Traducció al català de l'obra "Toc Toc" de Laurent Baffie.Descripción completa
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Descripción: toc toc
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Gobierno, de Javier Zelaznik, en Julio Pinto: La Ciencia Política.
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Apocalypse Volumes 16 to 20 Table of ContentsDescrição completa
TEORÍA DE RESTRICCIONES
TOC - Teoría de Restricciones La Teoría de las Restricciones ( Theory of
Constraints) fue expuesta expuesta y sustentada a principios de los años ‘80 por el doctor Eliyahu Goldratt, en el est!seller “LA
META” " Es un con#unto de procesos de pensa$iento %ue utili&a la l'ica de la causa y efecto para entender lo %ue sucede y así encontrar $aneras de $e#orar"
TOC - Teoría de Restricciones ual%uier siste$a co$ple#o (e$presa) consiste en una ran cadena de recrsos
interde!endientes ($*%uinas, e%uipos, centros de traa#o, instalaciones, $ateriales),
!ero s"#o nos !ocos de e##os restrin$en o #i%itan #a sa#ida de toda #a !rodcci"n (cuellos de otella)"
Reconocer esta interde!endencia y e# !a!e# c#a&e de #os ce##os de 'ote##a es e# !nto de !artida !ara ad%inistrar #a !rodcti&idad(
TOC - Teoría de Restricciones
La meta principal de toda organización pública es servir a los ciudadanos
+edios satisfacer las necesidades de los clientes
-er.icios de alidad
+oti.aci'n del personal"
-e necesita tener $edidas para conocer %ue esta$os haciendo para alcan&ar la $eta principal"
/plicale a cual%uier otro indicador interno de la e$presa Todo siste$a .isto en for$a hori&ontal tiene Restricciones
Enfoque Sistemático del TOC
T propone el siguiente proceso para gestionar una empresa y enfocar los esfuerzos de mejora: 1) 23E4T252/R L/- RE-TR224E-"! La restricción es una variable que condiciona un curso de acción. 6) /7RE9/R (E:7LT/R) L/- RE-TR224E-"! Buscar la forma de obtener la mayor producción posible de la restricción.
Enfoque Sistemático del TOC
;) E-T/) LER /L 7/- 1)"! &ara trabajar en forma permanente con las nuevas restricciones que se manifiesten.
USO !ESULT"#OS #EL TOC
RE-?LT/3- -E
' educción del ()* en el lead time. ' Mejora del ++* en el cumplimiento de las fec,as de entrega ' educción del +-* en los inventarios. ' "ncremento del /* en ventas #T,roug,put%. ' "ncremento del +)* en las utilidades netas. ' 0tras fuentes revelan la reducción del +1* en gastos indirectos.