Pregunta 15 1 5 ptos.
Margarita es la gerente financiera de la empresa y en su posición es difícil internalizar el concepto de administración verde y sustentable considerando el costo de los r ecursos. Esto es un compromiso ético y social de la gerente y la organización donde se desempeña.
Falso, ya que no de bería ser difícil internalizar el concepto. Verdadero, ya que tienen que contar con productos o servicios que cumplan con los criterios de selección.
Marcar esta pregunta Pregunta 25 25 ptos.
Juan ha decidido realizar un nuevo proyecto de negocio utilizando su experiencia y combinando sus conocimientos sobre Logística y la habilidad técnica de su madre para realizar comidas típicas españolas. Esto es posible por sus habilidades cuantitativas.
Falso, ya que corresponde a la habilidad del tomador de decisiones para combinar o asociar ideas de manera única. Verdadero, esas habilidades le permitirán desarrollar mejor su actividad.
Marcar esta pregunta Pregunta 35 35 ptos.
Vincula cada concepto con su definición.
Nivel superior Nivel medio . Nivel operativos Jerarquía Patrón sinergético
Dueños, propietarios, socios gerentes, etc. Gerentes o jefes o supervisores de área. Equipos o grupos de trabajo específicos. Orden preestablecido. Conjunto de conductas observables entre los roles.
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Pregunta 45 4 5 ptos.
Vincula los objetivos del administrador con su pertinente definición.
Superávit suponee obtener una diferencia entre los insumos o recursos necesarios y los resultados esperados. Eficacia . establecidos.
Es la capacidad de alcanzar las metas propuestas en base a los objetivos
Eficiencia Es la capacidad de reducir al mínimo la cantidad de recursos usados para alcanzar los objetivos o fines de la organización. Productividad Es la relación entre resultado e insumo dentro de un periodo determinado con la consideración de una adecuada calidad
. Competitividad. Se define como como la capacidad de generar una mayor producción al menor menor costo posible, tratando de construir y mantener una ventaja con respecto a la competencia.
Marcar esta pregunta Pregunta 55 55 ptos.
María es gerente de primera línea en la empresa, es por e llo que debe desarrollar más la función del proceso administrativo de:
Controlar. Organizar. Dirigir. Planificar. Coordinar.
Marcar esta pregunta Pregunta 65 65 ptos.
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Verdadero, analizando la racionalización del trabajo operario.
Marcar esta pregunta Pregunta 75 75 ptos.
Una de las cualidades que se tienen en cuanta a la hora de analizar a un tomador de decisiones es la . Ya que los éxitos y errores pasados conforman la base para la acción futura.
Constancia. Creatividad. Experiencia. Buen juicio. Conformismo.
Marcar esta pregunta Pregunta 85 85 ptos.
Cuando se dice que la administración se utiliza para el adecuado funcionamiento de cualquier organismo social, se hace alusión a la idea de:
Simplificación. Integridad. Generalidad. Universalidad. Globalización.
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Matías trabaja en una empresa, en el área de producción y debe lograr fabricar una cantidad importante de productos con la menor cantidad d e insumos posibles, esto implica que debe ser muy:
Colaborativo. Eficaz. Productivo. Competitivo. Eficiente.
Marcar esta pregunta Pregunta 105 105 ptos.
Eres gerente de una empresa local, comparaste el desempeño real de la variable con los objetivos planteados y debes corregir las desviaciones. Es por ello que estás realizando la función del proceso administrativo de:
Controlar. Organizar. Dirigir. Planificar. Coordinar.
Marcar esta pregunta Pregunta 115 115 ptos.
Los gerentes deben definir objetivos, establecer estrategias para alcanzarlos, y desarrollar las herramientas de gestión para integrar y coordinar las actividades, es decir, debe:
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Controlar. Coordinar.
Marcar esta pregunta Pregunta 125 125 ptos.
La capacidad de los gerentes para producir productos o satisfactores (sean bienes o servicios) que llenen las expectativas de los consumidores, se denomina:
Eficacia. Eficiencia. Productividad. Calidad. Superávit.
Marcar esta pregunta Pregunta 135 135 ptos.
En una organización los subordinados solo deben responder a las instrucciones de un solo jefe. Dentro de los p rincipios de Fayol implica responder a:
La unidad de mando. División del trabajo. Autoridad. Disciplina. Unidad de dirección.
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Si analizamos la cantidad de horas trabajadas en la empresa con la cantidad de productos realizados por día con una calidad específica, nos estamos refiriendo a:
Eficiencia. Eficacia. Competitividad. Superávit. Productividad.
Marcar esta pregunta Pregunta 155 155 ptos.
En la lectura sobre las funciones administrativas , se plantea que existen cualidades de gran importancia a la hora del análisis por parte de quien toma las decisiones, ellas son:
Organización y control. Habilidades cuantitativas. Conceptuales. Creatividad y buen juicio. Dirección.
Marcar esta pregunta Pregunta 165 165 ptos.
El logro que obtiene el empresario por ser eficaz y eficiente en su empresa es la competitividad.
Falso, ya que no sería la competitividad lo que se logró. Verdadero, ya que logra una mejor posición.
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Pregunta 175 175 ptos.
Los gerentes como asignadores de recursos son responsables de distribuir los recursos humanos, físicos y monetarios, cumpliendo así el rol:
De manejo de disturbios. Simbólico. Decisional. De seguimiento. De vocero.
Marcar esta pregunta Pregunta 185 185 ptos.
Los administradores, cuando actúan como conducto para transmitir información a los integrantes de la organización, cumplen el rol de:
De vocero. Seguimiento. Simbólico. Diseminador. Manejo de disturbios.
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El sistema de gráficas para el sistema de producción y el estudio de tiempos y movimientos. Un sistema de graficación mediante barras que registraba el avance de cada operario respecto de las metas fijadas y el si de gráficas para el sistema de p roducción. La división de la ope ración administrativa administrativa en seis actividades relacionadas entre sí y e l establecimiento de una serie de principios de administración.
Marcar esta pregunta Pregunta 205 205 ptos.
¿En qué condiciones es posible aumentar la p roductividad?
Al aumentar la producción producción y disminuir los los insumos. Al acrecentar la producción (resultados) (resultados) con los mismos mismos insumos. Al disminuir mínimamente mínimamente los insumos manteniendo manteniendo la misma misma producción. Al aumentar los insumos y aumentar la producción, producción, pero en menor proporción. proporción. Al disminuir de forma importante importante los insumos manteniendo la misma misma producción.
