Descripción: Hace referencia al Caso Ilumina2, nos muestra un completo desarrollo evidenciando las distintas teorías de la Administración.
guia practica de administracion de la produccion karina soto
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Tarea # 5 PRODUCCION II...
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Tarea 3 de administracion de la produccion
Descripción: Marlon Bryan
Descrição: Modulo2 Yoni tantra
Trabajo escrito ya resulto sobre la producción administrativaDescripción completa
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Administración EstratégicaFull description
Descripción: tarea de administracion
Administracion 1 tarea 4Descripción completa
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS GERENCIA DE NEGOCIOS
Tarea Módulo 2 I Parcial ASIGNATURA: ADMISNISTRACION DE LA PRODUCCION CATEDRATICO: MASTER WALTHER FRANCISCO SANTOS
ALUMNO: MARLON LENIN MANCIA RUBI CUENTA NO. 2007-4012-0006 CLASES SISTEMA ONLINE
14 de Junio 2017
MODULO 2 1) MAPA MENTAL
2) Desarrollo Plan Estratégico
Nombre de la Empresa: Imagen Diagnostica
Dirección de la Empresa Barrió El Imán frente a Clínica Mediocentro, La Ceiba, Atlántida Honduras Estructura Organizacional
Gerente General (Propietario) Secretaria Recepcionista
Valores Ética. Confianza.
Seguridad. Servicio al paciente. Honestidad. Honradez. Orden. Respeto. Transparencia.
Técnico Rayos X
Contador (Externo)
Responsabilidad.
Actitud de servicio y disciplina.
Código de Ética Somos una empresa comprometida y responsable con la sociedad y en base a ese compromiso y considerando que en la actualidad vivimos en una sociedad tecnificada.
Objetivos
Objetivo General Realizar un Plan Estratégico de la Empresa Imagen Diagnostica que le ayude a conocer como se encuentra actualmente en el rubro de la salud y cuáles son las oportunidades que debe aprovechar.
Objetivo Especifico Conocer ampliamente acerca de Imagen Diagnostica, su misión, visión, metas y objetivos, servicios que brinda, ventajas y estrategias competitivas, con el fin de elaborar el plan estratégico que permitirá un crecimiento en el mercado a corto plazo.
Ventaja Competitiva
Personal Altamente Calificado
Equipos Patrones Propios y con trazabilidad
Sistema de Calidad
Experiencia comprobada
Resultados confiables
Identificar las Estrategias de la Empresa
Crecimiento acelerado y sostenible de Imagen Diagnostica. Presencia directa y cubertura geográfica total de la empresa Imagen Diagnostica.
Lanzamiento de nuevas tecnologías.
Gran enfoque en la imagen de la marca " Imagen Diagnostica”.
Incrementación de recursos en el área de marketing, servicio técnico y soporte clínico. Mejoramiento continuo en la excelencia en servicios y atención a nuestros clientes
Misión Misión Actual Brindar servicios de salud confiables y seguros a nuestra comunidad, orientándonos permanentemente hacia la excelencia.
Visión Visión Actual Ser reconocidos en el ámbito de salud por nuestro prestigio y vocación de servicio, orientados a nuestros pacientes, clientes y colaboradores.
Identificar Oportunidades y Amenazas de Imagen Diagnostica Oportunidad 1. Expandirse en el mercado. 2. Implementar nuevos estudios. 3. Adquirir un local propio. 4. Mantener una buena participación en el mercado. 5. Innovar constantemente. Amenazas. 6. Competencia (RadioMED, Sonoscan, D’Antoni). 7. Cambio de leyes. 8. Inflación. 9. No innovar nuestros servicios.
10. Acomodarse en el mercado y no ser competitivos. 11.Descuidar la parte de tecnología de punta. 12. Alza en los precios del mercado. 13.Creación de nuevas empresas dedicadas al mismo rubro. 14.La inseguridad del país. 15.La caída de la economía.
Matriz de Perfil Competitivo (MPC) Competidores => Variables Identificadas Entrega de resultados Ubicación Precios Accesibles Equipo altamente Tecnificado Preferencia Calidad del servicio Espacio Reducido en Sala de Espera Estacionamiento Infraestructura Total
Análisis de Matriz de Perfil Competitivo (MPC) La empresa que estamos evaluando en esta Matriz De Perfil Competitivo es Imagen Diagnostica quien responde de manera favorable ante sus competidores, ya que su total es de 3.65 donde la empresa responde de manera excelente ante sus actuales competidores como D’Antoni quien obtuvo un puntaje de 3.45 y
RadioMED de 3.31.
Matriz de Evaluación de Factor Externo (EFE) Factores Externos Clave Oportunidad 1. Expandirse en el mercado. 2. Implementar nuevos estudios. 3. Adquirir un local propio. 4. Mantener una buena participación en el mercado. 5. Innovar constantemente. Amenazas. 6. Competencia (RadioMED, Sonoscan, Dantoni). 7. Cambio de leyes. 8. Inflación. 9. No innovar nuestros servicios. 10. Acomodarse en el mercado y no ser competitivos. 11. Descuidar la parte de tecnología de punta. 12. Alza en los precios del mercado. 13. Creación de nuevas empresas dedicadas al mismo rubro. 14. La inseguridad del país. 15. La caída de la economía. Total
Identificar Fortaleza y Debilidades de Imagen Diagnostica Fortalezas 1. Entrega inmediata de resultados. 2. Ubicación de la empresa. 3. Personal calificado. 4. Equipo altamente calificado. 5. Precios accesibles. 6. Buen ambiente laboral. 7. Buena calidad de servicio final. 8. Compromiso con el cliente, garantía y calidad en el servicio. Debilidades 9. No contar con local propio. 10.No cuenta con una planta eléctrica. 11.Falta de mobiliario. 12.Contar con un solo proveedor. 13.Escasa promoción y publicidad.
Matriz de Evaluación del Factor Interno (EFI) Factores Internos Fortalezas 1. Entrega inmediata de resultados. 2. Ubicación de la empresa. 3. Personal calificado. 4. Equipo altamente calificado. 5. Precios accesibles. 6. Buen ambiente laboral. 7. Buena calidad de servicio final. 8. Compromiso con el cliente, garantía y calidad en el servicio. Debilidades 9. No contar con local propio. 10.No cuenta con una planta eléctrica. 11. Falta de mobiliario. 12. Contar con un solo proveedor. 13. Escasa promoción y publicidad. Total
