Tercer Tp - Soto (3)

FACULTAD DE MEDICINA LICENCIATURA DE ENFERMERÍA MODALIDAD DISTANCIA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Composición del equipo docente: Profesores Titulares:

Mg. Rubén Gasco.

Profesores Asociados: Mg. Diana Ramos Espinoza. Autor: Soto, Lucas Ezequiel.

Chubut, Rawson 26 de Mayo de 2018

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Actividad N°3 Enunciado: Andrés es el jefe de un grupo de trabajadores dedicados a la investigación de un nuevo motor para coches, pero se encuentra en problema. El presupuesto necesario para realizar la última fase de la investigación es de 220.000c, pero el departamento financiero de la empresa sólo está dispuesto a asignarle 150.000C. El grupo solicita una reunión con el director del departamento financiero. Pedro, para intentar llegar a una solución buena para todos, accede a escuchar activamente la exposición de Andrés y cuáles son las sugerencias que aportan para solucionar el problema. Andrés sabe que el desarrollo de esta reunión es fundamental para hallar una solución que permita que ambas parte estén satisfechas. A la vista de esta situación, contesta a las siguientes preguntas. Respuesta

1) ¿Qué tipo de conflicto se da? Conflicto laboral . 2) ¿Quiénes son las partes? Las partes son:  Andrés el jefe de un grupo de trabajadores.  Pedro director del departamento financiero. “

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3) ¿Cuáles son sus intereses?  Andrés: el interés de Andrés era que el presupuesto necesario para la realización de la última fase de la investigación de un nuevo motor sea 220.000C.  Pedro: el interés de pedro es gasta menos 150.000C para solucionar el problema de un nuevo motor. 4) Identifica y explica cada una de las etapas del conflicto. I. La insatisfacción de los empleados por las nuevas políticas que opto la empresa por tomar. II. El que la empresa no quiera hacer un aumento de salario por los gastos que esta nueva política incurrirá en los empleados para poder ser implementada. III. El desacuerdo en que los empleados piden un aumento de salario y la empresa no quiere otorgarles. IV. El cese de actividades por espacios en la empresa. 5) ¿Qué soluciones darías para intentar salvar los obstáculos que hay en el proceso? Tener más comunicación entre áreas para llegar a acuerdos exitosos para solucionar los problemas de manera factible y segura; tomando en cuenta las opiniones de todos los actores involucrados en el proceso para soluciona el problema. 6) ¿Cómo podemos realizar una evaluación posterior de la solución de este conflicto?

La solución de este conflicto aunque tal vez tanto para empleados como para los mismos ejecutivos de la empresa no les parecía el más idóneo fue una manera de poder hacer frente a este problema que se estaba presentando y se puede hacer una evaluación posterior determinando si la decisión o alternativa que se tomó favorece a las dos partes para que así no se presenten más adelante inconvenientes nuevamente por la insatisfacción que pueda presentarse al considerar que la decisión que tomaron no resulto como lo imaginaron se debe analizar cada uno de los factores que nos permitan poder determinar que si fue la decisión correcta para que más adelante no se vuelvan a presentar inconvenientes y por la misma razón.