18/4/2016
C am pus Vir tual
TR026 - Administración y Dirección de Empresas Bienvenido/a F ra ran ci ci sc sco Javi er er
D es escu br bra el C am am pu pu s
B ib ib lili ot ot ec eca
D eb eb at at es es
Co mu mu ni ni ca caci ón ón
So po po rt rt e T éc écn ic ico
Exp ed ed ie ien te te acad ém ém ic ico
C er errar sesi ón ón
Página Principal ► MDE###2014-FNBR-v90cr-TFC ► TR026 TR026 ► evaluacion ► Examen Comenzado el
Navegación por el cuestionario
Finalizado en 1 7
2 8
3 9
4
5
6
Tiempo empleado
13 14 15 16 17 18
Finalizar revisión
lunes, 18 de abril abril de 2016, 2016, 23:38 1 hora hora 5 minutos
Calificación Calificación 9,50 9,50 de 10,00 (95 (95%) %)
10 11 11 12 12
19 20
lunes, 18 de abril abril de 2016, 2016, 22:32
Estado Finalizado
Pregunta 1
Las dimensiones de la empresa son:
Correcta Puntúa 0,80 sobre 0,80 Marcar pregunta
Seleccione una: a. Dimensión evolutiva, Dimensión técnico - económica, Dimensión financiera, Dimensión jurídico-mercantil, Dimensión social. b. Dimensión funcional, Dimensión técnico - económica, Dimensión financiera, Dimensión jurídico-mercantil, Dimensión social. CORRECTA. CORRECTA. c. Dimensión social, Dimensión técnico - económica, Dimensión financiera, Dimensión jurídico-mercantil, Dimensión cultural. d. Dimensión comercial, Dimensión financiera, Dimensión logística, Dimensión jurídico, Dimensión cultural.
La respuesta correcta es: Dimensión funcional, Dimensión técnico - económica, Dimensión financiera, Dimensión jurídico-mercantil, Dimensión social.
Pregunta 2
Los objetivos de la organización de la empresa son:
Correcta Puntúa 0,80 sobre 0,80 Marcar pregunta
Seleccione una: a. Suministrar una estructura organizativa, establecer líneas de autoridad y de responsabilidad, crear canales de comunicación, establecer procesos y procedimientos para alcanzar los objetivos de la organización, las personas han de saber concretamente cuál es su misión y su autoridad y dividir el trabajo. trabajo. CORRECTA. CORRECTA. b. Suministrar una estructura organizativa, establecer líneas de autoridad y de responsabilidad, disminuir canales de comunicación, establecer procesos y procedimientos para alcanzar los objetivos de la organización, las personas han de saber concretamente cuál es su misión y su autoridad y dividir el trabajo. c. Suministrar una una estructura or ganizativa, ganizativa, establecer líneas de autoridad y de responsabilidad, crear canales de comunicación, establecer procesos y procedimientos para alcanzar los objetivos de la organización, las personas no han de saber concretamente cuál es su misión y su autoridad y dividir el trabajo. d. Suministrar una estructura organizativa, establecer líneas de autoridad y de responsabilidad, crear canales de comunicación, establecer procesos y procedimientos para alcanzar los objetivos de la organización, las personas han de saber concretamente cuál es su misión y su autoridad y unificar el trabajo. La respuesta correcta es: Suministrar una estructura organizativa, establecer líneas de autoridad y de responsabilidad, crear canales de comunicación, establecer procesos y procedimientos para alcanzar los objetivos de la organización, las personas han de saber concretamente cuál es su misión y su autoridad y dividir el trabajo.
Pregunta 3
Relacione las siguientes definiciones:
Correcta Puntúa 0,80 sobre 0,80 Marcar pregunta
Las estrategias competitivas contemplan como paso previo al establecimiento de las mismas, la posición y el comportamiento de las empresas competidoras más significativas con las que tiene que enfrentarse la empresa. Son aquellas que se caracterizan por estar en mercados de débil crecimiento, contando al mismo tiempo con una reducida participación relativa, lo que hace de ellas actividades poco deseables que hay que abandonar. Esta última fase del proceso de planificación tiene por objeto realizar un seguimiento de la implantación de los programas y estrategias, así como de aquellos otros aspectos que pueden alterar a los mismos, como es el caso de las fuerzas externas. Las estrategias de desarrollo descansan en la existencia de una ventaja competitiva de la empresa que es consecuencia de una ventaja en los costes o de la diferenciación de los productos de la empresa (Porter, 1980). Son aquellas que se caracterizan por estar en un mercado de reducido crecimiento, teniendo la empresa una elevada participación relativa. Estas actividades son muy rentables a corto plazo para la empresa, ya que confieren a la misma una ventaja competitiva que le
http://campus2.funiber.or g/mod/qui z/r evi ew.php?attem pt= 876864
Estrategias competitivas
Actividades Actividade s o produc productos tos 'pesos muertos'
Seguimiento y control
Estrategias de desarrollo
Actividades o productos 'vacas 'vacas lecheras'
1/6
18/4/2016
Campus Virtual proporciona buenos ingresos sin necesitar grandes inversiones para mantener esa situación. Estas actividades permiten a la empresa financiar sus eventuales inversiones de investigación o diversificación.
La respuesta correcta es: Las estrategias competitivas contemplan como paso previo al establecimiento de las mismas, la posición y el comportamiento de las empresas competidoras más significativas con las que tiene que enfrentarse la empresa. – Estrategias competitivas, Son aquellas que se caracterizan por estar en mercados de débil crecimiento, contando al mismo tiempo con una reducida participación relativa, lo que hace de ellas actividades poco deseables que hay que abandonar. – Actividades o productos 'pesos muertos', Esta última fase del proceso de planificación tiene por objeto realizar un seguimiento de la implantación de los programas y estrategias, así como de aquellos otros aspectos que pueden alterar a los mismos, como es el caso de las fuerzas externas. – Seguimiento y control, Las estrategias de desarrollo descansan en la existencia de una ventaja competitiva de la empresa que es consecuencia de una ventaja en los costes o de la diferenciación de los productos de la empresa (Porter, 1980). – Estrategias de desarrollo, Son aquellas que se caracterizan por estar en un mercado de reducido crecimiento, teniendo la empresa una elevada participación relativa. Estas actividades son muy rentables a corto plazo para la empresa, ya que confieren a la misma una ventaja competitiva que le proporciona buenos ingresos sin necesitar grandes inversiones para mantener esa situación. Estas actividades permiten a la empresa financiar sus eventuales inversiones de investigación o diversificación. – Actividades o productos 'vacas lecheras'
Pregunta 4
Correcta
Las empresas llevan a cabo sus inversiones buscando con ellas lograr una serie de objetivos. Se realizan principalmente para:
Puntúa 0,80 sobre 0,80
Seleccione una:
Marcar pregunta
a. Aumentar la discapacidad, Crear nuevos productos, Reducir los costes, Efectuar reposiciones, Realizar grandes reparaciones, Investigación y desarrollo, Realizar otras inversiones necesarias. b. Aumentar la capacidad, Crear nuevos productos, mantener los costes, Efectuar reposiciones, Realizar grandes reparaciones, Investigación y desarrollo, Realizar otras inversiones necesarias. c. Aumentar la capacidad, Crear nuevos productos, Reducir los costes, Efectuar reposiciones, Realizar grandes reparaciones, Investigación y desarrollo, Realizar otras inversiones necesarias. CORRECTA. d. Aumentar la capacidad, Crear nuevos productos, Reducir los costes, Efectuar reposiciones, Realizar pequeñas reparaciones, Investigación y desarrollo, Realizar otras inversiones necesarias. La respuesta correcta es: Aumentar la capacidad, Crear nuevos productos, Reducir los costes, Efectuar reposiciones, Realizar grandes reparaciones, Investigación y desarrollo, Realizar otras inversiones necesarias.
Pregunta 5
Toda empresa compite en dos mundos:
Correcta Puntúa 0,80 sobre 0,80 Marcar pregunta
Seleccione una: a. El mundo fís ico de recursos tangibles, y un mundo virtual compuesto de información.
CORRECTA.
b. El mundo real de recursos honestos, y un mundo irreal de recursos deshonestos. c. El mundo exitoso de recursos de conocimiento, y un mundo irreal de recursos de desconocimiento. d. El mundo físico de recursos intangibles, y un mundo virtual compuesto de formación. La respuesta correcta es: El mundo físico de recursos tangibles, y un mundo virtual compuesto de información.
Pregunta 6
Correcta
La primera formulación teórica del concepto de empresa se produjo con el estudio de la teoría microeconómica y con la teoría de mercado:
Puntúa 0,40 sobre 0,40
Seleccione una:
Marcar pregunta
a. A inicios del siglo XIX. b. A finales del siglo XIX y primeros del siglo XX.
CORRECTA.
c. A finales del siglo XX y primeros del siglo XXI. d. A mediados del siglo XX. La respuesta correcta es: A finales del siglo XIX y primeros del siglo XX.
Pregunta 7
Los tipos de empresa son:
Correcta Puntúa 0,40 sobre 0,40 Marcar pregunta
Seleccione una: a. Empresa simple, simple multiplanta, simple multiproducto, compuesta simple, diversificada simpe, diversificada multiplanta, grupos. b. Empresa simple, simple multiproducto, compuesta simple, diversificada simpe, grupo simple, grupo relacionado, grupo conglomerado. c. Empresa encomandita simple, simple multiplanta, simple multiproducto, compuesta simple, diversificada simple, diversificada multiplanta, grupo simple, grupo relacionado, grupo conglomerado.
http://campus2.funiber.org/mod/quiz/review.php?attempt=876864
2/6
18/4/2016
Campus Virtual d. Empresa simple, simple multiplanta, simple multiproducto, compuesta simple, diversificada simple, diversificada multiplanta, grupo simple, grupo relacionado, grupo conglomerado. CORRECTA. La respuesta correcta es: Empresa simple, simple multiplanta, simple multiproducto, compuesta simple, diversificada simple, diversificada multiplanta, grupo simple, grupo relacionado, grupo conglomerado.
Pregunta 8
Incorrecta
Las organizaciones se pueden clasificar según la naturaleza de las relaciones de autoridad que existen en ellas. Existen cuatro tipos de estructuras organizativas:
Puntúa 0,00 sobre 0,40
Seleccione una:
Marcar pregunta
a. Lineal, piramidal, en staff y matricial. b. Lineal, en staff , en comité y matricial.
INCORRECTA.
c. Lineal, en línea y staff, en comité y matricial. d. Lineal, circular, en comité y matricial.
La respuesta correcta es: Lineal, en línea y staff, en comité y matricial.
Pregunta 9
Clasifique las siguientes afirmaciones en Verdadero o Falso:
Correcta Puntúa 0,40 sobre 0,40 Marcar pregunta
La ingeniería de proceso tiene como función el diseño, rediseño y la gestión del proceso productivo así como especificar y establecer los requerimientos de medios humanos y materiales a tal fin.
VERDADERO
La ingeniería de sistemas tiene como función la especificación y establecimiento de los requerimientos y la gestión de los sistemas técnicos del sistema de producción.
VERDADERO
La ingeniería de producción tiene como función el diseño, rediseño, y la gestión del sistema productivo.
VERDADERO
La función de compras trata de otorgar cuantos bienes materiales precisa la empresa para su funcionamiento global.
FALSO
La logística empresarial comprende la planificación, la organización y el control de todas las actividades relacionadas con el aprovisionamiento, producción, distribución y almacenamiento de materiales y productos, desde la adquisición hasta el consumo.
VERDADERO
La respuesta correcta es: La ingeniería de proceso tiene como función el diseño, rediseño y la gestión del proceso productivo así como especificar y establecer los requerimientos de medios humanos y materiales a tal fin. – VERDADERO, La ingeniería de sistemas tiene como función la especificación y establecimiento de los requerimientos y la gestión de los sistemas técnicos del sistema de producción. – VERDADERO, La ingeniería de producción tiene como función el diseño, rediseño, y la gestión del sistema productivo. – VERDADERO, La función de compras trata de otorgar cuantos bienes materiales precisa la empresa para su funcionamiento global. – FALSO, La logística empresarial comprende la planificación, la organización y el control de todas las actividades relacionadas con el aprovisionamiento, producción, distribución y almacenamiento de materiales y productos, desde la adquisición hasta el consumo. – VERDADERO
Pregunta 10
Clasifique las siguientes afirmaciones en Verdadero o Falso:
Correcta Puntúa 0,40 sobre 0,40 Marcar pregunta
La visión es el propósito estratégico de la organización o proyección mental en el presente de las expectativas sobre lo que aquella quiere ser y hacer en el futuro. La misión representa la finalidad y la función de conceptualización de la organización. Es la forma de concretar la misión en lo que se quiere ser y hacer o en qué negocios se está y se quiere estar. Sirve de guía o referencia de valores, responsabilidades y actividades reconocidas y compartidas por las personas que integran la organización. El objetivo es la expresión concreta y operativa de lo que la organización pretende alcanzar. Es la guía en la consecución de los propósitos de aquella, por lo que materializa la misión definida. La acción representa la concreción final de los objetivos. Es la expresión de los resultados pretendidos o de los propósitos a alcanzar en un horizonte determinado, definido en un momento y en un espacio concreto. Las estrategias de la empresa están fuertemente desligadas por la misión y objetivos de la corporación, así como por otros dos elementos: las amenazas y oportunidades del entorno exterior y las fortalezas y debilidades de la empresa.
Verdadero
Falso
Verdadero
Verdadero
Falso
La respuesta correcta es: La visión es el propósito estratégico de la organización o proyección mental en el presente de las expectativas sobre lo que aquella quiere ser y hacer en el futuro. – Verdadero, La misión representa la finalidad y la función de conceptualización de la organización. Es la forma de concretar la misión en lo que se quiere ser y hacer o en qué negocios se está y se quiere estar. Sirve de guía o referencia de valores, responsabilidades y
http://campus2.funiber.org/mod/quiz/review.php?attempt=876864
3/6
18/4/2016
Campus Virtual actividades reconocidas y compartidas por las personas que integran la organización. – Falso, El objetivo es la expresión concreta y operativa de lo que la organización pretende alcanzar. Es la guía en la consecución de los propósitos de aquella, por lo que materializa la misión definida. – Verdadero, La acción representa la concreción final de los objetivos. Es la expresión de los resultados pretendidos o de los propósitos a alcanzar en un horizonte determinado, definido en un momento y en un espacio concreto. – Verdadero, Las estrategias de la empresa están fuertemente desligadas por la misión y objetivos de la corporación, así como por otros dos elementos: las amenazas y oportunidades del entorno exterior y las fortalezas y debilidades de la empresa. – Falso
Pregunta 11
Relacione las siguientes definiciones:
Correcta Puntúa 0,40 sobre 0,40 Marcar pregunta
Planificar en sentido estricto es la función que ha de prever los medios adecuados y la eliminación de los obstáculos para la consecución de los objetivos.
Función de planificación
Ordenación y sincronización de los esfuerzos para que la acción unificada de estos logre los objetivos de la empresa con la máxima eficacia.
Función de coordinación
Supone hacer que los esfuerzos discurran por los canales que la empresa ha trazado desde la dirección. El control adquiere tres posiciones: unas veces limita, otras comprueba y otras motiva. En todo caso ha de encauzar los esfuerzos en dirección al objetivo y, por ello, el perfecto conocimiento del mismo, de los planes y programas, de las normas y de las órdenes es el punto de partida para un buen control. Determinación de las funciones necesarias para lograr los fines de la empresa, de la autoridad y de la responsabilidad de los individuos que han de realizarlas. En un sentido amplio la organización equivale prácticamente a dirección. Aquí se hace referencia en sentido estricto.
Función de control
Función de organización
La respuesta correcta es: Planificar en sentido estricto es la función que ha de prever los medios adecuados y la eliminación de los obstáculos para la consecución de los objetivos. – Función de planificación, Ordenación y sincronización de los esfuerzos para que la acción unificada de estos logre los objetivos de la empresa con la máxima eficacia. – Función de coordinación, Supone hacer que los esfuerzos discurran por los canales que la empresa ha trazado desde la dirección. El control adquiere tres posiciones: unas veces limita, otras comprueba y otras motiva. En todo caso ha de encauzar los esfuerzos en dirección al objetivo y, por ello, el perfecto conocimiento del mismo, de los planes y programas, de las normas y de las órdenes es el punto de partida para un buen control. – Función de control, Determinación de las funciones necesarias para lograr los fines de la empresa, de la autoridad y de la responsabilidad de los individuos que han de realizarlas. En un sentido amplio la organización equivale prácticamente a dirección. Aquí se hace referencia en sentido estricto. – Función de organización
Pregunta 12
Para gestionar la información, los datos, la comunicación y el conocimiento en la empresa se requiere de:
Correcta Puntúa 0,40 sobre 0,40 Marcar pregunta
Seleccione una: a. Tecnologías que permitan capturar, procesar, almacenar y distribuir información. b. Sistemas que permitan capturar, procesar, almacenar y distribuir información. c. Sistemas, herramientas y tecnologías que permitan capturar, procesar, almacenar y distribuir información. CORRECTA. d. Ninguna las anteriores. La respuesta correcta es: Sistemas, herramientas y tecnologías que permitan capturar, procesar, almacenar y distribuir información.
Pregunta 13
La gestión de los sistemas de ICC en la empresa es:
Correcta Puntúa 0,40 sobre 0,40 Marcar pregunta
Seleccione una: a. La planificación estratégica de los SI/TIC, identificar las prioridades para la implantación de nuevos sistemas y la incorporación de las innovaciones tecnológicas. CORRECTA. b. La implementación estratégica de los SI/TIC, identificar las prioridades para la implantación de nuevos sistemas y la incorporación de las innovaciones tecnológicas. c. La modificación estratégica de los SI/TIC, identificar las prioridades para la implantación de nuevos sistemas y la incorporación de las innovaciones tecnológicas. d. La formulación estratégica de los SI/TIC, identificar las prioridades para la implantación de nuevos sistemas y la incorporación de las innovaciones tecnológicas.
La respuesta correcta es: La planificación estratégica de los SI/TIC, identificar las prioridades para la implantación de nuevos sistemas y la incorporación de las innovaciones tecnológicas.
Pregunta 14
Se entiende por cultura empresarial a:
Correcta Puntúa 0,40 sobre 0,40
Seleccione una:
http://campus2.funiber.org/mod/quiz/review.php?attempt=876864
4/6
18/4/2016
Campus Virtual Marcar pregunta
a. El conjunto de normas, valores y formas de pensar que caracterizan el comportamiento del personal en todos los niveles de la empresa. CORRECTA. b. El conjunto de conocimientos y formas de pensar que caracterizan el comportamiento del personal en todos los niveles de la empresa. c. El conjunto de valores que caracterizan el comportamiento del personal en todos los niveles de la empresa. d. El conjunto de normas que caracterizan el comportamiento del personal en todos los niveles de la empresa.
La respuesta correcta es: El conjunto de normas, valores y formas de pensar que caracterizan el comportamiento del personal en todos los niveles de la empresa.
Pregunta 15
Las principales construcciones jurídicas ideadas en torno a la empresa han sido las de concebir:
Correcta Puntúa 0,40 sobre 0,40 Marcar pregunta
Seleccione una: a. Como una persona jurídica. b. Como un patrimonio separado. c. Como una universalidad. d. Todas las anteriores .
CORRECTA.
La respuesta correcta es: Todas las anteriores.
Pregunta 16
La globalización está alterando las reglas del juego en muchos aspectos porque:
Correcta Puntúa 0,40 sobre 0,40 Marcar pregunta
Seleccione una: a. Los márgenes de maniobra de los gobiernos nacionales aumentan. b. Las empresas se estancan y no buscan nuevas estrategias. c. Los márgenes de maniobra de los gobiernos nacionales se reducen, las empresas han de considerar nuevas estrategias, las empresas multinacionales establecen una economía mundial en que la división internacional del trabajo se reajusta con rapidez. CORRECTA.
La respuesta correcta es: Los márgenes de maniobra de los gobiernos nacionales se reducen, las empresas han de considerar nuevas estrategias, las empresas multinacionales establecen una economía mundial en que la división internacional del trabajo se reajusta con rapidez.
Pregunta 17
Las fases del ciclo de vida de un producto son:
Correcta Puntúa 0,40 sobre 0,40 Marcar pregunta
Seleccione una: a. Innovación, desarrollo, prototipado, fabricación, comercialización. b. Nacimiento, vida útil, madurez, reciclado. c. Concepción, introducción, crecimiento, madurez, declive.
CORRECTA.
d. Nacimiento, comercialización, declive, reciclado. La respuesta correcta es: Concepción, introducción, crecimiento, madurez, declive.
Pregunta 18
Los mecanismos que tiene la empresa para proteger su tecnología frente a los competidores son:
Correcta Puntúa 0,40 sobre 0,40 Marcar pregunta
Seleccione una: a. Innovar, patentar y registrar. b. Homologar y estandarizar. c. Secreto industrial, propiedad intelectual o derechos de autor, propiedad industrial, protecciones especiales. CORRECTA. d. Benchmarking, innovar, patentar y registrar. La respuesta correcta es: Secreto industrial, propiedad intelectual o derechos de autor, propiedad industrial, protecciones especiales.
Pregunta 19
Parcialmente correcta Puntúa 0,30 sobre 0,40 Marcar pregunta
Clasifique las siguientes afirmaciones en Verdadero o Falso: El plan de empresa, en sí, es un documento que identifica, describe y analiza una oportunidad de negocio, examina la viabilidad de mercado, técnica, económica y financiera de la misma, y desarrolla todos los procedimientos y estrategias necesarias para convertir una idea de negocio en un proyecto empresarial definido.
http://campus2.funiber.org/mod/quiz/review.php?attempt=876864
Verdadero
5/6
18/4/2016
Campus Virtual El plan de empresa puede tener una estructura y presentación variable, pero siempre debe tener en cuenta, al menos, los siguientes aspectos: plan de marketing, plan de operaciones, plan de organización y recursos humanos, plan jurídico o legal, estudio económico financiero.
Falso
El emprendedor debe ser fuerte, estar preparado para afrontar retrocesos inevitables y desear dedicar muchas horas a la empresa.
Verdadero
El emprendedor debe planificar, organizar, solucionar problemas y tomar decisiones con eficacia, y además ser capaz de dirigir bien al personal, siendo prescindible tener experiencia en los negocios, el talento para relacionarse con el personal y la habilidad para manejar la tensión. El emprendedor debe ser fuerte, estar preparado para afrontar retrocesos inevitables y desear dedicar muchas horas a la empresa.
Verdadero
La respuesta correcta es: El plan de empresa, en sí, es un documento que identifica, describe y analiza una oportunidad de negocio, examina la viabilidad de mercado, técnica, económica y financiera de la misma, y desarrolla todos los procedimientos y estrategias necesarias para convertir una idea de negocio en un proyecto empresarial definido. – Verdadero, El plan de empresa puede tener una estructura y presentación variable, pero siempre debe tener en cuenta, al menos, los siguientes aspectos: plan de marketing, plan de operaciones, plan de organización y recursos humanos, plan jurídico o legal, estudio económico financiero. – Falso, El emprendedor debe ser fuerte, estar preparado para afrontar retrocesos inevitables y desear dedicar muchas horas a la empresa. – Verdadero, El emprendedor debe planificar, organizar, solucionar problemas y tomar decisiones con eficacia, y además ser capaz de dirigir bien al personal, siendo prescindible tener experiencia en los negocios, el talento para relacionarse con el personal y la habilidad para manejar la tensión. El emprendedor debe ser fuerte, estar preparado para afrontar retrocesos inevitables y desear dedicar muchas horas a la empresa. – Falso
Pregunta 20
El plan de empresa es:
Correcta Puntúa 0,40 sobre 0,40 Marcar pregunta
Seleccione una: a. Un documento que identifica, describe y analiza una oportunidad de negocio. b. Examina la viabilidad de mercado, técnica, económica y financiera de la misma. c. Desarrolla todos los procedimientos y estrategias necesarias para convertir una idea de negocio en un proyecto empresarial definido. d. Todas las anteriores .
CORRECTA.
La respuesta correcta es: Todas las anteriores.
Finalizar revisión
http://campus2.funiber.org/mod/quiz/review.php?attempt=876864
6/6
