Test y Hoja Respuesta CEAL ADS

CUESTIONARIO DE LA EFECTIVIDAD  Y ADAPTABILIDAD ADAPTABILIDAD DEL LIDER  (CEAL)

INSTRUCCIONES

- Esta prueba consta de 12 situaciones. - LEA cada situación atentamente y piense lo que Ud. haría en cada circunstancia. - MARUE en su ho!a de respuesta la letra de la alternati"a que# se$%n Ud.# Ud.# desc descri ribe be me!o me!orr su comp compor orta tami mien ento to en la situ situac ació ión n que que se presenta. - MARUE &'L' U(A AL)ER(A)*+A  - ,ebe marcar la elección para cada situación en la ho!a de respuestas# colocando la letra A## ó , que# se$%n su opinión# describe me!or su compo comporta rtamie miento nto de líder líder.. Escrib Escriba a la letra letra corre correspo spondi ndient ente e en los casilleros superiores numerados del 1 al 12. - (o de!e nin$una pre$unta sin responder. - Responda con sinceridad y espontaneidad. - (o raye el cuadernillo. - Es una prueba sin tiempo

Indique cuál de las ale!nai"as !e#!esena la !es#uesa que Ud$ #!e%e!i!&a ane cada siuaci'n

1. &us subordinados no han estado respondiendo a su con"ersación amistosa y a su ob"io inter/s por el bienestar de ellos. El rendimiento del $rupo se ha mantenido ba!o.  A0 Enatio el uso de procedimientos uniormes y la necesidad del cumplimiento de las tareas. 0 Estoy disponible para la discusión# pero presiono. 0 3ablo con los subordinados y lue$o estableco ob!eti"os. ,0 Me cuido de no inter"enir. 2. El rendimiento obser"able de su $rupo est4 aumentando# Ud. se ha preocupado de que todos los miembros est/n conscientes de sus unciones y normas.  A0 Me comprometo a la interacción amistosa# pero contin%o ase$ur4ndome de que todos los miembros est/n conscientes de sus unciones y normas de rendimiento. 0 (o e!ecuto nin$una acción deinida. 0 3a$o lo que puedo para que el $rupo se sienta importante y comprometido. ,0 Enatio la importancia de las tareas y sus plaos. 5. Los miembros de su $rupo se muestran incapaces de resol"er un problema por su cuenta. (ormalmente Ud. los ha de!ado solos. El rendimiento y las relaciones interpersonales del $rupo han estado buenas.  A0 0 0 ,0

omprometo al $rupo y !untos tratamos de resol"er el problema. ,e!o que el $rupo lo resuel"a. Act%o r4pida y irmemente para corre$ir y reorientar. Estimulo al $rupo para que traba!e en el problema y estoy disponible para la discusión.

6. Ud. est4 considerando un $ran cambio. &us subordinados tienen una buena historia de rendimiento. Ellos est4n de acuerdo con la necesidad de cambio.  A0 7ermito que el $rupo participe en el desarrollo del cambio# pero no presiono. 0 Anuncio los cambios y los implemento con una super"isión estrecha. 0 7ermito que el $rupo ormule su propia dirección. ,0 *ncorporo las recomendaciones del $rupo pero diri!o el cambio.

El rendimiento de su $rupo ha estado ba!ando en los %ltimos meses. Los miembros se han mostrado indierentes con el cumplimiento de los ob!eti"os propuestos. ontinuamente ha sido necesario recordarles que ha$an sus tareas a tiempo. En el pasado# el redeinir las unciones ha sido una ayuda. 5.

 A0 7ermito que el $rupo ormule su propia dirección. 0 Aco!o recomendaciones del $rupo# pero "eo que se cumplan los ob!eti"os. 0 Redeino los ob!eti"os y super"iso cuidadosamente. ,0 7ermito que el $rupo participe en la deinición de los ob!eti"os# pero no presiono. 6.

Ud. se incorporó a una situación mane!ada eicientemente. El administrador anterior era muy e8i$ente. Ud. quiere mantener una situación producti"a pero le $ustaría comenar a humaniar el ambiente.  A0 3a$o lo que puedo para que el $rupo se sienta importante y comprometido. 0 Enatio la importancia de las tareas y sus plaos. 0 Me cuido de no inter"enir. ,0 3a$o que el $rupo se comprometa en la toma de decisiones# pero  "eo que los ob!eti"os se cumplan.

7.

Ud. est4 considerando la posibilidad de realiar cambios mayores en la estructura de su or$aniación. Los miembros del $rupo han hecho al$unas su$erencias acerca del cambio necesario. El $rupo ha demostrado le8ibilidad en sus operaciones diarias.  A0 ,eino el cambio y super"iso cuidadosamente. 0 'bten$o su$erencias del $rupo sobre el cambio y permito que los miembros or$anicen la implementación. 0 Me muestro dispuesto a realiar los cambios recomendados# pero manten$o el control de la implementación. ,0 E"ito la conrontación9 de!o las cosas solas.

8.

El rendimiento del $rupo y las relaciones interpersonales son buenas. Ud. se siente inse$uro acerca de cómo est4 diri$iendo el $rupo.  A0 ,e!o al $rupo solo. 0 ,iscuto la situación con el $rupo y lue$o inicio los cambios necesarios. 0 ,oy al$unos pasos para diri$ir a mis subordinados para que traba!en de una manera bien deinida. ,0 )en$o cuidado de no da:ar las relaciones !ee - subordinados# siendo demasiado directi"o.

&u superior le ha asi$nado la dirección de una tarea uera del horario de traba!o# haciendo las recomendaciones requeridas para el cambio. El $rupo no tiene claro sus ob!eti"os. La asistencia a reuniones de traba!o ha estado pobre. Las sesiones se han transormado en reuniones sociales. 7otencialmente el $rupo tiene el talento necesario para ayudar. 9.

 A0 ,e!o que el $rupo lo resuel"a. 0 *ncorporo las recomendaciones del $rupo# pero "eo que los ob!eti"os se cumplan. 0 Redeino los ob!eti"os y super"iso cuidadosamente. ,0 7ermito que el $rupo se comprometa estableciendo ob!eti"os# pero no presiono.

&us subordinados# $eneralmente capaces de asumir responsabilidades# no est4n respondiendo a su reciente redeinición de las normas. 10.

 A0 7ermito que el $rupo se comprometa en la redeinición de las normas# pero no presiono. 0 Redeino las normas y super"iso cuidadosamente. 0 E"ito la conrontación# no presionando. ,0 *ncorporo recomendaciones del $rupo# pero "eo que se cumplan las nue"as normas. 11.

Ud. ha sido promo"ido a una nue"a posición. El super"isor anterior no estaba comprometido con los asuntos del $rupo. El $rupo ha mane!ado adecuadamente sus tareas y ese estilo de dirección. Las relaciones en el $rupo son buenas.

 A0 ,oy pasos para diri$ir a los subordinados a traba!ar de una manera bien deinida. 0 omprometo a los subordinados en la toma de decisiones y reuero las buenas contribuciones. 0 ,iscuto el rendimiento pasado con el $rupo y lue$o e8amino la necesidad de nue"as pr4cticas. ,0 ontin%o de!ando al $rupo solo. 12.

La inormación reciente indica la e8istencia de diicultades internas entre los subordinados. El $rupo tiene una historia de e8celentes lo$ros. Los miembros han mantenido en orma eecti"a los ob!eti"os a lar$o plao y han traba!ado en armonía todo el a:o anterior. )odos est4n bien caliicados para sus tareas.

 A0 7ruebo una solución mía con los subordinados# mientras re"iso la necesidad de nue"as pr4ctica. 0 7ermito a los miembros del $rupo que lo resuel"an por sí mismos. 0 Act%o r4pida y irmemente para corre$ir y reorientar. ,0 Estoy disponible para la discusión# pero ten$o cuidado de no da:ar las relaciones !ee- subordinados.