TR028 Evaluacion Administración y Dirección de Empresas

18/4/2016

C am pus Vir tual

TR026 - Administración y Dirección de Empresas Bienvenido/a K ar aren Yi sn sn et et h

Descu br bra el C am am pu pu s

B ib ib lili ot ot ec eca

D eb eb at at es es

C om om un un ic icaci ón ón

So po po rt rt e T éc écn ic ico

Exp ed ed ie ien te te acad ém ém ic ico

C er errar sesi ón ón

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Finalizado en 1 7

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5

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Tiempo empleado

13 14 15 16 17 18

Finalizar revisión

lunes, 18 de abril abril de 2016, 2016, 22:25 1 hora 15 minutos

Calificación Calificación 9,60 9,60 de 10,00 (96 (96%) %)

10 11 11 12 12

19 20

lunes, 18 de abril abril de 2016, 2016, 21:09

Estado Finalizado

Pregunta 1

Las dimensiones de la empresa son:

Correcta Puntúa 0,80 sobre 0,80 Marcar pregunta

Seleccione una: a. Dimensión evolutiva, Dimensión técnico - económica, Dimensión financiera, Dimensión jurídico-mercantil, Dimensión social. b. Dimensión funcional, Dimensión técnico - económica, Dimensión financiera, Dimensión jurídico-mercantil, Dimensión social. CORRECTA. CORRECTA. c. Dimensión social, Dimensión técnico - económica, Dimensión financiera, Dimensión jurídico-mercantil, Dimensión cultural. d. Dimensión comercial, Dimensión financiera, Dimensión logística, Dimensión jurídico, Dimensión cultural.

La respuesta correcta es: Dimensión funcional, Dimensión técnico - económica, Dimensión financiera, Dimensión jurídico-mercantil, Dimensión social.

Pregunta 2

Los objetivos de la organización de la empresa son:


Seleccione una: a. Suministrar una estructura organizativa, establecer líneas de autoridad y de responsabilidad, crear canales de comunicación, establecer procesos y procedimientos para alcanzar los objetivos de la organización, las personas han de saber concretamente cuál es su misión y su autoridad y dividir el trabajo. trabajo. CORRECTA. CORRECTA. b. Suministrar una estructura organizativa, establecer líneas de autoridad y de responsabilidad, disminuir canales de comunicación, establecer procesos y procedimientos para alcanzar los objetivos de la organización, las personas han de saber concretamente cuál es su misión y su autoridad y dividir el trabajo. c. Suministrar una una estructura or ganizativa, ganizativa, establecer líneas de autoridad y de responsabilidad, crear canales de comunicación, establecer procesos y procedimientos para alcanzar los objetivos de la organización, las personas no han de saber concretamente cuál es su misión y su autoridad y dividir el trabajo. d. Suministrar una estructura organizativa, establecer líneas de autoridad y de responsabilidad, crear canales de comunicación, establecer procesos y procedimientos para alcanzar los objetivos de la organización, las personas han de saber concretamente cuál es su misión y su autoridad y unificar el trabajo. La respuesta correcta es: Suministrar una estructura organizativa, establecer líneas de autoridad y de responsabilidad, crear canales de comunicación, establecer procesos y procedimientos para alcanzar los objetivos de la organización, las personas han de saber concretamente cuál es su misión y su autoridad y dividir el trabajo.

Pregunta 3

Relacione las siguientes definiciones:


Las estrategias competitivas contemplan como paso previo al establecimiento de las mismas, la posición y el comportamiento de las empresas competidoras más significativas con las que tiene que enfrentarse la empresa. Son aquellas que se caracterizan por estar en mercados de débil crecimiento, contando al mismo tiempo con una reducida participación relativa, lo que hace de ellas actividades poco deseables que hay que abandonar. Esta última fase del proceso de planificación tiene por objeto realizar un seguimiento de la implantación de los programas y estrategias, así como de aquellos otros aspectos que pueden alterar a los mismos, como es el caso de las fuerzas externas. Las estrategias de desarrollo descansan en la existencia de una ventaja competitiva de la empresa que es consecuencia de una ventaja en los costes o de la diferenciación de los productos de la empresa (Porter, 1980). Son aquellas que se caracterizan por estar en un mercado de reducido crecimiento, teniendo la empresa una elevada participación relativa. Estas actividades son muy rentables a corto plazo para la empresa, ya que confieren a la misma una ventaja competitiva que le

http://campus2.funiber.or g/mod/qui z/r evi ew.php?attem pt= 876805

Estrategias competitivas

Actividades Actividade s o produc productos tos 'pesos muertos'

Seguimiento y control

Estrategias de desarrollo

Actividades o productos 'vacas 'vacas lecheras'

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Campus Virtual proporciona buenos ingresos sin necesitar grandes inversiones para mantener esa situación. Estas actividades permiten a la empresa financiar sus eventuales inversiones de investigación o diversificación.

La respuesta correcta es: Las estrategias competitivas contemplan como paso previo al establecimiento de las mismas, la posición y el comportamiento de las empresas competidoras más significativas con las que tiene que enfrentarse la empresa. – Estrategias competitivas, Son aquellas que se caracterizan por estar en mercados de débil crecimiento, contando al mismo tiempo con una reducida participación relativa, lo que hace de ellas actividades poco deseables que hay que abandonar. – Actividades o productos 'pesos muertos', Esta última fase del proceso de planificación tiene por objeto realizar un seguimiento de la implantación de los programas y estrategias, así como de aquellos otros aspectos que pueden alterar a los mismos, como es el caso de las fuerzas externas. – Seguimiento y control, Las estrategias de desarrollo descansan en la existencia de una ventaja competitiva de la empresa que es consecuencia de una ventaja en los costes o de la diferenciación de los productos de la empresa (Porter, 1980). – Estrategias de desarrollo, Son aquellas que se caracterizan por estar en un mercado de reducido crecimiento, teniendo la empresa una elevada participación relativa. Estas actividades son muy rentables a corto plazo para la empresa, ya que confieren a la misma una ventaja competitiva que le proporciona buenos ingresos sin necesitar grandes inversiones para mantener esa situación. Estas actividades permiten a la empresa financiar sus eventuales inversiones de investigación o diversificación. – Actividades o productos 'vacas lecheras'

Pregunta 4

Correcta

Las empresas llevan a cabo sus inversiones buscando con ellas lograr una serie de objetivos. Se realizan principalmente para:

Puntúa 0,80 sobre 0,80

Seleccione una:

Marcar pregunta

a. Aumentar la discapacidad, Crear nuevos productos, Reducir los costes, Efectuar reposiciones, Realizar grandes reparaciones, Investigación y desarrollo, Realizar otras inversiones necesarias. b. Aumentar la capacidad, Crear nuevos productos, mantener los costes, Efectuar reposiciones, Realizar grandes reparaciones, Investigación y desarrollo, Realizar otras inversiones necesarias. c. Aumentar la capacidad, Crear nuevos productos, Reducir los costes, Efectuar reposiciones, Realizar grandes reparaciones, Investigación y desarrollo, Realizar otras inversiones necesarias. CORRECTA. d. Aumentar la capacidad, Crear nuevos productos, Reducir los costes, Efectuar reposiciones, Realizar pequeñas reparaciones, Investigación y desarrollo, Realizar otras inversiones necesarias. La respuesta correcta es: Aumentar la capacidad, Crear nuevos productos, Reducir los costes, Efectuar reposiciones, Realizar grandes reparaciones, Investigación y desarrollo, Realizar otras inversiones necesarias.

Pregunta 5

Toda empresa compite en dos mundos:


Seleccione una: a. El mundo fís ico de recursos tangibles, y un mundo virtual compuesto de información.

CORRECTA.

b. El mundo real de recursos honestos, y un mundo irreal de recursos deshonestos. c. El mundo exitoso de recursos de conocimiento, y un mundo irreal de recursos de desconocimiento. d. El mundo físico de recursos intangibles, y un mundo virtual compuesto de formación. La respuesta correcta es: El mundo físico de recursos tangibles, y un mundo virtual compuesto de información.

Pregunta 6

Correcta

La primera formulación teórica del concepto de empresa se produjo con el estudio de la teoría microeconómica y con la teoría de mercado:


Seleccione una:

Marcar pregunta

a. A inicios del siglo XIX. b. A finales del siglo XIX y primeros del siglo XX.

CORRECTA.

c. A finales del siglo XX y primeros del siglo XXI. d. A mediados del siglo XX. La respuesta correcta es: A finales del siglo XIX y primeros del siglo XX.

Pregunta 7

Relaciones las siguientes definiciones:


Funciona bajo un nombre colectivo o razón social integrado por el nombre de todos los socios, de algunos de ellos, o de uno solo, debiendo añadir en los dos últimos casos al nombre o nombres que se expresan, las palabras 'y compañía'. Todos los socios tienen la facultad de concurrir a la dirección y manejo de los negocios comunes sin que la participación del socio en la gestión social se mida por el importe de su aportación patrimonial.

http://campus2.funiber.org/mod/quiz/review.php?attempt=876805

Sociedad Colectiva

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Campus Virtual La característica más significativa es la existencia de dos clases de socios, los socios capitalistas o comanditarios y los socios colectivos y la distinta responsabilidad de unos y otros, lo que la diferencia de la colectiva, aunque ambas mantienen aspectos análogos. El capital está dividido en acciones, y las aportaciones de los socios comanditarios (responsabilidad limitada) es en acciones. La razón social es el nombre de alguno de los socios colectivos agregando 'y compañía' y 'sociedad en comandita por acciones' o 's. com. por a.' La razón principal de la existencia de la Sociedad Anónima como forma de empresa es la necesidad de evitar los inconvenientes de la empresa individual y la colectiva; la división del capital en acciones, la movilidad de estas mediante su incorporación a títulos esencialmente negociables y la limitación individual del riesgo al capital representado por las acciones poseídas, la convierten en la sociedad preferida, sobre todo para grandes y medianas empresas. Las sociedades de responsabilidad limitada surgen obedeciendo a razones económicas, que aconsejan extender a pequeñas sociedades el beneficio de la responsabilidad limitada de los socios, sin los inconvenientes que una sociedad anónima genera.

Sociedad Comanditaria S imple

Sociedad Comanditaria por Acciones

Sociedad Anónima

Sociedad Limitada

La respuesta correcta es: Funciona bajo un nombre colectivo o razón social integrado por el nombre de todos los socios, de algunos de ellos, o de uno solo, debiendo añadir en los dos últimos casos al nombre o nombres que se expresan, las palabras 'y compañía'. Todos los socios tienen la facultad de concurrir a la dirección y manejo de los negocios comunes sin que la participación del socio en la gestión social se mida por el importe de su aportación patrimonial. – Sociedad Colectiva, La característica más significativa es la existencia de dos clases de socios, los socios capitalistas o comanditarios y los socios colectivos y la distinta responsabilidad de unos y otros, lo que la diferencia de la colectiva, aunque ambas mantienen aspectos análogos. – Sociedad Comanditaria Simple, El capital está dividido en acciones, y las aportaciones de los socios comanditarios (responsabilidad limitada) es en acciones. La razón social es el nombre de alguno de los socios colectivos agregando 'y compañía' y 'sociedad en comandita por acciones' o 's. com. por a.' – Sociedad Comanditaria por Acciones, La razón principal de la existencia de la Sociedad Anónima como forma de empresa es la necesidad de evitar los inconvenientes de la empresa individual y la colectiva; la división del capital en acciones, la movilidad de estas mediante su incorporación a títulos esencialmente negociables y la limitación individual del riesgo al capital representado por las acciones poseídas, la convierten en la sociedad preferida, sobre todo para grandes y medianas empresas. – Sociedad Anónima, Las sociedades de responsabilidad limitada surgen obedeciendo a razones económicas, que aconsejan extender a pequeñas sociedades el beneficio de la responsabilidad limitada de los socios, sin los inconvenientes que una sociedad anónima genera. – Sociedad Limitada

Pregunta 8

Se define la estructura de organización como:


Seleccione una: a. Conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas. b. Consecución de las diversas tareas con la coordinación de las mismas. c. Los conceptos que incluyen Daft y Steers (1986). d. Todas las anteriores .

CORRECTA.

La respuesta correcta es: Todas las anteriores.

Pregunta 9

Un proceso es una serie de tareas de valor agregado que se vinculan entre sí para:


Seleccione una: a. Recibir un insumo en un producto o servicio. b. Transformar un insumo en un producto o servicio.

CORRECTA.

c. Recibir y entregar un insumo en un producto o servicio. d. Entregar un insumo en un producto o servicio.

La respuesta correcta es: Transformar un insumo en un producto o servicio.

Pregunta 10

Relacione las siguientes definiciones:


Planificar en sentido estricto es la función que ha de prever los medios adecuados y la eliminación de los obstáculos para la consecución de los objetivos.

Función de planificación

Ordenación y sincronización de los esfuerzos para que la acción unificada de estos logre los objetivos de la empresa con la máxima eficacia.

Función de coordinación

Supone hacer que los esfuerzos discurran por los canales que la empresa ha trazado desde la dirección. El control adquiere tres posiciones: unas veces limita, otras comprueba y otras motiva. En todo caso ha de encauzar los esfuerzos en


Función de control

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Campus Virtual dirección al objetivo y, por ello, el perfecto conocimiento del mismo, de los planes y programas, de las normas y de las órdenes es el punto de partida para un buen control. Determinación de las funciones necesarias para lograr los fines de la empresa, de la autoridad y de la responsabilidad de los individuos que han de realizarlas. En un sentido amplio la organización equivale prácticamente a dirección. Aquí se hace referencia en sentido estricto.

Función de organización

La respuesta correcta es: Planificar en sentido estricto es la función que ha de prever los medios adecuados y la eliminación de los obstáculos para la consecución de los objetivos. – Función de planificación, Ordenación y sincronización de los esfuerzos para que la acción unificada de estos logre los objetivos de la empresa con la máxima eficacia. – Función de coordinación, Supone hacer que los esfuerzos discurran por los canales que la empresa ha trazado desde la dirección. El control adquiere tres posiciones: unas veces limita, otras comprueba y otras motiva. En todo caso ha de encauzar los esfuerzos en dirección al objetivo y, por ello, el perfecto conocimiento del mismo, de los planes y programas, de las normas y de las órdenes es el punto de partida para un buen control. – Función de control, Determinación de las funciones necesarias para lograr los fines de la empresa, de la autoridad y de la responsabilidad de los individuos que han de realizarlas. En un sentido amplio la organización equivale prácticamente a dirección. Aquí se hace referencia en sentido estricto. – Función de organización

Pregunta 11

Se define el reto estratégico como:


Seleccione una: a. Situación singular descrita, a la que los actores y los participantes tienen que saber responder con una acción. b. Un proceso no simple, con arte y talento; en definitiva, con recursos y capacidades; respuesta que no depende tanto de uno mismo. c. También depende de las que adopten los otros contendientes, decisiones que hay que prever y evaluar. d. Todas las anteriores .

CORRECTA.


Pregunta 12

Relacionando e integrando el concepto de información dentro del de comunicación, la comunicación es:


Seleccione una: a. Un mensaje -información-, con un emisor, cuyo propósito es informar sobre un hecho. b. Un mensaje -información-, con un receptor, cuyo propósito es informarse sobre un hecho. c. Un mensaje -información-, con un emisor y un receptor, cuyo propósito es informar al receptor para que este modifique su percepción sobre un hecho. CORRECTA. d. Un mensaje -información-, con un emisor y un receptor, cuyo propósito es desinformar al receptor para que este modifique su percepción sobre un hecho. La respuesta correcta es: Un mensaje -información-, con un emisor y un receptor, cuyo propósito es informar al receptor para que este modifique su percepción sobre un hecho.

Pregunta 13

Para gestionar la información, los datos, la comunicación y el conocimiento en la empresa se requiere de:


Seleccione una: a. Tecnologías que permitan capturar, procesar, almacenar y distribuir información. b. Sistemas que permitan capturar, procesar, almacenar y distribuir información. c. Sistemas, herramientas y tecnologías que permitan capturar, procesar, almacenar y distribuir información. CORRECTA. d. Ninguna las anteriores. La respuesta correcta es: Sistemas, herramientas y tecnologías que permitan capturar, procesar, almacenar y distribuir información.

Pregunta 14

Se entiende por cultura empresarial a:


Seleccione una: a. El conjunto de normas, valores y formas de pensar que caracterizan el comportamiento del personal en todos los niveles de la empresa. CORRECTA. b. El conjunto de conocimientos y formas de pensar que caracterizan el comportamiento del personal en todos los niveles de la empresa. c. El conjunto de valores que caracterizan el comportamiento del personal en todos los niveles de la empresa.


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Campus Virtual d. El conjunto de normas que caracterizan el comportamiento del personal en todos los niveles de la empresa. La respuesta correcta es: El conjunto de normas, valores y formas de pensar que caracterizan el comportamiento del personal en todos los niveles de la empresa.

Pregunta 15

Las principales construcciones jurídicas ideadas en torno a la empresa han sido las de concebir:


Seleccione una: a. Como una persona jurídica. b. Como un patrimonio separado. c. Como una universalidad. d. Todas las anteriores .

CORRECTA.


Pregunta 16

La ventaja más llamativa del mercado electrónico es que:

Incorrecta Puntúa 0,00 sobre 0,40 Marcar pregunta

Seleccione una: a. Incluso las empresas más pobres pueden competir a escala mundial con unos costes de un nivel tan bajo que no tiene precedentes. b. Las empresas más pequeñas pueden competir a escala mundial con unos costos de un nivel tan bajo que no tiene precedentes. c. Ambas son CORRECTAS.

INCORRECTA.

d. Ninguna es CORRECTA. La respuesta correcta es: Las empresas más pequeñas pueden competir a escala mundial con unos costos de un nivel tan bajo que no tiene precedentes.

Pregunta 17

Los mecanismos que tiene la empresa para proteger su tecnología frente a los competidores son:


Seleccione una: a. Innovar, patentar y registrar. b. Homologar y estandarizar. c. Secreto industrial, propiedad intelectual o derechos de autor, propiedad industrial, protecciones especiales. CORRECTA. d. Benchmarking, innovar, patentar y registrar. La respuesta correcta es: Secreto industrial, propiedad intelectual o derechos de autor, propiedad industrial, protecciones especiales.

Pregunta 18

La innovación tecnológica es:


Seleccione una: a. La adaptación continua de las empresas a este entorno de cambio incesante y cada vez más rápido, a fin de renovar su oferta, buscando la diferenciación o ventaja que les permita seguir siendo competitivas. CORRECTA. b. La espera de las empresas a que el entorno cambie de forma gradual, a fin de renovar su oferta, buscando la diferenciación o ventaja que les permita seguir siendo competitivas. c. La adaptación continua de las empresas a un entorno de cambio incesante y cada vez más rápido, a fin de conservar su oferta, buscando la diferenciación o ventaja que les permita seguir siendo competitivas. La respuesta correcta es: La adaptación continua de las empresas a este entorno de cambio incesante y cada vez más rápido, a fin de renovar su oferta, buscando la diferenciación o ventaja que les permita seguir siendo competitivas.

Pregunta 19


Planificar, organizar, solucionar problemas y tomar decisiones con eficacia, dirigir bien al personal, siendo imprescindible tener experiencia en los negocios, el talento para relacionarse con el personal y la habilidad para manejar la tensión; ser fuerte, estar preparado para afrontar retrocesos inevitables y desear dedicar muchas horas a la empresa, es propio de:

Marcar pregunta

Seleccione una:

Correcta

a. Un emprendedor.

CORRECTA.

b. Un buen líder.


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Campus Virtual c. Un excelente colaborador. d. Todas las anteriores. La respuesta correcta es: Un emprendedor.

Pregunta 20

El plan de empresa es:


Seleccione una: a. Un documento que identifica, describe y analiza una oportunidad de negocio. b. Examina la viabilidad de mercado, técnica, económica y financiera de la misma. c. Desarrolla todos los procedimientos y estrategias necesarias para convertir una idea de negocio en un proyecto empresarial definido. d. Todas las anteriores .

CORRECTA.


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