1.
Tipe Working Relationship Relationshi p Birokrasi Birokrasi adal adalah ah sebu sebuah ah stru strukt ktur ur deng dengan an tuga tugass-tu tugas gas operasi operasi yang
sangat rutin yang dicapai melalui spesialisasi, aturan dan ketentuan yang sang sangat at
for formal, mal,
tuga tugass-tu tuga gas s
yang yang
dik dikelom elompo pokk kkan an
ke
dala dalam m
berb berbag agai ai
departemen fungsional, wewenang terpusat, rentang kendali yang sempit, dan pengambilan keputusan yang mengikuti rantai komando. Kekuatan utama birokrasi ada kemampuannya menjalankan kegiatankegiatan yang terstandar secara sangat esien, sedangkan kelemahannya adalah dengan spesialisasi yang diciptakan bisa menimbulkan konik-konik subuni subunit, t, karena karena tujuan tujuan-tu -tujua juan n unit unit fungsi fungsiona onall dapat dapat mengal mengalahk ahkan an tujuan tujuan keseluruhan organisasi. Kelemahan besar lainnnya adalah ketika ada kasus yang yang tida tidak k sesu sesuai ai sedi sediki kitt saja saja deng dengan an atur aturan an,, tida tidak k ada ada ruan ruang g untu untuk k modikasi karena birokrasi hanya esien sepanjang karyawan menghadapi masal masalah ah yang yang sebe sebelu lumn mnya ya tela telah h mer mereka eka hadapi hadapi dan dan su suda dah h ada ada atur aturan an keputusan terprogram terprogram yang mapan.
2. Matriks Matriks adalah adalah sebuah sebuah strukt struktur ur yang yang menci menciptak ptakan an garis garis wewena wewenang ng ganda ganda dan mengga menggabun bungka gkan n depart departeme ementa ntalis lisasi asi fungsi fungsiona onall dan produ produk. k. trukt truktur ur matri matriks ks dapat dapat ditemu ditemukan kan di agen-a agen-agen gen perikl periklanan anan,, perusa perusahaan haan pesawat terbang, laboratorium penelitian dan pengembangan, perusahaan konstr onstruk uksi si,,
ruma rumah h
saki sakit, t,
lemb lembag aga-l a-lem emba baga ga
peme pemeri rint ntah, ah,
uni! uni!er ersi sita tas, s,
perusahaan konsultan manajemen, dan perusahaan hiburan. "ada ada
haki hakik katny atnya, a,
stru strukt ktur ur
matr matrik iks s
meng mengga gabu bung ngk kan
departeme departementali ntalisasi# sasi# fungsional fungsional dan produk. fung fungsi sion onal al
terl terlet etak ak,,
meminimalk alkan
misa misaln lnya ya,,
jumlah
yang
pada pada
bent bentuk uk
Kekuat Kekuatan an departemental departementalisasi isasi
peny penyat atua uan n
diperlukan
dua dua
para para
sembari ari
spes sp esia iali lis, s,
yang ang
memungkink kinkan an
peng pengum umpu pula lan n dan dan pemb pembag agia ian n sum sumber ber day daya a khusus khusus untuk untuk kesel keseluru uruhan han produk. Kelemahan terbesarnya adalah sulitnya mengoordinasi tugas para spesia spesialis lis fungsi fungsional onal yang yang beraga beragam m agar agar kegia kegiatan tan mere mereka ka rampun rampung g tepat tepat
waktu dan sesuai anggaran. $epartementalisasi produk, di lain pihak, memiliki keuntungan dan kerugian yang berlawanan. $epartementalisasi ini memudahkan koordinasi di antara para spesialis untuk menyelesaikan tugas tepat waktu dan memenuhi target anggaran. %ebih jauh, departementalisasi ini memberikan tanggung jawab yang jelas atas semua kegiatan yang terkait dengan sebuah produk, tetapi dengan duplikasi biaya dan kegiatan. Matriks berupaya menarik kekuatan tersebut sembari menghindarkan kelemahankelemahan mereka. Karakteristik struktural paling nyata dari matriks adalah bahwa ia mematahkan konsep kesatuan komando sehingga karyawan dalam struktur matriks memiliki dua atasan -manajer departemen fungsional dan manajer produk. Karena itulah matriks memiliki rantai komando ganda.
3. &rganil 'etwork &rganisasi
nirbatas
adalah
sebuah
organisasi
yang
berusaha
menghapuskan rantai komando, memiliki rentang kendali tak terbatas, dan mengganti departemen dengan tim yang diberdayakan.
C. Fungsi-fungsi dalam organisasi 1.
Formal dan informal a. (ormal
istem kerjasama yang dilakukan oleh dua orang atau lebih yang dikoordinir untuk mencapai suatu tujuan yang ditetapkan secara
rasional.
terumuskan
&rganisasi
dengan
baik,
formal yang
memiliki
struktur
menerangkan
yang
hubungan-
hubungan otoriternya, kekuasaan, akuntabilitas dan tanggung jawabnya. truktur yang ada juga menerangkan bagaimana bentuk saluran-saluran melalui apa komunikasi berlangsung. Kemudian menunjukkan tugas-tugas terspesikasi bagi masingmasing anggotanya. )ierarki sasaran organisasi formal dinyatakan secara eksplisit. tatus, prestise, imbalan, pangkat dan jabatan, serta prasarat lainnya terurutkan dengan baik dan terkenadali. elain itu, organisasi formal
tahan
lama
dan
mereka
terencana dan
mengingat bahwa ditekankan mareka beraturan, maka mereka relati!e bersifat tidak eksibel. *ontoh organisasi formal adalah perusahaan besar, badan-badan pemerintah, dan uni!ersitasuni!ersitas. b. +nformal Kerjasama yang dilakukan oleh dua orang atau lebih yang tidak dikoordinir untuk mencapai tujuan yang disadari tapi akhirnya mempunyai tujuan bersama, dimana kedudukan dan fungsi-fungsi yang dilakukan tampak kabur. Keanggotaan pada organisasi-organisasi informal dapat dicapai baik secara sadar maupun tidak sadar, dan kerap kali sulit untuk menentukan waktu eksak seseorang menjadi anggota organisasi tersebut. ifat eksak hubungan antar anggota dan bahkan tujuan organisasi
yang bersangkutan
tidak terspesikasi. *ontoh
organisai informal adalah pertemuan tidak resmi seperti makan malam bersama. &rganisasi informal dapat dialihkan menjadi organisasi formal apabila hubungan didalamnya dan kegiatan yang dilakukan terstruktur dan terumuskan. elain itu, organisasi juga
dibedakan
menjadi
organisasi
primer
dan
organisasi
sekunder menurut )icks
2.
Finansial gian Menejemen merupakan suatu poses yang melibatkan kegiatan
SOA
1. $idalam Meeting indi!idual needs illiam berpendapat bahwa ada empat alasan umum untuk melakukan perubahan yaitu. awabannya# /.0ntuk meningkatkan arti kepuasan ekonomi yang diinginkan seseorang 1.0ntuk meningkatkan protabiltas 2.0ntuk mendorong kerja manusia dan kesejahteraan manusia 3.0ntuk memberikan kepuasan indi!idu dan kesejahteraan sosial.
2. ebutkan dan jelaskan tipe working relationship4 awabannya#
1.
Birokrasi
Birokrasi adalah sebuah struktur dengan tugas-tugas operasi yang sangat rutin yang dicapai melalui spesialisasi, aturan dan ketentuan yang sangat formal.
2. Matriks Matriks adalah sebuah struktur yang menciptakan garis wewenang ganda dan menggabungkan departementalisasi fungsional dan produk.
3. &rganil 'etwork &rganisasi nirbatas adalah sebuah organisasi yang berusaha menghapuskan rantai komando, memiliki
rentang
kendali
tak
terbatas,
dan
mengganti
departemen dengan tim yang diberdayakan.
3. Se!utkan Tu"uan dari mana"emen #nan$ial% &a'a!ann(a) /. Memaksimalkan kesejahteraan pemilik perusahaan atau memaksimalkan nilai perusahaan. 1. Menjaga kelangsungan hidup perusahaan. 2. Mencapai
kesejahteraan
masyarakat
sebagai
tanggung jawab sosial perusahaan 3. (ungsi
keperawatan,
pengeluaran
total
mewakili
yaitu
sepertiga
sebagian dari
besar
keseluruhan
anggaran dasar rumah sakit
*.&elaskan apa (ang dimaksud dengan a+oiding la'suits% &a'a!ann(a) 5!oiding adalah taktik untuk menghindari konik atau kritik yang cocok digunakan untuk masalah yang sepele atau remeh, atau jika biaya yang harus dikeluarkan untuk konfrontasi jauh lebih besar daripada keuntungan yang akan diperoleh 6. Menejemen keuangan dapat diartikan sebagai menejemen dana baik yang berkaitan dengan pengalokasian dana dalam berbagai bentuk in!estasi secara efektif maupun usaha pengumpulan dana untuk pembiayaan in!estasi atau pembelanjaan secara esien menurut4
awabannya 75gus artono 188/9.
,AFTAR STA/A
:llen
*hristina.
M
fuad,
1881, Anggaran
Perusahaan
suatu
Pendekatan praktis. *etakan ke-1, ";
)uber, $. 718889. Leadership and Nursing Care Management . 1nd edition. "hiladelphia# .B. aunders *ompany
'ursalam, 718819. Manajemen Keperawatan# 5plikasi dalam "raktik Keperawatan "rofesional. akarta# "enerbit alemba Medika.
=obbins, dan *oulter, M. 188>. Manajemen. :disi Kedelapan, "enerbit "; +ndeks# akarta
wansburg, =. *. 1888. Pengantar kepemimpinan dan manajemen keperawatan untuk perawat klinis. :disi terjemahan. akarta# "enerbit, :<*
