Est stiilo de de li lide dera razg zgo o
REL ELAC ACIO IONA NADO DO
Características (de relación) Orientado hacia las personas (recursos humanos, capacitación, servicio social). Crea una atmósfera de trabajo segura y aceptable. Los subordinados se sienten libres de contribuir y participar aún en tareas que no les afectan directamente. Se identifica con sus subordinados.
La gente es primero. Destaca el desarrollo personal Informal, tranquilo, pasa inadvertido. Largas conversaciones. conversaciones. Considerado, anuente, amistoso. Crea una atmósfera de seguridad.
Efectivo (efectividad positiva) Desarrolla. Su trab trabaj ajo o es cola colabo bora rati tivo vo,, crea crea comu comuni nica caci ción ón bidi bidire recc ccio iona nal, l, comp compre rend nde e a sus sus liderados, desarrolla sus capacidades y despierta confianza. No efectivo ( efectividad negativa) Predica. Trata de ser aceptado por sus liderados a cualquier precio, por lo tanto depende de ellos. Elige las tareas fáciles, impide la iniciativa, no dirige y no se interesa por lo producido, estándar o revisión.
Est stiilo de lide dera razg zgo o
INT NTE EGR GRA ADO
Características (de integración)
Deriva autoridad de los objetivos e ideales. Impulsa responsabilidad hacia las políticas establecidas. Integra al individuo con la organización. Impulsa la participación. Desestima el poder y sus diferencias. Prefiere objetivos y responsabilidade r esponsabilidades s compartidos. Valora las técnicas motivacionales.
Efectivo (efectividad positiva) Moviliza. Toma decisiones por intermedio del trabajo en equipo, evita hacer demostraciones de pode poder, r, pero pero siem siempr pre e empu empuja ja haci hacia a el cump cumpli limi mien ento to de las las tare tareas as y alie alient nta a a los los liderados.
No efectivo (efectividad negativa) Hace compromisos. Duda entre las necesidades de la tarea y las necesidades de las personas y tiende a hacer compromisos, puede rendirse ante las presiones, su comportamiento despierta sensaciones de inseguridad y disminuye la confianza.
Estilo de liderazgo
SEPARADO
Características (de reclusión) Se orienta hacia los procedimientos, métodos y sistemas por sobre las personas. (Cargos en finanzas, costos, facturas, computación).
Cauto, preciso, conservador, ordenado. Comunicación escrita. Apegado a procedimientos y a los hechos. Busca principios establecidos. Exacto, preciso, correcto, perfeccionista. Constante, consciente, paciente.
Efectivo (efectividad positiva) Administrador. Cumple con las indicaciones. Observa y mantiene todos los detalles, actúa en forma racional y se lo considera responsable y con credibilidad. No efectivo (efectividad negativa) Abandona. Trabaja según las reglas pero renuncia a cualquier esfuerzo más allá del mínimo. Actúa en forma ciega y sin iniciativa, no es creativo u original. Impide el cambio.
Estilo de liderazgo
AUTOCRATICO
El líder toma las decisiones por iniciativa propia sin preguntar a los demás integrantes del grupo su opinión. Se relaciona con personas de carácter fuerte con gran experiencia dentro de un àrea específica y que conoce bien su trabajo.
Características (de dedicación) Las obligaciones van primero. Activo, pujante, iniciador. Decidido, agresivo, confiado en sí mismo. Fija tareas y responsabilidades individuales. Establece normas. Seguro, independiente, ambicioso. Emplea recompensas, castigos, controles.
Efectivo (efectividad positiva) Tiene autoridad.
Decidido, con energía, con iniciativa, toma todas las decisiones solo, exige completa y empuja a los liderados al cumplimiento de las tareas. No efectivo (efectividad negativa) Autoritario. Crítico, amenazante, toma las decisiones sin comunicarlas, exige completa aceptación, comunicación unidireccional. Quiere resultados inmediatos, no es querido por sus liderados.
