Descripción: Un Resumen de el canto y Dirección Coral y de como influye su historia a moldear el actual trabajo de la Misma.
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TEST TEMA 1: Soluciones: 1.Una concepción de la estrategia generalmente aceptada sostiene que esta es:
La forma de desvincular la empresa de su entorno. El instrumento para mejorar el rendimiento de la empresa. El mecanismo para aislar a los grupos de interés de la empresa. Todas Todas las respuestas respuestas a esta esta pregunta pregunta son correctas. correctas. 2.Señale la situación en la que una empresa lograría el ajuste organiati!o:
La estrategia elegida permite a la empresa acercarse a su visión y objetivos en el ámbito de su misión. El sistema de control de gestión de la empresa incentiva el despliegue de la estrategia elegida. La estrategia elegida mitiga las debilidades de la empresa y explota sus fortalezas. La estrategia elegida compensa las amenazas y aprovecha las oportunidades procedentes del entorno. ".El an#lisis estrat$gico inclu%e& entre otros& los siguientes elementos:
La puesta en práctica destinada a proporcionar el soporte organizativo necesario para la aplicación de la estrategia. La evaluación y selección de estrategias persigue elegir las mejores estrategias en función de su adecuación factibilidad y aceptabilidad. El control estratégico destinado a revisar la realización de los planes establecidos y el cumplimiento cumplimiento de objetivos. !inguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta. '.Una concepción de la estrategia generalmente aceptada sostiene que esta es:
La forma de desvincular la empresa de su entorno par hacerla más competitiva. El establecimiento de la orientación de la empresa a largo plazo. El mecanismo para independizar la empresa de sus grupos de interés. !inguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta. (.)on relación al an#lisis de los *actores de $+ito de las empresas& el en*oque centrado en los indi!iduos % sus relaciones alude a un ni!el:
"nterno y macro. Externo y macro. Externo y micro. "nterno y micro.
,.El diseño de una campaña de promoción % pu-licidad corresponde al ni!el:
#uncional. $orporativo. $ompetitivo. %perativo. .El proceso emergente para la de/nición de la estrategia de la empresa es:
"ntencional y desde arriba hacia abajo en la jerar&u'a de la empresa. Espontáneo y desde arriba hacia abajo en la jerar&u'a de la empresa. Espontáneo y desde abajo hacia arriba en la jerar&u'a de la empresa. "ntencional y desde abajo hacia arriba en la jerar&u'a de la empresa.
0.Algunos de los *actores que limitan los modelos racionales para la toma de decisiones estrat$gicas !ienen dados por:
La racionalidad limitada de los decisores. decisores. El aprendizaje inherente a la decisión. Las tensiones pol'ticas entre los grupos de interés de la empresa Todas Todas las respuestas respuestas a esta esta pregunta pregunta son correctas. correctas. .El esta-lecimiento de un programa de reno!ación de -ienes de equipo en producción corresponde al ni!el:
#uncional. $orporativo. $ompetitivo. %perativo. 1.El en*oque organiati!o de la dirección estrat$gica parte de un supuesto de racionalidad:
Limitada. Estricta. (rti)cial. !inguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.
3a *ormulación estrat$gica inclu%e& entre otros& los siguientes elementos:
El análisis externo destinado a identi)car las amenazas y oportunidades del entorno de la empresa. El control estratégico destinado a revisar la realización de los planes establecidos y el cumplimiento cumplimiento de objetivos. El análisis de la misión la visión y los l os objetivos destinado a identi)car lo &ue persigue la empresa. !inguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta. 3a dirección estrat$gica se nutre en in!estigación de aportaciones procedentes& *undamentalmente& de campos como:
La econom'a y la organización industrial. La teor'a de la organización y la *sicolog'a. La econom'a la organización industrial industrial la teor'a de la organización y la *sicolog'a. Las distintas ciencias naturales en general. 3os colecti!os implicados en la gestión del proceso de dirección estrat$gica son:
La alta dirección. El consejo de administración. El personal de sta+ de plani)cación estratégica. Todas Todas las respuestas respuestas a esta esta pregunta pregunta son correctas. correctas. En t$rminos generales& los procesos deli-erados de *ormación de la estrategia son m#s comunes entre:
,randes empresas. *e&ue-as empresas. edianas empresas. *e&ue-as empresas y medianas empresas. Entre los conceptos estrec4amente !inculados con la estrategia encontramos:
Las oportunidades vinculadas a factores internos &ue favorecen el éxito de la empresa. Las amenazas relativas a actividades internas de la empresa &ue entorpecen el éxito de la empresa. Las fortalezas vinculadas a actividades &ue la empresa ejecuta especialmente bien y son relevantes para su éxito. !inguna de las restantes respuestas a esta pregunta son correctas. Una estrategia relacional se centra en:
(islar a la empresa del entorno desfavorable. Establecer relaciones de privilegio con ciertos agentes.
TEST TEMA 2:
Soluciones:
3as *uentes de poder para un grupo de inter$s son:
#ormales como la posición jerár&uica. "nformales como la capacidad de in/uencia. #ormales como la posición jerár&uica e informales como la capacidad de in/uencia. !inguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta. 5e acuerdo con el modelo de 6ordon % S4apiro 71(,8& la creación de !alor en una empresa depende& entre otras& de las siguientes !aria-les:
La rentabilidad de los fondos propios. El rendimiento m'nimo re&uerido por el inversor. El crecimiento de la empresa a través de la reinversión de bene)cios. Todas Todas las respuestas respuestas a esta esta pregunta pregunta son correctas. correctas. Entre los grupos de inter$s secundarios& se encuentran:
Las comunidades locales 0en las &ue se ubi&uen las actividades de la empresa1. Las entidades )nancieras. Los directivos. Los accionistas. Algunos tra-ajos relacionados con códigos de -uen go-ierno en España !ienen dados por:
$ódigo uni)cado de buen gobierno. El informe 2ienot. El informe $adbury. Todas Todas las respuestas respuestas a esta esta pregunta pregunta son correctas. correctas. 3a *unción de utilidad de los accionistas suele estar m#s !inculada a:
La creación de valor en la empresa. El tama-o de la empresa. El riesgo de la empresa. El tama-o y el riesgo de la empresa. Entre los grupos de inter$s secundarios& se encuentran:
Los accionistas. Los clientes. Los trabajadores. !inguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta. Algunas limitaciones al *uncionamiento del mercado de productos como
TEST TEMA ":
Una empresa de negocio 9nico que plantea alcanar un ;A de un 10< en " años& persigue un o-jeti!o de tipo:
#inanciero. !o )nanciero. (bierto. Estratégico y abierto. En responsa-ilidad social corporati!a& la necesidad de atender a los grupos de inter$s de la empresa responde a *actores de tipo:
$ompetitivo. *ol'tico. 3tico. !inguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta. 5esde un punto de !ista estrat$gico& los dos acti!os en los que la empresa in!ierte a tra!$s de la responsa-ilidad social corporati!a son:
$apital tecnológico y capital f'sico. Legitimidad y reputación. 4eputación y capital )nanciero. !inguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta. Entre los *actores estrat$gicos a partir de los cuales la empresa puede generar !alor en el #m-ito de la responsa-ilidad social se encuentra:
La diferenciación de productos y5o procesos. La reducción de riesgos en las relaciones con sus grupos de interés. La mejora del contexto competitivo en el &ue se mueve la empresa. Todas Todas las respuestas respuestas a esta esta pregunta pregunta son correctas. correctas. Entre las características que de/nen un o-jeti!o estrat$gico se encuentran:
6er realista. 6er sucesivo. 6er desa)ante. Todas Todas las respuestas respuestas a esta esta pregunta pregunta son correctas. correctas. El esta-lecimiento de la !isión de la empresa responde a la pregunta:
7$uál es la esencia de nuestro negocio8 7$ómo lo haremos para alcanzar nuestras aspiraciones8 7$ómo llegar a ser lo &ue &ueremos ser8 !inguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.
TEST TEMA ':
Algunas t$cnicas de an#lisis del entorno general !ienen dadas por:
El per)l estratégico. estratégico. Las cinco fuerzas de *orter. Los grupos estratégicos. El análisis de los competidores. =ara una correcta utiliación del per/l estrat$gico como 4erramienta de an#lisis del entorno general 4a% que tener en cuenta que:
6e supone &ue las variables del entorno general afectan de forma relevante e idéntica a todas las industrias o empresas por lo &ue su utilización puede ser muy limitada. Las caracter'sticas del entorno general tendrán el mismo efecto en cual&uier industria por lo &ue su uso &ueda limitado a la perspectiva nacional. El impacto del entorno general var'a de forma signi)cativa incluso entre empresas situadas en la misma industria. Todas Todas las respuestas respuestas a esta esta pregunta pregunta son correctas. correctas. El diamante de =orter& como modelo de an#lisis del entorno general conclu%e que:
El efecto conjunto de los factores incluidos en el modelo determinan la competitividad competitividad de un pa's. Los gobiernos deber'an fomentar la competencia interna en lugar de proteger sus industrias de la competencia externa. En el ámbito empresarial contribuye a entender cómo aprovechar las ventajas nacionales para generar ventajas competitivas frente a los competidores extranjeros. Todas Todas las respuestas respuestas a esta esta pregunta pregunta son correctas. correctas. Entre los agentes que participan en un distrito industrial se encuentran:
Empresas &ue se dedican a la misma actividad. Empresas situadas en la fase posterior del ciclo completo de explotación del producto principal. 9iversos tipos de instituciones de apoyo. Todas Todas las respuestas respuestas a esta esta pregunta pregunta son correctas. correctas. El m$todo de los escenarios para el an#lisis del entorno *uturo de una empresa es:
:na técnica exacta &ue ofrece resultados precisos en los &ue fundamentar la actuación de la empresa. :na herramienta de previsión basada en técnicas estad'sticas cuantitativas causales y no causales. :n instrumento de ense-anza;aprendizaje &ue ayuda a comprender mejor la posible evolución del futuro. Todas Todas las respuestas respuestas a esta esta pregunta pregunta son correctas. correctas.
TEST TEMA (:
Soluciones:
El entorno competiti!o de una empresa de-e incluir& incluir& entre otros& los siguientes grupos:
Entidades )nancieras. Empleados. $ompetidores. Todas Todas las respuestas respuestas a esta esta pregunta pregunta son correctas. correctas. 5e acuerdo con el modelo de las cinco *ueras de =orter& el poder de negociación de los clientes es ma%or cuando:
Los clientes están fragmentados. El producto está diferenciado. Existe amenaza real de integración vertical hacia atrás. El producto es muy importante para el cliente. 5e acuerdo con el modelo de las cinco *ueras de =orter& algunos de los *actores que e+plican el poder de negociación de pro!eedores % de clientes !ienen dados por:
El grado de diferenciación de los productos o servicios objeto de la transacción. Los costes de cambio de proveedor. El nivel de bene)cios del cliente en relación con el proveedor. Todas Todas las respuestas respuestas a esta esta pregunta pregunta son correctas. correctas. 5e acuerdo con el modelo de las cinco *ueras de =orter& el ni!el en que una industria est# e+puesta a la competencia potencial depende de:
Las barreras a la salida. Las barreras a la entrada. La reacción de los competidores establecidos. Las barreras a la entrada y la reacción de los competidores establecidos. El En*oque Estructura>)onducta>esultados como -ase para el an#lisis del entorno competiti!o de la empresa tiene su origen en tra-ajos realiados:
En los a-os <= en la :niversidad de $hicago. En los a-os >= en la :niversidad de $olumbia. En los a-os ?= en la :niversidad de @arvard. En los a-os A= y <= en la :niversidad $arnegie $arnegie ellon. 3as -arreras de mo!ilidad entre grupos estrat$gicos son:
Barreras a la salida en un segmento de la industria establecido desde el punto de vista de la demanda. Barreras a la entrada a un grupo estratégico. Barreras a la salida de una industria.
TEST TEMA ,:
Soluciones:
En el #m-ito de la Teoría de ecursos % )apacidades& la marca comercial es un recurso de tipo:
Tecnológico Tecnológico.. #'sico. %rganizativo. !inguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta. En el #m-ito de la cadena de !alor& el diseño e implantación de una -ase de datos in*orm#tica que reduce el coste de gestión de *acturas en el #rea de !entas se -asa en una interrelación entre acti!idades denominada:
Eslabón vertical. Eslabón horizontal. Eslabón mixto. !inguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta. Una selección del personal de !entas óptima que genera m#s ingresos % menores gastos en el #rea de mar?eting supone una !entaja competiti!a para la empresa deri!ada de una interrelación entre acti!idades denominada:
Eslabón vertical. Eslabón horizontal. Eslabón mixto. !inguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta. Entre las di/cultades que el desarrollo interno de recursos % capacidades tiene para una empresa que pretende mejorar su dotación e+istente se encuentra:
Cue el tiempo de acumulación acumulación de los recursos suele ser rápido lo &ue genera incertidumbre acerca de sus rendimientos. Cue no aparecen nunca problemas de apropiabilidad de la inversión lo &ue genera tensiones con respecto a los recursos humanos. Cue los activos desarrollados suelen tener un bajo grado de especi)cidad lo &ue implica &ue son Dtiles tanto en el seno de la empresa &ue los genera como en otras aplicaciones externas. Cue el volumen de inversión a realizar suele ser alto. En la matri 5A@;& las -uenas relaciones con clientes % pro!eedores representan para la empresa:
:na fortaleza. :na debilidad. :na amenaza. :na oportunidad. Entre las di/cultades que el desarrollo interno de recursos % capacidades tiene para una empresa que pretende mejorar su dotación e+istente se
TEST TEMA % 0:
Soluciones:
En el conte+to de las *uentes para o-tener una !entaja competiti!a& el ajuste de la capacidad producti!a instalada se re/ere a:
La reducción del coste unitario total de un producto conforme aumenta la producción acumulada. La reducción del coste unitario de la mano de obra directa imputada a un producto conforme aumenta la producción acumulada. La reducción del coste total unitario como consecuencia del aumento del volumen de producción. La reducción del coste unitario total de un producto conforme se aprovecha mejor la capacidad de producción disponible. Entre los *actores organiati!os de implantación necesarios para el $+ito de la estrategia de di*erenciación& se encuentra:
Estructuras organizativas con mecanismos de coordinación simples y relaciones formales formales basadas en la supervisión y la división del trabajo estricta. 6istemas de control orientados a cuanti)car los objetivos para los distintos conceptos de costes. 6istemas de incentivos a directivos y empleados orientados orientados a premiar la e)ciencia sin descuidar la calidad de los productos. !inguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta. Entre las características que la estrategia de oc$ano aul de-ería tener en su *ormulación& se encuentra:
9ebe tener un mensaje claro referente a lo &ue se deja de ofrecer y está en la industria actualmente. actualmente. 9ebe existir una convergencia clara con respecto a la estrategia de los competidores para entrar en la lógica del océano rojo. 6u foco debe estar en los nuevos competidores del mercado al &ue la empresa se dirige de forma novedosa. !inguna de las restantes respuestas a esta respuesta es correcta. 5e acuerdo con el modelo del reloj estrat$gico& la estrategia competiti!a -ajo precio se *undamenta en:
2alor a-adido percibido alto y precios altos. 2alor a-adido percibido bajo y precios bajos. 2alor a-adido percibido bajo y precios altos. 2alor a-adido percibido medio y precios bajos. 3a estrategia de di*erenciación& contemplada en el modelo de estrategias competiti!as gen$ricas propuesto por =orter =orte r& tiene su correspondencia en el modelo del reloj estrat$gico a tra!$s de la estrategia:
