y la técnica de evaluación y revisión grafica (-E0#. -odas hacen uso de un diagrama de red para mostrar el flujo consecutivo y las interrelaciones de actividades.

1


III.

IV.

OBJETIVOS  !efinir y aplicar los conceptos más importantes en la planeación de actividades. 

!eterminar la secuencia de actividades para la elaboración del diagrama de redes.



/onstruir el diagrama de redes1 diagrama de actividades y de precedencias para las actividades seleccionadas.

REVISION DE LITERATURA

1. PLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL  &a laneación requiere desglosar el proyecto en actividades, estimar recursos, tiempo e interrelaciones entre actividades. 

&a rogramación requiere detallar fechas de inicio y terminación.



El /ontrol requiere información sobre el estado actual y anali$a posibles trueques cuando surgen dificultades.

2. ACTIVIDADES 2na actividad es una pie$a de trabajo establecida que requiere de tiempo. 3o requiere por necesidad el empleo de esfuer$o por las personas por ejemplo, el esperar que se endure$ca el concreto puede requerir de varios d%as pero no de esfuer$o humano alguno. 3. SECUENCIA DE ACTIVIDADES &a secuencia nos permite organi$ar las actividades en forma progresiva, ganando en complejidad a medida que se avan$a con la programación. -iene en cuenta el proceso que deberá seguirse para llegar al fin deseado. 4. MÉTODO DE DIAGRAMACIÓN POR PRECEDENCIA El método de diagramación por precedencia (!"# es una técnica utili$ada para construir un modelo de programación en el cual las actividades se representan mediante nodos y se vinculan gráficamente mediante una o más relaciones lógicas para indicar la secuencia en que deben ser ejecutadas. El de 4ctividad en el 3odo (453# es uno de los métodos de representación de un diagrama de precedencia. Este es el método que utili$an la mayor%a de los paquetes de soft*are de gestión de proyectos. El !" incluye cuatro tipos de dependencias o relaciones lógicas. 2na actividad predecesora es una actividad que precede desde el punto de vista lógico a una actividad dependiente de la misma en un cronograma. 2na actividad sucesora es una

2


actividad dependiente que ocurre de manera lógica después de otra actividad en un cronograma. En este diagrama desaparecen las actividades ficticias, pues ya no se presentan dificultades en la identificación de las actividades. El "étodo de recedencias admite las siguientes relaciones1 

6e trata de una relación lógica en la cual una actividad sucesora no puede comen$ar hasta que haya concluido una actividad predecesora. Ejemplo1 &a ceremonia de entrega de premios (sucesora# no puede dar comien$o mientras la carrera (predecesora# no haya concluido.



6e trata de una relación lógica en la cual una actividad sucesora no puede finali$ar hasta que haya concluido una actividad predecesora. Ejemplo1 Es necesario terminar de redactar un documento (predecesora# antes de que pueda finali$ar su edición (sucesora#.



Inicio a Inicio (SS). 6e

Final a Inicio (FS).

Final a Final (FF).

trata de una relación lógica en la cual una actividad sucesora no puede comen$ar hasta que haya comen$ado una actividad predecesora. Ejemplo1 3ivelar el cemento (sucesora# no puede comen$ar antes de comen$ar a verter los cimientos (predecesora#.

3




Inicio a Final (SF). 2na relación lógica en la cual una actividad sucesora no

puede finali$ar hasta que la predecesora haya comen$ado. Ejemplo1 El primer turno de vigilancia de seguridad (sucesora# no puede finali$ar mientras no haya comen$ado el segundo turno (predecesora#.

El tipo de relación de precedencia final a inicio es el que se utili$a más a menudo en el !". &a relación inicio a final se usa esporádicamente, pero se incluye aqu% para proporcionar una lista completa de los tipos de relaciones del método !".

4.1. 

Regl! "# el $#%&' &e #e&e!. artimos de un nodo inicial de la red, y debe finali$ar en un nodo final del proyecto.



6e sigue de i$quierda a derecha



ara enumerar igual, de i$quierda a derecha y de arriba hacia abajo



&as actividades no se identifican como en le diagrama de flechas

4


(. MÉTODO DE ACTIVIDADES EN LAS )LEC*AS !iagrama de redes donde las flechas representan tiempos de inicio y terminación de las actividades. 2n diagrama de flechas tiene forma de red y requiere de tres s%mbolos1 

7lechas de tra$o continuo que representan las tareas o actividades reales.



&os nodos que corresponden a los acontecimientos de iniciación o terminación de actividades.



&as actividades virtuales, ficticias o artificiales, de tra$os discontinuos que indican secuencias lógicas

2n diagrama de flechas, como representación de un proyecto, debe tener un punto de entrada y uno de salida, correspondiendo a los nodos de iniciación y terminación

(.1.

Regl! "# el $#%&' &e #e&e!

&as siguientes normas, pueden ser muy útiles, aun cuando no son de obligatoria aplicación, para la elaboración de redes. 

-ratar de evitar las flechas que se cru$an.



rocurar que el tra$ado de las flechas se haga en l%nea recta.



rocurar que la longitud de las flechas sea constante, para evitar falsas interpretaciones en la duración de las actividades.



rocurar que los ángulos entre las flechas sean lo mayor posible, para dejar un buen espacio y poder colocar datos internos.



-ratar de mantener siempre la misma tendencia en las flechas, de i$quierda a derecha, dando siempre la impresión de progreso.



Evitar todas las flechas ficticias, innecesarias o redundantes.



-odas las actividades deben empe$ar y terminar en dos nodos diferentes, por lo tanto cada evento debe estar precedido de una actividad y seguido por otra, e8cepto el primero y el último, sin que lo anterior impida, que un nudo o evento, pueda tener más de una actividad anterior o posterior.

(.2. A+$-&&e! +$+! En el formato de actividad en la flecha, hay un tipo especial de actividad conocido como actividad ficticia, con tiempo cero y representada por una flecha 5


discontinua en el diagrama de red. 9stas se usan sólo con el formato de actividad en la flecha y son necesarias por dos ra$ones1 para ayudar en la identificación única de actividades y para mostrar ciertas relaciones de precedencias, que de lo contrario no se podr%an presentar. En el dibujo del diagrama de red de actividad en la flecha hay dos reglas básicas con relación a la identificación única de actividades1 

/ada evento (c%rculo# en el diagrama de red debe tener un número de evento único, es decir, dos eventos en el diagrama de red no pueden tener el mismo número.



/ada actividad necesita tener una combinación única de números de eventos precedentes y sucesores.

Cuadro compartivo entre un diagrma de flechas y uno de precedencias

6


V.

DESARROLLO DE LA PRACTICA OBRA/ CRACION DE LOSA DEPORTIVA EN LA COMUNIDAD DE EL PORVENIR, DISTRITO DE C*ALAMARCA0C*OTA0CAJAMARCA PROPIETARIO/ MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE C*ALAMARCA PLAO DE EJECUCION/  DIAS CALENDARIOS V.1.

ESTRUCTURA DE PRESUPUESTO

ITEM DESCRIPCION 01 TRABAJOS PRELIMINARES !1.!1 CARTEL DE IDENTI"ICACION DE O#RA DE 2.4!$4.%!M !1.!2 LIMPIE&A DE TERRENO MANUAL !1.!3 TRA&O ' REPLANTEO !1.!4 ALMACEN DE MATERIALES ' (ERRAMIENTAS 02 MOVIMIENTO DE TIERRAS !2.!1 CORTE DE TERRENO MANUAL !2.!2 ELIMINACION DE MATERIAL E$CEDENTE NIVELACION ' COMPACTACION DE TERRENO A NIVEL !2.!3 DE SU#RASANTE !2.!4 SU# #ASE DE !.2!M !2.!5 #ASE DE !.1!M 03 OBRAS DE CONCRETO !3.!1 CONCRETO EN LOSA DEPORTIVA ")C*15+GCM2 !3.!2 ENCO"RADO ' DESENCO"RADO LOSA DEPORTIVA 04 JUNTAS DE CONSTRUCCION !4.!1 JUNTAS AS"ALTICAS 05 EQUIPAMENTO ARCOS DE "UL#ITO CON TA#LERO DE #AS+ET#ALL !5.!1 GIRATORIOS 06 VARIOS !6.!1 PINTURA EN LOSA DEPORTIVA

!6.!2 "LETE TERRESTRE




V.2.

LISTADO DE ACTIVIDADES SELECCIONADAS

6e han elegido las actividades de1 $#5'! "#el67#e! y 6'-6e7$' &e $e##!. N° 1

1.1 1.2 1.3 1.4 2

CODIG O DESCRIPCION 10 CARTEL DE IDENTIICACION DE OBRA DE 2.40!4."0M 1!.1 Adquisición del cartel 1!.2 Habilitación de madera 1!.3 Armado del cartel 1!.4 Izado del cartel 20 LIMPIE#A DE TERRENO MANUAL

2.1 2.2

2!.1 2!.2

Eliminación de arbustos Eliminación de malezas

3

30

TRA#O Y REPLANTEO

3.1 3.2 3.3 3.4

3!.1 3!.2 3!.3 3!.4

4

40

4.1 4.2

4!.1 4!.2

5

50

5.1 5.2

5!.1 5!.2

6

60

6.1 6.2 6.3

6!.1 6!.2 6!.3

%

%0

.1 .2

!.1 !.2

"

"0

%.1 %.2 %.3 %.4

%!.1 %!.2 %!.3 %!.4

&

&0

-.1 -.2 -.3

-!.1 -!.2 -!.3

Ubicación de puntos Colación de estacas ensado de cordel !emarcación de linderos ALMACEN DE MATERIALES Y $ERRAMIENTAS

ransporte " almacén de materiales transporte " almacén de #erramientas CORTE DE TERRENO MANUAL

E$cavación del terreno E$tracción del material ELIMINACION DE MATERIAL E!CEDENTE

Acumulación del material ransporte del material !escargo del material NIVELACION Y COMPACTACION DE TERRENO A NIVEL DE SUBRASANTE

%ivelación del terreno Compactación del terreno SUB BASE DE 0.20M

Carga de material descarga de material !ispersión del material Compactación del material BASE DE 0.10M

Carga de material descarga de material !ispersión del material

%


-.4

-!.4

V.3. N°

CODI GO

1 2 3 4 5 6

1! 2! 3! 4! 5! 6!



!

% -

%! -!

Compactación del material

SECUENCIALIACION DE ACTIVIDADES DESCRIPCION CARTEL DE IDENTI"ICACION DE O#RA DE 2.4!$4.%!M LIMPIE&A DE TERRENO MANUAL TRA&O ' REPLANTEO ALMACEN DE MATERIALES ' (ERRAMIENTAS CORTE DE TERRENO MANUAL ELIMINACION DE MATERIAL E$CEDENTE NIVELACION ' COMPACTACION DE TERRENO A NIVEL DE SU#RASANTE SU# #ASE DE !.2!M

G ( I

E, " G (

DIAGRAMA DE ACTIVIDADES

D I A G R A M A

4

ACT.PREC ED  A # # C, D E

#ASE DE !.1!M

V.4.

:3:/:5

ACTIVIDA D A # C D E "

D E

A C T I V I D A D E S

;

0

-

<

:

7:3


V.(.

DIAGRAMA DE PRECEDENCIAS

D I A G R A M A

D E

P R E C E DE N C I A S

?)

A)

/

7

)

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>)

()

B)

C)

D)

=))

:3:/:5

4

;

E

0

<

:

7:3

@) !

1!


VI.

CONCLUSIONES 

!efinimos y aplicamos los conceptos más importantes en la planeación de actividades.



!eterminamos la secuencia de actividades para la elaboración del diagrama de redes.



&ogramos construir el diagrama de redes1 diagrama de actividades y de precedencias para las actividades seleccionadas.

VII.

BIBLIOGRA)IA



ay ))D#. Principio de Administración de Operaciones. Editorial1 earson. 6éptima edición. "é8ico.



0ido F /lements (=DDD#. Administración Exitosa de Proyectos. Editorial1 -homson. "é8ico.



6ánche$


laneación de royectos E- G /". C/0o Moo C/n7o &ic. 0abriel &eandro, ";4. http1HH***.auladeeconomia.com

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TRABAJO

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